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摘要：执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及方方面面，贯穿整个管理的全过程。提高企业管理执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。
关键词：管理水平 执行力
▲▲引言
企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。那么，如何提高执行力的问题，值得深思与探讨。作为一个油田矿区后勤服务单位，想要追求持续发展和经营，提升管理水平是重中之重。
下面我将结合我的工作，浅谈一下我个人对中心加强执行力的几点看法：
一、制度的建立
要建立健全全方位的管理制度，制度制定的部门要结合中心实际，避免制度制定的太高，没有可操作性。制度下发后具有相对的稳定性，要适时改革创新。在生产经营过程中，在全面分析总结现有制度基础上，对现有不适应新形势、新任务、新要求的规章制度，及时进行修订和调整，努力形成科学、健全、有效的制度体系，适时做出规范，建立健全公正、高效、具体、操作性强的工作制度。同时还应加强调查研究，及时把握要改正及规范的问题，发生发展的特点、规律和趋势，准确地预测其在新的情况下的演变，针对变化了的情况及时完善、修订、改革相应的管理制度，使制度建设、制度执行及时跟进，始终做到与时俱进。
二、制度的落实
自2011年油田公司开展的制度建设活动以来。中心进一步深化了制度清理、制订、创新和执行工作。
第一、要令行禁止。如果将制度只是挂在墙上、写在纸上而无法得到有效的落实，制度规定的和我们日常做的不一样，制度的执行力和公信力就會脱节。对各项规定和制度，首先领导干部应该从能否永远得到职工拥护和信任、保证企业阳光快速运行的高度，不打折扣，认真贯彻，坚决执行。抓好制度执行必须坚持“五个注重”。制度建设，重在建设，贵在落实。再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为“纸老虎”。
第二、要领导干部带头执行，不破坏。在中心，如果领导干部严格执行制度，坚持不出现违反制度的行为，那将是一种无声的榜样与执行的力量，其他人既不能、也不敢突破制度的要求，制度的执行力自然而然也就提高了。
第三、规范抓。规范的载体就是健全的管理制度体系。制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点。制度健全、规范、有效，抓落实才有保证。在各项制度中，中心建立的绩效指标考核奖惩制度应该是至关重要。抓落实难以到位，与缺乏奖优罚劣的制度有很大的关系。具体抓。“细节决定成败”。抓具体，就是把总目标化分为具体的子目标，把需要解决的重点问题，分解为一个个可操作的具体行动方案。目前中心对目标的分解做的比较到位，各项工作指标分解到班组或人头。
第四、解决一个责任问题。制定考核方式、责任追究等明晰细则，特别要制定相关问责制度，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。在着重强调领导干部在执行制度方面的责任，不仅能够坚持原则性，在日常管理、监督过程中真正能够大胆管理，与日常工作中的违规说“不”，而且做到制度面前人人平等，不搞特殊，不“睁只眼闭只眼”；同时也要能够坚持示范性，严格遵守宪法法律和各项党纪条规，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。
三、制度的监督
提高制度的执行力，还要强化制度的公开，使制度为全员所知晓，以此不断提高制度落实的监督约束力，确保制度最大限度地得到执行；要大力营造用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的良好环境，努力建立制度的公信力和威慑力，使制度能够发挥应有的实效。建立制度执行检查监督机制，对于制度出台后顶风违纪的“尖子”，要及时打掉，坚决维护制度的严肃性。对于制度执行过程中企图通过变通绕过制度约束的行为，要及时遏制，防止制度最后成为一纸空文。
作为中心曾经的企业管理专职人员，我认为中心的各项制度不算少，从生产到销售，从服务到考核，从管人的到管事到管钱的，可谓是一应俱全，均制定有严格的制度，但关键在于制度的建立与监管是同一个。而我们的制度建立部门只是快速的建立制度，而不能抓制度的落实。制度的落实，就是增强制度的执行力。制度精在建设，贵在落实。规章制度得不到良好的贯彻落实，就发挥不了应有的规范、管理、指导作用。因此，对新发布的制度和各项工作要求等应及时组织全员进行学习，使每名员工熟知制度的精神内涵和具体要求，提高大家执行各项制度的自觉性。还要强化制度的追究机制。抓住违反制度的典型事例进行教育，做到警钟长鸣，不断培养员工的自律意识，自觉用制度规范言行，逐步消除有章不循、有制不遵的消极现象。凡是违反规章制度的坚决按规定处罚，决不放纵偏袒，真正发挥约束规范作用，形成用制度管人管事的良好局面，力促中心各项工作顺利开展。
四、结语
执行力是企业生存发展的必要条件，是决定企业成败的最重要因素，只有执行力才能使企业创造实质的价值。企业管理最大的黑洞是没有执行力，职工的行为是靠制度约束的，但再好的制度，职工不执行、不落实，就体现不出制度的严肃性，使制度变成一纸空文。企业大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱。如果制度规定不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一文不值。因为执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。所以我们应该在研究如何得高执行力上下功夫，想方设法打造和提升中心的执行力。
（责任编辑：罗亦成）
关键词：管理水平 执行力
▲▲引言
企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。那么，如何提高执行力的问题，值得深思与探讨。作为一个油田矿区后勤服务单位，想要追求持续发展和经营，提升管理水平是重中之重。
下面我将结合我的工作，浅谈一下我个人对中心加强执行力的几点看法：
一、制度的建立
要建立健全全方位的管理制度，制度制定的部门要结合中心实际，避免制度制定的太高，没有可操作性。制度下发后具有相对的稳定性，要适时改革创新。在生产经营过程中，在全面分析总结现有制度基础上，对现有不适应新形势、新任务、新要求的规章制度，及时进行修订和调整，努力形成科学、健全、有效的制度体系，适时做出规范，建立健全公正、高效、具体、操作性强的工作制度。同时还应加强调查研究，及时把握要改正及规范的问题，发生发展的特点、规律和趋势，准确地预测其在新的情况下的演变，针对变化了的情况及时完善、修订、改革相应的管理制度，使制度建设、制度执行及时跟进，始终做到与时俱进。
二、制度的落实
自2011年油田公司开展的制度建设活动以来。中心进一步深化了制度清理、制订、创新和执行工作。
第一、要令行禁止。如果将制度只是挂在墙上、写在纸上而无法得到有效的落实，制度规定的和我们日常做的不一样，制度的执行力和公信力就會脱节。对各项规定和制度，首先领导干部应该从能否永远得到职工拥护和信任、保证企业阳光快速运行的高度，不打折扣，认真贯彻，坚决执行。抓好制度执行必须坚持“五个注重”。制度建设，重在建设，贵在落实。再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为“纸老虎”。
第二、要领导干部带头执行，不破坏。在中心，如果领导干部严格执行制度，坚持不出现违反制度的行为，那将是一种无声的榜样与执行的力量，其他人既不能、也不敢突破制度的要求，制度的执行力自然而然也就提高了。
第三、规范抓。规范的载体就是健全的管理制度体系。制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点。制度健全、规范、有效，抓落实才有保证。在各项制度中，中心建立的绩效指标考核奖惩制度应该是至关重要。抓落实难以到位，与缺乏奖优罚劣的制度有很大的关系。具体抓。“细节决定成败”。抓具体，就是把总目标化分为具体的子目标，把需要解决的重点问题，分解为一个个可操作的具体行动方案。目前中心对目标的分解做的比较到位，各项工作指标分解到班组或人头。
第四、解决一个责任问题。制定考核方式、责任追究等明晰细则，特别要制定相关问责制度，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。在着重强调领导干部在执行制度方面的责任，不仅能够坚持原则性，在日常管理、监督过程中真正能够大胆管理，与日常工作中的违规说“不”，而且做到制度面前人人平等，不搞特殊，不“睁只眼闭只眼”；同时也要能够坚持示范性，严格遵守宪法法律和各项党纪条规，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。
三、制度的监督
提高制度的执行力，还要强化制度的公开，使制度为全员所知晓，以此不断提高制度落实的监督约束力，确保制度最大限度地得到执行；要大力营造用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的良好环境，努力建立制度的公信力和威慑力，使制度能够发挥应有的实效。建立制度执行检查监督机制，对于制度出台后顶风违纪的“尖子”，要及时打掉，坚决维护制度的严肃性。对于制度执行过程中企图通过变通绕过制度约束的行为，要及时遏制，防止制度最后成为一纸空文。
作为中心曾经的企业管理专职人员，我认为中心的各项制度不算少，从生产到销售，从服务到考核，从管人的到管事到管钱的，可谓是一应俱全，均制定有严格的制度，但关键在于制度的建立与监管是同一个。而我们的制度建立部门只是快速的建立制度，而不能抓制度的落实。制度的落实，就是增强制度的执行力。制度精在建设，贵在落实。规章制度得不到良好的贯彻落实，就发挥不了应有的规范、管理、指导作用。因此，对新发布的制度和各项工作要求等应及时组织全员进行学习，使每名员工熟知制度的精神内涵和具体要求，提高大家执行各项制度的自觉性。还要强化制度的追究机制。抓住违反制度的典型事例进行教育，做到警钟长鸣，不断培养员工的自律意识，自觉用制度规范言行，逐步消除有章不循、有制不遵的消极现象。凡是违反规章制度的坚决按规定处罚，决不放纵偏袒，真正发挥约束规范作用，形成用制度管人管事的良好局面，力促中心各项工作顺利开展。
四、结语
执行力是企业生存发展的必要条件，是决定企业成败的最重要因素，只有执行力才能使企业创造实质的价值。企业管理最大的黑洞是没有执行力，职工的行为是靠制度约束的，但再好的制度，职工不执行、不落实，就体现不出制度的严肃性，使制度变成一纸空文。企业大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱。如果制度规定不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一文不值。因为执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。所以我们应该在研究如何得高执行力上下功夫，想方设法打造和提升中心的执行力。
（责任编辑：罗亦成）