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摘要：潮流服装品牌发展至今，种类、品牌日渐丰富，时至今日人们对于个性化和品质的追求程度越来越高，潮流品牌只有通过革新才能更加长足地发展。本文通过对潮流服装行业内部现象进行探索，以香港I.T集团为例，进一步分析得出未来行业发展的改进策略。
关键词：潮流品牌;香港I.T集团;品牌营运
1. 潮牌定义与行业发展现状
1.1潮牌定义
潮牌，即潮流品牌的简称，主要以随性、强烈的个人风格为主，年轻设计师通过对于符号、文字或设计以及他们的组合应用设计出属于自己的原创作品，进而表达出自身的生活态度和理念。它的基本款式为T恤，棒球帽，牛仔裤，包等为主。
1.2潮牌行业的发展现状
在潮牌创立初期，美国设计师通过对潮牌的设计彰显他们对于生活自由和个性的追求。而后潮牌流入日本原宿，当红日本演员木村拓哉也是原宿潮牌的狂热追随者，他的影响力进一步为潮牌在日本的发展奠定了坚实的基础。之后潮牌文化通过香港等地区传入中国，香港本地随之建立起以陈冠希为主理人发起的CLOT以及沈嘉伟建立的I.T集团作为香港潮牌的代表。本文将以I.T集团为例，对其发展建设以及其部分值得借鉴学习的商业模式进行探讨，汲取其中优点提升大陆品牌发展空间。
2. 香港I.T集团发展历程及其商业营运优势
2.1 I.T集团发展历程
I.T集团于1988年起源于中国香港， 2000年当时互联网发展正热，其旗下品牌izzue成功试水网络售卖，成为香港第一个既有实体门店又可以网上售卖的品牌。2002年I.T进军内地登陆上海，揭开了I.T潮流帝国向内地扩张的序幕。很快2005年，I.T集团在香港上市，时至今日I.T集团在港股市市值33.8亿港币。I.T集团的业务由两部分构成，一部分是代理经营来自国际的大师级品牌，如MiuMiu、Jean Paul Gaultier、、Cacharel、等;另一部分为自身原创品牌，如izzue、b+ab，5cm等年轻时尚的潮品牌。2017年，I.T集团净收入达80亿，增长率约6%，有着不断惊人的发展。
2.2 I.T集团商业营运优势
2.2.1品牌建设
品牌作为经营者使自己的商品或者服务区别于其他厂商商品或服务的标记。建立起良好的品牌可为经营者稳固一大批忠诚的顾客，形成具有核心价值的品牌价值。I.T集团一开始主要以代理国际知名潮牌进行经营售卖，借助其售卖品牌的知名度为企业自身建立起高端国际化的品牌形象，经过多年对于时尚品牌的观察研究才逐渐建立起自有品牌。另外，I.T集团也广泛与明星艺人保持亲密合作，以此来提升自身的曝光度。吴君如，张智霖，经常参与于I.T的宣传活动，演员张曼玉也曾担任I.T旗下品牌izzue的品牌设计总监，这使得IZZUE的前卫形象深入民心。
2.2.2多品牌集聚效应
I.T集团具有着“多品牌、多方位、多层次”独特商业模式，集团旗下共管理着300多个世界知名品牌。这种品牌概念店的建设使得一家统一名字的店面里拥有多个品牌的产品，每个品牌的风格以及其所传递的理念皆不相同，却又和谐的融入一家店铺当中。这种经营模式使得消费者可以在较短时间内浏览多个品牌的商品，在节省时间和金钱的前提下，购买到自己所需要的商品。同时在这种概念店中，由于较多品牌的经营不仅可以缓解自身单独开店的租金压力，另一方面也节省了维稳店面的人力物力。、
2.2.3精准品牌定位
I.T早年设计深受其他知名设计师影响导致自身原创性不高， 之后经过不断的探索终于适时进行改革，推出了多个具有自己独特风格和设计理念的品牌。例如，黑、白、灰色系深受当时香港青年的喜爱，品牌5CM以这三色为基础，同时在设计上以简洁、休闲、舒适为特征，推出的产品得到了热销。 另一方面，I.T集团在使产品以消费人群为基础进行合理定位，大写I.T主要以国际大牌为主，而小写i.t则主要售卖年轻小众的时尚品牌。通过分类对旗下品牌进行准确定位和管理，使得品牌能够更好地在其适销人群中进行销售。
3. 当前服饰行业存在缺陷及改进策略
3.1品牌认可度不高
潮牌本身定义极为广泛，只要是出自原创展现主理人自身生活理念以及态度的品牌皆可以归属于潮牌。当下世界正向多元化发展，文化的多样性也得以展现，在物质文明也同样发达的今天人人都可以拥有自身的潮牌，通过自己的品牌表明自己对于时尚的理解。但同时潮牌服饰也终归是商业活动，只有拥有稳定忠诚的消费者人群，其所拥有的品牌理念才能使更多的人所了解。因此，在潮牌的经营过程中品牌自身也需要足够多的曝光和热度。在这种要求的情况下，个性又出彩的设计是必要的基础，同时具有号召力的名人宣传、曝光也是十分重要的途径。只有使得品牌被更多的人所了解，消费者才能主动选择。
3.2品牌定位不清晰
品牌可以通过不同的参照依据进行定位，最为常见的参照物既是通过目标消费者人群。潮牌设计者确定自己品牌的理念以及服务人群后，不仅要在产品设计上突出重点，使得其性能和定价与该目标人群更为相符。为解决这一问题，首先潮牌主理人应该对自身品牌具有一定清晰认知，同时要对品牌的受众进行一定的深入调查和了解。虽然潮牌是主理人自身生活理念和态度的传递，但其本质所具有的商业性质致使其仍要有一定的合理性商业运营，才能够保证品牌长足的发展和传播。
3.3品牌自身设计
潮牌的設计是由对品牌态度的持有者所参与进行的。由于潮牌拥有者可以是各式各样的人，有从事演艺行业的明星、体育行业的体育健将，舞者等等从事各行各业非专业性质的设计师。在对于自身潮牌的设计中，有时会出现想法过于不成熟，设计过于简单自我的现象。这些也都是导致自身品牌不能延续下去的原因。面对这一问题主理人自身技能的提升和不断学习是必要的，可以通过培训或者对其他品牌进行深入观察。优秀原创作品的基本条件就是自身拥有大量的阅历、知识储备以及对于行业清楚的认知了解，才能在创造元素时有路可行，有想法可以进一步得到实现。
4. 总结
随着人们对于物质品质追求越来越高，潮流服装品牌的进一步升级发展也应提上日程。我们应当注意通过对成功的品牌营运模式进行深入探索，品牌自身不断优化创新，妥善经营加快转变步伐，这样才能顺应时代建立起属于自己品牌潮流。
参考文献
[1]卜憧.香港潮牌文化探析[D].北京：北京服装学院， 2016.
[2]徐倩. 潮牌的品牌策略研究 [D].重庆：西南大学.2020
作者简介：陈怡菲（1999—），女，汉族，河南省新野县人，河南农业大学经济与管理学院学生。
关键词：潮流品牌;香港I.T集团;品牌营运
1. 潮牌定义与行业发展现状
1.1潮牌定义
潮牌，即潮流品牌的简称，主要以随性、强烈的个人风格为主，年轻设计师通过对于符号、文字或设计以及他们的组合应用设计出属于自己的原创作品，进而表达出自身的生活态度和理念。它的基本款式为T恤，棒球帽，牛仔裤，包等为主。
1.2潮牌行业的发展现状
在潮牌创立初期，美国设计师通过对潮牌的设计彰显他们对于生活自由和个性的追求。而后潮牌流入日本原宿，当红日本演员木村拓哉也是原宿潮牌的狂热追随者，他的影响力进一步为潮牌在日本的发展奠定了坚实的基础。之后潮牌文化通过香港等地区传入中国，香港本地随之建立起以陈冠希为主理人发起的CLOT以及沈嘉伟建立的I.T集团作为香港潮牌的代表。本文将以I.T集团为例，对其发展建设以及其部分值得借鉴学习的商业模式进行探讨，汲取其中优点提升大陆品牌发展空间。
2. 香港I.T集团发展历程及其商业营运优势
2.1 I.T集团发展历程
I.T集团于1988年起源于中国香港， 2000年当时互联网发展正热，其旗下品牌izzue成功试水网络售卖，成为香港第一个既有实体门店又可以网上售卖的品牌。2002年I.T进军内地登陆上海，揭开了I.T潮流帝国向内地扩张的序幕。很快2005年，I.T集团在香港上市，时至今日I.T集团在港股市市值33.8亿港币。I.T集团的业务由两部分构成，一部分是代理经营来自国际的大师级品牌，如MiuMiu、Jean Paul Gaultier、、Cacharel、等;另一部分为自身原创品牌，如izzue、b+ab，5cm等年轻时尚的潮品牌。2017年，I.T集团净收入达80亿，增长率约6%，有着不断惊人的发展。
2.2 I.T集团商业营运优势
2.2.1品牌建设
品牌作为经营者使自己的商品或者服务区别于其他厂商商品或服务的标记。建立起良好的品牌可为经营者稳固一大批忠诚的顾客，形成具有核心价值的品牌价值。I.T集团一开始主要以代理国际知名潮牌进行经营售卖，借助其售卖品牌的知名度为企业自身建立起高端国际化的品牌形象，经过多年对于时尚品牌的观察研究才逐渐建立起自有品牌。另外，I.T集团也广泛与明星艺人保持亲密合作，以此来提升自身的曝光度。吴君如，张智霖，经常参与于I.T的宣传活动，演员张曼玉也曾担任I.T旗下品牌izzue的品牌设计总监，这使得IZZUE的前卫形象深入民心。
2.2.2多品牌集聚效应
I.T集团具有着“多品牌、多方位、多层次”独特商业模式，集团旗下共管理着300多个世界知名品牌。这种品牌概念店的建设使得一家统一名字的店面里拥有多个品牌的产品，每个品牌的风格以及其所传递的理念皆不相同，却又和谐的融入一家店铺当中。这种经营模式使得消费者可以在较短时间内浏览多个品牌的商品，在节省时间和金钱的前提下，购买到自己所需要的商品。同时在这种概念店中，由于较多品牌的经营不仅可以缓解自身单独开店的租金压力，另一方面也节省了维稳店面的人力物力。、
2.2.3精准品牌定位
I.T早年设计深受其他知名设计师影响导致自身原创性不高， 之后经过不断的探索终于适时进行改革，推出了多个具有自己独特风格和设计理念的品牌。例如，黑、白、灰色系深受当时香港青年的喜爱，品牌5CM以这三色为基础，同时在设计上以简洁、休闲、舒适为特征，推出的产品得到了热销。 另一方面，I.T集团在使产品以消费人群为基础进行合理定位，大写I.T主要以国际大牌为主，而小写i.t则主要售卖年轻小众的时尚品牌。通过分类对旗下品牌进行准确定位和管理，使得品牌能够更好地在其适销人群中进行销售。
3. 当前服饰行业存在缺陷及改进策略
3.1品牌认可度不高
潮牌本身定义极为广泛，只要是出自原创展现主理人自身生活理念以及态度的品牌皆可以归属于潮牌。当下世界正向多元化发展，文化的多样性也得以展现，在物质文明也同样发达的今天人人都可以拥有自身的潮牌，通过自己的品牌表明自己对于时尚的理解。但同时潮牌服饰也终归是商业活动，只有拥有稳定忠诚的消费者人群，其所拥有的品牌理念才能使更多的人所了解。因此，在潮牌的经营过程中品牌自身也需要足够多的曝光和热度。在这种要求的情况下，个性又出彩的设计是必要的基础，同时具有号召力的名人宣传、曝光也是十分重要的途径。只有使得品牌被更多的人所了解，消费者才能主动选择。
3.2品牌定位不清晰
品牌可以通过不同的参照依据进行定位，最为常见的参照物既是通过目标消费者人群。潮牌设计者确定自己品牌的理念以及服务人群后，不仅要在产品设计上突出重点，使得其性能和定价与该目标人群更为相符。为解决这一问题，首先潮牌主理人应该对自身品牌具有一定清晰认知，同时要对品牌的受众进行一定的深入调查和了解。虽然潮牌是主理人自身生活理念和态度的传递，但其本质所具有的商业性质致使其仍要有一定的合理性商业运营，才能够保证品牌长足的发展和传播。
3.3品牌自身设计
潮牌的設计是由对品牌态度的持有者所参与进行的。由于潮牌拥有者可以是各式各样的人，有从事演艺行业的明星、体育行业的体育健将，舞者等等从事各行各业非专业性质的设计师。在对于自身潮牌的设计中，有时会出现想法过于不成熟，设计过于简单自我的现象。这些也都是导致自身品牌不能延续下去的原因。面对这一问题主理人自身技能的提升和不断学习是必要的，可以通过培训或者对其他品牌进行深入观察。优秀原创作品的基本条件就是自身拥有大量的阅历、知识储备以及对于行业清楚的认知了解，才能在创造元素时有路可行，有想法可以进一步得到实现。
4. 总结
随着人们对于物质品质追求越来越高，潮流服装品牌的进一步升级发展也应提上日程。我们应当注意通过对成功的品牌营运模式进行深入探索，品牌自身不断优化创新，妥善经营加快转变步伐，这样才能顺应时代建立起属于自己品牌潮流。
参考文献
[1]卜憧.香港潮牌文化探析[D].北京：北京服装学院， 2016.
[2]徐倩. 潮牌的品牌策略研究 [D].重庆：西南大学.2020
作者简介：陈怡菲（1999—），女，汉族，河南省新野县人，河南农业大学经济与管理学院学生。