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摘要：随着现代信息技术的普及和发展，大数据对现代企业管理产生重要影响。作为公司最重要的战略管理内容之一，人力资源管理必须随着公司的发展而不断变化。在大数据的背景下，企业人力资源管理改革遇到了新的机遇，但也面临着许多挑战。因此，在大数据背景下促进企业人力资源管理的顺利转型和创新是一个非常重要的问题。这将有力地促进公司的发展，提高整体战略管理水平，应从提高认识和应用大数据，改进措施制定适当的战略规划和有效实施，不断提升公司的专业人才队伍的竞争力，以更适应市场的竞争。
關键词：大数据;企业;人力资源管理;变革;创新
一、引言
随着大数据的不断发展和应用，企业的人力资源管理受到了强烈影响。随着时间的推移，市场环境的变化改变了公司的发展战略。因此，人力资源管理改革的实施已成为企业的一个重要问题。大数据的迅速发展为企业实施人力资源管理改革提供了有效支持。同时，企业人力资源管理改革是适应时代演变不可或缺的必要条件。提高人力资源管理效率的有助于为企业提供更好的保护。然而，从当下的角度来看，公司在人事管理改革方面仍然存在很多问题。大数据下的企业人力资源管理改革缺乏对大数据的了解，缺乏全面的战略规划和实施措施，缺乏来自专业的人才团队等支持的应用，企业的各项组织结构也较为传统落后，企业的人力资源管理的发展都会受到这些限制的影响。要广泛研究原因和解决这些问题，需要对人事管理改革结合大数据综合分析，提出适当的对策和建议，并通过实施有效的人力资源改革措施，全面支持大数据背景下的业务发展。
二、大数据时代人力资源管理特点分析
将大数据与传统的数据仓库进行对比，具有数据体量大、数据类型多、处理速度快、价值密度低等特点，数据体量大主要是指数据量级的上升，已经从GB、TB这一数据量级发展为PB、EB，甚至有些数据量级已经达到ZB。数据类型多是指在网络视频、图像、地理位置等区域都蕴含着大量的结构化数据、半结 构化数据、非结构化数据。处理速度快主要体现在相关人员可以在体量庞大的数据中快速地获取高价值的信息，与传统的挖 掘技术相比，在处理速度上有一个质的飞跃。价值密度低主要表明在准确分析数据的前提下，就会获得高额的价值回报。针对企业人力资源管理来讲，从庞大数据资源中快速地获取有价值的信息，是其得以应用与推广的重要优势，因此，在大数据背景下创新企业人力资源的绩效管理具有重要的现实意义。
（一）数据量大
在这种情况下，相关数据的数量的增长速度是惊人的。通过数据分析，可以有效提高企业人力资源管理水平，改变企业人力资源管理模式，促进企业的可持续发展。
（二）数据的多样性
数据种类繁多，不仅包括数字结构化信息，还包括网页、图片、视频、图像等信息。在实际人力资源中，企业要从实际出发，选择一些重要的信息，不仅可以提高工作质量，而且可以减少工作量，提高工作效率。
（三）高数据值
在公司的实际人力资源管理过程中，公司的个人信息存储在公司数据库中。部门员工可以通过公司内部网络共享资源，以提高人员信息的使用效率。
三、大数据背景下企业人力资源管理的改革创新的必要性
（一）适应时代的发展
作为公司的重要发展战略，人力资源管理必须适应公司的发展需求。在大数据的背景下，公司面临着许多机遇，但同时挑战也在增长，对企业人力资源管理的要求也越来越高。因此，在大数据背景下实施人力资源管理改革是随着时间发展不可或缺的先决条件。随着大数据和互联网的普及，正在发展的公司的市场环境不断变化，各种发展战略需要随时适应。人力资源管理是公司制定和实施各种发展战略的基础和关键。一旦人事管理出现问题，公司的整体发展就会严重受损。为了充分满足发展要求，组织需要充分利用大数据来帮助转变人力资源管理。
（二）提高人事管理效率是关键。
在传统模式中，公司的人力资源管理相对落后，主要基于人事管理。人力资源管理的重要性难以适应时代变化，人力资源管理效率相对较低，难以全面促进业务发展。大数据的出现和发展对传统的人力资源产生了巨大的影响[1]。企业管理和大数据在促进整体企业发展中起着关键作用。从实际的角度来看，充分利用大数据可以提高人力资源管理的效率，实现人力资源管理的好处，提供有效的业务发展战略并最终实现有效的结果。支持业务开发不仅可以提高人力资源管理的效率，还可以降低管理成本，总体上有助于高层次的企业发展。
（三）帮助企业提供更好的保障
人才是企业提高核心竞争力的关键来源。特别是在知识经济时代，人才战略已成为企业生存和发展的基本战略。人力资源管理是企业充分发挥人才作用的重要基础。如何实现有效的人力资源管理直接影响企业的生存和发展。全面推行人事管理的改革可以使针对大数据的背景下，公司充分发挥人才的培养和使用，同时留住人才和关键技能，使他们能够充分发挥自己在实际工作过程中的积极性和创造性。为业务发展和企业发展提供保护。制定和实施战略。此外，利用大数据转变人力资源管理可以为企业发展提供新思路，充分利用大数据制定和实施战略，进一步提升企业未来的市场竞争力。
四、大数据背景下企业人力资源管理改革与创新的问题
（一）缺乏对大数据使用的理解
人力资源管理作为企业发展制定和实施的基础，在企业发展中起着关键作用，但随着现代信息技术的不断发展，企业管理措施渗透和影响互联网，深化大数据，企业在实施中人力资源管理的改革并没有给大多数公司足够的理解和应用大数据。一方面，许多商业领袖并不完全了解大数据对人力资源管理改革的重要性。在实践中，过程不重视人力资源管理的大数据的实施，人力资源管理使其保持在较低水平，另一方面，人事管理的具体过程，公司不大数据发展方向，然而面向大数据的发展。在引入简单的人力资源管理之前，其长期发展过程不断受到传统人力资源管理模式的影响。从思想认识的角度看，大数据实施人力资源管理改革难度较大，整体观念和理解相对落后，严重制约了人力资源管理改革。 （二）缺乏全面的战略规划和实施
人力资源管理改革作为发展战略之一，需要制定全面的战略规划和具体实施措施。在大数据背景下，企业在实施人力资源管理改革方面仍缺乏完善的战略规划和实施。另一方面，大多数公司的战略规划都是基于原始的，大数据和互联网+的最新发展并未得到充分考虑[2]。因此，人事管理改革的实施已经失去了大数据，战略规划的领导和保护，难以实现改革的顺利进行，人力资源实施的大数据背景和资源的有效性管理层影响变革。另一方面，由于人力资源管理是一种内部管理措施，很多企业都没有注意制定和实施有效的促进措施，而只是作为人力资源管理，在大数据公司的背景下还没有制定具体的人事管理改革措施，大多数管理层的变化只能保持形态，很难发挥实质性作用。
（三）管理部门之间存在冲突
在运营业务分析和大型数据，包括人力资源管理和相关业务单位，经济在人力资源管理系统的生产管理数据的进口中发挥重要作用，以确保公司的透明度，但这导致了业务的不确定性。职能部门在准备和预算方面失去了与人力资源部门沟通的主动权，因此各部门的主动性被压缩，容易导致部门之间的冲突，严重影响大数据平台的建设过程。为了正确实现大数据平台的顺利建设，有关部门负责人必须认识到，只有在不同部门协调的基础上才能有效地完成人力资源管理，因此冲突才是进入和解矛盾的过程。在当前大数据的背景下要尽快管理业务和管理组织。
（四）缺乏专业的团队支持
随着知识经济的到来，人才团队在企业发展中发挥着越来越重要的作用。在大数据的背景下，人力资源管理改革需要专业人才的支持。目前，大多数公司缺乏大数据和互联网。和其他专业数据团队。一方面，许多公司在日常人事管理或开发过程中不重视大数据和互联网+的专业培训。知识相对有限，很难充分利用大数据来推动人力资源管理向实际工作流程的转变[3]。另一方面，大多数公司都没有通过建立和改进来从外部引入大量的专业数据和人力资源管理人才。实现公司发展的薪酬制度，先进的外力很难顺利进入公司，而现有的劳动力无法及时有效地得到补充。
数据多样化的挑战
我国在进入到大数据时代以来，数据类型就呈多样化的方 向发展，不仅包括结构化数据、半结构化数据，同时也包括非结 构数据，如对图像、视频等数据信息进行处理，这就为企业的管 理带来了优势与挑战，针对这一现象，企业就需要在传统模式 的基础上，融合电子商务、社交网络等处理模式，从多样化的数 据信息中对有价值的信息进行探寻，使得作用价值得到充分的 发挥。
发展战略不够清晰
企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，在经济飞速 发展的今天，就需要加强企业管理，创造良好的内部环境，促进企业的健康發展。但是从目前的情况来看，企业在运行管理过 程中，存在发展战略不清晰等一系列的问题，企业内部想要确 保发展战略的准确性，就要加强人才的培养力度，注重绩效管 理的重要性，并且要在庞大的信息资源抓住一些有价值的信 息，然而现阶段我国数据信息来源渠道具有多样性，信息数据 量过于庞大，在筛选一些有价值的信息时，难免会出现失误，这 就会使发展战略不够清晰，难以满足企业的发展需求。
五、关于在大数据背景下改革和创新企业人力资源管理的建议
（一）提高对大数据的理解和应用
目前，随着大数据时代的不断发展，对企业生存和发展的影响不断提升，已成为企业进一步发展的重要方向。因此，作为企业人力资源管理改革的一部分，首先要加强企业的人力资源管理。知识和定义和应用大数据的能力。一方面，要加强对管理人员和人事管理中大数据的重视，把大数据视为未来企业发展的重要方向和重点。在实际工作过程中，我们必须继续利用大数据作为人力资源管理的指导，在此基础上进行人力资源管理改革。另一方面，我们需要充分利用大数据来帮助人们将资源管理提升到一个新的水平和高度，而不是仅仅停留在日常的人力资源管理，以实现人力资源管理的数字化，建立完整的电子文件，实现人力资源管理的共享系统[4]，以提高工作效率和管理水平，并建立每个员工的生命周期管理信息文件。
（二）进行人员规划和创新
大数据在我国属于新型的技术，所以熟练运用大数据的人才比较短缺，这就阻碍了大数据在各行各业中的渗透，现阶段 我国在绩效管理方面，大数据人才主要来源于专业院校的培 养、企业内部的培训，但是纵观我国，有关大数据的专业院校较 少，成立时间较短，这就使得社会上的缺少实践性、系统性的人才，企业在对掌握大数据知识的绩效管理人才进行招聘时，不得不降低录入门槛，使得绩效管理与大数据无法实现有效的融合。在人力资源管理中，人力资源部门的主要规划是预测员工的实际需求。通常使用专家分析和回归预测。在大数据时代，部门经理可以使用大量数据快速准确地捕获实时信息。对所有员工静态分析员工的数量，结构和质量，动态分析员工流动性和合理预测员工的需求，同时公司人力资源部门可以对大公司进行详细的统计分析。根据可持续企业发展的战略目标，制定合理的人力资源管理计划不仅突出了人力资源管理的关键方面，而且还制定了全面而彻底的规划政策。为确保公司的可持续发展，人力资源部门制定了完善的人事管理计划。公司所有部门必须充分认识大数据平台的重要性，加强数据信息的充分利用，实现各项决策的有效实施，从而提高人力资源管理决策的合理性和有效性。
（三）完善相应的战略规划和实施措施
在后台数据，战略业务发展中，我必须随着时间的推移而变化，以充分满足当时的发展需求，因此，人事管理需要改革战略规划和实施适当的措施作为保证，一方面要发展一个处理时间影响的综合战略计划。人力资源管理改革需要明确人事管理改革目标，实施方案和具体任务，人力资源管理资源得到更多人的理解和支持，这些都要逐步依靠大数据。同时，为了满足企业发展战略的需要，人力资源管理需要实时改变，另一方面要利用大数据实现全员参与人力资源管理的具体任务的实施，以便全部员工积极参与人事管理变革[5]。获取人力资源变更数据，共享各种数据，通过大数据分析全面加强人力资源管理数据的巨大变化是改革的动力。 （四）提高专业人才的支持能力
随着知识经济的到来，人才发展战略对企业产生了非常重要的影响，这直接关系到企业的生存和发展，因此企业应该充分发挥专业人才在实施人才改革中的作用。数据管理方面的人才是将大数据应用在企业人力资源管理的前提条件，现阶段企业在对数据管理方面的人才进行培养时，要以信息技术的操作技巧、市场营销知识、数据分析能力等为基础，对人员信息进行有效的整理，从而在人力资源中，对员工进行有效的开发。现阶段我国企业内部为了节约招聘 成本，提高员工的忠诚度与公司的凝聚力，可以挑选一些优秀 的员工进行职位晋升。在大数据的背景下，一方面培训现有员工的大数据和人力资源管理改革，使他们能够充分掌握现有基础的先进知识和技能，从而提高应用大数据的能力，并提供强大的支持人才变动。另一方面，通过实施有效的就业机制，激励机制和补偿机制，从外部大学、研究机构和企业引入大量专业人才数据，在人力资源领域占有重要地位。管理部门要充分发挥大数据，发挥专业知识和技能，为现有员工注入新鲜血液，全面推动企业发展，在大数据的背景下，確保人事管理顺利进行。
六、结语
综上所述，企业生存和发展的大数据可能对传统人力资源管理产生灾难性影响，当下的人力资源管理模式不能满足公司的发展需求，需要进行改革和优化，以充分满足大企业发展的需要。在大数据的背景下，企业人事管理改革势在必行，这将会对企业的生存和发展产生重大的直接影响。从本文研究的角度来看，企业应充分利用大数据平台，为人力资源管理提供大量数据机会和便捷服务，全面推进人事管理的平稳过渡。在大数据背景下推进人力资源管理的改革与创新，实现公司可持续发展的战略目标。
参考文献
[1]李瑛.大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革[J].中国市场，2016（45）.
[2]王民钢.浅论“互联网+”背景下企业人力资源管理的变革[J].中国市场，2016（9）.
[3]王欢.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].企业管理，2017（4）：89-90.
[4]段炜华.大数据时代背景下企业人力资源管理变革初探[J].经营管理者，2017（4）.
[5]刘博，顾双.基于大数据的企业人力资源管理创新路径探析 [J].人资社科，2018（1）：216-217.
關键词：大数据;企业;人力资源管理;变革;创新
一、引言
随着大数据的不断发展和应用，企业的人力资源管理受到了强烈影响。随着时间的推移，市场环境的变化改变了公司的发展战略。因此，人力资源管理改革的实施已成为企业的一个重要问题。大数据的迅速发展为企业实施人力资源管理改革提供了有效支持。同时，企业人力资源管理改革是适应时代演变不可或缺的必要条件。提高人力资源管理效率的有助于为企业提供更好的保护。然而，从当下的角度来看，公司在人事管理改革方面仍然存在很多问题。大数据下的企业人力资源管理改革缺乏对大数据的了解，缺乏全面的战略规划和实施措施，缺乏来自专业的人才团队等支持的应用，企业的各项组织结构也较为传统落后，企业的人力资源管理的发展都会受到这些限制的影响。要广泛研究原因和解决这些问题，需要对人事管理改革结合大数据综合分析，提出适当的对策和建议，并通过实施有效的人力资源改革措施，全面支持大数据背景下的业务发展。
二、大数据时代人力资源管理特点分析
将大数据与传统的数据仓库进行对比，具有数据体量大、数据类型多、处理速度快、价值密度低等特点，数据体量大主要是指数据量级的上升，已经从GB、TB这一数据量级发展为PB、EB，甚至有些数据量级已经达到ZB。数据类型多是指在网络视频、图像、地理位置等区域都蕴含着大量的结构化数据、半结 构化数据、非结构化数据。处理速度快主要体现在相关人员可以在体量庞大的数据中快速地获取高价值的信息，与传统的挖 掘技术相比，在处理速度上有一个质的飞跃。价值密度低主要表明在准确分析数据的前提下，就会获得高额的价值回报。针对企业人力资源管理来讲，从庞大数据资源中快速地获取有价值的信息，是其得以应用与推广的重要优势，因此，在大数据背景下创新企业人力资源的绩效管理具有重要的现实意义。
（一）数据量大
在这种情况下，相关数据的数量的增长速度是惊人的。通过数据分析，可以有效提高企业人力资源管理水平，改变企业人力资源管理模式，促进企业的可持续发展。
（二）数据的多样性
数据种类繁多，不仅包括数字结构化信息，还包括网页、图片、视频、图像等信息。在实际人力资源中，企业要从实际出发，选择一些重要的信息，不仅可以提高工作质量，而且可以减少工作量，提高工作效率。
（三）高数据值
在公司的实际人力资源管理过程中，公司的个人信息存储在公司数据库中。部门员工可以通过公司内部网络共享资源，以提高人员信息的使用效率。
三、大数据背景下企业人力资源管理的改革创新的必要性
（一）适应时代的发展
作为公司的重要发展战略，人力资源管理必须适应公司的发展需求。在大数据的背景下，公司面临着许多机遇，但同时挑战也在增长，对企业人力资源管理的要求也越来越高。因此，在大数据背景下实施人力资源管理改革是随着时间发展不可或缺的先决条件。随着大数据和互联网的普及，正在发展的公司的市场环境不断变化，各种发展战略需要随时适应。人力资源管理是公司制定和实施各种发展战略的基础和关键。一旦人事管理出现问题，公司的整体发展就会严重受损。为了充分满足发展要求，组织需要充分利用大数据来帮助转变人力资源管理。
（二）提高人事管理效率是关键。
在传统模式中，公司的人力资源管理相对落后，主要基于人事管理。人力资源管理的重要性难以适应时代变化，人力资源管理效率相对较低，难以全面促进业务发展。大数据的出现和发展对传统的人力资源产生了巨大的影响[1]。企业管理和大数据在促进整体企业发展中起着关键作用。从实际的角度来看，充分利用大数据可以提高人力资源管理的效率，实现人力资源管理的好处，提供有效的业务发展战略并最终实现有效的结果。支持业务开发不仅可以提高人力资源管理的效率，还可以降低管理成本，总体上有助于高层次的企业发展。
（三）帮助企业提供更好的保障
人才是企业提高核心竞争力的关键来源。特别是在知识经济时代，人才战略已成为企业生存和发展的基本战略。人力资源管理是企业充分发挥人才作用的重要基础。如何实现有效的人力资源管理直接影响企业的生存和发展。全面推行人事管理的改革可以使针对大数据的背景下，公司充分发挥人才的培养和使用，同时留住人才和关键技能，使他们能够充分发挥自己在实际工作过程中的积极性和创造性。为业务发展和企业发展提供保护。制定和实施战略。此外，利用大数据转变人力资源管理可以为企业发展提供新思路，充分利用大数据制定和实施战略，进一步提升企业未来的市场竞争力。
四、大数据背景下企业人力资源管理改革与创新的问题
（一）缺乏对大数据使用的理解
人力资源管理作为企业发展制定和实施的基础，在企业发展中起着关键作用，但随着现代信息技术的不断发展，企业管理措施渗透和影响互联网，深化大数据，企业在实施中人力资源管理的改革并没有给大多数公司足够的理解和应用大数据。一方面，许多商业领袖并不完全了解大数据对人力资源管理改革的重要性。在实践中，过程不重视人力资源管理的大数据的实施，人力资源管理使其保持在较低水平，另一方面，人事管理的具体过程，公司不大数据发展方向，然而面向大数据的发展。在引入简单的人力资源管理之前，其长期发展过程不断受到传统人力资源管理模式的影响。从思想认识的角度看，大数据实施人力资源管理改革难度较大，整体观念和理解相对落后，严重制约了人力资源管理改革。 （二）缺乏全面的战略规划和实施
人力资源管理改革作为发展战略之一，需要制定全面的战略规划和具体实施措施。在大数据背景下，企业在实施人力资源管理改革方面仍缺乏完善的战略规划和实施。另一方面，大多数公司的战略规划都是基于原始的，大数据和互联网+的最新发展并未得到充分考虑[2]。因此，人事管理改革的实施已经失去了大数据，战略规划的领导和保护，难以实现改革的顺利进行，人力资源实施的大数据背景和资源的有效性管理层影响变革。另一方面，由于人力资源管理是一种内部管理措施，很多企业都没有注意制定和实施有效的促进措施，而只是作为人力资源管理，在大数据公司的背景下还没有制定具体的人事管理改革措施，大多数管理层的变化只能保持形态，很难发挥实质性作用。
（三）管理部门之间存在冲突
在运营业务分析和大型数据，包括人力资源管理和相关业务单位，经济在人力资源管理系统的生产管理数据的进口中发挥重要作用，以确保公司的透明度，但这导致了业务的不确定性。职能部门在准备和预算方面失去了与人力资源部门沟通的主动权，因此各部门的主动性被压缩，容易导致部门之间的冲突，严重影响大数据平台的建设过程。为了正确实现大数据平台的顺利建设，有关部门负责人必须认识到，只有在不同部门协调的基础上才能有效地完成人力资源管理，因此冲突才是进入和解矛盾的过程。在当前大数据的背景下要尽快管理业务和管理组织。
（四）缺乏专业的团队支持
随着知识经济的到来，人才团队在企业发展中发挥着越来越重要的作用。在大数据的背景下，人力资源管理改革需要专业人才的支持。目前，大多数公司缺乏大数据和互联网。和其他专业数据团队。一方面，许多公司在日常人事管理或开发过程中不重视大数据和互联网+的专业培训。知识相对有限，很难充分利用大数据来推动人力资源管理向实际工作流程的转变[3]。另一方面，大多数公司都没有通过建立和改进来从外部引入大量的专业数据和人力资源管理人才。实现公司发展的薪酬制度，先进的外力很难顺利进入公司，而现有的劳动力无法及时有效地得到补充。
数据多样化的挑战
我国在进入到大数据时代以来，数据类型就呈多样化的方 向发展，不仅包括结构化数据、半结构化数据，同时也包括非结 构数据，如对图像、视频等数据信息进行处理，这就为企业的管 理带来了优势与挑战，针对这一现象，企业就需要在传统模式 的基础上，融合电子商务、社交网络等处理模式，从多样化的数 据信息中对有价值的信息进行探寻，使得作用价值得到充分的 发挥。
发展战略不够清晰
企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，在经济飞速 发展的今天，就需要加强企业管理，创造良好的内部环境，促进企业的健康發展。但是从目前的情况来看，企业在运行管理过 程中，存在发展战略不清晰等一系列的问题，企业内部想要确 保发展战略的准确性，就要加强人才的培养力度，注重绩效管 理的重要性，并且要在庞大的信息资源抓住一些有价值的信 息，然而现阶段我国数据信息来源渠道具有多样性，信息数据 量过于庞大，在筛选一些有价值的信息时，难免会出现失误，这 就会使发展战略不够清晰，难以满足企业的发展需求。
五、关于在大数据背景下改革和创新企业人力资源管理的建议
（一）提高对大数据的理解和应用
目前，随着大数据时代的不断发展，对企业生存和发展的影响不断提升，已成为企业进一步发展的重要方向。因此，作为企业人力资源管理改革的一部分，首先要加强企业的人力资源管理。知识和定义和应用大数据的能力。一方面，要加强对管理人员和人事管理中大数据的重视，把大数据视为未来企业发展的重要方向和重点。在实际工作过程中，我们必须继续利用大数据作为人力资源管理的指导，在此基础上进行人力资源管理改革。另一方面，我们需要充分利用大数据来帮助人们将资源管理提升到一个新的水平和高度，而不是仅仅停留在日常的人力资源管理，以实现人力资源管理的数字化，建立完整的电子文件，实现人力资源管理的共享系统[4]，以提高工作效率和管理水平，并建立每个员工的生命周期管理信息文件。
（二）进行人员规划和创新
大数据在我国属于新型的技术，所以熟练运用大数据的人才比较短缺，这就阻碍了大数据在各行各业中的渗透，现阶段 我国在绩效管理方面，大数据人才主要来源于专业院校的培 养、企业内部的培训，但是纵观我国，有关大数据的专业院校较 少，成立时间较短，这就使得社会上的缺少实践性、系统性的人才，企业在对掌握大数据知识的绩效管理人才进行招聘时，不得不降低录入门槛，使得绩效管理与大数据无法实现有效的融合。在人力资源管理中，人力资源部门的主要规划是预测员工的实际需求。通常使用专家分析和回归预测。在大数据时代，部门经理可以使用大量数据快速准确地捕获实时信息。对所有员工静态分析员工的数量，结构和质量，动态分析员工流动性和合理预测员工的需求，同时公司人力资源部门可以对大公司进行详细的统计分析。根据可持续企业发展的战略目标，制定合理的人力资源管理计划不仅突出了人力资源管理的关键方面，而且还制定了全面而彻底的规划政策。为确保公司的可持续发展，人力资源部门制定了完善的人事管理计划。公司所有部门必须充分认识大数据平台的重要性，加强数据信息的充分利用，实现各项决策的有效实施，从而提高人力资源管理决策的合理性和有效性。
（三）完善相应的战略规划和实施措施
在后台数据，战略业务发展中，我必须随着时间的推移而变化，以充分满足当时的发展需求，因此，人事管理需要改革战略规划和实施适当的措施作为保证，一方面要发展一个处理时间影响的综合战略计划。人力资源管理改革需要明确人事管理改革目标，实施方案和具体任务，人力资源管理资源得到更多人的理解和支持，这些都要逐步依靠大数据。同时，为了满足企业发展战略的需要，人力资源管理需要实时改变，另一方面要利用大数据实现全员参与人力资源管理的具体任务的实施，以便全部员工积极参与人事管理变革[5]。获取人力资源变更数据，共享各种数据，通过大数据分析全面加强人力资源管理数据的巨大变化是改革的动力。 （四）提高专业人才的支持能力
随着知识经济的到来，人才发展战略对企业产生了非常重要的影响，这直接关系到企业的生存和发展，因此企业应该充分发挥专业人才在实施人才改革中的作用。数据管理方面的人才是将大数据应用在企业人力资源管理的前提条件，现阶段企业在对数据管理方面的人才进行培养时，要以信息技术的操作技巧、市场营销知识、数据分析能力等为基础，对人员信息进行有效的整理，从而在人力资源中，对员工进行有效的开发。现阶段我国企业内部为了节约招聘 成本，提高员工的忠诚度与公司的凝聚力，可以挑选一些优秀 的员工进行职位晋升。在大数据的背景下，一方面培训现有员工的大数据和人力资源管理改革，使他们能够充分掌握现有基础的先进知识和技能，从而提高应用大数据的能力，并提供强大的支持人才变动。另一方面，通过实施有效的就业机制，激励机制和补偿机制，从外部大学、研究机构和企业引入大量专业人才数据，在人力资源领域占有重要地位。管理部门要充分发挥大数据，发挥专业知识和技能，为现有员工注入新鲜血液，全面推动企业发展，在大数据的背景下，確保人事管理顺利进行。
六、结语
综上所述，企业生存和发展的大数据可能对传统人力资源管理产生灾难性影响，当下的人力资源管理模式不能满足公司的发展需求，需要进行改革和优化，以充分满足大企业发展的需要。在大数据的背景下，企业人事管理改革势在必行，这将会对企业的生存和发展产生重大的直接影响。从本文研究的角度来看，企业应充分利用大数据平台，为人力资源管理提供大量数据机会和便捷服务，全面推进人事管理的平稳过渡。在大数据背景下推进人力资源管理的改革与创新，实现公司可持续发展的战略目标。
参考文献
[1]李瑛.大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革[J].中国市场，2016（45）.
[2]王民钢.浅论“互联网+”背景下企业人力资源管理的变革[J].中国市场，2016（9）.
[3]王欢.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].企业管理，2017（4）：89-90.
[4]段炜华.大数据时代背景下企业人力资源管理变革初探[J].经营管理者，2017（4）.
[5]刘博，顾双.基于大数据的企业人力资源管理创新路径探析 [J].人资社科，2018（1）：216-217.