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摘要：近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，上市公司在我国经济建设中的地位正日益提高，加强对上市公司的研究工作很有必要。我国商业银行的改革是中国经济体制改革的重要组成部分，本文基于对上市公司组织设计结构方面的理论探讨，并以我国A上市银行为例，剖析上市公司组织结构设计。
关键词：上市公司组织设计 公司治理 组织结构
1上市公司组织设计
1.1 上市公司组织设计概述
合理的企业组织系统是上市公司的重要保障，所谓上市公司的组织设计，即研究和解决上市公司的制度安排问题。主要涉及上市公司法人治理和内部组织管理体系的设计两方面的问题。
1.2上市公司组织设计的意义和目的
在科学技术迅猛发展和经济全球化的驱动下，上市公司的组织结构和经营管理日益复杂，在时代发展的浪潮中面临金融危机等种种挑战，因此建立完善的公司治理体系和内部组织管理结构，以适应不断发展变化的技术和环境，促进资源的有效配置和经济增长，使上市公司能持续经营和发展。
2上市公司组织设计的内容
2.1上市公司法人治理结构设计的主要内容
公司治理主要解决上市公司与其外部投资者之间的利益分配和控制关系，既两权分离关系中经常涉及的一些基本问题。如何在两权分离的情况下，最大限度的确保所有者的利益，上市公司法人治理结构应考虑：1.如何降低代理成本。只有当所有者亲自经营的机会成本大于他委托专业人员来经营的代理成本时，两权分离才能续存。2.如何有效的控制经营者。主要通过股权和市场对经营者实行有效控制，股权越是集中，所有者监督成本越低，控制就更有效率。3.如何有效的激励经营者。经理人员的劳动和投入是一种特殊资本，对其有效利用不仅需要监督，更需要激励。
2.2上市公司内部组织管理体系设计的主要内容
1.组织结构设计。即上市公司组织内部各有机组成要素相互作用的联系方式。基本结构类型有：H型结构，由各子公司横向合并而成，合并后仍然保持较大的独立性的控股公司型组织结构；U型结构，是按职能来组织部门分工，即根据承担相同职能的管理业务及其人员组合设置相应的管理部门和管理职务；M型结构，又称事业部制，是企业按照所经营的事业（客户、地区和产品等要素）划分自主经营管理和相互独立核算事业部；矩阵型结构，其兼顾了事业部型和职能型结构特点。2.组织权利设计，全面、正确地设置或规划上市公司全体成员的权力关系，将不同类型的权力分配到各个管理层次和部门，建立集中统一、全面协调的组织权力机构。3.组织流程设计，即将以职能为导向的组织设计原则改为以价值流为导向，促使多项工作能够齐头并进，而非按照顺序进行。4.组织绩效评估体系设计，合理的组织绩效评估体系是吸引、培养、留住人才的人力资源开发机制，是好的体制设计得以贯彻的根本保障。5.组织激励机制设计，有效的激励机制是吸引人才乃至做好一切企业管理工作的基础。
3 A上市银行组织结构设计
3.1 A银行公司治理结构
A上市银行是全国性股份制商业银行。2000年，上海证券交易所挂牌上市。A银行的快速发展，其根本原因是形成了有效的公司治理，科学地配置了公司的控制权，确保分权、分责、制衡的有效性。
1.明确组织职责。A银行成立伊始，就确立了较好的公司治理架构，明确规定了股东大会、董事会、监事会及行长等高级管理层的职责，并依法设立了董事会战略发展及风险、审计、薪酬和考核等管理委员会来完善公司的分权制衡机制。2.组织协调。为了破解股份制企业容易出现大股东控制的问题。A银行积极推进股权多元化，并严格规定银行与大股东之间在业务、机构和财务等方面完全独立，从而有效地保证了银行的自主经营。3.完善监管。A银行仅仅在《公开发行证券公司信息披露编报规则》第1至6号正式公布后一周的时间内就公开发布招股说明书。4.管理层激励。A银行高级管理人员实行新的年薪制管理办法，将管理人员薪酬收入与管理水平、经营业绩以及内部风险控制挂钩，有力地推动其持续健康发展。5.独立董事，A银行在行业内率先聘请外部董事，也就是后来的独立董事。6.信息披露，参照国外上市公司先进经验，A银行积极开展季报披露工作，进一步增强了公司的透明度。
3.2 A银行事业部改革
A银行的事业部改革基于以下三个方面的改革：1.设置业务拓展部门。银行内部按照客户所属行业划分部门并将原来具有部分职能的部门转型为产品事业部。这种精简的部门极大的提高了总行的管理效率。2.设置管理控制部门。分行业设立风险评审小组，各事业部有自己的风控部门，同时受分行和总行管理。3.后台信息管理及业务处理系统设置，以客户为中心的新核心系统上线取缔之前的综合业务系统，并建立了八大信息管理系统。按照原则相一致来设置业务处理系统促进其业务处理效率，构建流程化银行。
A银行事业部改革后银行净利润飞速增长，基于全行业绩角度，事业部制的优势主要表现在：事业部存、贷款业务增长速度及盈利能力显著提高；实现了全国范围内资源统一优化配置；统筹客户金融服务，客户服务能力和效率明显提升；专业化能力明显增强，可以更好的深入研究和细分，令战略定位和市场规划指导作用更具现实意义。
参考文献：
[1]邸国栋.股权结构与公司治理的相关分析——理论、实践的比较与借鉴[J].中国软科学.2003（02）
[2]冯星.论股权结构与公司治理[J].科協论坛.2008（06）
[3]奥利弗·哈特，朱俊，汪冰，顾恒中.公司治理：理论与启示[J]. 经济学动态. 1996（06）
【作者简介】姓名： 杜媚，性别：女，出生年份： 1989.09， 专业：劳动经济学 研究方向：人力资源开发与管理
（责任编辑：刘璐）
关键词：上市公司组织设计 公司治理 组织结构
1上市公司组织设计
1.1 上市公司组织设计概述
合理的企业组织系统是上市公司的重要保障，所谓上市公司的组织设计，即研究和解决上市公司的制度安排问题。主要涉及上市公司法人治理和内部组织管理体系的设计两方面的问题。
1.2上市公司组织设计的意义和目的
在科学技术迅猛发展和经济全球化的驱动下，上市公司的组织结构和经营管理日益复杂，在时代发展的浪潮中面临金融危机等种种挑战，因此建立完善的公司治理体系和内部组织管理结构，以适应不断发展变化的技术和环境，促进资源的有效配置和经济增长，使上市公司能持续经营和发展。
2上市公司组织设计的内容
2.1上市公司法人治理结构设计的主要内容
公司治理主要解决上市公司与其外部投资者之间的利益分配和控制关系，既两权分离关系中经常涉及的一些基本问题。如何在两权分离的情况下，最大限度的确保所有者的利益，上市公司法人治理结构应考虑：1.如何降低代理成本。只有当所有者亲自经营的机会成本大于他委托专业人员来经营的代理成本时，两权分离才能续存。2.如何有效的控制经营者。主要通过股权和市场对经营者实行有效控制，股权越是集中，所有者监督成本越低，控制就更有效率。3.如何有效的激励经营者。经理人员的劳动和投入是一种特殊资本，对其有效利用不仅需要监督，更需要激励。
2.2上市公司内部组织管理体系设计的主要内容
1.组织结构设计。即上市公司组织内部各有机组成要素相互作用的联系方式。基本结构类型有：H型结构，由各子公司横向合并而成，合并后仍然保持较大的独立性的控股公司型组织结构；U型结构，是按职能来组织部门分工，即根据承担相同职能的管理业务及其人员组合设置相应的管理部门和管理职务；M型结构，又称事业部制，是企业按照所经营的事业（客户、地区和产品等要素）划分自主经营管理和相互独立核算事业部；矩阵型结构，其兼顾了事业部型和职能型结构特点。2.组织权利设计，全面、正确地设置或规划上市公司全体成员的权力关系，将不同类型的权力分配到各个管理层次和部门，建立集中统一、全面协调的组织权力机构。3.组织流程设计，即将以职能为导向的组织设计原则改为以价值流为导向，促使多项工作能够齐头并进，而非按照顺序进行。4.组织绩效评估体系设计，合理的组织绩效评估体系是吸引、培养、留住人才的人力资源开发机制，是好的体制设计得以贯彻的根本保障。5.组织激励机制设计，有效的激励机制是吸引人才乃至做好一切企业管理工作的基础。
3 A上市银行组织结构设计
3.1 A银行公司治理结构
A上市银行是全国性股份制商业银行。2000年，上海证券交易所挂牌上市。A银行的快速发展，其根本原因是形成了有效的公司治理，科学地配置了公司的控制权，确保分权、分责、制衡的有效性。
1.明确组织职责。A银行成立伊始，就确立了较好的公司治理架构，明确规定了股东大会、董事会、监事会及行长等高级管理层的职责，并依法设立了董事会战略发展及风险、审计、薪酬和考核等管理委员会来完善公司的分权制衡机制。2.组织协调。为了破解股份制企业容易出现大股东控制的问题。A银行积极推进股权多元化，并严格规定银行与大股东之间在业务、机构和财务等方面完全独立，从而有效地保证了银行的自主经营。3.完善监管。A银行仅仅在《公开发行证券公司信息披露编报规则》第1至6号正式公布后一周的时间内就公开发布招股说明书。4.管理层激励。A银行高级管理人员实行新的年薪制管理办法，将管理人员薪酬收入与管理水平、经营业绩以及内部风险控制挂钩，有力地推动其持续健康发展。5.独立董事，A银行在行业内率先聘请外部董事，也就是后来的独立董事。6.信息披露，参照国外上市公司先进经验，A银行积极开展季报披露工作，进一步增强了公司的透明度。
3.2 A银行事业部改革
A银行的事业部改革基于以下三个方面的改革：1.设置业务拓展部门。银行内部按照客户所属行业划分部门并将原来具有部分职能的部门转型为产品事业部。这种精简的部门极大的提高了总行的管理效率。2.设置管理控制部门。分行业设立风险评审小组，各事业部有自己的风控部门，同时受分行和总行管理。3.后台信息管理及业务处理系统设置，以客户为中心的新核心系统上线取缔之前的综合业务系统，并建立了八大信息管理系统。按照原则相一致来设置业务处理系统促进其业务处理效率，构建流程化银行。
A银行事业部改革后银行净利润飞速增长，基于全行业绩角度，事业部制的优势主要表现在：事业部存、贷款业务增长速度及盈利能力显著提高；实现了全国范围内资源统一优化配置；统筹客户金融服务，客户服务能力和效率明显提升；专业化能力明显增强，可以更好的深入研究和细分，令战略定位和市场规划指导作用更具现实意义。
参考文献：
[1]邸国栋.股权结构与公司治理的相关分析——理论、实践的比较与借鉴[J].中国软科学.2003（02）
[2]冯星.论股权结构与公司治理[J].科協论坛.2008（06）
[3]奥利弗·哈特，朱俊，汪冰，顾恒中.公司治理：理论与启示[J]. 经济学动态. 1996（06）
【作者简介】姓名： 杜媚，性别：女，出生年份： 1989.09， 专业：劳动经济学 研究方向：人力资源开发与管理
（责任编辑：刘璐）