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班组作为煤矿企业生产一线的基石，班组建设的成败事关企业的安全生产，事关职工的切身利益，事关企业的长远发展。孙村煤矿以党的十八大精神为指导，以落实岗位责任制为核心，以班组建设活动为载体，努力造就一批安全诚信班组，进一步提升企业的核心竞争力和管理水平，实现由经验型班组向知识、技能型班组的积极转变。
新矿集团孙村煤矿现有职工7000余人，全矿140个班组，307名班组长。近年来，针对矿井深温度高给班组工作带来的新情况、新问题，矿领导以及区队班组管理人员及时调整工作策略，严格推行制度化管理、程序化运作的工作思路，抓制度、强管理、严考核，加强班组的规范化建设，增强了全矿班组职工的工作活力，达到了安全好、产量升、效益增的目的。
一、确定全面加强班组规范化建设的工作思路
班组是一个企业的最基本单元，班组建设是矿井生产建设的基础。为全面加强班组建设，孙村煤矿成立了以矿长、党委书记为组长，相关部门负责人为成员的班组建设领导小组，安排专人对班组工作进行全面调查了解，查找出了班组工作中存在的的问题。一是个别班组工作无制度、无规范，完成工作仅仅凭经验、靠习惯。二是一些原有的班组工作制度在执行过程中走了样，没有得到有效落实。三是部分班组工作流程不明细、责任不落实、考核不到位。四是一些班组存在重生产、轻安全的现象，只片面注重抢产量、抢进度，摆不正安全与生产的关系。五是班组员工整体素质特别是班组长队伍素质亟待提高。针对这些问题，经分析研究认为，没有规矩不成方圆，只有从班组制度建设入手，用制度管人管事管思想，设定严密的工作流程，并用严格的考核保障各项制度的落实，才能达到促进班组工作的目的，并由此确定了凡事有人管、凡事有制度、凡事有考核、凡事有奖惩的总体工作思路，确定了以制度建设为着力点，以流程控制为保障，以规范化建设为目标的制度保障体系。同时，为解决制度运行过程中存在的问题，保证各项制度的不断完善和强力执行，设定了制度僵化、优化、固化三个阶段，近几年，孙村煤矿每年对班组各项工作制度进行一次修订，使班组的各项制度更加符合实际，更加具有针对性和可操作性。
二、建立全方位覆盖的班组工作制度
按照制度化管理、程序化运作的总体思路，对班组工作的每一个环节和涉及班组建设的工作都以制度的形式固定下来。在班组建设工作中，建立并坚持了以下六项制度：
一是班组长选拔培养制度。对班组长的选聘，采取了两种形式：一种是通过区队推荐、专业审核、矿审查把关的程序产生；第二种是采取本人自荐、群众推荐和公开竞争的方式产生，并将班组长纳入干部管理，由人力资源部备案。严格落实各项待遇，实行班组长津贴、先进班组奖励等制度，并每年集中组织班组长进行一次脱产轮训，每期培训不少于3天，培训考试不合格的，一律重新培训不少于2天，直至考试合格方可上岗。
二是班组安全生产制度。根据班组的工作流程，从班前会到交接班安全升井，每一个环节都制定了详细的工作制度，主要有班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、安全质量标准化管理制度、班组和岗位安全评估制度、现场安全文明生产制度、现场薄弱人物排查制度、交接班制度、日清日结的绩效考核制度等一系列工作制度，做到了制度无缺项、无遗漏，使班组长及班组成员在具体的工作中知道应该干什么、不应该干什么，先干什么、后干什么，形成了一个注重细节、强化执行的较为完善的制度管理系统。
三是员工素质提升制度。以建设学习型班组、提升整体素质为目标，坚持从政治素质和业务素质两个方面一起抓。一方面，在全矿各班组中建立了周一时事政策学习、周四技术学习、周五安全学习制度，以及学习考勤、学习考核、学习考试、请假补课的“三考一补”制度；另一方面，建立了岗位练兵、技能大赛制度，每年年初就安排部署全年的职工技能大赛工作，自2005年以来，每年组织一次，全体员工根据自己的工作情况参加相应的工种比赛，技能大赛从学习、练兵到比赛，整个比赛过程贯穿全年，每年矿行政拨出专款用于职工技能大赛的奖励。
四是“双工资”制度。为解决班组重生产、轻安全的问题，提高班组抓安全的积极性和主动性，在全矿实行了绩效工资和安全工资“双工资”制度，绩效工资以考核生产任务完成情况为依据，安全工资以考核安全生产情况为依据，安全工资划分采掘、辅助、机电三个层次，安全工资和绩效工资单独考核、分别计发，达到了促进班组既抓生产、又抓安全的目的，实现了安全、生产的同步发展。
五是班组工作交流制度。每月组织召开一次班组例会，在表彰奖励先进班组、通报班组考核情况的同时，让当月获得先进班组的班组长上台介绍自己在班组管理中的好经验、好做法，达到了班组之间相互学习、相互交流的目的。
作为一座有近百年开采历史、垂深1350米的老矿深井，孙村煤矿通过以制度化管理、程序化运作来加强班组建设，促进了全矿各项工作的和谐健康发展，原煤产量、企业产值、利润、人均收入等多项经营指标连续六年创历史新水平，矿井先后获得全国科技示范矿、全国文明煤矿、全国煤炭行业企业文化示范矿等一系列荣誉称号，形成了以孙村煤矿本井田为依托，伊犁一矿、新疆秦华煤矿为储备的科学发展格局，为实现新一轮大发展目标奠定了坚实的基础。
新矿集团孙村煤矿现有职工7000余人，全矿140个班组，307名班组长。近年来，针对矿井深温度高给班组工作带来的新情况、新问题，矿领导以及区队班组管理人员及时调整工作策略，严格推行制度化管理、程序化运作的工作思路，抓制度、强管理、严考核，加强班组的规范化建设，增强了全矿班组职工的工作活力，达到了安全好、产量升、效益增的目的。
一、确定全面加强班组规范化建设的工作思路
班组是一个企业的最基本单元，班组建设是矿井生产建设的基础。为全面加强班组建设，孙村煤矿成立了以矿长、党委书记为组长，相关部门负责人为成员的班组建设领导小组，安排专人对班组工作进行全面调查了解，查找出了班组工作中存在的的问题。一是个别班组工作无制度、无规范，完成工作仅仅凭经验、靠习惯。二是一些原有的班组工作制度在执行过程中走了样，没有得到有效落实。三是部分班组工作流程不明细、责任不落实、考核不到位。四是一些班组存在重生产、轻安全的现象，只片面注重抢产量、抢进度，摆不正安全与生产的关系。五是班组员工整体素质特别是班组长队伍素质亟待提高。针对这些问题，经分析研究认为，没有规矩不成方圆，只有从班组制度建设入手，用制度管人管事管思想，设定严密的工作流程，并用严格的考核保障各项制度的落实，才能达到促进班组工作的目的，并由此确定了凡事有人管、凡事有制度、凡事有考核、凡事有奖惩的总体工作思路，确定了以制度建设为着力点，以流程控制为保障，以规范化建设为目标的制度保障体系。同时，为解决制度运行过程中存在的问题，保证各项制度的不断完善和强力执行，设定了制度僵化、优化、固化三个阶段，近几年，孙村煤矿每年对班组各项工作制度进行一次修订，使班组的各项制度更加符合实际，更加具有针对性和可操作性。
二、建立全方位覆盖的班组工作制度
按照制度化管理、程序化运作的总体思路，对班组工作的每一个环节和涉及班组建设的工作都以制度的形式固定下来。在班组建设工作中，建立并坚持了以下六项制度：
一是班组长选拔培养制度。对班组长的选聘，采取了两种形式：一种是通过区队推荐、专业审核、矿审查把关的程序产生；第二种是采取本人自荐、群众推荐和公开竞争的方式产生，并将班组长纳入干部管理，由人力资源部备案。严格落实各项待遇，实行班组长津贴、先进班组奖励等制度，并每年集中组织班组长进行一次脱产轮训，每期培训不少于3天，培训考试不合格的，一律重新培训不少于2天，直至考试合格方可上岗。
二是班组安全生产制度。根据班组的工作流程，从班前会到交接班安全升井，每一个环节都制定了详细的工作制度，主要有班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、安全质量标准化管理制度、班组和岗位安全评估制度、现场安全文明生产制度、现场薄弱人物排查制度、交接班制度、日清日结的绩效考核制度等一系列工作制度，做到了制度无缺项、无遗漏，使班组长及班组成员在具体的工作中知道应该干什么、不应该干什么，先干什么、后干什么，形成了一个注重细节、强化执行的较为完善的制度管理系统。
三是员工素质提升制度。以建设学习型班组、提升整体素质为目标，坚持从政治素质和业务素质两个方面一起抓。一方面，在全矿各班组中建立了周一时事政策学习、周四技术学习、周五安全学习制度，以及学习考勤、学习考核、学习考试、请假补课的“三考一补”制度；另一方面，建立了岗位练兵、技能大赛制度，每年年初就安排部署全年的职工技能大赛工作，自2005年以来，每年组织一次，全体员工根据自己的工作情况参加相应的工种比赛，技能大赛从学习、练兵到比赛，整个比赛过程贯穿全年，每年矿行政拨出专款用于职工技能大赛的奖励。
四是“双工资”制度。为解决班组重生产、轻安全的问题，提高班组抓安全的积极性和主动性，在全矿实行了绩效工资和安全工资“双工资”制度，绩效工资以考核生产任务完成情况为依据，安全工资以考核安全生产情况为依据，安全工资划分采掘、辅助、机电三个层次，安全工资和绩效工资单独考核、分别计发，达到了促进班组既抓生产、又抓安全的目的，实现了安全、生产的同步发展。
五是班组工作交流制度。每月组织召开一次班组例会，在表彰奖励先进班组、通报班组考核情况的同时，让当月获得先进班组的班组长上台介绍自己在班组管理中的好经验、好做法，达到了班组之间相互学习、相互交流的目的。
作为一座有近百年开采历史、垂深1350米的老矿深井，孙村煤矿通过以制度化管理、程序化运作来加强班组建设，促进了全矿各项工作的和谐健康发展，原煤产量、企业产值、利润、人均收入等多项经营指标连续六年创历史新水平，矿井先后获得全国科技示范矿、全国文明煤矿、全国煤炭行业企业文化示范矿等一系列荣誉称号，形成了以孙村煤矿本井田为依托，伊犁一矿、新疆秦华煤矿为储备的科学发展格局，为实现新一轮大发展目标奠定了坚实的基础。