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王树彤永远很年轻，眼神中有着青春的激扬。然而，历数IT行业的时代人物，王树彤是最资深的先锋人物。在事业规划上，她总是比别人想得更远，启动更早；同时又始终对^、保持谦和态度，很多如今IT界的知名人物，都对其保持敬意。
做电子商务，王树彤是中国第一批，做全球的外贸电子商务，也是王树彤开创的先河。
关于先锋，已经成为她性格的一部分，而她却不想独占这个荣誉，她总是说“我们”，因为，她相信，团队更重要，即使是先锋，也是一个人融入团队后发挥的作用。在整个采访过程中，她都温婉地笑着，让人如沐春风。
拍摄刘诗诗时正好赶上著名艺术家刘榫先生在上海的民生现代美术馆做展览，他的大型装置艺术如一座翡翠的木制城堡(艺术家用拆迁时被遗弃的木质门窗重新搭建起_个颇有哥特风格的新建筑)，摄影师将刘诗诗圈在城堡周围，—下子有了另一层穿越现实的内涵。诗诗的芭蕾舞专业底蕴，在艺术家极富深意的当代话题语境中，显出沉默的力量。品位：王树彤可谓互联网的先锋人物，你在卓越时，墨中国第一批做电子商务的，1991年加入微软时，正是微软走向全球的创新期，如今做敦煌网，立足中国做全球的外贸电子商务，开创了一个先河。
王树彤：我对先锋这个话题很感兴趣。我们的确一直在做互联网的创新先锋。所有这些经历都基于我说的两个爱，一个是对International(国际的)，一个是Internet(网络)。International，刚才我说了，有过去跨国企业的经历，对全球的一个看法。Internet是在卓越这么多年电子商务实战的经历。所以我一步不想走老路，想做一些跟以前任何事不一样的东西。有了这两个“爱”，再加上一个“力”，就能够帮助中小企业利用电子商务平台，获得爆发力和影响力。这也是我创建敦煌网最开始的一个热情。品位：女人要做一个先锋，比男人难度高得多，她会介意外界的各种看法，因为别人的一些议论就停下7自己追逐的脚步。你们是如何克服这种心
理障碍，攀上囊业高峰的?
王树彤：可能因为我一开始就走在了前头，所以不知不党当了先锋官。最早在卓越网开始做电子商务，我是中国第一批。但我现在做的敦煌网，稍有不同，是做全球的外贸电子商务，其实也是在引领一个先河。先锋的英文是pioneer，就是站在一个引领的位子上。在一个行业浸淫久了你就容易先一步了解，大潮来临时有哪些机遇。机会对男女都平等，我觉得我个人始终在波涛汹涌的最前沿。刘诗诗：做先锋肯定要有所牺牲，有时候塞起耳朵一门心思走自己的路，说不定柳暗花明又·村。比如我在《步步惊心》里演的若曦，她很有钻研精神，有干劲，不管做什么，都努力做到最优秀。这样的人，在古代还是现代都会受欢迎。她入官为康熙做奉茶女官，只是泡茶倒茶，但她把所有茶类的书都看了一遍，所有茶的知识都知道，把本职做到最好，别人超不过她，老板就会很依赖她。
品位：事业成长意味着求新求变，你们怎么看待变化?
王树影：当年报考外资企业，号称上千人挑一个，当时大家觉得那是最好的去处了，最好的职业，最风光了。但未来越来越多的人会选择创业。我在微软时，要去全球各地出差，我记得当时在日本，问日本的微软同事，“你们当地最优秀的人是不是来到微软这样的企业?”当时我们都非常骄傲嘛，但是他们一句话给我印象非常深，他们说是二流的人才进这种企业，一流的人都走到了本土非常知名的品牌。这给我的刺激是非常大的。
刘诗诗：影视业没有外资内资的区别。我只能说变化会让一个人成熟，所有的付出都会有收获。我是B型血，以前—直觉得自己非常感性，现在发现工作久了，也慢慢理性起来。和同学交流，还能头头是道地帮他分析职场发展。对自己的认识也更清晰。演戏把我的性格也改变了，变成了对命运很有把握的人，对内心有自信，就会笑得豪迈。
品位：王树彤曾经是清华的老师，如今是企业管理者，对职场新人，你会如何指导他们的职业规划?
王树彤：我觉得现在格外有力。新时代的主力军
开始登场了，就是所谓的80后90后开始登场了。在博鳌青年领袖论坛上，大家都在谈这个话题。我当时在想一个观点，你不要说现在的年轻人缺乏自然感啊，不能承担压力啊，好高骛远，有很多对他们不满意的地方。我觉得我们应该认识到每个时代的人的特点和不同的承担。敦煌网这个平台上培养的第一批国际网商，实际上他们就是先锋。这是以前没有的一种职业工种。说白了就是把中国的产品通过新的规则和渠道，源源不断地送到全世界每个角落里。他们在做的事传统的工厂想象不出来。去年我们有谈到深圳的5个大学生创业。他们工作年龄加起来不到10年，睡过露台，跑到大城市，不敢跟家里人说。其中一个人在做外贸，知道了敦煌网，就把这几个同学撺掇到一起，然后开了一个网上的贸易公司。他们是通过自己的努力，用这种方式，在深圳租了一个办公室。去年我见到他们的时候，他们已经雇了20多人了接下来要到50个人。这个时代的先锋80后开始登场了他们的价值观念与我们60后、70后是不一样的。
品位：敦煌网有没有先锋的案例或人?
王树彤：像我们公司每年有创新创业大赛，特别受年轻人的欢迎，跟《赢在中国》一样，一轮一轮的比赛。每个人都有自己的想法。也可以自己组建团队，可以不是自己的部门，然后去竞赛。我们决赛的时候会请外面做投资顾问的专家来做评审。赢得创新大赛的人，公司真会投钱给他的项目。第一名给了20万。这个时代他们少年先锋怎么实现梦想?就是给他们舞台。给他们跟传统企业不同的管理方式。我们有十几个行业，做竞聘总经理。大的管200多人，小的管三四个人。他是总经理，其实是有相当的决策权。他要负责如何吸引海外的买家，怎样寻找供货商等等。这更符合这个时代“以客户为中心，不是以企业为中心”的价值观。
品位：成功是天性使然还是人生道路的选择?王树彤：基本上我还是觉得跟性格很有关系。性格决定你在十字路口向左还是向右转。刘诗诗：外力有一定的作用，如果那时候没有被导演选中拍戏，我可能会做芭蕾舞老师。我6岁开始学习芭蕾舞，10岁住校，在北京舞蹈学院待了很长时间。有人问我为什么没有想过做领舞?演黑白天鹅，这是每个芭蕾舞演员的梦想。但是不是想象就可以了有身体条件框着你，要太多机遇帮你，才能到那个位置。做老师，我会更加开心，我做学生时，特别能明白老师的想法，知道怎么做到，怎么表达，老师这个职业适合我。
品位：现在很多人言多于行，他不管做没做，先把话说出来，你怎么看?
王树彤：这很势利浮躁，我喜欢坚持一定的理念，耐得住寂寞。有本书《沉静领导》谈到国际上很多常青企业的领导人，其实他们很害羞，不张扬，专注于企业重要的战略把握，团队建设。他们不是浮躁的人，看的是更加长远的东西。中国社会的价值观念更单一，以财富论成功，我觉得这是个挺可悲的现象。
刘诗诗：我能理解先放话的现象。在影视圈里宣传很重要，没有声音，作品再好也不一定能得到大家的认可。反过来，作品不好，声音再大也没有用，反而会显得你很浮夸。两者相辅相成吧。我更愿意用作品证明实力，有句笑话，怀才就像怀孕，日子久了一定能看出来。
品位：企业家明星化，你如何评价这个现象?
王树彤：中国过去的传统是把商业放在最后一位的，从现在开始让商人有更多的机会冒出来，其实是一件好事。其实在这个领域里能看到最多的创新，最大活力推动发展，这是积极的意义。但另一方面，也显示出来很浮躁、很短期的东西，去追逐一些眼球暴利，但这些必定经不起时间的考验。刘诗诗：企业家本身也是品牌的一部分，要看怎么宣传，就像经纪公司推明星一样，短时间内外人可能被光环迷惑，但是日子久了大家会知道你是什么样的人。所以，我相信真材实料，而不是光鲜外表。
品位：最优秀的人适合聚集在一起吗?
王树彤：做创业者和做一个优秀的职业经理人都挺好的。没有好不好，只有适不适合你的问题。在民营创业的人有很多创新者，外企也一样。当年我在微软，那么多的工程师整天穿个拖鞋，挂个睡袋，整天在琢磨在想，也出了很多震撼的东西。成型的企业里也可以有创新天才。
刘诗诗：任何一个企业都会有很多声音，要找到有效的管理方法，那个统领全局的人非常重要，统领不好只会让声音变成噪音，最后一事无成。品位：你们投资的话是喜欢先锋还是稳健?
王树彤：我觉得一个人的性格可能外向或内向，有创意或没创意。这些不重要，重要的是他知不知道怎样去互补。现在很少是单打独斗把一件大事做成，这个时代已经过去了。你自己是什么个性不重要，关键是自己了解，去组建团队去形成最大合力。
刘诗诗：成功的团队需要各种性格的人。像我们公司的员工都是能者多劳，宣传经纪助理样样全能。最好就是可以兼具先锋的冲劲和稳健的执行力，比如我的老板Karen。她是一个事无巨细的人，她的执行力很强，凡事亲力亲为，成功率比较高。
做电子商务，王树彤是中国第一批，做全球的外贸电子商务，也是王树彤开创的先河。
关于先锋，已经成为她性格的一部分，而她却不想独占这个荣誉，她总是说“我们”，因为，她相信，团队更重要，即使是先锋，也是一个人融入团队后发挥的作用。在整个采访过程中，她都温婉地笑着，让人如沐春风。
拍摄刘诗诗时正好赶上著名艺术家刘榫先生在上海的民生现代美术馆做展览，他的大型装置艺术如一座翡翠的木制城堡(艺术家用拆迁时被遗弃的木质门窗重新搭建起_个颇有哥特风格的新建筑)，摄影师将刘诗诗圈在城堡周围，—下子有了另一层穿越现实的内涵。诗诗的芭蕾舞专业底蕴，在艺术家极富深意的当代话题语境中，显出沉默的力量。品位：王树彤可谓互联网的先锋人物，你在卓越时，墨中国第一批做电子商务的，1991年加入微软时，正是微软走向全球的创新期，如今做敦煌网，立足中国做全球的外贸电子商务，开创了一个先河。
王树彤：我对先锋这个话题很感兴趣。我们的确一直在做互联网的创新先锋。所有这些经历都基于我说的两个爱，一个是对International(国际的)，一个是Internet(网络)。International，刚才我说了，有过去跨国企业的经历，对全球的一个看法。Internet是在卓越这么多年电子商务实战的经历。所以我一步不想走老路，想做一些跟以前任何事不一样的东西。有了这两个“爱”，再加上一个“力”，就能够帮助中小企业利用电子商务平台，获得爆发力和影响力。这也是我创建敦煌网最开始的一个热情。品位：女人要做一个先锋，比男人难度高得多，她会介意外界的各种看法，因为别人的一些议论就停下7自己追逐的脚步。你们是如何克服这种心
理障碍，攀上囊业高峰的?
王树彤：可能因为我一开始就走在了前头，所以不知不党当了先锋官。最早在卓越网开始做电子商务，我是中国第一批。但我现在做的敦煌网，稍有不同，是做全球的外贸电子商务，其实也是在引领一个先河。先锋的英文是pioneer，就是站在一个引领的位子上。在一个行业浸淫久了你就容易先一步了解，大潮来临时有哪些机遇。机会对男女都平等，我觉得我个人始终在波涛汹涌的最前沿。刘诗诗：做先锋肯定要有所牺牲，有时候塞起耳朵一门心思走自己的路，说不定柳暗花明又·村。比如我在《步步惊心》里演的若曦，她很有钻研精神，有干劲，不管做什么，都努力做到最优秀。这样的人，在古代还是现代都会受欢迎。她入官为康熙做奉茶女官，只是泡茶倒茶，但她把所有茶类的书都看了一遍，所有茶的知识都知道，把本职做到最好，别人超不过她，老板就会很依赖她。
品位：事业成长意味着求新求变，你们怎么看待变化?
王树影：当年报考外资企业，号称上千人挑一个，当时大家觉得那是最好的去处了，最好的职业，最风光了。但未来越来越多的人会选择创业。我在微软时，要去全球各地出差，我记得当时在日本，问日本的微软同事，“你们当地最优秀的人是不是来到微软这样的企业?”当时我们都非常骄傲嘛，但是他们一句话给我印象非常深，他们说是二流的人才进这种企业，一流的人都走到了本土非常知名的品牌。这给我的刺激是非常大的。
刘诗诗：影视业没有外资内资的区别。我只能说变化会让一个人成熟，所有的付出都会有收获。我是B型血，以前—直觉得自己非常感性，现在发现工作久了，也慢慢理性起来。和同学交流，还能头头是道地帮他分析职场发展。对自己的认识也更清晰。演戏把我的性格也改变了，变成了对命运很有把握的人，对内心有自信，就会笑得豪迈。
品位：王树彤曾经是清华的老师，如今是企业管理者，对职场新人，你会如何指导他们的职业规划?
王树彤：我觉得现在格外有力。新时代的主力军
开始登场了，就是所谓的80后90后开始登场了。在博鳌青年领袖论坛上，大家都在谈这个话题。我当时在想一个观点，你不要说现在的年轻人缺乏自然感啊，不能承担压力啊，好高骛远，有很多对他们不满意的地方。我觉得我们应该认识到每个时代的人的特点和不同的承担。敦煌网这个平台上培养的第一批国际网商，实际上他们就是先锋。这是以前没有的一种职业工种。说白了就是把中国的产品通过新的规则和渠道，源源不断地送到全世界每个角落里。他们在做的事传统的工厂想象不出来。去年我们有谈到深圳的5个大学生创业。他们工作年龄加起来不到10年，睡过露台，跑到大城市，不敢跟家里人说。其中一个人在做外贸，知道了敦煌网，就把这几个同学撺掇到一起，然后开了一个网上的贸易公司。他们是通过自己的努力，用这种方式，在深圳租了一个办公室。去年我见到他们的时候，他们已经雇了20多人了接下来要到50个人。这个时代的先锋80后开始登场了他们的价值观念与我们60后、70后是不一样的。
品位：敦煌网有没有先锋的案例或人?
王树彤：像我们公司每年有创新创业大赛，特别受年轻人的欢迎，跟《赢在中国》一样，一轮一轮的比赛。每个人都有自己的想法。也可以自己组建团队，可以不是自己的部门，然后去竞赛。我们决赛的时候会请外面做投资顾问的专家来做评审。赢得创新大赛的人，公司真会投钱给他的项目。第一名给了20万。这个时代他们少年先锋怎么实现梦想?就是给他们舞台。给他们跟传统企业不同的管理方式。我们有十几个行业，做竞聘总经理。大的管200多人，小的管三四个人。他是总经理，其实是有相当的决策权。他要负责如何吸引海外的买家，怎样寻找供货商等等。这更符合这个时代“以客户为中心，不是以企业为中心”的价值观。
品位：成功是天性使然还是人生道路的选择?王树彤：基本上我还是觉得跟性格很有关系。性格决定你在十字路口向左还是向右转。刘诗诗：外力有一定的作用，如果那时候没有被导演选中拍戏，我可能会做芭蕾舞老师。我6岁开始学习芭蕾舞，10岁住校，在北京舞蹈学院待了很长时间。有人问我为什么没有想过做领舞?演黑白天鹅，这是每个芭蕾舞演员的梦想。但是不是想象就可以了有身体条件框着你，要太多机遇帮你，才能到那个位置。做老师，我会更加开心，我做学生时，特别能明白老师的想法，知道怎么做到，怎么表达，老师这个职业适合我。
品位：现在很多人言多于行，他不管做没做，先把话说出来，你怎么看?
王树彤：这很势利浮躁，我喜欢坚持一定的理念，耐得住寂寞。有本书《沉静领导》谈到国际上很多常青企业的领导人，其实他们很害羞，不张扬，专注于企业重要的战略把握，团队建设。他们不是浮躁的人，看的是更加长远的东西。中国社会的价值观念更单一，以财富论成功，我觉得这是个挺可悲的现象。
刘诗诗：我能理解先放话的现象。在影视圈里宣传很重要，没有声音，作品再好也不一定能得到大家的认可。反过来，作品不好，声音再大也没有用，反而会显得你很浮夸。两者相辅相成吧。我更愿意用作品证明实力，有句笑话，怀才就像怀孕，日子久了一定能看出来。
品位：企业家明星化，你如何评价这个现象?
王树彤：中国过去的传统是把商业放在最后一位的，从现在开始让商人有更多的机会冒出来，其实是一件好事。其实在这个领域里能看到最多的创新，最大活力推动发展，这是积极的意义。但另一方面，也显示出来很浮躁、很短期的东西，去追逐一些眼球暴利，但这些必定经不起时间的考验。刘诗诗：企业家本身也是品牌的一部分，要看怎么宣传，就像经纪公司推明星一样，短时间内外人可能被光环迷惑，但是日子久了大家会知道你是什么样的人。所以，我相信真材实料，而不是光鲜外表。
品位：最优秀的人适合聚集在一起吗?
王树彤：做创业者和做一个优秀的职业经理人都挺好的。没有好不好，只有适不适合你的问题。在民营创业的人有很多创新者，外企也一样。当年我在微软，那么多的工程师整天穿个拖鞋，挂个睡袋，整天在琢磨在想，也出了很多震撼的东西。成型的企业里也可以有创新天才。
刘诗诗：任何一个企业都会有很多声音，要找到有效的管理方法，那个统领全局的人非常重要，统领不好只会让声音变成噪音，最后一事无成。品位：你们投资的话是喜欢先锋还是稳健?
王树彤：我觉得一个人的性格可能外向或内向，有创意或没创意。这些不重要，重要的是他知不知道怎样去互补。现在很少是单打独斗把一件大事做成，这个时代已经过去了。你自己是什么个性不重要，关键是自己了解，去组建团队去形成最大合力。
刘诗诗：成功的团队需要各种性格的人。像我们公司的员工都是能者多劳，宣传经纪助理样样全能。最好就是可以兼具先锋的冲劲和稳健的执行力，比如我的老板Karen。她是一个事无巨细的人，她的执行力很强，凡事亲力亲为，成功率比较高。