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【文章摘要】
工会干部的执行力，是工会工作创新发展的“关键”，是工会干部实现自身价值的“关键”，是工会组织和工会干部在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心竞争力，是工会组织和工会干部创新发展的外在动力。要始终贯彻一条主线，坚持“两个创新”，提高“三个能力”。
【关键词】
浅谈；工会干部；执行力
执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的能力，它包括执行的动力、能力和毅力。执行力是企业成败的“关键”，“是所有实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀”，是企业发展的外在动力。没有执行力，是企业管理的最大“黑洞”；没有执行力，就没有竞争力。因此，必须下功夫、花力气，提高工会干部的执行力。
1 贯穿一条主线
群众路线，是党的根本路线，也是工会工作的“生命线”；要抓住公司上下开展的“党的群众路线教育实践，提高执行力”活动契机，通过主题教育、组织学习、个人自学、座谈讨论、利用和各种媒体阵地宣传等形式，在各分会中深入开展党的群众路线教育和主人翁“使命感”教育，以使分会干部增强政治意识、责任意识、服务意识、忧患意识、执行意识，站在架起党联系职工群众的桥梁、密切党和职工群众血肉联系、巩固党的阶级基础高度，充分认识提高工会干部执行力的重要现实意义和深远的战略意义。使全体工会干部增強执行的使命感、责任感、紧迫感和“今天在岗不努力、明天努力找工作”的危机感，充分发挥自己的主观能动性，自动自发坚持不懈地干好工作，为实现工会工作目标，为“服务职工群众，促进企业发展”而快乐工作，自觉执行，开拓创新。
2 坚持两个创新
工会工作没有创新就没有发展。只有科学创新工会工作，提高工会工作执行力，工会组织才能充满生机，焕发新的活力，更好地服务工作大局，更好地服务广大职工群众。
2.1 工作思路创新
根据多年的工作实践和认真研究，个人认为以思路创新，促进工会工作科学发展。一是加强工会基层组织建设。壮大基层工会组织及工会会员队伍，巩固党领导下的群众组织。二是把握劳动关系的发展规律和基本特征，探索并建立和谐劳动关系企业，要在抓好劳动合同、集体合同、工资协商机制等方面下功夫。三是建立健全工会维权机制，努力把主动维权、依法维权、科学维权落到实处。四是积极推进企业文化建设，为企业文化建设搭建工作平台。五是积极并勇于探索做好新时期工会工作的方式方法，创新工作格局，促进工会工作科学发展。
2.2 工作机制创新
首先，要解决好三种心态（即，满足现状、夜郎自大的心态；因循守旧、墨守成规的心态；漫无目标、忙忙碌碌的心态）。其次，要从细节抓起。因为工会每一项工作都关系到职工群众的切身利益，必须从大处着眼、从小处人手，把各项工作做深、做实、做细、做出成效。同时要以工会组织的温暖、工会干部的真诚感染职工、教育职工、凝聚职工，赢得职工信赖。再次，就是要加强制度建设。制定一系列的工作制度，不断提高工会工作执行力。还有就是，要以群众满意为标准，不断改进工作方法和工作作风。要深入基层，加强调查研究，了解和掌握基层工会组织状况和职工群众思想情况，增强工作的针对性和实效性。此外，要坚持凭工作实绩用干部，大力倡导“以实干为荣、以空谈为耻，以敬业为荣、以懈怠为耻，以求实为荣、以作假为耻，以干成事为荣、以无政绩为耻”的新风尚。
3 提高“三个能力”
要做好新形势下的工会工作，当好工会干部，需要提高“三个能力”。
3.1 围绕中心，提高参与能力
深入宣讲党的十八大精神，引导职工践行十八大精神，是当务之急，重中之重。工会干部要主动服务于改革、发展、稳定的大局，牢牢把握以提高经济增长质量和效益为中心的总基调，注重实干，力戒空谈，担当好维护稳定、促进和谐的重任。要加强学习，既懂“政工”，又懂“经济”，掌握经营管理知识，提高参与经营管理水平，把企业的发展规划和远景目标向职工交底，让职工坚定信念，发挥主力军作用，实现工会工作与企业发展目标“同频共振”，让企业经营者感觉到工会的号召力、影响力和凝聚力。
3.2 切实维权，提高履职能力
当前，经济复苏的乏力，劳动力市场供需性质有所变化，劳动者面临“低工资、低预期”的低水平就业状态潜藏着很大的隐忧，劳资纠纷不断增加。工会干部要努力提高履职能力，积极为加快企业发展营造良好劳资环境和健康向上企业文化氛围，使工会活动与企业生产经营结合起来。工会干部要大力开展“普法”宣传工作，增强员工的法制意识和依法维权的本领，要切实的代表和维护员工的合法权益不受侵害，让职工感受到工会是“职工之家”，工会干部是职工的贴心人。
3.3 心系职工，提高服务能力
当前正值经济转型期，职工在就业、发展等方面容易遇到各种各样的心理、情感、生活等方面的实际困难，工会干部要自觉提高服务意识和服务本领，主动“亮身份、亮牌子”，开展“面对面、心贴心、实打实”的服务活动，真心实意地深入生产第一线，到职工群众中去，了解职工想什么、盼什么、希望工会干部做什么，积极为他们解难题、办实事。时近春节，工会干部要主动慰问困难职工家庭，送爱心、送关怀、送温暖。
【参考文献】
[1]《中国工会十六报告》.
[2]《执行力》美国.保罗托马斯大卫伯恩 著.
[3]《浅谈如何提高工会办公室人员素质》，郭振平著，中国西部煤炭网.
工会干部的执行力，是工会工作创新发展的“关键”，是工会干部实现自身价值的“关键”，是工会组织和工会干部在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心竞争力，是工会组织和工会干部创新发展的外在动力。要始终贯彻一条主线，坚持“两个创新”，提高“三个能力”。
【关键词】
浅谈；工会干部；执行力
执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的能力，它包括执行的动力、能力和毅力。执行力是企业成败的“关键”，“是所有实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀”，是企业发展的外在动力。没有执行力，是企业管理的最大“黑洞”；没有执行力，就没有竞争力。因此，必须下功夫、花力气，提高工会干部的执行力。
1 贯穿一条主线
群众路线，是党的根本路线，也是工会工作的“生命线”；要抓住公司上下开展的“党的群众路线教育实践，提高执行力”活动契机，通过主题教育、组织学习、个人自学、座谈讨论、利用和各种媒体阵地宣传等形式，在各分会中深入开展党的群众路线教育和主人翁“使命感”教育，以使分会干部增强政治意识、责任意识、服务意识、忧患意识、执行意识，站在架起党联系职工群众的桥梁、密切党和职工群众血肉联系、巩固党的阶级基础高度，充分认识提高工会干部执行力的重要现实意义和深远的战略意义。使全体工会干部增強执行的使命感、责任感、紧迫感和“今天在岗不努力、明天努力找工作”的危机感，充分发挥自己的主观能动性，自动自发坚持不懈地干好工作，为实现工会工作目标，为“服务职工群众，促进企业发展”而快乐工作，自觉执行，开拓创新。
2 坚持两个创新
工会工作没有创新就没有发展。只有科学创新工会工作，提高工会工作执行力，工会组织才能充满生机，焕发新的活力，更好地服务工作大局，更好地服务广大职工群众。
2.1 工作思路创新
根据多年的工作实践和认真研究，个人认为以思路创新，促进工会工作科学发展。一是加强工会基层组织建设。壮大基层工会组织及工会会员队伍，巩固党领导下的群众组织。二是把握劳动关系的发展规律和基本特征，探索并建立和谐劳动关系企业，要在抓好劳动合同、集体合同、工资协商机制等方面下功夫。三是建立健全工会维权机制，努力把主动维权、依法维权、科学维权落到实处。四是积极推进企业文化建设，为企业文化建设搭建工作平台。五是积极并勇于探索做好新时期工会工作的方式方法，创新工作格局，促进工会工作科学发展。
2.2 工作机制创新
首先，要解决好三种心态（即，满足现状、夜郎自大的心态；因循守旧、墨守成规的心态；漫无目标、忙忙碌碌的心态）。其次，要从细节抓起。因为工会每一项工作都关系到职工群众的切身利益，必须从大处着眼、从小处人手，把各项工作做深、做实、做细、做出成效。同时要以工会组织的温暖、工会干部的真诚感染职工、教育职工、凝聚职工，赢得职工信赖。再次，就是要加强制度建设。制定一系列的工作制度，不断提高工会工作执行力。还有就是，要以群众满意为标准，不断改进工作方法和工作作风。要深入基层，加强调查研究，了解和掌握基层工会组织状况和职工群众思想情况，增强工作的针对性和实效性。此外，要坚持凭工作实绩用干部，大力倡导“以实干为荣、以空谈为耻，以敬业为荣、以懈怠为耻，以求实为荣、以作假为耻，以干成事为荣、以无政绩为耻”的新风尚。
3 提高“三个能力”
要做好新形势下的工会工作，当好工会干部，需要提高“三个能力”。
3.1 围绕中心，提高参与能力
深入宣讲党的十八大精神，引导职工践行十八大精神，是当务之急，重中之重。工会干部要主动服务于改革、发展、稳定的大局，牢牢把握以提高经济增长质量和效益为中心的总基调，注重实干，力戒空谈，担当好维护稳定、促进和谐的重任。要加强学习，既懂“政工”，又懂“经济”，掌握经营管理知识，提高参与经营管理水平，把企业的发展规划和远景目标向职工交底，让职工坚定信念，发挥主力军作用，实现工会工作与企业发展目标“同频共振”，让企业经营者感觉到工会的号召力、影响力和凝聚力。
3.2 切实维权，提高履职能力
当前，经济复苏的乏力，劳动力市场供需性质有所变化，劳动者面临“低工资、低预期”的低水平就业状态潜藏着很大的隐忧，劳资纠纷不断增加。工会干部要努力提高履职能力，积极为加快企业发展营造良好劳资环境和健康向上企业文化氛围，使工会活动与企业生产经营结合起来。工会干部要大力开展“普法”宣传工作，增强员工的法制意识和依法维权的本领，要切实的代表和维护员工的合法权益不受侵害，让职工感受到工会是“职工之家”，工会干部是职工的贴心人。
3.3 心系职工，提高服务能力
当前正值经济转型期，职工在就业、发展等方面容易遇到各种各样的心理、情感、生活等方面的实际困难，工会干部要自觉提高服务意识和服务本领，主动“亮身份、亮牌子”，开展“面对面、心贴心、实打实”的服务活动，真心实意地深入生产第一线，到职工群众中去，了解职工想什么、盼什么、希望工会干部做什么，积极为他们解难题、办实事。时近春节，工会干部要主动慰问困难职工家庭，送爱心、送关怀、送温暖。
【参考文献】
[1]《中国工会十六报告》.
[2]《执行力》美国.保罗托马斯大卫伯恩 著.
[3]《浅谈如何提高工会办公室人员素质》，郭振平著，中国西部煤炭网.