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摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和質量，必须要进一步创新与完善。基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展;分析中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-161
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展
新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。
1.3顺应市场发展潮流，推动经济发展水平
在建筑施工领域，部分城市为了加快区域经济发展实施地方保护主义，这种措施对整体行业发展极为不利。再加上我国尚未形成完善的市场规范和法律体系，施工中存在很多人为因素，因而导致整个行业水平受限。
2当前建筑工程管理中应用创新模式存在的问题
2.1缺乏管理意识，无法真正解决问题
当前，我国建筑领域正处于飞速发展的阶段，而部分施工负责人为了追求高速度，不仅未意识到工程管理的重要性，也缺乏这方面的创新意识，因而导致建筑施工管理模式落后，难以真正发挥价值，无法真正解决施工过程中遇到的难题。
2.2未形成有效管理体系，队伍建设水平低
近年来，我国建筑领域发展势头良好，但却并未形成有效的管理体系，也极少有专业管理团队。这一问题不仅制约了建筑行业的发展，也让建筑质量受到影响，必须要尽快解决。
2.3施工管理效果不佳
通过大数据分析发展，当前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，这导致很多建筑队伍在行业中缺乏竞争力，也难为消费者提供高质量建筑。
3建筑工程管理中创新模式的相关应用
3.1创新调整理念，奠定良好发展基础
建筑行业必须创新管理理念，才能追求更好的创新。相关领导人和管理人员要从观念上更新发展，为企业发展创造良好氛围，同时还要妥善处理多重项目间的关系，缓和矛盾，承担项目管理成败的责任，并确立好合理工程项目目标，为项目工程施工提供保障。
3.2创新管理模式，构建更有弹性生产力结构
当前，我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异，导致建筑行业发展受到阻碍。对此，建筑企业必须要分析产品特点、生产规律，以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系，实现建筑行业的综合治理
3.3创新企业文化，发展企业内涵
企业管理模式的创新离不开企业文化的影响，只有从文化层面进行创新才能确保企业拥有源源不断的新血液新活力，才能保持持续发展的生命力。
3.4创新技术，实现复合型发展
如今，建筑企业创新的影响力越来越大，尤其是建筑企业项目关乎其企业形象和实力，因此必须要不断创新才能保持长期发展。所谓技术创新，即运用先进技术和知识手段，结合管理模式，实现技术复合型发展，为企业提供强有力的技术支持，推动管理创新模式的进一步发展。
3.5创新调整组织机构，降低企业管理成本
首先，要降低企业行政成本，减少“企业办社会”的不利影响，同时调整企业结构，使其贴近市场发展需求，并为工程决策提供准确、及时性因素，实现企业管理模式高度集中。另外，在调整组织机构期间还要注意符合刚性产业结构和弹性生产力原则。
3.6控制项目管理，创新管理阶段
工程管理的主要职能是控制，目的是确保各个项目目标以及计划能够顺利实现。相关领导人和工作人员必须要以计划和目标为参考，对项目工作进行评估，探讨新式标准，创新项目管理模式，从而避免出现偏差导致无法工作或质量下滑的情况。
4建筑工程管理中创新模式应用与发展的有效策略
4.1加大对创新理念的应用和推进
想要进一步实施创新模式必须要加强对创新理念的应用与发展，在原有思维的基础上实现突破和发展，竭尽所能招揽思想先进、优秀的管理人才，并在工作中培养和提升其技能和创新能力，推动行业的良性发展。另外，管理者还要结合施工管理的具体问题完善管理方案，及时更新与检查并解决问题，确保创新措施能够真正落实到工作实处。
4.2优化创新相关组织机构，推动监督管理有序进行
虽然我国建筑企业发展多年，也取得一定的成果，但其与当前时代发展需求相比依然存在很多不足之处，急需解决。不仅如此，随着“互联网+”经济的快速崛起，建筑企业必须要对管理机构进行有效创新和优化，构建更符合现代化发展需求的管理模式，保证权责明确，这样才能推动建筑领域稳步发展。
4.3创新管理技术，健全管理体系
工程从最开始到结束会经历一系列阶段，企业在此过程中必须要采用先进有效的施工技术，发挥管理技术的作用，这样才能保证建筑工程行业的稳健快速发展。当前，我国的建筑施工行业很多方面都存在不规范性，人员复杂、工序烦琐，必须要针对这些内容进行重点分析、创新，引进先进管理技术，结合施工实况，建立健全管理体系，并进一步优化管理模式。
4.4培养创新性管理人才，推动项目的科学发展
对整个建筑行业来说，人才的重要性非常大，整个管理模式想要进行有效性创新必须要大力培养创新人才，提高队伍素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人，并保证其参与到创新管理中，发挥人才优势。
4.5创新企业文化，提升文化指引力
企业想要全面落实创新模式发展，必须要对企业文化进行创新，提高员工对工程管理创新的重视和认知程度，继而提高管理创新的速度和效果。不仅如此，作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。
5结束语
在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
参考文献
[1]王锋.建筑工程管理中创新模式发展与应用解析[J].居业，2020（01）：184+186.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
[3]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2018（12）：222.
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展;分析中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-161
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展
新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。
1.3顺应市场发展潮流，推动经济发展水平
在建筑施工领域，部分城市为了加快区域经济发展实施地方保护主义，这种措施对整体行业发展极为不利。再加上我国尚未形成完善的市场规范和法律体系，施工中存在很多人为因素，因而导致整个行业水平受限。
2当前建筑工程管理中应用创新模式存在的问题
2.1缺乏管理意识，无法真正解决问题
当前，我国建筑领域正处于飞速发展的阶段，而部分施工负责人为了追求高速度，不仅未意识到工程管理的重要性，也缺乏这方面的创新意识，因而导致建筑施工管理模式落后，难以真正发挥价值，无法真正解决施工过程中遇到的难题。
2.2未形成有效管理体系，队伍建设水平低
近年来，我国建筑领域发展势头良好，但却并未形成有效的管理体系，也极少有专业管理团队。这一问题不仅制约了建筑行业的发展，也让建筑质量受到影响，必须要尽快解决。
2.3施工管理效果不佳
通过大数据分析发展，当前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，这导致很多建筑队伍在行业中缺乏竞争力，也难为消费者提供高质量建筑。
3建筑工程管理中创新模式的相关应用
3.1创新调整理念，奠定良好发展基础
建筑行业必须创新管理理念，才能追求更好的创新。相关领导人和管理人员要从观念上更新发展，为企业发展创造良好氛围，同时还要妥善处理多重项目间的关系，缓和矛盾，承担项目管理成败的责任，并确立好合理工程项目目标，为项目工程施工提供保障。
3.2创新管理模式，构建更有弹性生产力结构
当前，我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异，导致建筑行业发展受到阻碍。对此，建筑企业必须要分析产品特点、生产规律，以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系，实现建筑行业的综合治理
3.3创新企业文化，发展企业内涵
企业管理模式的创新离不开企业文化的影响，只有从文化层面进行创新才能确保企业拥有源源不断的新血液新活力，才能保持持续发展的生命力。
3.4创新技术，实现复合型发展
如今，建筑企业创新的影响力越来越大，尤其是建筑企业项目关乎其企业形象和实力，因此必须要不断创新才能保持长期发展。所谓技术创新，即运用先进技术和知识手段，结合管理模式，实现技术复合型发展，为企业提供强有力的技术支持，推动管理创新模式的进一步发展。
3.5创新调整组织机构，降低企业管理成本
首先，要降低企业行政成本，减少“企业办社会”的不利影响，同时调整企业结构，使其贴近市场发展需求，并为工程决策提供准确、及时性因素，实现企业管理模式高度集中。另外，在调整组织机构期间还要注意符合刚性产业结构和弹性生产力原则。
3.6控制项目管理，创新管理阶段
工程管理的主要职能是控制，目的是确保各个项目目标以及计划能够顺利实现。相关领导人和工作人员必须要以计划和目标为参考，对项目工作进行评估，探讨新式标准，创新项目管理模式，从而避免出现偏差导致无法工作或质量下滑的情况。
4建筑工程管理中创新模式应用与发展的有效策略
4.1加大对创新理念的应用和推进
想要进一步实施创新模式必须要加强对创新理念的应用与发展，在原有思维的基础上实现突破和发展，竭尽所能招揽思想先进、优秀的管理人才，并在工作中培养和提升其技能和创新能力，推动行业的良性发展。另外，管理者还要结合施工管理的具体问题完善管理方案，及时更新与检查并解决问题，确保创新措施能够真正落实到工作实处。
4.2优化创新相关组织机构，推动监督管理有序进行
虽然我国建筑企业发展多年，也取得一定的成果，但其与当前时代发展需求相比依然存在很多不足之处，急需解决。不仅如此，随着“互联网+”经济的快速崛起，建筑企业必须要对管理机构进行有效创新和优化，构建更符合现代化发展需求的管理模式，保证权责明确，这样才能推动建筑领域稳步发展。
4.3创新管理技术，健全管理体系
工程从最开始到结束会经历一系列阶段，企业在此过程中必须要采用先进有效的施工技术，发挥管理技术的作用，这样才能保证建筑工程行业的稳健快速发展。当前，我国的建筑施工行业很多方面都存在不规范性，人员复杂、工序烦琐，必须要针对这些内容进行重点分析、创新，引进先进管理技术，结合施工实况，建立健全管理体系，并进一步优化管理模式。
4.4培养创新性管理人才，推动项目的科学发展
对整个建筑行业来说，人才的重要性非常大，整个管理模式想要进行有效性创新必须要大力培养创新人才，提高队伍素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人，并保证其参与到创新管理中，发挥人才优势。
4.5创新企业文化，提升文化指引力
企业想要全面落实创新模式发展，必须要对企业文化进行创新，提高员工对工程管理创新的重视和认知程度，继而提高管理创新的速度和效果。不仅如此，作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。
5结束语
在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
参考文献
[1]王锋.建筑工程管理中创新模式发展与应用解析[J].居业，2020（01）：184+186.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
[3]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2018（12）：222.