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发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。企业处在市场经济主体中，只有制定并执行了有效的企业发展战略，才能在日益激烈的竞争和国际化的进程中处于屹立不倒的位置。
芜湖万辰特种玻璃有限公司座落在芜湖国家级经济技术开发区桥北工业园内，毗邻芜湖长江大桥、205国道和朱家桥外贸码头，交通便利，地理位置优越。公司于2006年筹建，公司五座电炉分三期完成，总投资3300万元，可年产各种硼硅玻璃产品1.8万吨、年销售收入1.2亿元。我公司在2011年被评为“高新技术企业”和芜湖工业“小巨人”企业，获得税收优惠和财政连续5年年均100万元政府补助。
企业要发展就要加强战略管理，实现企业战略转型，走高端化道路，集中技术力量，研发高端电光源玻璃产品，打造企业自主品牌，以满足电光源高科技产品的市场需求.而对企业发展具有指导性意义的谋略就是对企业发展战略的研究与探索。
一、 发展战略的指导思想与目标
1.发展战略的指导思想与总体目标
1）指导思想：在对公司面临的政策、经济、社会、技术等外部宏观环境和公司的产品、治理结构、人力资源、研发能力、经营模式、核心竞争力等内部环境进行分析的基础上，进一步用五力模型对公司的行业环境进行系统全面的分析，并以此为依据提出公司发展定位和总体目标，以此为指导，制定具体发展战略目标。
2）总体目标：本公司结合外部环境的特点，充分利用自身资源，明确发展思路、战略的选择、价值观。在未来20年内，公司以自主创新为动力，以技术为先导，持续优化生产工艺，走高端化和绿色环保的路线，成为电光源玻璃行业中的领跑者。争取在中小版资本市场上市。
重点突破制约玻璃工业的窑炉烟气、二氧化碳减排以及低品位原燃料利用等关键技术，大力开发无机非金属新材料加工制造核心技术，加快研发促进产业升级的新技术、新材料、新工艺和新装备。
2.具体目标
1）市场目标：公司产品应用在高强度气体放电灯玻壳、灯芯玻璃管、玻璃棒、石化防腐玻璃管材及工艺灯饰生产领域。以国内市场为主，逐步进军国外市场。
2）人力资源与文化建设目标：通过预测未来人力资源需求和供给，制定公司人员的配置方案。优化人才资产，创造竞争优势。
3）创新目标：指导思想是利用芜湖市为国家“皖江城市经济带承接产业转移示范区”核心城市战略，抓住发展机遇，建立以资本为纽带，资源共享，独立核算经营，共同迎接挑战的集团化战略。使公司成为国际国内技术水平先进竞争能力较强实力的高新技术企业。
二、 企业发展战略选择
1、 经营战略：1）产品生产策略——源头把关和标准化操作的高质量、低成本和及时交货的生产策略2）产品开发策略——“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代” 3）市场营销策略——目标市场营销与顾客满意的营销组合策略
2、 技术创新战略：本公司将实施“集成创新为主、自主创新为辅、模仿创新为适当补充”的创新策略。做精做强公司，做出品牌，管理和品质达到同行业领先水平，在市场上具有很强的竞争力和抗风险能力，做到稳定可持继性，风险可控性。
3、财务战略：1）企业的各项生产经营活动都离不开会计的核算，财务部门作为企业管理的核心部门，要明确的认识到拟定以及执行可持续发展财务战略对于整个企业发展的重要性。2）采用更为先进的财务模型来丰富年度预算矿建，建立以可持续发展以及价值增值为目的的预算过程，从而可以监督企业整个价值创造过程，建立预算与战略制定之间的关系。4）随着竞争环境的变化，中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，财务问题上的决策，对企业的发展起着至关重要的作用，所以我公司要提高产品销售额，认真做好成本核算，控制成本，使产品利润最大化。
三、公司发展战略实施的组织保障措施
当企业未到达一定规模的时候，企业的经营活动仅会在领导人个人的权威的推动下缓慢拓展。企业的管理者如若只顾眼前利益，不断的为了完成生产以及销售的指标，是不可能长久发展的，从而也不能长期的保证生产、销售指标稳中上升。企业要不断进行企业相关制度的建立、健全、完善以及优化等工作。
组织保障目标指标要明确的规定模板的意义。企业在运用组织保障目标指标确定模板时，要从企业整体的发展需求出发，把企业组织运行的制度的健全以及完善和贯彻落实分配到每一位员工。使得整体企业组织在实施每一个战略措施使也有了组织的保障。
四、公司人力资源与文化战略实施的保障措施
1. 人力资源战略的保障措施： 1）实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制；2）规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度；3）根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书；4）按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划；5）编制年中和年度绩效考核方案和程序，试用期考核方案和转正流程，并组织实施；6）制定切合公司实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资；7）合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计；8）负责项目资料的编写、申报、跑办、中期检查及末期验收工作；9）完成领导临时安排的其他工作。
2. 文化战略的保障措施：1）建立良好的信誉与企业形象，优化产品结构，严保产品质量，创立名牌产品，并以名牌产品带动名牌企业的创立。2）经常调查客户对现有产品的意见，及时把信息反馈给质量与生产部门， 改进产品，以优良的售后服备为企业赢得良好的信誉。3）协调内部关系，培养团队意识，形成自己独特的精神面貌。4）保持企业诚实、严谨的作风，增强员工对企业的认同感，培养员工忠诚廉洁的精神。5）增强企业的凝聚力，使员工在工作中既有相互的竞争又能友善地合作。6）培养领导人员的决策能力， 使其在工作面临阻力时能迅速拟出决策方案。7）培养业务人员的销售公关技能，树立优质产品形象，创造出推销产品的良好舆论环境。
五、公司创新战略实施的保障措施
首先是企业的不同部门应加强对技术创新的重视程度，建立以第一生产力为核心的工作机制以及组织机制，充分的调动企业各部门以及员工的积极性以及原动性。
其次是加强企业技术创新与经济发展相互促进的作用，加强财务部门与技术部门的沟通与交流编制财政部门科学预算以及协调制度，建立引进科技技术消化吸收以及再创新的协调机制，强化对技术引进和消化吸收再创新工作的监督以及管理工作。
最后是强化对知识产权管理的建设。针对企业技术人员，研发人员的不同需求，开展不同的相关知识培训、战略管理培训以及实务辅导，从而培养出知识全面的研发技术人才，提高研发机构的知识产权保护以及管理水平。
通过以上综合分析了企业所要面对的内外部威胁以及机会，制定了本企业的发展战略实施办法，有效的企业发展战略可以提高企业本身的可信竞争力，保持企业的活力以及动力。给予企业发展战略具有长远性、全面性和全面性的特点，研究适合本企业发展的企业战略管理，对公司长远的发展，技术的改良，产品的进步以及管理的改革具有深远的意义。然而战略的实施是一个循序渐进的过程，企业在不断发展的同时，需要对战略进行不断的完善以及改进来适合市场以及企业的要求。
（作者单位：芜湖万辰公司；安徽工商管理学院）
芜湖万辰特种玻璃有限公司座落在芜湖国家级经济技术开发区桥北工业园内，毗邻芜湖长江大桥、205国道和朱家桥外贸码头，交通便利，地理位置优越。公司于2006年筹建，公司五座电炉分三期完成，总投资3300万元，可年产各种硼硅玻璃产品1.8万吨、年销售收入1.2亿元。我公司在2011年被评为“高新技术企业”和芜湖工业“小巨人”企业，获得税收优惠和财政连续5年年均100万元政府补助。
企业要发展就要加强战略管理，实现企业战略转型，走高端化道路，集中技术力量，研发高端电光源玻璃产品，打造企业自主品牌，以满足电光源高科技产品的市场需求.而对企业发展具有指导性意义的谋略就是对企业发展战略的研究与探索。
一、 发展战略的指导思想与目标
1.发展战略的指导思想与总体目标
1）指导思想：在对公司面临的政策、经济、社会、技术等外部宏观环境和公司的产品、治理结构、人力资源、研发能力、经营模式、核心竞争力等内部环境进行分析的基础上，进一步用五力模型对公司的行业环境进行系统全面的分析，并以此为依据提出公司发展定位和总体目标，以此为指导，制定具体发展战略目标。
2）总体目标：本公司结合外部环境的特点，充分利用自身资源，明确发展思路、战略的选择、价值观。在未来20年内，公司以自主创新为动力，以技术为先导，持续优化生产工艺，走高端化和绿色环保的路线，成为电光源玻璃行业中的领跑者。争取在中小版资本市场上市。
重点突破制约玻璃工业的窑炉烟气、二氧化碳减排以及低品位原燃料利用等关键技术，大力开发无机非金属新材料加工制造核心技术，加快研发促进产业升级的新技术、新材料、新工艺和新装备。
2.具体目标
1）市场目标：公司产品应用在高强度气体放电灯玻壳、灯芯玻璃管、玻璃棒、石化防腐玻璃管材及工艺灯饰生产领域。以国内市场为主，逐步进军国外市场。
2）人力资源与文化建设目标：通过预测未来人力资源需求和供给，制定公司人员的配置方案。优化人才资产，创造竞争优势。
3）创新目标：指导思想是利用芜湖市为国家“皖江城市经济带承接产业转移示范区”核心城市战略，抓住发展机遇，建立以资本为纽带，资源共享，独立核算经营，共同迎接挑战的集团化战略。使公司成为国际国内技术水平先进竞争能力较强实力的高新技术企业。
二、 企业发展战略选择
1、 经营战略：1）产品生产策略——源头把关和标准化操作的高质量、低成本和及时交货的生产策略2）产品开发策略——“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代” 3）市场营销策略——目标市场营销与顾客满意的营销组合策略
2、 技术创新战略：本公司将实施“集成创新为主、自主创新为辅、模仿创新为适当补充”的创新策略。做精做强公司，做出品牌，管理和品质达到同行业领先水平，在市场上具有很强的竞争力和抗风险能力，做到稳定可持继性，风险可控性。
3、财务战略：1）企业的各项生产经营活动都离不开会计的核算，财务部门作为企业管理的核心部门，要明确的认识到拟定以及执行可持续发展财务战略对于整个企业发展的重要性。2）采用更为先进的财务模型来丰富年度预算矿建，建立以可持续发展以及价值增值为目的的预算过程，从而可以监督企业整个价值创造过程，建立预算与战略制定之间的关系。4）随着竞争环境的变化，中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，财务问题上的决策，对企业的发展起着至关重要的作用，所以我公司要提高产品销售额，认真做好成本核算，控制成本，使产品利润最大化。
三、公司发展战略实施的组织保障措施
当企业未到达一定规模的时候，企业的经营活动仅会在领导人个人的权威的推动下缓慢拓展。企业的管理者如若只顾眼前利益，不断的为了完成生产以及销售的指标，是不可能长久发展的，从而也不能长期的保证生产、销售指标稳中上升。企业要不断进行企业相关制度的建立、健全、完善以及优化等工作。
组织保障目标指标要明确的规定模板的意义。企业在运用组织保障目标指标确定模板时，要从企业整体的发展需求出发，把企业组织运行的制度的健全以及完善和贯彻落实分配到每一位员工。使得整体企业组织在实施每一个战略措施使也有了组织的保障。
四、公司人力资源与文化战略实施的保障措施
1. 人力资源战略的保障措施： 1）实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制；2）规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度；3）根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书；4）按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划；5）编制年中和年度绩效考核方案和程序，试用期考核方案和转正流程，并组织实施；6）制定切合公司实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资；7）合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计；8）负责项目资料的编写、申报、跑办、中期检查及末期验收工作；9）完成领导临时安排的其他工作。
2. 文化战略的保障措施：1）建立良好的信誉与企业形象，优化产品结构，严保产品质量，创立名牌产品，并以名牌产品带动名牌企业的创立。2）经常调查客户对现有产品的意见，及时把信息反馈给质量与生产部门， 改进产品，以优良的售后服备为企业赢得良好的信誉。3）协调内部关系，培养团队意识，形成自己独特的精神面貌。4）保持企业诚实、严谨的作风，增强员工对企业的认同感，培养员工忠诚廉洁的精神。5）增强企业的凝聚力，使员工在工作中既有相互的竞争又能友善地合作。6）培养领导人员的决策能力， 使其在工作面临阻力时能迅速拟出决策方案。7）培养业务人员的销售公关技能，树立优质产品形象，创造出推销产品的良好舆论环境。
五、公司创新战略实施的保障措施
首先是企业的不同部门应加强对技术创新的重视程度，建立以第一生产力为核心的工作机制以及组织机制，充分的调动企业各部门以及员工的积极性以及原动性。
其次是加强企业技术创新与经济发展相互促进的作用，加强财务部门与技术部门的沟通与交流编制财政部门科学预算以及协调制度，建立引进科技技术消化吸收以及再创新的协调机制，强化对技术引进和消化吸收再创新工作的监督以及管理工作。
最后是强化对知识产权管理的建设。针对企业技术人员，研发人员的不同需求，开展不同的相关知识培训、战略管理培训以及实务辅导，从而培养出知识全面的研发技术人才，提高研发机构的知识产权保护以及管理水平。
通过以上综合分析了企业所要面对的内外部威胁以及机会，制定了本企业的发展战略实施办法，有效的企业发展战略可以提高企业本身的可信竞争力，保持企业的活力以及动力。给予企业发展战略具有长远性、全面性和全面性的特点，研究适合本企业发展的企业战略管理，对公司长远的发展，技术的改良，产品的进步以及管理的改革具有深远的意义。然而战略的实施是一个循序渐进的过程，企业在不断发展的同时，需要对战略进行不断的完善以及改进来适合市场以及企业的要求。
（作者单位：芜湖万辰公司；安徽工商管理学院）