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摘要：如何控制工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，已成为现建筑单位重点关心的问题。只有严格按照施工设计进行施工，才能更加有效地控制和管理施工成本的投入。建立一个合理详细的成本管理体系，使企业效益达实现最大化。
关键词：成本控制；工程造价；工程管理；降本增效
1建筑工程成本控制与管理的意义与现状
1.1建筑工程成本控制与管理的意义
建筑工程管理与工程造价管理涉及到工程的全过程（从工程决策到竣工），既其贯穿于工程的始终，这就使其意义不仅仅停留在节省工程投资上，其对于优化工程设计、控制工程质量和进度、加强施工管理以及做好安全防护措施等方面也具有十分重要的作用。此外，建筑工程成本控制与管理可以实现企业经济效益和社会效益的同步发展。
1.2建筑工程成本控制与管理的现状
鉴于我国传统工程造价成本控制与管理中具有先建设后算账、轻经济重技术、轻决策重实施的特点，在新形式下需要彻底改变这一现状，对此，我国现阶段使用全程管理的技术对工程成本进行合理的调整，并在实践过程中不断的总结经验、吸取教训，逐步完善工程成本控制与管理的方法和手段，进而形成一套完整的、系统的以及适合我国国情的工程造价成本控制管理体系。
2建筑工程成本控制与管理的措施
2.1建筑工程设计阶段成本控制与管理的重点
在建筑工程的设计阶段，应该针对具体的建筑工程项目设计，做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作，是建筑工程的规模和形态显现出来，并赋予可以付诸实施的价值和意义。在建筑工程的设计阶段，应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较，对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来，并提出处理意见，从而达到经济上和控制成本，节约建筑工程投资的目的。在工程设计阶段工程造价控制与管理应该取得业主的积极配合，设计单位应该具有较高的设计水准和精通造价业务的造价师，在业主、设计师、造价师三方密切配合取得设计阶段的造价控制和管理。一定要有资质的单位和人才能编估算、概算、预算，不能是什么人都能胜任。
要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度。同时要赋予造价师一定的权力，要建立责任追究制度。设计阶段成本控制与管理目标的确定应当明确成本控制的关键在设计阶段。要控制成本就要合理的确定控制目标，设计阶段控制成本的目标一般是用投资估算作为方案设计估算的控制目标，用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标。要采用科学的方法对工程造价进行控制，利用价值工程对设计方案进行评估；进行限额设计；搞标准化设计，加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。工作实际中经常发现一部分的方案估算不够完善，有的限额设计的目标值缺乏合理性，有的概算不够明确，有的施工图预算或者标底也有不正确的地方。从这些年的概算抽查实践来看，概算审查是非常必要的，可以对初步设计图纸的深度不够，有些概算编制人员缺乏责任心，概算与设计脱节，又与施工脱节，工程量算错，定额套错等问题要针对性地预防，避免产生重大造价错误的发生，避免不必要的经济损失，从而降低成本。
2.2投资决策阶段的工程成本控制与管理
工程成本控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重人的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨人的影响。为了更好的做好投资阶段的工程成本控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握人量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资的过程中的盲目性，工程项目决策层需要专业的财务、工程技术等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证，并进行集体的决策。
2.3工程项目施工阶段与竣工阶段的工程管理与成本控制
项目施工阶段过程中要对施工所用材料的质量和价格进行审查，并且要对材料费用的支出进行合理的控制。材料的质量和价格作为工程造价管理的核心，对于工程的质量具有深远的影响。建设单位需要对于建材行业进行详细的了解，只有这样才可以尽可能的降低工程成本的投入。在施工的过程中，工程方案的变更是时有发生的，尤其是工程的变更可能使工程造价超出了预定的范围，这就要求建设单位需要联合监理单位来共同完善工程签证的管理操作，确保签证的真实性。在工程施工过程中，工作人员需要注意对施工记录进行详细的存档，以为工程竣工后的结算提供准确的依据。施工的过程中难免会出现一些意外情况的发生，所以工作人员要保证工程记录的准确性，对施工阶段的每一个项目进行认真的记录，避免乙方在工程结算过程中提出过分的要求。
2.4加强建筑施工阶段的成本管理
建筑施工阶段是设计变成实体的过程，是实现工程造价有效控制的关键阶段，为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对建筑工程付款进度进行控制，防}卜出现工程款超付和不到位。
3.加强了专业管理，实现降本增效目的
通过实施各工序成本对标，各工序绩效考核与各级成本指标挂钩，加强技术、设备专业管理。通过指标要素层级分解，将成本指标及时传递，落实到每个岗位，把降本增效的意识植根于每位职工的思想中，营造了全员降本增效的氛围，达到了低成本运作的目的。
总之，最终结果是要落实到经济效益上，企业要生存，要获得竞争能力，就要全面实施有效的管理，不能纸上谈兵，要通过选标、对标、达标，建立长效机制形成良性循环体系，逐渐形成自有的管理体系，内化于心、外化于行，固化于制，在预算、成本受益约束下进行一定的调整，从而达到打造低成本战略的目的。
结语：建筑企业应该从成本管理着手，制定一个合理详细的成本管理体系。只有严格按照施工设计组织施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益达到最大化。
参考文献：
[1] 崔婞.筑工程造价的控制与管理[J].研究探讨，2012.（03）：108 -109.
[2] 尹璐.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].科技创新导报，2012，2（2）：71-72.
[3] 姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理.探讨[J].工程管理，2013，（17）：16-16.
关键词：成本控制；工程造价；工程管理；降本增效
1建筑工程成本控制与管理的意义与现状
1.1建筑工程成本控制与管理的意义
建筑工程管理与工程造价管理涉及到工程的全过程（从工程决策到竣工），既其贯穿于工程的始终，这就使其意义不仅仅停留在节省工程投资上，其对于优化工程设计、控制工程质量和进度、加强施工管理以及做好安全防护措施等方面也具有十分重要的作用。此外，建筑工程成本控制与管理可以实现企业经济效益和社会效益的同步发展。
1.2建筑工程成本控制与管理的现状
鉴于我国传统工程造价成本控制与管理中具有先建设后算账、轻经济重技术、轻决策重实施的特点，在新形式下需要彻底改变这一现状，对此，我国现阶段使用全程管理的技术对工程成本进行合理的调整，并在实践过程中不断的总结经验、吸取教训，逐步完善工程成本控制与管理的方法和手段，进而形成一套完整的、系统的以及适合我国国情的工程造价成本控制管理体系。
2建筑工程成本控制与管理的措施
2.1建筑工程设计阶段成本控制与管理的重点
在建筑工程的设计阶段，应该针对具体的建筑工程项目设计，做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作，是建筑工程的规模和形态显现出来，并赋予可以付诸实施的价值和意义。在建筑工程的设计阶段，应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较，对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来，并提出处理意见，从而达到经济上和控制成本，节约建筑工程投资的目的。在工程设计阶段工程造价控制与管理应该取得业主的积极配合，设计单位应该具有较高的设计水准和精通造价业务的造价师，在业主、设计师、造价师三方密切配合取得设计阶段的造价控制和管理。一定要有资质的单位和人才能编估算、概算、预算，不能是什么人都能胜任。
要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度。同时要赋予造价师一定的权力，要建立责任追究制度。设计阶段成本控制与管理目标的确定应当明确成本控制的关键在设计阶段。要控制成本就要合理的确定控制目标，设计阶段控制成本的目标一般是用投资估算作为方案设计估算的控制目标，用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标。要采用科学的方法对工程造价进行控制，利用价值工程对设计方案进行评估；进行限额设计；搞标准化设计，加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。工作实际中经常发现一部分的方案估算不够完善，有的限额设计的目标值缺乏合理性，有的概算不够明确，有的施工图预算或者标底也有不正确的地方。从这些年的概算抽查实践来看，概算审查是非常必要的，可以对初步设计图纸的深度不够，有些概算编制人员缺乏责任心，概算与设计脱节，又与施工脱节，工程量算错，定额套错等问题要针对性地预防，避免产生重大造价错误的发生，避免不必要的经济损失，从而降低成本。
2.2投资决策阶段的工程成本控制与管理
工程成本控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重人的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨人的影响。为了更好的做好投资阶段的工程成本控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握人量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资的过程中的盲目性，工程项目决策层需要专业的财务、工程技术等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证，并进行集体的决策。
2.3工程项目施工阶段与竣工阶段的工程管理与成本控制
项目施工阶段过程中要对施工所用材料的质量和价格进行审查，并且要对材料费用的支出进行合理的控制。材料的质量和价格作为工程造价管理的核心，对于工程的质量具有深远的影响。建设单位需要对于建材行业进行详细的了解，只有这样才可以尽可能的降低工程成本的投入。在施工的过程中，工程方案的变更是时有发生的，尤其是工程的变更可能使工程造价超出了预定的范围，这就要求建设单位需要联合监理单位来共同完善工程签证的管理操作，确保签证的真实性。在工程施工过程中，工作人员需要注意对施工记录进行详细的存档，以为工程竣工后的结算提供准确的依据。施工的过程中难免会出现一些意外情况的发生，所以工作人员要保证工程记录的准确性，对施工阶段的每一个项目进行认真的记录，避免乙方在工程结算过程中提出过分的要求。
2.4加强建筑施工阶段的成本管理
建筑施工阶段是设计变成实体的过程，是实现工程造价有效控制的关键阶段，为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对建筑工程付款进度进行控制，防}卜出现工程款超付和不到位。
3.加强了专业管理，实现降本增效目的
通过实施各工序成本对标，各工序绩效考核与各级成本指标挂钩，加强技术、设备专业管理。通过指标要素层级分解，将成本指标及时传递，落实到每个岗位，把降本增效的意识植根于每位职工的思想中，营造了全员降本增效的氛围，达到了低成本运作的目的。
总之，最终结果是要落实到经济效益上，企业要生存，要获得竞争能力，就要全面实施有效的管理，不能纸上谈兵，要通过选标、对标、达标，建立长效机制形成良性循环体系，逐渐形成自有的管理体系，内化于心、外化于行，固化于制，在预算、成本受益约束下进行一定的调整，从而达到打造低成本战略的目的。
结语：建筑企业应该从成本管理着手，制定一个合理详细的成本管理体系。只有严格按照施工设计组织施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益达到最大化。
参考文献：
[1] 崔婞.筑工程造价的控制与管理[J].研究探讨，2012.（03）：108 -109.
[2] 尹璐.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].科技创新导报，2012，2（2）：71-72.
[3] 姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理.探讨[J].工程管理，2013，（17）：16-16.