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摘 要：随着社会经济的发展，使人们认识到了人力资源管理的重要性，将其应用在项目管理中，可以有效提高管理质量和效率，对企业的发展有十分重要的意义。对此，本文对人力资源管理存在的问题进行了分析，并与项目管理的特点、内容等进行结合，从而提出了有效的应用策略，以供相关人员进行参考。
关键词：人力资源管理 项目管理 应用探究
随着市场经济的发展，加剧了企业间的市场竞争，使企业的经营管理模式发生了很大的变化。传统的管理经营理念以生产、销售为主，使管理中存在很多的问题，很难适应现代企业项目管理的需要。而加强人力资源管理，能使多方面的人才共同合作，有利于提高企业的凝聚力，促使企业管理水平快速提高。
一、人力资源管理的概念
所谓的人力资源管理，就是通过对人力资源进行合理配置，可充分发挥人才的个人潜能，并通过相应的管理方式，全面调动员工的工作积极性，从而提高企业的管理水平，实现企业的经济效益。其管理内容主要包括两方面，一是，通过合理的招聘制度来吸引人才、留住人才，并制定相应的管理措施来提高员工的工作质量和效率，从而提高企业效益；二是，人事部门通过优化资源配置，对现有的员工进行培训，可以提高其专业素质，使企业的发展与人才需要相协调，促使企业快速发展。另外，将二者进行优势整合，有利于全面提高人才素质，充分发挥员工的价值，从而提高企业的管理水平。
二、人力资源管理存在的问题
1.管理理念落后。现阶段，我国很多企业仍在使用传统的管理模式，强调个人关系网的建设，忽略了团队建设的重要性，导致管理质量和效率比较低。同时，在进行项目管理时，无法了解企业的实际情况，不能有效进行资源配置，容易出现分配不均等问题。
2.缺乏完善的人才选拔机制。人才是企业发展的动力，但很多企业还缺乏完善的人才选拔机制，导致人才素质不高，对企业的发展造成严重的影响。例如，一是，部分项目会根据人际关系来聘用人才，并不能考虑“人才”的实际情况；二是，选拔方式单一，仅评价人才的某一方面，选拔方式缺少客观性等。
3.缺乏完善的激励机制。大多数企业缺乏完善的激励机制，过于注重管理，导致员工的工作积极性不强，工作质量和效率比较差。另外，许多企业的奖励制度以员工的资历为划分标准，缺少公平性，会加剧企业内部矛盾，对其发展会造成严重的影响。
4.管理环节过于繁琐。在进行项目管理时，所需要涉及到的内容比较多，包括资金、人才等多种资源，导致管理环节过于繁琐，管理质量和效率比较低，限制了企业的发展。
三、人力资源管理在项目管理中的应用对策
1.创新管理理念，加快团队建设。企业的发展是依靠各部门共同配合而实现的，传统的“单兵作战”方法工作质量和效率比较低，因此，应发展“协同作战”法。第一，企业应建立项目监管小组，由项目总经理担任组长，各部门为副组长，共同对人力资源管理进行监管，并制定完善的管理制度，使其按照制度要求进行工作，有利于提高管理质量和效率。第二，项目部门应与人力资源部门、生产部门以及销售部门等加强合作，提高数据信息的收集、整理、分析能力，根据数据信息所展现的内容来制定科学的管理规划，并严格按照规定内容进行工作，避免出现管理疏忽。第三，确定人力资源管理部门的主体地位，由各部门配合工作，使其针对各个项目的内容、性质等来合理配置人员，有利于提高企业的管理水平，实现企业的凝聚力和战斗力。
2.建立完善的人才选拔机制。首先，提高人才聘用门槛。现阶段，很多企业在进行人才招聘时只注重资历、学历等，并不注重人才的实践能力，导致现有的人才专业素质水平不高。因此，应提高人才聘用门槛，不仅要注重专业知识和技能，还要考虑思想道德素质、职业素质等，有利于增强企业的战斗力。其次，坚持“三公原则”。部分项目管理人员会根据人际关系的好坏来进行人才选拔，这种方式缺少公平性，不易于员工接受，会加剧企业矛盾，对其发展会造成严重的影响。因此，需要企业坚持公平、公正、公开原则，科学确定选拔制度，确保人才素质，有利于提高项目的管理水平。最后，创新选拔方式。传统的单一选拔方式过于片面，不能客观评价人才素质水平的高低，导致选拔机制存在很多的问题。因此，需要创新选拔方式，可采用群众推举、领导考核相结合的选拔方式，使其更具备全面性、科学性，促使企业项目管理水平快速提高。
3.建立完善的激励机制。第一，在进行项目管理工作时，人力资源管理是重要的组成部分，需要根据企业的实际发展状况确定来明确的管理目标，并合理划分短长期目标，有利于制定正确的管理计划，从而提高管理效率。第二，当管理目标确定后，可根据人才的特长、特点、个性等进行考虑，合理确定激励机制，使其符合人才的需要，有利于增强员工归属感、忠诚感，从而提高管理水平。第三，企业应建立绩效考核制，根据企业的发展需要合理分配工作任务，并对员工的任务完成情况进行考核，对完成质量较高的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，有利于提高员工的工作积极性。同时，也需要注意一个问题，奖惩程度应与员工的工作情况挂钩，而不应该以学历、资历等为主，从而保障公平性。
4.简化管理流程，提高管理效率。将人力资源管理应用在项目管理中，主要是为了提高管理效率，因为项目管理所涉及的内容比较多，加强人力资源管理可以保证企业的运作效率。因此，需要优化管理流程，减少不必要的程序，从而提高管理效率。例如，项目的建设并不是永久性的，而是存在一定的期限，但需要人才、资金等资源。通过简化管理流程，可以根据项目需要设立专人专职，由于其具有丰富的工作经验，工作效率比较高，能很快適应工作，同时，还可减少人员配置的工作量，提高管理效率。另外，要根据以往的项目管理流程进行经验总结，合理划分主次重点，减少没有必要的环节，既可以提高管理水平，又可以降低管理成本，对企业的发展有重要的推动作用。
四、结语
随着市场经济的发展，需要建设的项目越来越多，给项目管理工作带来了很大的难度。通过加强人力资源管理，可建立激励机制、完善人才选拔制度、简化管理流程等，从而提高管理质量和效率，促使企业项目管理水平快速提高。
参考文献：
[1]冯旭文. 人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J]. 财经界（学术版），2015，（20）：349.
[2]郭霞. 人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J]. 现代营销（下旬刊），2014，（11）：81.
作者简介：张晋铭（1990.07—）男。四川隆昌人。本科。人力资源方向。
关键词：人力资源管理 项目管理 应用探究
随着市场经济的发展，加剧了企业间的市场竞争，使企业的经营管理模式发生了很大的变化。传统的管理经营理念以生产、销售为主，使管理中存在很多的问题，很难适应现代企业项目管理的需要。而加强人力资源管理，能使多方面的人才共同合作，有利于提高企业的凝聚力，促使企业管理水平快速提高。
一、人力资源管理的概念
所谓的人力资源管理，就是通过对人力资源进行合理配置，可充分发挥人才的个人潜能，并通过相应的管理方式，全面调动员工的工作积极性，从而提高企业的管理水平，实现企业的经济效益。其管理内容主要包括两方面，一是，通过合理的招聘制度来吸引人才、留住人才，并制定相应的管理措施来提高员工的工作质量和效率，从而提高企业效益；二是，人事部门通过优化资源配置，对现有的员工进行培训，可以提高其专业素质，使企业的发展与人才需要相协调，促使企业快速发展。另外，将二者进行优势整合，有利于全面提高人才素质，充分发挥员工的价值，从而提高企业的管理水平。
二、人力资源管理存在的问题
1.管理理念落后。现阶段，我国很多企业仍在使用传统的管理模式，强调个人关系网的建设，忽略了团队建设的重要性，导致管理质量和效率比较低。同时，在进行项目管理时，无法了解企业的实际情况，不能有效进行资源配置，容易出现分配不均等问题。
2.缺乏完善的人才选拔机制。人才是企业发展的动力，但很多企业还缺乏完善的人才选拔机制，导致人才素质不高，对企业的发展造成严重的影响。例如，一是，部分项目会根据人际关系来聘用人才，并不能考虑“人才”的实际情况；二是，选拔方式单一，仅评价人才的某一方面，选拔方式缺少客观性等。
3.缺乏完善的激励机制。大多数企业缺乏完善的激励机制，过于注重管理，导致员工的工作积极性不强，工作质量和效率比较差。另外，许多企业的奖励制度以员工的资历为划分标准，缺少公平性，会加剧企业内部矛盾，对其发展会造成严重的影响。
4.管理环节过于繁琐。在进行项目管理时，所需要涉及到的内容比较多，包括资金、人才等多种资源，导致管理环节过于繁琐，管理质量和效率比较低，限制了企业的发展。
三、人力资源管理在项目管理中的应用对策
1.创新管理理念，加快团队建设。企业的发展是依靠各部门共同配合而实现的，传统的“单兵作战”方法工作质量和效率比较低，因此，应发展“协同作战”法。第一，企业应建立项目监管小组，由项目总经理担任组长，各部门为副组长，共同对人力资源管理进行监管，并制定完善的管理制度，使其按照制度要求进行工作，有利于提高管理质量和效率。第二，项目部门应与人力资源部门、生产部门以及销售部门等加强合作，提高数据信息的收集、整理、分析能力，根据数据信息所展现的内容来制定科学的管理规划，并严格按照规定内容进行工作，避免出现管理疏忽。第三，确定人力资源管理部门的主体地位，由各部门配合工作，使其针对各个项目的内容、性质等来合理配置人员，有利于提高企业的管理水平，实现企业的凝聚力和战斗力。
2.建立完善的人才选拔机制。首先，提高人才聘用门槛。现阶段，很多企业在进行人才招聘时只注重资历、学历等，并不注重人才的实践能力，导致现有的人才专业素质水平不高。因此，应提高人才聘用门槛，不仅要注重专业知识和技能，还要考虑思想道德素质、职业素质等，有利于增强企业的战斗力。其次，坚持“三公原则”。部分项目管理人员会根据人际关系的好坏来进行人才选拔，这种方式缺少公平性，不易于员工接受，会加剧企业矛盾，对其发展会造成严重的影响。因此，需要企业坚持公平、公正、公开原则，科学确定选拔制度，确保人才素质，有利于提高项目的管理水平。最后，创新选拔方式。传统的单一选拔方式过于片面，不能客观评价人才素质水平的高低，导致选拔机制存在很多的问题。因此，需要创新选拔方式，可采用群众推举、领导考核相结合的选拔方式，使其更具备全面性、科学性，促使企业项目管理水平快速提高。
3.建立完善的激励机制。第一，在进行项目管理工作时，人力资源管理是重要的组成部分，需要根据企业的实际发展状况确定来明确的管理目标，并合理划分短长期目标，有利于制定正确的管理计划，从而提高管理效率。第二，当管理目标确定后，可根据人才的特长、特点、个性等进行考虑，合理确定激励机制，使其符合人才的需要，有利于增强员工归属感、忠诚感，从而提高管理水平。第三，企业应建立绩效考核制，根据企业的发展需要合理分配工作任务，并对员工的任务完成情况进行考核，对完成质量较高的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，有利于提高员工的工作积极性。同时，也需要注意一个问题，奖惩程度应与员工的工作情况挂钩，而不应该以学历、资历等为主，从而保障公平性。
4.简化管理流程，提高管理效率。将人力资源管理应用在项目管理中，主要是为了提高管理效率，因为项目管理所涉及的内容比较多，加强人力资源管理可以保证企业的运作效率。因此，需要优化管理流程，减少不必要的程序，从而提高管理效率。例如，项目的建设并不是永久性的，而是存在一定的期限，但需要人才、资金等资源。通过简化管理流程，可以根据项目需要设立专人专职，由于其具有丰富的工作经验，工作效率比较高，能很快適应工作，同时，还可减少人员配置的工作量，提高管理效率。另外，要根据以往的项目管理流程进行经验总结，合理划分主次重点，减少没有必要的环节，既可以提高管理水平，又可以降低管理成本，对企业的发展有重要的推动作用。
四、结语
随着市场经济的发展，需要建设的项目越来越多，给项目管理工作带来了很大的难度。通过加强人力资源管理，可建立激励机制、完善人才选拔制度、简化管理流程等，从而提高管理质量和效率，促使企业项目管理水平快速提高。
参考文献：
[1]冯旭文. 人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J]. 财经界（学术版），2015，（20）：349.
[2]郭霞. 人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J]. 现代营销（下旬刊），2014，（11）：81.
作者简介：张晋铭（1990.07—）男。四川隆昌人。本科。人力资源方向。