论文部分内容阅读
【摘 要】建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用，其始终贯穿于建筑工程全过程中，其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响，优良的技术管理还能为整个工程项目建设奠定了坚实的基础。因此，作为新时期背景下的建筑企业应在建筑工程技术管理中有效进行对工期、成本的控制，以便实现建筑工程管理目标。本文将对当前建筑工程技术管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供建筑事业的发展提供一些参考。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题；研究
引言
建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分。技术管理水平直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题。总而言之，主要表现在以下几个方面：
第一，市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，很多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业领导下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。
近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓履步维艰。
第二，建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
第三，技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
二、关于提高建筑工程技术管理水平的几点建议
基于以上对我国建筑工程技术管理过程中存在的问题分析，笔者认为，要从根本上提高工程技术管理水平，就必须认真做好以下几个方面的工作：
（一）建立健全建筑工程各项技术管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”。建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在，是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。
在具体的建筑工程项目施工过程中，可以将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交底制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
（二）建立双赢的工程技术管理模式
从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批的经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源，因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。
在经济利益的分配问题上，笔者认为应当坚持互利共赢的发展观念，只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才是实现真正的利益最大化；只有让每一个分包单位都能获得利益，才有激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。
（三）加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍
说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
（四）加强对建筑工程技术资料的管理
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。作为档案，它具有很大的保存价值，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。
由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等数月甚至数年的时间，因此，我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在现代建筑市场环境下，只有不断加强对建筑工程技术资料的管理，才能真正看清企业的发展现状，才能在此基础上进行改革和創新，才能最终提高工程技术管理水平。
结束语
总之，在整个建筑行业市场中，存在着秩序不规范的现象，虽然我国有相关的法律规定，但是施工单位很容易出现不按照相关的程序施工的现象。在我国社会主义市场经济飞速发展的今天，一些建筑企业一味重视经济效益，忽视了社会效益，将追求利益最大化作为企业的发展目标，重视提高利润，降低成本，这种现象的不断发展，会形成不利于施工质量管理发展的恶性循环。
参考文献：
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]黄承海.谈谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）.
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
[4]张志伟耿国友.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].中国房地产
业，2011（06）.
[5]李任.浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].中国对外贸易（英文版），2011（14）.
【关键词】建筑工程；技术管理；问题；研究
引言
建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分。技术管理水平直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题。总而言之，主要表现在以下几个方面：
第一，市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，很多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业领导下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。
近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓履步维艰。
第二，建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
第三，技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
二、关于提高建筑工程技术管理水平的几点建议
基于以上对我国建筑工程技术管理过程中存在的问题分析，笔者认为，要从根本上提高工程技术管理水平，就必须认真做好以下几个方面的工作：
（一）建立健全建筑工程各项技术管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”。建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在，是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。
在具体的建筑工程项目施工过程中，可以将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交底制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
（二）建立双赢的工程技术管理模式
从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批的经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源，因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。
在经济利益的分配问题上，笔者认为应当坚持互利共赢的发展观念，只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才是实现真正的利益最大化；只有让每一个分包单位都能获得利益，才有激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。
（三）加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍
说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
（四）加强对建筑工程技术资料的管理
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。作为档案，它具有很大的保存价值，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。
由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等数月甚至数年的时间，因此，我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在现代建筑市场环境下，只有不断加强对建筑工程技术资料的管理，才能真正看清企业的发展现状，才能在此基础上进行改革和創新，才能最终提高工程技术管理水平。
结束语
总之，在整个建筑行业市场中，存在着秩序不规范的现象，虽然我国有相关的法律规定，但是施工单位很容易出现不按照相关的程序施工的现象。在我国社会主义市场经济飞速发展的今天，一些建筑企业一味重视经济效益，忽视了社会效益，将追求利益最大化作为企业的发展目标，重视提高利润，降低成本，这种现象的不断发展，会形成不利于施工质量管理发展的恶性循环。
参考文献：
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]黄承海.谈谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）.
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
[4]张志伟耿国友.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].中国房地产
业，2011（06）.
[5]李任.浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].中国对外贸易（英文版），2011（14）.