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王健林通过一起价值为22.46亿元人民币的收购案,改变了澳大利亚电影院线的格局。
6月24日晚间,万达院线公布重组预案,发起对澳大利亚第二大院线运营公司Hoyts的收购。这是它在2012年5月收购美国第二大院线AMC之后,再次出手购买海外院线公司。
仅隔两天,6月26日下午,万达院线拟以10亿元收购重庆、福州等15家世茂影院。
一连串的交易指向万达院线2020年的倒计时。AMC收购交易达成时,王健林为万达集团定下了一个“宏大”的目标:2020年,万达院线要掌控全球20%的院线市场。
在国内,依靠迅速扩张的万达广场和军队式的执行纪律,万达院线以平均每天增加一块新银幕的速度巩固着院线第一的位置,这是大多数院线公司都无法比拟的。
尽管中国电影市场的发展速度一再被自己超越,但毕竟是培养中的市场,在银幕数量和票房产出上,与北美、欧洲等成熟市场相比仍有很大差距。因此,万达必须通过海外并购来达成目标。
“世界电影人士谁更早与中国合作,谁就能更早受益。”2013年9月,在青岛东方影都的启动仪式上,王健林说了这番话。将这句话里的“中国”替换成“万达”,对这位富于野心的大亨来说照样能够成立。
AMC是目前最好的例子。被万达收购之后,经过财务注资和管理调整,原本处于亏损状态的AMC,于2013年实现盈利增长并成功在纽交所上市。
比起彼时的AMC,Hoyts的规模要小得多,财务状况也健康得多。拥有424块银幕的Hoyts除了院线业务,还提供影片租赁服务,并且是澳大利亚和新西兰地区最大的电影广告渠道运营商。
除了AMC和Hoyts,万达还一直寻求对欧洲的院线收购,只是暂时没有找到合适的并购对象。离2020年的倒计时还有5年,王健林还有足够的时间寻找猎物。
他已经开始为此做准备,6月26日的公告里,与世贸影院一起被万达收购的还有慕威时尚文化传播公司,作价12亿元人民币。
这家公司背靠中影集团,依靠对电影《建国大业》的商务运营起家,在业内并不算非常有名。万达的收购眼光显然与旁人不同,它看中了慕威时尚对影院排片、差异化定价等大数据的挖掘,及其在好莱坞的业务资源。
“慕威时尚协助了多部好莱坞大片在中国的宣传推广,对万达院线的海外业务有所帮助。”艺恩高级咨询经理付亚龙告诉《第一财经周刊》。
在2020年到来之前,王健林已经开始寻找工具,把中国、美国、澳洲,以及潜在的欧洲院线连在一起—要成功完成这一步,仅有钱可远远不够。
6月24日晚间,万达院线公布重组预案,发起对澳大利亚第二大院线运营公司Hoyts的收购。这是它在2012年5月收购美国第二大院线AMC之后,再次出手购买海外院线公司。
仅隔两天,6月26日下午,万达院线拟以10亿元收购重庆、福州等15家世茂影院。
一连串的交易指向万达院线2020年的倒计时。AMC收购交易达成时,王健林为万达集团定下了一个“宏大”的目标:2020年,万达院线要掌控全球20%的院线市场。
在国内,依靠迅速扩张的万达广场和军队式的执行纪律,万达院线以平均每天增加一块新银幕的速度巩固着院线第一的位置,这是大多数院线公司都无法比拟的。
尽管中国电影市场的发展速度一再被自己超越,但毕竟是培养中的市场,在银幕数量和票房产出上,与北美、欧洲等成熟市场相比仍有很大差距。因此,万达必须通过海外并购来达成目标。
“世界电影人士谁更早与中国合作,谁就能更早受益。”2013年9月,在青岛东方影都的启动仪式上,王健林说了这番话。将这句话里的“中国”替换成“万达”,对这位富于野心的大亨来说照样能够成立。
AMC是目前最好的例子。被万达收购之后,经过财务注资和管理调整,原本处于亏损状态的AMC,于2013年实现盈利增长并成功在纽交所上市。
比起彼时的AMC,Hoyts的规模要小得多,财务状况也健康得多。拥有424块银幕的Hoyts除了院线业务,还提供影片租赁服务,并且是澳大利亚和新西兰地区最大的电影广告渠道运营商。
除了AMC和Hoyts,万达还一直寻求对欧洲的院线收购,只是暂时没有找到合适的并购对象。离2020年的倒计时还有5年,王健林还有足够的时间寻找猎物。
他已经开始为此做准备,6月26日的公告里,与世贸影院一起被万达收购的还有慕威时尚文化传播公司,作价12亿元人民币。
这家公司背靠中影集团,依靠对电影《建国大业》的商务运营起家,在业内并不算非常有名。万达的收购眼光显然与旁人不同,它看中了慕威时尚对影院排片、差异化定价等大数据的挖掘,及其在好莱坞的业务资源。
“慕威时尚协助了多部好莱坞大片在中国的宣传推广,对万达院线的海外业务有所帮助。”艺恩高级咨询经理付亚龙告诉《第一财经周刊》。
在2020年到来之前,王健林已经开始寻找工具,把中国、美国、澳洲,以及潜在的欧洲院线连在一起—要成功完成这一步,仅有钱可远远不够。