驾车奔驰在东海之滨南汇，宽敞的大道少了些市区那前阻后拥的烦恼，平坦整洁的路面仿佛一条黑色的绸缎，水泻般伸向远方，大道两侧连绵不绝的绿色长廊，郁郁葱葱，一丛丛鲜花点缀其间，红色的是月季花，白色的是栀子花……让人平添一分惬意。然而，这始终顺畅整洁的路面，赏心悦目的绿色长廊，无不凝结着公路养护工人辛勤的汗水，无不记载着公路养护工人终年战严寒斗酷暑、风雨无阻默默无闻的奉献。
　　在上海永昌公路养护工程管理有限公司（以下简称“永昌公司”），笔者见到了陈万昌董事长。提起护路使者的艰辛，同公路养护工作打了多年交道的陈董顿添几分精神：“公路网络就如一个人身上的血脉，担负着周身的血液循环，必须保证畅通无阻，要像保护血脉般护理好公路，这是我们养护工人的职责。”平平淡淡的数语，没有丝毫的夸张，却寓意深刻，激起了笔者心中阵阵涟漪。这是公路养护工人在用心灵呵护着道路的“畅、洁、绿、美”啊！
　　永昌公司所管辖的公路里程随着南汇区城市化进程的加快而日增夜长，但陈董依然了如指掌，随手拈来：区管公路养护里程297.99公里，乡村公路养护里程536.95公里，区管公路桥梁205座，总长度1.5公里左右，公路绿化里程196.84公里，挡土墙18.56公里，雨水管道36.11公里……如果说这是一组喻意着南汇区域城市交通飞跃发展的数据，那么在这串不断叠加的数字里，随处可见护路使者镌刻的“路面畅通，绿波涌动”的永恒诗篇。为迎接芦潮港、洋山深水港的开发，永昌公司积极启动，全力以赴，专项投资300万元，修复路面，播红插绿，以大手笔勾勒芦潮港及周边地区的道路景观。如今，芦潮港地区和南芦、南路公路已经成为一道亮丽的风景线。
　　有人说，公路养护其实累身又劳心，既没有轰轰烈烈的政绩，也没有收入可观的经济效益。对此，陈董坦言道：“人生价值的体现，并非总是充满鲜花。人，总要有一点追求，能为路人填平一点坎坷，为后人播种一份荫凉，何乐而不为呢！”是啊，对于一个淡薄名利者而言，当他以人格投入，创造的将高于现实，当他把汗水汇入冬雪春雨，展现的必将超越时代。
　　天道酬勤。永昌公司自1999年从南汇区公路管理署剥离出来，经过两年多的运营，注册资金从当时1200万元增加到2200万元，净资产达2773.9万元，年均总产值达6000余万元，还投资组建了一家有法人资格的子公司。针对公路车流量不断增大，公路养护质量要求不断提高，劳动强度不断增强等因素，积极探索机械化养护的路子，先后引进国内外先进施工设备，其中有沥青砼滩铺机、沥青路面养护维修车、大功率清扫车等用于路面养护，减轻了职工的劳动强度。2000年4月，永昌公司获得首批市政设施养护维修专业资格，同年7月，获市政建设工程施工二级资质。目前拥有职工276人,其中专业管理人员16人，中高级技术人员27人。经过几年来多次筛选，已经形成了一支战斗力强，肯吃苦耐劳，技术精湛的工人队伍，其中持有中高级技术工人等级证书者108人。公司已通过ISO9001质量管理体系认证，标志着质量管理体系又上了一个台阶。接踵而来的荣誉和桂冠也从不同侧面折射出永昌公司的发展：上海市绿化先进集体、上海市公路行业文明先进单位、上海市重点工程立功竞赛优秀集体，在永昌公司负责养护的标段中多次获得达标工地、标化工地、样板路段等荣誉称号。
　　养路先育人。永昌公司为提高公路养护质量和服务质量，提高工作效率，树立“公路人”的良好形象，双管齐下。一方面组织员工积极开展“四新”教育，既抓住新机遇、树立新观念、弘扬新精神、建设新南汇，增强员工奋发有为的意识，营造围绕中心，服务大局，团结协作，比做贡献的氛围；倡导国家利益、企业利益、员工利益三者的统一。经过不懈的努力，企业的凝聚力得到了进一步加强，形成了一种心齐、气顺、劲足的良好局面。另一方面对内业、道班加强管理，切实推行“四化管理目标”，既内部管理制度化、内业资料规范化、养护作业机械化、道班环境花园化。建立健全养护工作制度，充分调动广大养护职工的积极性。严格按照文明道班标准进行考核，以检查促养护、促管理，将检查结果与班组奖金挂钩，切实提高班组的管理，提高员工的责任心。根据要求，九张图表，六大制度全部上墙，使人一目了然，并做到图表整齐无涂改、记录真实无虚假。正是由于建立了符合现代化企业发展要求的管理体制和企业文化氛围，永昌公司正逐步成为公路行业的一支生力军。据统计，2002年上半年，永昌公司共完成养护工作量3000余万元，养护合格率均全面超额完成指标，并通过了上海市公路行业主管部门的检查验收。
　　陈董表示，永昌公司将一如既往地继续推行“调整结构，独立核算，切块包干，责权挂钩，综合平衡，加强协作，坚持以养护为中心，以改进服务为宗旨”的工作方针，加强企业内部管理和公路行业管理，使之成为一个文明、规范的窗口，为南汇区的经济建设提供良好环境，为促进南汇区的经济建设和社会经济发展作出努力，为人民生活提供一个“畅、洁、绿、美”的交通环境。