王健林通过一起价值为22.46亿元人民币的收购案，改变了澳大利亚电影院线的格局。
　　6月24日晚间，万达院线公布重组预案，发起对澳大利亚第二大院线运营公司Hoyts的收购。这是它在2012年5月收购美国第二大院线AMC之后，再次出手购买海外院线公司。
　　仅隔两天，6月26日下午，万达院线拟以10亿元收购重庆、福州等15家世茂影院。
　　一连串的交易指向万达院线2020年的倒计时。AMC收购交易达成时，王健林为万达集团定下了一个“宏大”的目标：2020年，万达院线要掌控全球20%的院线市场。
　　在国内，依靠迅速扩张的万达广场和军队式的执行纪律，万达院线以平均每天增加一块新银幕的速度巩固着院线第一的位置，这是大多数院线公司都无法比拟的。
　　尽管中国电影市场的发展速度一再被自己超越，但毕竟是培养中的市场，在银幕数量和票房产出上，与北美、欧洲等成熟市场相比仍有很大差距。因此，万达必须通过海外并购来达成目标。


　　“世界电影人士谁更早与中国合作，谁就能更早受益。”2013年9月，在青岛东方影都的启动仪式上，王健林说了这番话。将这句话里的“中国”替换成“万达”，对这位富于野心的大亨来说照样能够成立。
　　AMC是目前最好的例子。被万达收购之后，经过财务注资和管理调整，原本处于亏损状态的AMC，于2013年实现盈利增长并成功在纽交所上市。
　　比起彼时的AMC，Hoyts的规模要小得多，财务状况也健康得多。拥有424块银幕的Hoyts除了院线业务，还提供影片租赁服务，并且是澳大利亚和新西兰地区最大的电影广告渠道运营商。
　　除了AMC和Hoyts，万达还一直寻求对欧洲的院线收购，只是暂时没有找到合适的并购对象。离2020年的倒计时还有5年，王健林还有足够的时间寻找猎物。
　　他已经开始为此做准备，6月26日的公告里，与世贸影院一起被万达收购的还有慕威时尚文化传播公司，作价12亿元人民币。
　　这家公司背靠中影集团，依靠对电影《建国大业》的商务运营起家，在业内并不算非常有名。万达的收购眼光显然与旁人不同，它看中了慕威时尚对影院排片、差异化定价等大数据的挖掘，及其在好莱坞的业务资源。
　　“慕威时尚协助了多部好莱坞大片在中国的宣传推广，对万达院线的海外业务有所帮助。”艺恩高级咨询经理付亚龙告诉《第一财经周刊》。
　　在2020年到来之前，王健林已经开始寻找工具，把中国、美国、澳洲，以及潜在的欧洲院线连在一起—要成功完成这一步，仅有钱可远远不够。