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【摘 要】建筑行业的持续发展离不开施工管理水平的提高，土建工程作为建筑行业的重要部分，也应该进一步重视土建工程施工现场管理水平，本文主要就土建工程施工现场管理的现状以及提高管理水 平的措施进行了分析。
【关键词】土建工程；施工现场；现状；措施
一、土建工程施工现场管理的概述
1、土建工程施工现场管理的原则。1.1规范化原则。在施工现场管理过程中，规范化原则是其重要的基础性原则，在很大程度上能够进一步加强对工作人员的管理，而且可以确保施工活动能够高效顺利的完成。1.2科学合理性原则。施工现场管理的科学合理性原则是进一步加强施工管理的重要手段，管理的科学化能够有效促进施工的正常进行，还可以有效促进各个部门之间的合作以及资源的共享等。1.3经济效益最大化原则。加强施工现场管理的最终目标就是实现经济效益的最大化，大多数的工程项目都是以盈利为目的，所以，在施工现场管理过程中，一方面要不断加强施工进度和质量管理，另一方面还需要关注成本管理，从而能够实现经济效益的最大化。
2、土建施工现场管理的必要性。土建施工现场管理能够有效提高建筑施工的市场竞争力，同时它也是社会化协作生产的需求，更是促进企业效益有效提高的重要保证。作为建筑企业，想要得到进一步的发展就必须不断加强其施工现场管理水平。总而言之，进一步促进土建施工现场管理水平的提高，一方面可以促进建筑企业管理水平的有效提高，另一方面可以有效促进施工项目绩效的提高，从而促进企业经济效益的进一步提高。
二、土建工程施工现场管理的现状分析
1、建筑材料的管理问题。建筑施工材料不仅严重影响着施工质量的重要因素，另一方面还会直接影响到施工效益，在开始施工前，需要采购材料，在材料的采购过程中出现采购不合理的现象，就会增加材料采购成本，而且，如果采购材料质量出现问题，将会给施工质量带来严重的影响。当材料运抵施工现场应该对其进行严格检验，如果存在检验不合格的材料要严禁入场，否则具有质量问题的材料一旦投入使用，就会给建筑工程埋下严重的质量隐患。
2.现场施工安全监督不到位。当前有一些施工单位缺乏相应的安全管理制度，有的具备了安全管理制度但是落实度不够，而且施工人员的安全意识比较缺乏。由此可见，加强施工安全管理和培训是非常有必要的，这是工程施工正常运行的关键性措施，而且，在施工中防止盲目施工和违章施工现象的出现。
3、施工人员综合素质不高土建施工人员在整个土建施工现场管理中扮演着重要的角色，然而有些施工单位的施工人员综合素质低，对于土建工程相关专业知识了解不够，而且在施工过程中无法按照规定进行科学施工，尤其是近些年来，大量农民工加入到土建施工中，他们缺乏相关的培训和学习，不能合理进行施工，最终造成土建施工问题，严重影响到土建施工质量与安全。
4、进度管理问题。在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
三、提高土建工程施工现场管理水平的具体措施
1、建立完善施工现场管理体系。土建施工现场管理范围比较广，具体包括施工过程管理、安全、质量、进度以及材料设备管理等方面的内容。也是由于施工管理范围广，增加了管理的难度。要想更好地促进土建施工管理水平的提高，首先需要做的就是不断建立一个完善的施工现场管理体系，促进现场管理质量的提高，确保管理内容以及相关要求能够以文件的形式进行确定，另外，还要加强“权责利”的统一，切实做好土建施工现场管理，提高管理水平，促进土建工程的发展和进步。
2、加强土建工程质量的现场管理。2.1工程质量管理相关手续其全工程质量管理工作得以正常进行的重要保障在于施工过程中的各个部门以及相关单位能够依照相关的规定和手续进行监管，只有如此才能够更好地进行质量管理。工程三方，即建设方、施工方和监理方，要共同承担起质量监管的责任，并要制定与实际情况相一致，具有实用性的质量监管制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
2.2建筑材料的管理。对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
2.3建筑结构施工管理在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。尤其是进行冬季施工过程中，一定要将混凝土浇筑温度进行了合理控制，其温度要高于5℃，而且还应该留置至少2组具有相同养护条件的试块。
3、加强施工现场安全管理。施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，切实保证参与施工人员能够充分熟悉并掌握相关的安全技术知识，机械操作者要对安全操作的注意事项以及其他技能了然于心，从而最大限度降低机械操作失误造成的不安全事故发生概率，另外，还需尽量避免在雨天与黑夜进行施工，而且还要做好相关的安全防范，譬如：进入施工现场要佩戴安全帽以及其他安全防范设备等，在使用机械设备之前，一定要对其进行严格的检查，在保障其质量的前提下才可以投入使用。下圖为土建施工现场安全管理图： 4、加强现场人员的管理
人员管理是现场管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工现场安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工现场事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工现场人员充分认识到施工现场的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工现场的人员，一定要加强安全教育和现场的质量等方面的教育工作，并有成型的适合现场安全教育的资料。其次，对于在施工现场一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于现场的管理人员也要高度重视现场管理，从自身做起，做好现场管理工作。
5、加强施工现场的进度控制
在土建施工现场管理过程中，进度控制与管理是其重要内容，因此需要在施工前，科学规划施工进度，从而有效保障施工进度与具体的工程施工保持一致性，最終能够保质保量的按时完成施工。施工进度计划的制定，首先需要充分熟悉施工图纸，其次要认真分析合同的相关要求，确保施工进度计划的科学性和合理性。此外，为了更好地确保施工能够如期完成，需要施工人员、安装人员等共同制定施工进度计划，实现土建施工与安装的科学融合。机械材料设备的配置、施工人员的配置都要与施工进度的计划相符合，从而有效保障工程施工的正常进行，保质保量完成施工。
加强施工现场环境的管理，实施文明施工在进行施工过程中，不仅要注重施工质量，还要进一步加强对施工环境的重视度，合理进行施工机械设备材料的布置，确保施工现场所有物品能够放置有序，从而为施工正常有序进行提供有利的施工条件及良好的环境。由于施工现场管理具有一定的复杂性，不仅包括机械设备的布置，还包括电线管道的布置、废水的排放、垃圾的处理等等，在具体的施工中，一定要科学合理布置电线管道，科学处理垃圾废水，减少建筑施工对于环境的影响，实现文明施工，为现场施工提供良好的环境，确保各个工序施工都能够有规则、有秩序地进行，只有这样才能切实提高工程施工质量。
结束语
土建施工现场管理水平与土建工程的发展息息相关，只有不断促进土建施工现场管理水平的提高，才能更好的促进土建工程质量水平的提高，从而促进整个建筑行业的长久发展。
参考文献：
[1]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材，2014，11：300.
[2]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，17：291-292.
[3]马誉.石油工程项目施工现场管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2013，12：192.
【关键词】土建工程；施工现场；现状；措施
一、土建工程施工现场管理的概述
1、土建工程施工现场管理的原则。1.1规范化原则。在施工现场管理过程中，规范化原则是其重要的基础性原则，在很大程度上能够进一步加强对工作人员的管理，而且可以确保施工活动能够高效顺利的完成。1.2科学合理性原则。施工现场管理的科学合理性原则是进一步加强施工管理的重要手段，管理的科学化能够有效促进施工的正常进行，还可以有效促进各个部门之间的合作以及资源的共享等。1.3经济效益最大化原则。加强施工现场管理的最终目标就是实现经济效益的最大化，大多数的工程项目都是以盈利为目的，所以，在施工现场管理过程中，一方面要不断加强施工进度和质量管理，另一方面还需要关注成本管理，从而能够实现经济效益的最大化。
2、土建施工现场管理的必要性。土建施工现场管理能够有效提高建筑施工的市场竞争力，同时它也是社会化协作生产的需求，更是促进企业效益有效提高的重要保证。作为建筑企业，想要得到进一步的发展就必须不断加强其施工现场管理水平。总而言之，进一步促进土建施工现场管理水平的提高，一方面可以促进建筑企业管理水平的有效提高，另一方面可以有效促进施工项目绩效的提高，从而促进企业经济效益的进一步提高。
二、土建工程施工现场管理的现状分析
1、建筑材料的管理问题。建筑施工材料不仅严重影响着施工质量的重要因素，另一方面还会直接影响到施工效益，在开始施工前，需要采购材料，在材料的采购过程中出现采购不合理的现象，就会增加材料采购成本，而且，如果采购材料质量出现问题，将会给施工质量带来严重的影响。当材料运抵施工现场应该对其进行严格检验，如果存在检验不合格的材料要严禁入场，否则具有质量问题的材料一旦投入使用，就会给建筑工程埋下严重的质量隐患。
2.现场施工安全监督不到位。当前有一些施工单位缺乏相应的安全管理制度，有的具备了安全管理制度但是落实度不够，而且施工人员的安全意识比较缺乏。由此可见，加强施工安全管理和培训是非常有必要的，这是工程施工正常运行的关键性措施，而且，在施工中防止盲目施工和违章施工现象的出现。
3、施工人员综合素质不高土建施工人员在整个土建施工现场管理中扮演着重要的角色，然而有些施工单位的施工人员综合素质低，对于土建工程相关专业知识了解不够，而且在施工过程中无法按照规定进行科学施工，尤其是近些年来，大量农民工加入到土建施工中，他们缺乏相关的培训和学习，不能合理进行施工，最终造成土建施工问题，严重影响到土建施工质量与安全。
4、进度管理问题。在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
三、提高土建工程施工现场管理水平的具体措施
1、建立完善施工现场管理体系。土建施工现场管理范围比较广，具体包括施工过程管理、安全、质量、进度以及材料设备管理等方面的内容。也是由于施工管理范围广，增加了管理的难度。要想更好地促进土建施工管理水平的提高，首先需要做的就是不断建立一个完善的施工现场管理体系，促进现场管理质量的提高，确保管理内容以及相关要求能够以文件的形式进行确定，另外，还要加强“权责利”的统一，切实做好土建施工现场管理，提高管理水平，促进土建工程的发展和进步。
2、加强土建工程质量的现场管理。2.1工程质量管理相关手续其全工程质量管理工作得以正常进行的重要保障在于施工过程中的各个部门以及相关单位能够依照相关的规定和手续进行监管，只有如此才能够更好地进行质量管理。工程三方，即建设方、施工方和监理方，要共同承担起质量监管的责任，并要制定与实际情况相一致，具有实用性的质量监管制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
2.2建筑材料的管理。对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
2.3建筑结构施工管理在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。尤其是进行冬季施工过程中，一定要将混凝土浇筑温度进行了合理控制，其温度要高于5℃，而且还应该留置至少2组具有相同养护条件的试块。
3、加强施工现场安全管理。施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，切实保证参与施工人员能够充分熟悉并掌握相关的安全技术知识，机械操作者要对安全操作的注意事项以及其他技能了然于心，从而最大限度降低机械操作失误造成的不安全事故发生概率，另外，还需尽量避免在雨天与黑夜进行施工，而且还要做好相关的安全防范，譬如：进入施工现场要佩戴安全帽以及其他安全防范设备等，在使用机械设备之前，一定要对其进行严格的检查，在保障其质量的前提下才可以投入使用。下圖为土建施工现场安全管理图： 4、加强现场人员的管理
人员管理是现场管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工现场安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工现场事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工现场人员充分认识到施工现场的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工现场的人员，一定要加强安全教育和现场的质量等方面的教育工作，并有成型的适合现场安全教育的资料。其次，对于在施工现场一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于现场的管理人员也要高度重视现场管理，从自身做起，做好现场管理工作。
5、加强施工现场的进度控制
在土建施工现场管理过程中，进度控制与管理是其重要内容，因此需要在施工前，科学规划施工进度，从而有效保障施工进度与具体的工程施工保持一致性，最終能够保质保量的按时完成施工。施工进度计划的制定，首先需要充分熟悉施工图纸，其次要认真分析合同的相关要求，确保施工进度计划的科学性和合理性。此外，为了更好地确保施工能够如期完成，需要施工人员、安装人员等共同制定施工进度计划，实现土建施工与安装的科学融合。机械材料设备的配置、施工人员的配置都要与施工进度的计划相符合，从而有效保障工程施工的正常进行，保质保量完成施工。
加强施工现场环境的管理，实施文明施工在进行施工过程中，不仅要注重施工质量，还要进一步加强对施工环境的重视度，合理进行施工机械设备材料的布置，确保施工现场所有物品能够放置有序，从而为施工正常有序进行提供有利的施工条件及良好的环境。由于施工现场管理具有一定的复杂性，不仅包括机械设备的布置，还包括电线管道的布置、废水的排放、垃圾的处理等等，在具体的施工中，一定要科学合理布置电线管道，科学处理垃圾废水，减少建筑施工对于环境的影响，实现文明施工，为现场施工提供良好的环境，确保各个工序施工都能够有规则、有秩序地进行，只有这样才能切实提高工程施工质量。
结束语
土建施工现场管理水平与土建工程的发展息息相关，只有不断促进土建施工现场管理水平的提高，才能更好的促进土建工程质量水平的提高，从而促进整个建筑行业的长久发展。
参考文献：
[1]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材，2014，11：300.
[2]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，17：291-292.
[3]马誉.石油工程项目施工现场管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2013，12：192.