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沈阳市政集团有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：随着全球经济化的发展，企业集团的重大作用逐渐被社会所认可，与此同时企业集团的成长也为国家发展的壮大做出了巨大的贡献，不过，虽然企业集团的发展顺应了国家经济发展的趋势，一定程度地影响了社会经济体制的发展方向，但是其财务及实务管理方面随着企业的壮大也呈现出了诸多弊端，本文根据企业集团现有的体制模式，对企业集团的财务管理进行了详细的分析。
关键词：企业集团；财务管理；实务分析
在我国现有的企业制度下，集团企业内部分为母公司与子公司、母公司与分公司，母公司则是企业的发展核心，但是只有母公司与子公司的互相配合，互相协作才能完成集团企业的良好运转，与此同时集团企业的正常运行也缺少不了财务及实务方面的合理运作，只有财务及实务的管理有序进行，集团企业才能稳定发展。
1.企业集团财务管理内容
1.1集团财务管理阶层
现阶段的企业集团发展阶层是母公司与子公司共同构建的，母公司拥有企业集团的决策主导能力，但是各集团企业的权利分配模式不尽相同，部分公司把母公司作为完全主导，母公司把所有权利集中于一体，各种工作，管理方案全部由母公司进行分配，子公司必须完全执行；部分企业以权利分放的形式运转，即子公司对于自身的发展方向拥有一定的决策力，运作方案也由子公司的领导进行安排与操作，母公司的权利分配后，工作内容大部分是对子公司的经营状况进行观测，实时干预。还有部分企业将上述两种方案结合，实现全部公司互相合作，互相调配的经营模式。
1.2 集团财务管理规模
集团财务管理的规模的大小不仅影响了集团发展的方向，还决定了集团高层对于集团企业管理力度。集团财务规模越大，对于公司内部的无论是领导还是员工要求越大，公司高层就应该统筹兼顾，不仅要决策母公司的发展形式，管理母公司经营状态，还要对于母公司之外，不能直接管理操作的子公司的生产运作进行实时关注，适时引导其发展方向。此外，庞大的集团规模不仅需要诸多有能力的管理高层，还需要众多的基层员工来构成一整个集团生产链，对于众多基层员工的管理更加大了公司高层的管理难度，而且集团内部成员也要互相配合，互相制约。总的来说，管理规模要求非常复杂。
1.3集团财务管理发展市场
发展程度不同的集团拥有不同的发展市场，而且不一样的市场对于集团的发展性质也有着诸多的要求，如发展规模较弱的集团在大的发展市场中影响力较弱或者可以说不具有影响力，所以这样的集团首要目的就应该是开拓身边的市场，使得自家的产品在较短的时间内为人所熟知，快速进军市场，并站稳脚跟。而发展较强的集团企业的注重点则不在进入市场这一方面，由于大集团的产品本身为大众了解，所以这类集团的发展方向则处于提高自身产品质量，增大客源量这一阶段。此外为了与其他集团进行市场竞争，无论发展规模较大的集团企业还是发展较弱的都应该注重发展创新，不断进步。
2.集团企业财务管理存在的弊端
2.1财政输出问题
在集团企业财务管理过程中对于企业资金的管理力度不足，没有合理的财政输出的方案，导致旗下各公司的资金短缺等现象，同时负责财务管理部门员工对于工作尽责程度不够，不能及时对于公司财政输出进行统计记录，偶尔会造成公司资金流失等现象。公司的资金短缺直接就影响了公司产品的设计，生产，发布等一系列流程，使得公司市场难以被开拓，产品不能被人所了解，周而复始，公司的资金自然会周转困难，同时产品的不畅销，货物堆积严重，严重影响了公司的正常运作。因此，财政的不合理输出不仅影响了公司资金流转困难现象，更严重的还会阻碍集团企业的发展。
2.2财务管理的内部掌控体制不完善
集团企业内部分为母公司与子公司，部分公司实施分权管理，母公司准许子公司拥有一定的权利进行公司发展与前进的决策，但是内部的控制力度不足，导致子公司拥有过多的权利，远远超出母公司所掌控，集团的高层领导无法处理，收回此子公司的管理太过可惜，然而保留该公司产品市场，管理阶层又会严重影响集团的对于其他子公司的控制与要求。集团对于产品的生产预算不能及时规范，在生产过程中，由于公司管理控制体制不完善，公司领导没有合理的产品预算概念，致使产品销售完毕后，经过公司员工对于产品利润计算，发现与预想中相差甚远，严重影响了集团的收益。
2.3财务管理人员的目光不够长远
在集团的迅速发展与壮大的状态下，投资人及集团财务管理人员的眼光不够长远，只顾眼前的小利益，而不进行科学的财务管理方式，以获得更大的乐观收益，如在产品生产投资的过程中，不对生产成本，生产收益进行估算，产品进入市场阶段又不进行一定的产品流向分析，每种创新性产品的受欢迎度，以及产品销售的风险率分析。而这种现象不仅仅了减少了集团企业的收益，还大大打击了公司员工的工作热情，庞大的工作量只有少量的工作收入，使得集团的发展逐步走向低迷区。
3.解决集团财务管理问题的手段
3.1提高企业财务管理的内部控制能力
影响集团企业财务的内部控制主要是母公司与子公司的权利分配问题，由于部分集团企业采用分权模式对于母公司与子公司进行管理，往往造成部分子公司权利过大现象，在影响集团财政方面的问题发生时，子公司会凭借着自身的权利，维护自身的利益，严重危害了集团中心的利益与发展，因此要采取一定的手段进行集团内部控制，可以在子公司设置财政管理部门，专门为母公司工作，听从核心领导的调配，工资也由母公司进行发放，其日常工作则是对于子公司财政输出进行监督，一旦有影响集团财政事件发生时，及时引导子公司的资金链对于母公司进行维护，而非保护子公司自身的利益。同时该财政部门也能更好的把子公司与母公司之间的财政资金联系起来，互相协调，配合。
3.2集团财务管理中的预算准备 集团内部预算是指在集团企业进行产品设计，生产，销售一整个连续阶段中进行的预算准备，大部分公司由于对于预算流程的不重视，在产品销售完毕后没有合理的资金输入输出概念，导致公司的收益往往不如人意，部分公司常常会进入误区，以为是产品不被公众所接受，使产品下架，更加导致了公司资金的流失。因此集团企业中财务管理的预算准备常常是重中之重，集团高层要在引进财务管理预算人才和完善公司财务制度方面进行改革。公司要对财务预算进行一定的分析，制定出合理的预算制度，在产品产出销后，资金流入流出都需进行必要的预算处理，公司的收益状况，收益内容都能够清晰明了的呈现出来，以便集团高层对下一阶段的产品进行合理的计划。此外，公司要引进更多的预算人才，组成一定规模的财务预算部门，便于及时对于公司的产品生产进行合理预算。
3.3健全财务管理部门
由于集团企业高层的价值观念没有及时创新发展，设置的财务制度不符合公司实际业务需要，如在筹资时因为没有设置相应的资金资产部门，以至于不能对于公司进行资金成本和资金结构的计算分析，在投资时就只能利用原有的财务会计部门进行合理的风险率测算，现金流量分析等。因此集团公司的高层领导应该在一定的考虑基础上，设置相应的财务管理部门，例如财务，税务，资金，资产，会计，审计等等，财务部门针对财务的预算分析等进行工作，而税务部门的主要工作则是处理母公司与子公司的国家税务问题，资金资产负责集团资金输入输出，资产管理等任务，对于会计审计部门则公司应该引进更多的会计审计分析人才，对于公司的会计测算，财务审计进行实时处理。
4.结语
集团企业有序的快速发展离不开集团财务与实务的管理与改革，为了扩大集团财务管理模式，发展财务市场，集团高层应该摒弃老旧的财务管理理念，采用合理的手段，建立有效地管理制度，以便于提高集团内部控制能力，做出适当的产品，资金预算处理，完善集团内部组织机构等等。总之，集团企业需要的财务管理应该是实时改进，实时调整，实时优化。
参考文献：
[1]张铭.试论强化企业财务内部控制和自我监督约束机制[J].财经界（学术版）.2011（04）
[2]尧伟华.财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择[J].时代金融.2012（03）
[3]邓小军.基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究[J].中国市场.2011（06）
摘要：随着全球经济化的发展，企业集团的重大作用逐渐被社会所认可，与此同时企业集团的成长也为国家发展的壮大做出了巨大的贡献，不过，虽然企业集团的发展顺应了国家经济发展的趋势，一定程度地影响了社会经济体制的发展方向，但是其财务及实务管理方面随着企业的壮大也呈现出了诸多弊端，本文根据企业集团现有的体制模式，对企业集团的财务管理进行了详细的分析。
关键词：企业集团；财务管理；实务分析
在我国现有的企业制度下，集团企业内部分为母公司与子公司、母公司与分公司，母公司则是企业的发展核心，但是只有母公司与子公司的互相配合，互相协作才能完成集团企业的良好运转，与此同时集团企业的正常运行也缺少不了财务及实务方面的合理运作，只有财务及实务的管理有序进行，集团企业才能稳定发展。
1.企业集团财务管理内容
1.1集团财务管理阶层
现阶段的企业集团发展阶层是母公司与子公司共同构建的，母公司拥有企业集团的决策主导能力，但是各集团企业的权利分配模式不尽相同，部分公司把母公司作为完全主导，母公司把所有权利集中于一体，各种工作，管理方案全部由母公司进行分配，子公司必须完全执行；部分企业以权利分放的形式运转，即子公司对于自身的发展方向拥有一定的决策力，运作方案也由子公司的领导进行安排与操作，母公司的权利分配后，工作内容大部分是对子公司的经营状况进行观测，实时干预。还有部分企业将上述两种方案结合，实现全部公司互相合作，互相调配的经营模式。
1.2 集团财务管理规模
集团财务管理的规模的大小不仅影响了集团发展的方向，还决定了集团高层对于集团企业管理力度。集团财务规模越大，对于公司内部的无论是领导还是员工要求越大，公司高层就应该统筹兼顾，不仅要决策母公司的发展形式，管理母公司经营状态，还要对于母公司之外，不能直接管理操作的子公司的生产运作进行实时关注，适时引导其发展方向。此外，庞大的集团规模不仅需要诸多有能力的管理高层，还需要众多的基层员工来构成一整个集团生产链，对于众多基层员工的管理更加大了公司高层的管理难度，而且集团内部成员也要互相配合，互相制约。总的来说，管理规模要求非常复杂。
1.3集团财务管理发展市场
发展程度不同的集团拥有不同的发展市场，而且不一样的市场对于集团的发展性质也有着诸多的要求，如发展规模较弱的集团在大的发展市场中影响力较弱或者可以说不具有影响力，所以这样的集团首要目的就应该是开拓身边的市场，使得自家的产品在较短的时间内为人所熟知，快速进军市场，并站稳脚跟。而发展较强的集团企业的注重点则不在进入市场这一方面，由于大集团的产品本身为大众了解，所以这类集团的发展方向则处于提高自身产品质量，增大客源量这一阶段。此外为了与其他集团进行市场竞争，无论发展规模较大的集团企业还是发展较弱的都应该注重发展创新，不断进步。
2.集团企业财务管理存在的弊端
2.1财政输出问题
在集团企业财务管理过程中对于企业资金的管理力度不足，没有合理的财政输出的方案，导致旗下各公司的资金短缺等现象，同时负责财务管理部门员工对于工作尽责程度不够，不能及时对于公司财政输出进行统计记录，偶尔会造成公司资金流失等现象。公司的资金短缺直接就影响了公司产品的设计，生产，发布等一系列流程，使得公司市场难以被开拓，产品不能被人所了解，周而复始，公司的资金自然会周转困难，同时产品的不畅销，货物堆积严重，严重影响了公司的正常运作。因此，财政的不合理输出不仅影响了公司资金流转困难现象，更严重的还会阻碍集团企业的发展。
2.2财务管理的内部掌控体制不完善
集团企业内部分为母公司与子公司，部分公司实施分权管理，母公司准许子公司拥有一定的权利进行公司发展与前进的决策，但是内部的控制力度不足，导致子公司拥有过多的权利，远远超出母公司所掌控，集团的高层领导无法处理，收回此子公司的管理太过可惜，然而保留该公司产品市场，管理阶层又会严重影响集团的对于其他子公司的控制与要求。集团对于产品的生产预算不能及时规范，在生产过程中，由于公司管理控制体制不完善，公司领导没有合理的产品预算概念，致使产品销售完毕后，经过公司员工对于产品利润计算，发现与预想中相差甚远，严重影响了集团的收益。
2.3财务管理人员的目光不够长远
在集团的迅速发展与壮大的状态下，投资人及集团财务管理人员的眼光不够长远，只顾眼前的小利益，而不进行科学的财务管理方式，以获得更大的乐观收益，如在产品生产投资的过程中，不对生产成本，生产收益进行估算，产品进入市场阶段又不进行一定的产品流向分析，每种创新性产品的受欢迎度，以及产品销售的风险率分析。而这种现象不仅仅了减少了集团企业的收益，还大大打击了公司员工的工作热情，庞大的工作量只有少量的工作收入，使得集团的发展逐步走向低迷区。
3.解决集团财务管理问题的手段
3.1提高企业财务管理的内部控制能力
影响集团企业财务的内部控制主要是母公司与子公司的权利分配问题，由于部分集团企业采用分权模式对于母公司与子公司进行管理，往往造成部分子公司权利过大现象，在影响集团财政方面的问题发生时，子公司会凭借着自身的权利，维护自身的利益，严重危害了集团中心的利益与发展，因此要采取一定的手段进行集团内部控制，可以在子公司设置财政管理部门，专门为母公司工作，听从核心领导的调配，工资也由母公司进行发放，其日常工作则是对于子公司财政输出进行监督，一旦有影响集团财政事件发生时，及时引导子公司的资金链对于母公司进行维护，而非保护子公司自身的利益。同时该财政部门也能更好的把子公司与母公司之间的财政资金联系起来，互相协调，配合。
3.2集团财务管理中的预算准备 集团内部预算是指在集团企业进行产品设计，生产，销售一整个连续阶段中进行的预算准备，大部分公司由于对于预算流程的不重视，在产品销售完毕后没有合理的资金输入输出概念，导致公司的收益往往不如人意，部分公司常常会进入误区，以为是产品不被公众所接受，使产品下架，更加导致了公司资金的流失。因此集团企业中财务管理的预算准备常常是重中之重，集团高层要在引进财务管理预算人才和完善公司财务制度方面进行改革。公司要对财务预算进行一定的分析，制定出合理的预算制度，在产品产出销后，资金流入流出都需进行必要的预算处理，公司的收益状况，收益内容都能够清晰明了的呈现出来，以便集团高层对下一阶段的产品进行合理的计划。此外，公司要引进更多的预算人才，组成一定规模的财务预算部门，便于及时对于公司的产品生产进行合理预算。
3.3健全财务管理部门
由于集团企业高层的价值观念没有及时创新发展，设置的财务制度不符合公司实际业务需要，如在筹资时因为没有设置相应的资金资产部门，以至于不能对于公司进行资金成本和资金结构的计算分析，在投资时就只能利用原有的财务会计部门进行合理的风险率测算，现金流量分析等。因此集团公司的高层领导应该在一定的考虑基础上，设置相应的财务管理部门，例如财务，税务，资金，资产，会计，审计等等，财务部门针对财务的预算分析等进行工作，而税务部门的主要工作则是处理母公司与子公司的国家税务问题，资金资产负责集团资金输入输出，资产管理等任务，对于会计审计部门则公司应该引进更多的会计审计分析人才，对于公司的会计测算，财务审计进行实时处理。
4.结语
集团企业有序的快速发展离不开集团财务与实务的管理与改革，为了扩大集团财务管理模式，发展财务市场，集团高层应该摒弃老旧的财务管理理念，采用合理的手段，建立有效地管理制度，以便于提高集团内部控制能力，做出适当的产品，资金预算处理，完善集团内部组织机构等等。总之，集团企业需要的财务管理应该是实时改进，实时调整，实时优化。
参考文献：
[1]张铭.试论强化企业财务内部控制和自我监督约束机制[J].财经界（学术版）.2011（04）
[2]尧伟华.财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择[J].时代金融.2012（03）
[3]邓小军.基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究[J].中国市场.2011（06）