论文部分内容阅读
摘 要：人力资源在当前企业发展中占有重要的作用，因而作为企业要能够在这方面的予以足够的重视。对于在管理过程中面临的问题，作为管理者要注重对其进行改革，具体来说就是根据实际情况来采取相应的策略，以便能够进一步促进企业可持续发展。
关键词：企业；人力资源管理；改革措施
一、企业人力资源管理的现状
用人机制不够健全。根据企业在用人制度上的了解得知，企业在选人时，多数是以重要领导提名的方式或民主推荐进行的。对于这两种方式，是无法在选人过程中充分体现出择优录取和公平公正的用人原则。此外，相关管理人员对企业员工具体岗位职责并没有按照相关标准进行界定，因而员工在工作过程中经常出现权责不明的现象。这些问题的出现，导致企业在用人机制上存在一定的缺陷。
与企业发展出现脱节。在当前企业中，其在人力资源管理部门上的设置，主要目的就是为了能够更好的管理企业员工的基础性人事业务和工资分配。因而对于自身企业的长远发展战略不够关注，甚至忽略。长期下去，自然会导致人力资源管理与企业发展相脱节。
薪酬体系不完善。对于企业来说，只有不断完善薪酬体系才能够更好的提升员工个人业绩与对企业的贡献能力。进而在一定程度上调动企业员工在工作中的积极性和主动性。
员工在职培训投入少。在企业人力资源管理中还存在较为严重的问题，就是人力资源开发投资少，且培训方式较为落后。
文化建设比较欠缺，缺乏凝聚力。众所周知，人力资源管理与企业文化之间存在一定的联系，同时企业文化是在企业不断发展过程中形成的。因而在实际工作中，其具有企业价值观和行为规范，进而对企业员工的工作起到一定的激励和约束作用。但是，由于企业在文化建设工作中还存在较多的问题，致使其并没有在企业发展中形成自身特色的文化。对于这种现象，很容易导致员工之间对企业的认同度降低。从而会使其在工作中形成懒散的状态，严重影响工作效率。
二、企业人力资源管理改革的具体措施
在我国社会经济快速发展的背景下，作为企业管理人员，要想能够更好的推动企业发展，首先就要重视人力资源管理工作，并对其中存在的问题予以足够重视。对于如何进行企业人力资源管理改革工作，企业管理者可以采取以下几种策略来进行。
1.完善管理制度
在完善管理制度上，需要企业注重对人力资源管理机构的建立。作为企业，进行人力资源管理改革，就要根据实际情况对企业人事制度、用工制度和分配制度进行具有实质性的变革。在变革过程中，要能够建立专业的人力资源管理队伍，并让其合理运用自身具有的专业管理知识和管理能力，来对企业人力资源进行科学合理的开发和分配，然后再对员工的工作积极性有针对性的进行引导。
2.健全薪酬体系
为了能够更好的建立现代薪酬体系，作为管理人员则需要注重以下几点。一是，在工作中充分的体现竞争力，对于企业员工的薪金，要能够在一定程度上体现出员工之间基本薪资、奖金、福利之间发生的变化。这种薪酬结构能够在激发员工工作积极性上起到重要的作用。二是，充分考虑到员工的技术和管理技能。在过去传统的薪酬体系中，员工要想得到更高的薪酬，只有得到职位的晋升。针对这种模式，不仅很容易忽视员工在工作中的实际能力，还触发员工之间的不良竞争。这时就需要管理人员根据员工在自身职业情况来针对性的建立技术水平和管理水平多通道薪酬体系。在这种體系下，员工只要具备相应的技术水平就能够获得更高的薪酬，从而提高其在工作中的积极性和主动性。
3.树立以人为本的新理念
经过实践表明，人力资源管理是在人事管理的基础上所发展起来的人性化管理。在实际中，其在一定程度上反应出企业发展的客观需要，同时也是以过去工作为导向转变成以员工为导向的管理。对于现阶段企业来说，其要想更好的实现传统人力资源管理向现代化人力资源管理转变的目标，其就需要注重以人为本管理思想的树立，不断加强人力资源管理队伍建设。
4.完善用人机制
在开展完善用人机制工作中，企业首先就需要注重对过去传统用人机制进行改革，主要包括以下几个方面。一是，相关企业管理人员要充分认识到人力资源的重要性，并及时对过去领导推荐的选人模式进行改变和调整，然后再根据实际需求对企业人员进行科学合理的分配。二是，进一步加强对企业人力资源的动态管理，结合企业实际发展战略和发展目标来进行具有合理性的人力资源优化配置。三是，注重对用人机制的创新，在这方面，既要能够充分发挥出企业在人力资源管理上具有的优势，同时还能够不断提高企业在人力资源管理工作上的水平。四是，严格按照标准和要求对企业员工进行择优录取，并以公平、公正和公开的原则来选择优秀人才。
5.加强对管理人员的培训工作
为了能够更好的开展人力资源管理活动，则需要相关管理者对企业员工的培训工作予以足够的重视。在培训工作上，要能够根据员工在工作中的素质和水平来对其制度针对性的管理培训体系。通过这种方式，不仅能够在一定程度上提高相关人员在人力资源管理工作中的沟通能力，还极大的提高这些工作人员的管理能力和技能水平，进而推动企业进一步发展。
6.丰富企业文化
在进行企业管理改革工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强企业员工在工作中的凝聚力和向心力。在任何企业文化建设中，都离不开载体的应用。因而相关人员在开展文化活动中，可将文体活动作为其中的载体。除此之外，企业在活动中可利用各种形式进行，如文体活动、知识竞赛以及技能竞赛等。通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工起到一定的激励和约束作用，还有利于企业进一步发展。
三、结语
自改革开放以来，我国社会经济得到明显的发展，因而市场竞争力也逐渐增强，这时就对企业在发展中提出更高的要求，尤其是在人力资源管理方面更为严格。作为企业，要想能够在日益激烈的市场环境中进一步发展，首先就要注重人力资源管理的改革工作。随着知识经济的不断发展，人力资源已经成为当前企业发展不可或缺的战略资源，因而需要企业对人力资源管理工作予以足够的重视，并能其对工作中存在的问题及时解决。
参考文献
[1]刘惠娟.企业人力资源管理的制度化改革与创新分析[J].人力资源管理，2016，（4）：35-36.
[2]张莉.企业改革过程中人力资源管理问题浅析[J].中国市场，2016，（35）：72-73.
（作者单位：阿拉善左旗发展和改革委员会）
关键词：企业；人力资源管理；改革措施
一、企业人力资源管理的现状
用人机制不够健全。根据企业在用人制度上的了解得知，企业在选人时，多数是以重要领导提名的方式或民主推荐进行的。对于这两种方式，是无法在选人过程中充分体现出择优录取和公平公正的用人原则。此外，相关管理人员对企业员工具体岗位职责并没有按照相关标准进行界定，因而员工在工作过程中经常出现权责不明的现象。这些问题的出现，导致企业在用人机制上存在一定的缺陷。
与企业发展出现脱节。在当前企业中，其在人力资源管理部门上的设置，主要目的就是为了能够更好的管理企业员工的基础性人事业务和工资分配。因而对于自身企业的长远发展战略不够关注，甚至忽略。长期下去，自然会导致人力资源管理与企业发展相脱节。
薪酬体系不完善。对于企业来说，只有不断完善薪酬体系才能够更好的提升员工个人业绩与对企业的贡献能力。进而在一定程度上调动企业员工在工作中的积极性和主动性。
员工在职培训投入少。在企业人力资源管理中还存在较为严重的问题，就是人力资源开发投资少，且培训方式较为落后。
文化建设比较欠缺，缺乏凝聚力。众所周知，人力资源管理与企业文化之间存在一定的联系，同时企业文化是在企业不断发展过程中形成的。因而在实际工作中，其具有企业价值观和行为规范，进而对企业员工的工作起到一定的激励和约束作用。但是，由于企业在文化建设工作中还存在较多的问题，致使其并没有在企业发展中形成自身特色的文化。对于这种现象，很容易导致员工之间对企业的认同度降低。从而会使其在工作中形成懒散的状态，严重影响工作效率。
二、企业人力资源管理改革的具体措施
在我国社会经济快速发展的背景下，作为企业管理人员，要想能够更好的推动企业发展，首先就要重视人力资源管理工作，并对其中存在的问题予以足够重视。对于如何进行企业人力资源管理改革工作，企业管理者可以采取以下几种策略来进行。
1.完善管理制度
在完善管理制度上，需要企业注重对人力资源管理机构的建立。作为企业，进行人力资源管理改革，就要根据实际情况对企业人事制度、用工制度和分配制度进行具有实质性的变革。在变革过程中，要能够建立专业的人力资源管理队伍，并让其合理运用自身具有的专业管理知识和管理能力，来对企业人力资源进行科学合理的开发和分配，然后再对员工的工作积极性有针对性的进行引导。
2.健全薪酬体系
为了能够更好的建立现代薪酬体系，作为管理人员则需要注重以下几点。一是，在工作中充分的体现竞争力，对于企业员工的薪金，要能够在一定程度上体现出员工之间基本薪资、奖金、福利之间发生的变化。这种薪酬结构能够在激发员工工作积极性上起到重要的作用。二是，充分考虑到员工的技术和管理技能。在过去传统的薪酬体系中，员工要想得到更高的薪酬，只有得到职位的晋升。针对这种模式，不仅很容易忽视员工在工作中的实际能力，还触发员工之间的不良竞争。这时就需要管理人员根据员工在自身职业情况来针对性的建立技术水平和管理水平多通道薪酬体系。在这种體系下，员工只要具备相应的技术水平就能够获得更高的薪酬，从而提高其在工作中的积极性和主动性。
3.树立以人为本的新理念
经过实践表明，人力资源管理是在人事管理的基础上所发展起来的人性化管理。在实际中，其在一定程度上反应出企业发展的客观需要，同时也是以过去工作为导向转变成以员工为导向的管理。对于现阶段企业来说，其要想更好的实现传统人力资源管理向现代化人力资源管理转变的目标，其就需要注重以人为本管理思想的树立，不断加强人力资源管理队伍建设。
4.完善用人机制
在开展完善用人机制工作中，企业首先就需要注重对过去传统用人机制进行改革，主要包括以下几个方面。一是，相关企业管理人员要充分认识到人力资源的重要性，并及时对过去领导推荐的选人模式进行改变和调整，然后再根据实际需求对企业人员进行科学合理的分配。二是，进一步加强对企业人力资源的动态管理，结合企业实际发展战略和发展目标来进行具有合理性的人力资源优化配置。三是，注重对用人机制的创新，在这方面，既要能够充分发挥出企业在人力资源管理上具有的优势，同时还能够不断提高企业在人力资源管理工作上的水平。四是，严格按照标准和要求对企业员工进行择优录取，并以公平、公正和公开的原则来选择优秀人才。
5.加强对管理人员的培训工作
为了能够更好的开展人力资源管理活动，则需要相关管理者对企业员工的培训工作予以足够的重视。在培训工作上，要能够根据员工在工作中的素质和水平来对其制度针对性的管理培训体系。通过这种方式，不仅能够在一定程度上提高相关人员在人力资源管理工作中的沟通能力，还极大的提高这些工作人员的管理能力和技能水平，进而推动企业进一步发展。
6.丰富企业文化
在进行企业管理改革工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强企业员工在工作中的凝聚力和向心力。在任何企业文化建设中，都离不开载体的应用。因而相关人员在开展文化活动中，可将文体活动作为其中的载体。除此之外，企业在活动中可利用各种形式进行，如文体活动、知识竞赛以及技能竞赛等。通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工起到一定的激励和约束作用，还有利于企业进一步发展。
三、结语
自改革开放以来，我国社会经济得到明显的发展，因而市场竞争力也逐渐增强，这时就对企业在发展中提出更高的要求，尤其是在人力资源管理方面更为严格。作为企业，要想能够在日益激烈的市场环境中进一步发展，首先就要注重人力资源管理的改革工作。随着知识经济的不断发展，人力资源已经成为当前企业发展不可或缺的战略资源，因而需要企业对人力资源管理工作予以足够的重视，并能其对工作中存在的问题及时解决。
参考文献
[1]刘惠娟.企业人力资源管理的制度化改革与创新分析[J].人力资源管理，2016，（4）：35-36.
[2]张莉.企业改革过程中人力资源管理问题浅析[J].中国市场，2016，（35）：72-73.
（作者单位：阿拉善左旗发展和改革委员会）