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摘 要：现今移动互联网、大数据、云计算的影响已经渗透到社会经济的方方面面，在这一现实下，智慧仓储快速崛起，尤其是电商规模的快速扩张和碎片化的海量订单，使得依靠传统仓储管理和运作模式难以及时、准确进行处理，进而推动着仓储管理向自动化、智慧化发展。越来越多的企业已经加大在智慧仓储的研发与应用。
关键词：智慧仓储；崛起；研发
1 引言
近几年，很多研究都围绕着电商与VMI相结合后的库存模型的优劣问题，但现在环境已经发生了变化，更多研究智慧仓储中VMI库存优化效果问题。
为了具体研究，本文根据市场的实际模式，针对供应链节点之间的复杂程度，重点研究智慧仓储中VMI库存“多供货端——单接收端”优化的新方法，进一步得出实现后的效果。
2 “多供货端——单接收端”的供应链模式在这类供应链关系中，由m个供应商和一个零售商组成，很明显这一个零售商的多种不同商品由多家不同的供应商供应。在智慧仓储中VMI库存策略下，供应商直接面对市场变化，在“中监机构”组织的监督管理下，零售商不再订货，各种商品的送货批量和送货周期由供应商提出，再由“中监机构”组织协调一致后就可以由各家供应商各自执行决定。
3 各种市场在实际模式中出现的假设参数
Q1i——单位时间内零售商向第i个供应商的订货批量，件∕次；
Q2i——单位时间内第i个供应商向零售商的供货批量，件∕次；
Q2i∈〔q1，q2〕，i=1、2……m；
K——零售商的安全库存因子；
λ——单位时间内零售商的订货次数；
ECLi——零售商向第i个供应商的订货处理成本，元∕次；
EC2——零售商的库存维持成本，元∕次；
EC3——零售商的缺货成本，元∕次；
ESLi——第i个供应商对零售商的订货处理成本，元∕次；
ES2i——第i个供应商的库存维持成本，元∕次；
μ——单位时间内零售商面对客户的需求期望值；
Fi——零售商购买第i家供应商的商品的单价，元∕件；
Pi——第i个供应商的生产单价，元∕件；
Si——第i个供应商的生产准备费用，元∕次； i=1、2、3、…m
4 模型运作
在多供应商——单零售商的模型中有m个供应商，m个供应商直接面对一个零售商的顾客需求，此时零售商不再订货，送货批量和送货周期由零售商与供应商共同根据市场状况决定，并在“中监机构”组织的监督下，共同决定最终的数量。因此面对不同的市场环境不但有不同的Q2i，而且每家供应商需要有各一个最佳的供货周期，假设供应商i的供货周期Ti，Ti∈〔t1，t2〕，i=1、2……m。假设m=4、
q1=5、q2=30、t1=0.15、t2=0.35、μ=22、σ=5、k=1.32、
智慧仓储中VMI库存优化模型，经遗传算法模型运算得出结果见表三的内容。
每次运行程序时，由于问题的随机性都会产生一个不同的最优解。从表中多次的运行结果可以看出当Q21=20.1、Q22=26.5、Q23=16.9、Q24=21.4、T1=0.32、T2=0.28、T3=0.32、T4=0.29時，目标适应值为956.95。
5结论
根据表三中“多供货端-单接收端”成本效果进行分析，在同类环境下各节点企业在基本相等的经济量下，运用智慧仓储中VMI库存优化策略的总成本更低，证明了智慧仓储中VMI库存优化策略更适合“多供应—单接收端”供需模式，并且能的出更优的模拟数据，为企业进一步投资和发展提供有利的数据资料和使用策略。
参考文献
[1] 杨阳，刘志学.供应商管理库存与第三方物流的系统动力学模型[J].系统工程，2007
[2] 赵道致，吕昕.供应商管理库存理论发展综述与评价[J].北京交通大学学报（社会科学版），2012
作者简介
赵丽、女、汉、河北人，出生：1981年、学位：硕士研究生、讲师、研究方向：物流管理
（作者单位：兰州石化职业技术学院）
关键词：智慧仓储；崛起；研发
1 引言
近几年，很多研究都围绕着电商与VMI相结合后的库存模型的优劣问题，但现在环境已经发生了变化，更多研究智慧仓储中VMI库存优化效果问题。
为了具体研究，本文根据市场的实际模式，针对供应链节点之间的复杂程度，重点研究智慧仓储中VMI库存“多供货端——单接收端”优化的新方法，进一步得出实现后的效果。
2 “多供货端——单接收端”的供应链模式在这类供应链关系中，由m个供应商和一个零售商组成，很明显这一个零售商的多种不同商品由多家不同的供应商供应。在智慧仓储中VMI库存策略下，供应商直接面对市场变化，在“中监机构”组织的监督管理下，零售商不再订货，各种商品的送货批量和送货周期由供应商提出，再由“中监机构”组织协调一致后就可以由各家供应商各自执行决定。
3 各种市场在实际模式中出现的假设参数
Q1i——单位时间内零售商向第i个供应商的订货批量，件∕次；
Q2i——单位时间内第i个供应商向零售商的供货批量，件∕次；
Q2i∈〔q1，q2〕，i=1、2……m；
K——零售商的安全库存因子；
λ——单位时间内零售商的订货次数；
ECLi——零售商向第i个供应商的订货处理成本，元∕次；
EC2——零售商的库存维持成本，元∕次；
EC3——零售商的缺货成本，元∕次；
ESLi——第i个供应商对零售商的订货处理成本，元∕次；
ES2i——第i个供应商的库存维持成本，元∕次；
μ——单位时间内零售商面对客户的需求期望值；
Fi——零售商购买第i家供应商的商品的单价，元∕件；
Pi——第i个供应商的生产单价，元∕件；
Si——第i个供应商的生产准备费用，元∕次； i=1、2、3、…m
4 模型运作
在多供应商——单零售商的模型中有m个供应商，m个供应商直接面对一个零售商的顾客需求，此时零售商不再订货，送货批量和送货周期由零售商与供应商共同根据市场状况决定，并在“中监机构”组织的监督下，共同决定最终的数量。因此面对不同的市场环境不但有不同的Q2i，而且每家供应商需要有各一个最佳的供货周期，假设供应商i的供货周期Ti，Ti∈〔t1，t2〕，i=1、2……m。假设m=4、
q1=5、q2=30、t1=0.15、t2=0.35、μ=22、σ=5、k=1.32、
智慧仓储中VMI库存优化模型，经遗传算法模型运算得出结果见表三的内容。
每次运行程序时，由于问题的随机性都会产生一个不同的最优解。从表中多次的运行结果可以看出当Q21=20.1、Q22=26.5、Q23=16.9、Q24=21.4、T1=0.32、T2=0.28、T3=0.32、T4=0.29時，目标适应值为956.95。
5结论
根据表三中“多供货端-单接收端”成本效果进行分析，在同类环境下各节点企业在基本相等的经济量下，运用智慧仓储中VMI库存优化策略的总成本更低，证明了智慧仓储中VMI库存优化策略更适合“多供应—单接收端”供需模式，并且能的出更优的模拟数据，为企业进一步投资和发展提供有利的数据资料和使用策略。
参考文献
[1] 杨阳，刘志学.供应商管理库存与第三方物流的系统动力学模型[J].系统工程，2007
[2] 赵道致，吕昕.供应商管理库存理论发展综述与评价[J].北京交通大学学报（社会科学版），2012
作者简介
赵丽、女、汉、河北人，出生：1981年、学位：硕士研究生、讲师、研究方向：物流管理
（作者单位：兰州石化职业技术学院）