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十载奋进路,磨砺著华章。走过困惑迷茫,走向自强超越的吉林省电力有限公司培训中心,以国家电网公司高技能人才培训基地的名义,为其合并重组十周年献上了一份厚礼。
吉林省电力有限公司培训中心是在原长春电力学校、长春电力工业学校、吉林电力职工大学的基础上,于2000年底合并重组而成的行业综合性培训基地。2007年,省公司将电力宾馆和威海培训中心划归培训中心统一管理。长期以来,培训中心全力实践“服务企业发展,服务员工成长”的培训理念,逐步形成了自身教育培训工作的特点和优势。十年的发展,吉林省电力公司培训中心从最初的企业培训中心发展成为通过中电联、国网评估的高技能人才培训基地,十载奋斗,树立起了自己的品牌。
准确定位 科学发展
针对吉林省公司队伍现状与现代企业要求存在差距的实际情况,公司总经理张羡崇指出:“必须走控制总量、开发存量、提高质量的队伍建设之路,大力实施人才强企战略,提高人均劳动生产率,走内涵式发展道路”。按照这一思路,省公司将教育培训与人才培养放在改革和发展的总体战略中去谋划、部署和推进,倾全力打造一个功能齐备、效益明显的培训基地,在公司政策支持下,培训中心的发展也越来越顺畅,结合电网生产、建设、经营管理对各类人员的素质要求,以培训“四支人才”队伍为重点,为推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司提供智力支持和人才保障。
十年来,培训中心按照省公司明确的功能定位,重点开展了省公司党校培训、管理人员培训、技术人员培训、技能人员培训、新入企员工培训、农电员工培训、职业技能鉴定、电工进网作业培训考试,省公司分,子公司委托的针对性培训,以及系统外培训,联合办学等,年培训量达20000人次。2008年以来,开始承担国网公司培训任务和电力行业技能竞赛,迈向更高层次和更宽领域的发展境界。根据公司《“十一五”发展规划纲要》,教育培训投入年均增长率15%,五年总投入1.7亿元。2010年,吉林省电力公司在经营形势十分困难的情况下,对培训中心给予强力投入,目前,仅设备设施更新,培训科研、项目开发等费用每年近1500万元,已形成常态机制。
卓越团队 引领培训
“大学贵在有大师”。培养双师型人才,全力打造卓越师资团队,是培训中心一路向前、良性发展的根本保证。目前,培训中心从事高技能人才培训的培训师有52人,其中,专职培训师36人、占69%,兼职培训师16人、占31%。同时具有企业培训师和教师证的双师型培训师占50%,具有高级职称的30人,占专职培训师的83%。兼职培训师均具有技师或工程师及以上资格。输配电线路运行与检修、电网运行、变电检修,继电保护,电力营销、农网配电营业6大专业类别的每个职种均具有3名以上专业理论培训师和4名以上实际操作培训师。
担任企业兼职培训师是公司优秀人才选拔和考核的必备条件之一,一批又一批优秀人才汇集到培训中心援教或兼职,这种机制使培训中心真正成为知识、技术、技能的集散地。2009年,公司从生产经营一线选拔5名优秀人才直接调入培训中心工作,2010年又接收5名新毕业研究生,进一步优化了师资队伍的年龄,知识和专业结构。中心内部实施首席培训师制度,充分发挥优秀师资在培训实施、项目开发、实训室建设等方面的示范作用,在吉林省率先引进企业培训师职业资格培训和鉴定,定期选派教师到基层参加实践锻炼,开展教案展评,课件制作、培训技能大赛等活动,一支由国网公司优秀人才、省公司优秀人才、行业技术专家组成的专兼职培训师队伍始终处于管理和技术技能前沿,确保了培训质量的不断提高。
加大投入 夯实基础
培训中心继承吉林电力几十年的教育培训资源,至今已发展成为占地面积287亩,固定资产两亿一千七百万元的大型培训基地。
2007年,公司制定实施“实训基地建设指导意见和三年规划”,近三年,实训设备设施累计投入7000多万元,加上原有资源整合,目前建有6大专业类别设备先进、功能齐全的25个实训室(场)。其中包括输配电线路运行与检修专业的输电线路实训场、配电线路实训场和电力电缆实训室:电网运行专业的综合变电仿真实训室和电网调度DTS仿真实训室;变电检修专业的变电检修实训基地、变压器检修实训基地和电气试验实训基地:继电保护专业实训基地;电力营销专业的电能信息采集与监控,10kV变电站、抄核收、装表接电、电能表检定、电能计量装置模拟接线、互感器检定和现场校验、营销现代化、电力客户服务及95598等实训室;农网配电营业专业的电力电缆、电机控制回路配线、低压照明及动力回路配线,低压排故等实训室。这些实训室(场)设备,仪器、工器具都选用国网公司系统应用的主流产品,与现场同步或适度超前,在国网公司和吉林公司岗位专业培训和知识技能大赛中发挥了重要作用。
实训基地建设凝聚着培训中心干部职工的汗水和智慧,更得益于吉林公司领导和各专业部门的高度重视和鼎力支持。公司领导强调,实训基地建设要遵循先主后辅、先急后缓、先多后少的建设规律,按照国网公司相关规定,制定实训基地总体建设方案。公司人力资源部牵头,召集发展策划部,财务资产部、物资部、生产技术部、调度通信中心、电科院、培训中心以及基层供电企业相关人员,定期召开专门会议,逐一审核实训室建设方案。在确保实现国网公司高技能人才培训基地争创目标的同时,结合实际,对应用较少。价格较高的设备尽量不买,能利旧的一次设备尽量利旧,利用率不高或按要求数量不足的仪器仪表尽量借用,变压器检修和电气试验实训基地与设备厂家和电科院联合组建,最大限度地利用企业资源,并随着企业技术更新和产品升级及时补充和完善实训设备设施,开辟了企培合作建设实训基地的新途径。
在加强实训设备设施建设的同时,配套硬件条件也不断完善。建有多媒体教室21个,多媒体计算机房4个,学术报告厅4个,会议室,研讨室19个。建有局域网、宽带接入互联网、远程培训系统、可视会议系统、视频监视系统,培训管理信息系统,满足远程培训及网络化办公的需要。在长春三个培训区可同时接待800多人入住,1800人就餐。篮球场、网球场,足球场、羽毛球馆、乒乓球馆、健身馆。活动中心等场所设施配套齐全。优质的培训资源可承办、接待各类大型培训、竞赛、会议,较好地满足了公司系统各类人员的培训需求。
精雕细琢 培育品牌
设备设施奠定发展基础,培训品牌更大大增强了竞争实力。“十一五”以来,培训中心加大培训项目开发力度,将培训服务对准公司 战略发展,对准企业和员工的个性需求,定期征求公司人力资源部、人事董事部、生产部、营销部等培训管理和相关职能部门的意见,定期对员工岗位工种、文化知识、技术技能结构进行全面调研、分析,会同公司专业部门、现场工作人员共同开发培训项目,研究培训方案,深度融入企业生产经营主循环,在全公司营造了大培训、大教育的工作格局。
中心先后开发、完善并组织实施了电网企业生产、调度、营销、农电相关岗位26个精品技能培训项目,其中包括输配电线路与检修专业的输电线路、配电线路、电力电缆岗位培训和配电线路及输电线路技师培训:电网运行专业的66kV、220kV、500kV变电运行岗位培训,电网调度岗位培训及变电运行技师培训:继电保护专业的继电保护岗位培训;变电检修专业的变电检修、变压器检修、电气试验岗位培训及变电检修技师培训;电力营销专业的负荷控制、用电检查、抄表核算收费、装表接电、电能计量、用电客户受理员、95598客户服务岗位培训及抄表核算收费技师培训;农网配电营业专业的农网配电营业工培训及农电所长培训;生产技能班组长培训。这些培训项目已经相当成熟,其中输电线路、变电仿真、变电检修、电能计量、电气试验等一批培训项目在国网公司系统具有较强影响力,在国网公司和省公司生产技能员工中实施轮训和专题培训,受到送培企业和学员的欢迎和赞誉,为国网公司和省公司实施人才强企战略,做出了应有贡献。
2008～2009年,培训中心承办了全国电力行业教师变电运行技能竞赛,承办了省公司输电线路带电作业、高压电气设备状态检测、继电保护等技能大赛14项,承办国网公司培训班6期,省公司生产技能人员培训130期。2009年首创输电,配电、变电运行、变电检修、继电保护五大专业安全行为模拟测试,省公司供电及农电近8000名生产一线员工接受模拟测试,国网公司安全总监李庆林亲临现场检查指导,并给予高度评价。
规范管理 优质服务
规范管理和优质服务是培训中心赢得竞争、发展壮大的强力支撑。2007年,培训中心依据ISO9001质量管理体系和ISO10015质量管理培训指南建立的一体化质量管理体系通过国家认证,并连续四年保持认证,体系建立及应用效果获得中电联管理创新成果奖。这套科学的管理体系纵向贯穿需求分析、培训策划、师资管理,培训组织、效果评估,分析改进全过程,横向涉及培训实施、培训管理、后勤保障各部门。学员管理规范、设备管理规范、信息管理规范,安全应急预案不断完善,持续改进。
在服务实践中,不断优化流程,对学员在接受培训期间所经历的每个过程,涉及到的部门和岗位的每个服务点都明确具体标准。后勤保障机构健全,餐饮,住宿、印刷,维修、保洁、卫生医疗、环境绿化等各项工作流程科学、条件完备,使学员在培训期间不仅得到知识技能的提升,也获得身心的愉悦。
在吉林省电力公司党组的正确领导下,培训中心连年被评为省公司文明单位标兵、先进基层党组织,优秀“四好”领导班子,并获得吉林省职业技能培训先进单位、国网公司文明单位、奥运保电先进集体、省公司奥运保电功勋单位等多项荣誉称号。
站在新起点,迈向新征程。现在,乘着坚强智能电网的强劲动力,培训中心憧憬未来的十年,启动创一流工程,全面服务国网公司和省公司“人才强企”战略,“努力超越、追求卓越”,同心谱写新篇章,携手铸就新辉煌!
吉林省电力有限公司培训中心是在原长春电力学校、长春电力工业学校、吉林电力职工大学的基础上,于2000年底合并重组而成的行业综合性培训基地。2007年,省公司将电力宾馆和威海培训中心划归培训中心统一管理。长期以来,培训中心全力实践“服务企业发展,服务员工成长”的培训理念,逐步形成了自身教育培训工作的特点和优势。十年的发展,吉林省电力公司培训中心从最初的企业培训中心发展成为通过中电联、国网评估的高技能人才培训基地,十载奋斗,树立起了自己的品牌。
准确定位 科学发展
针对吉林省公司队伍现状与现代企业要求存在差距的实际情况,公司总经理张羡崇指出:“必须走控制总量、开发存量、提高质量的队伍建设之路,大力实施人才强企战略,提高人均劳动生产率,走内涵式发展道路”。按照这一思路,省公司将教育培训与人才培养放在改革和发展的总体战略中去谋划、部署和推进,倾全力打造一个功能齐备、效益明显的培训基地,在公司政策支持下,培训中心的发展也越来越顺畅,结合电网生产、建设、经营管理对各类人员的素质要求,以培训“四支人才”队伍为重点,为推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司提供智力支持和人才保障。
十年来,培训中心按照省公司明确的功能定位,重点开展了省公司党校培训、管理人员培训、技术人员培训、技能人员培训、新入企员工培训、农电员工培训、职业技能鉴定、电工进网作业培训考试,省公司分,子公司委托的针对性培训,以及系统外培训,联合办学等,年培训量达20000人次。2008年以来,开始承担国网公司培训任务和电力行业技能竞赛,迈向更高层次和更宽领域的发展境界。根据公司《“十一五”发展规划纲要》,教育培训投入年均增长率15%,五年总投入1.7亿元。2010年,吉林省电力公司在经营形势十分困难的情况下,对培训中心给予强力投入,目前,仅设备设施更新,培训科研、项目开发等费用每年近1500万元,已形成常态机制。
卓越团队 引领培训
“大学贵在有大师”。培养双师型人才,全力打造卓越师资团队,是培训中心一路向前、良性发展的根本保证。目前,培训中心从事高技能人才培训的培训师有52人,其中,专职培训师36人、占69%,兼职培训师16人、占31%。同时具有企业培训师和教师证的双师型培训师占50%,具有高级职称的30人,占专职培训师的83%。兼职培训师均具有技师或工程师及以上资格。输配电线路运行与检修、电网运行、变电检修,继电保护,电力营销、农网配电营业6大专业类别的每个职种均具有3名以上专业理论培训师和4名以上实际操作培训师。
担任企业兼职培训师是公司优秀人才选拔和考核的必备条件之一,一批又一批优秀人才汇集到培训中心援教或兼职,这种机制使培训中心真正成为知识、技术、技能的集散地。2009年,公司从生产经营一线选拔5名优秀人才直接调入培训中心工作,2010年又接收5名新毕业研究生,进一步优化了师资队伍的年龄,知识和专业结构。中心内部实施首席培训师制度,充分发挥优秀师资在培训实施、项目开发、实训室建设等方面的示范作用,在吉林省率先引进企业培训师职业资格培训和鉴定,定期选派教师到基层参加实践锻炼,开展教案展评,课件制作、培训技能大赛等活动,一支由国网公司优秀人才、省公司优秀人才、行业技术专家组成的专兼职培训师队伍始终处于管理和技术技能前沿,确保了培训质量的不断提高。
加大投入 夯实基础
培训中心继承吉林电力几十年的教育培训资源,至今已发展成为占地面积287亩,固定资产两亿一千七百万元的大型培训基地。
2007年,公司制定实施“实训基地建设指导意见和三年规划”,近三年,实训设备设施累计投入7000多万元,加上原有资源整合,目前建有6大专业类别设备先进、功能齐全的25个实训室(场)。其中包括输配电线路运行与检修专业的输电线路实训场、配电线路实训场和电力电缆实训室:电网运行专业的综合变电仿真实训室和电网调度DTS仿真实训室;变电检修专业的变电检修实训基地、变压器检修实训基地和电气试验实训基地:继电保护专业实训基地;电力营销专业的电能信息采集与监控,10kV变电站、抄核收、装表接电、电能表检定、电能计量装置模拟接线、互感器检定和现场校验、营销现代化、电力客户服务及95598等实训室;农网配电营业专业的电力电缆、电机控制回路配线、低压照明及动力回路配线,低压排故等实训室。这些实训室(场)设备,仪器、工器具都选用国网公司系统应用的主流产品,与现场同步或适度超前,在国网公司和吉林公司岗位专业培训和知识技能大赛中发挥了重要作用。
实训基地建设凝聚着培训中心干部职工的汗水和智慧,更得益于吉林公司领导和各专业部门的高度重视和鼎力支持。公司领导强调,实训基地建设要遵循先主后辅、先急后缓、先多后少的建设规律,按照国网公司相关规定,制定实训基地总体建设方案。公司人力资源部牵头,召集发展策划部,财务资产部、物资部、生产技术部、调度通信中心、电科院、培训中心以及基层供电企业相关人员,定期召开专门会议,逐一审核实训室建设方案。在确保实现国网公司高技能人才培训基地争创目标的同时,结合实际,对应用较少。价格较高的设备尽量不买,能利旧的一次设备尽量利旧,利用率不高或按要求数量不足的仪器仪表尽量借用,变压器检修和电气试验实训基地与设备厂家和电科院联合组建,最大限度地利用企业资源,并随着企业技术更新和产品升级及时补充和完善实训设备设施,开辟了企培合作建设实训基地的新途径。
在加强实训设备设施建设的同时,配套硬件条件也不断完善。建有多媒体教室21个,多媒体计算机房4个,学术报告厅4个,会议室,研讨室19个。建有局域网、宽带接入互联网、远程培训系统、可视会议系统、视频监视系统,培训管理信息系统,满足远程培训及网络化办公的需要。在长春三个培训区可同时接待800多人入住,1800人就餐。篮球场、网球场,足球场、羽毛球馆、乒乓球馆、健身馆。活动中心等场所设施配套齐全。优质的培训资源可承办、接待各类大型培训、竞赛、会议,较好地满足了公司系统各类人员的培训需求。
精雕细琢 培育品牌
设备设施奠定发展基础,培训品牌更大大增强了竞争实力。“十一五”以来,培训中心加大培训项目开发力度,将培训服务对准公司 战略发展,对准企业和员工的个性需求,定期征求公司人力资源部、人事董事部、生产部、营销部等培训管理和相关职能部门的意见,定期对员工岗位工种、文化知识、技术技能结构进行全面调研、分析,会同公司专业部门、现场工作人员共同开发培训项目,研究培训方案,深度融入企业生产经营主循环,在全公司营造了大培训、大教育的工作格局。
中心先后开发、完善并组织实施了电网企业生产、调度、营销、农电相关岗位26个精品技能培训项目,其中包括输配电线路与检修专业的输电线路、配电线路、电力电缆岗位培训和配电线路及输电线路技师培训:电网运行专业的66kV、220kV、500kV变电运行岗位培训,电网调度岗位培训及变电运行技师培训:继电保护专业的继电保护岗位培训;变电检修专业的变电检修、变压器检修、电气试验岗位培训及变电检修技师培训;电力营销专业的负荷控制、用电检查、抄表核算收费、装表接电、电能计量、用电客户受理员、95598客户服务岗位培训及抄表核算收费技师培训;农网配电营业专业的农网配电营业工培训及农电所长培训;生产技能班组长培训。这些培训项目已经相当成熟,其中输电线路、变电仿真、变电检修、电能计量、电气试验等一批培训项目在国网公司系统具有较强影响力,在国网公司和省公司生产技能员工中实施轮训和专题培训,受到送培企业和学员的欢迎和赞誉,为国网公司和省公司实施人才强企战略,做出了应有贡献。
2008～2009年,培训中心承办了全国电力行业教师变电运行技能竞赛,承办了省公司输电线路带电作业、高压电气设备状态检测、继电保护等技能大赛14项,承办国网公司培训班6期,省公司生产技能人员培训130期。2009年首创输电,配电、变电运行、变电检修、继电保护五大专业安全行为模拟测试,省公司供电及农电近8000名生产一线员工接受模拟测试,国网公司安全总监李庆林亲临现场检查指导,并给予高度评价。
规范管理 优质服务
规范管理和优质服务是培训中心赢得竞争、发展壮大的强力支撑。2007年,培训中心依据ISO9001质量管理体系和ISO10015质量管理培训指南建立的一体化质量管理体系通过国家认证,并连续四年保持认证,体系建立及应用效果获得中电联管理创新成果奖。这套科学的管理体系纵向贯穿需求分析、培训策划、师资管理,培训组织、效果评估,分析改进全过程,横向涉及培训实施、培训管理、后勤保障各部门。学员管理规范、设备管理规范、信息管理规范,安全应急预案不断完善,持续改进。
在服务实践中,不断优化流程,对学员在接受培训期间所经历的每个过程,涉及到的部门和岗位的每个服务点都明确具体标准。后勤保障机构健全,餐饮,住宿、印刷,维修、保洁、卫生医疗、环境绿化等各项工作流程科学、条件完备,使学员在培训期间不仅得到知识技能的提升,也获得身心的愉悦。
在吉林省电力公司党组的正确领导下,培训中心连年被评为省公司文明单位标兵、先进基层党组织,优秀“四好”领导班子,并获得吉林省职业技能培训先进单位、国网公司文明单位、奥运保电先进集体、省公司奥运保电功勋单位等多项荣誉称号。
站在新起点,迈向新征程。现在,乘着坚强智能电网的强劲动力,培训中心憧憬未来的十年,启动创一流工程,全面服务国网公司和省公司“人才强企”战略,“努力超越、追求卓越”,同心谱写新篇章,携手铸就新辉煌!