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摘要：企业核心竞争力的大小将直接影响企业发展的速度、质量与持续时间。企业只有不断加强自身的战略管理水平，增加企业的竞争力，才可以使企业快速发展，保持发展的延续性。本文在阐述了企业战略管理以及竞争力相关理论的基础上，对企业战略管理、增强企业竞争力的必要性做出简要探讨。
关键词：企业发展;战略视角;竞争力;必要性
引言：
伴随着市场竞争的加剧，经济全球化的加速发展，企业战略管理能力的提高，企业竞争力的提高，越来越成为企业发展的关键因素。此外，战略管理是一个现阶段普遍存在的问题，通过提高战略管理水平来提高企业的核心竞争力是至关重要的。。
1提高企业战略管理水平的必要性
公司的战略管理主要集中在公司的长期发展上。第一，战略管理涉及企业管理的各个方面和具体的业务活动每一个细节上体现。第二，企业的战略管理必须将所有正在进行的工作延续性视为一个基本目标，寻求创造附加值，扩大企业的进一步发展;第三，战略企业管理可以指导整个企业的发展理念，使企业能够根据外部环境的变化而改变。总的来说，公司的战略管理是科学有效的，使公司能够显著地发展。如果企业战略管理不善和重大战略错误，企业就有可能破产。企业战略管理的下一个性质对企业的整体发展有深远的影响。第一个是整体维度——根据企业的一般发展需求，根据企业的一般利益，定义企业的整体业务规范;第二，该方案确定了企业价值的目标和追求，是企业运作和发展的重要标准。第三，从长远来看，通过对企业可持续发展的追求和准确预测，扩大企业发展的前景。第四，必须观察企业内部和外部条件的变化，合理调整企业战略，及时实现企业的进步。许多企业没有建立与自身企业发展相适应的企业文化，许多企业由于生存时间相对较短而忽视了企业文化的建设。中国企业通常没有适合自己需求的企业文化。中国企业的平均存活期约为5到6年，其主要问题体现在中国企业家普遍不重视企业文化建设和短视。在企业发展过程中，企业之间的竞争并不是良性的，一些违反规则的行为间接会发生，严重损害企业的形象。特别是，随着互联网技术的巨大发展，各种媒体宣传渠道变得越来越普及，由于媒体的新闻敏锐性，一旦企业出现严重或违反法律法规的行为，其问题就会广泛在社会迅速传播，造成重大不良社会影响。只有拥有良好的企业文化和良好的企业形象，企业才能具有竞争力和更好的发展。
2提高企业竞争力策略分析
2.1提升员工的对企业的满意度
为了提高企业的战略管理水平和竞争力，必须提高员工对企业满意度。只有通过提高公司的各项福利待遇人文建设，员工才能对公司的发展做出更真诚的贡献。为改善员工的职业感到满意，首先必须充分重视员工和企业必须增加投资、企业护理，物资和财政支持，提供一个平台，足以使员工和私营员工的收入保障。这种类型的投资不仅是为了钱，而且是为了改善员工的工作条件，在一个舒适舒适的环境中，使许多员工能够更好地工作。除了改进方法材料外，还可以更好地告知员工不同服务之间的关系，以及不同服务之间的关系，从而使员工与员工、服务和服务之间的联系，并提高企业的效率。为员工建立一个职业规划系统，为新员工建立一个新职位，寻找一份对员工本身有感兴趣的工作，使员工能够充分利用员工的主观意愿。与此同时，必须建立完善的促进机制，使有能力的员工能够重新利用，从而提高更多员工的潜力。让他们相信自己的工作。这可以提高员工的工作满意度，提高企业的战略管理水平，提高企业的竞争力，促进企业的快速发展。
2.2建立完善的财会制度
企业的财务合理职能管理，可以作为管理者、迅速和容易理解的总体现状公司资金的使用，这反映出具体状况作了详细的商业程序和提供数据，使企业领导者作出正确的决定，企业发展的政策建议。因此，企业必须改进相关的会计制度，制定相应的具体业务安排，并按照不同的规定严格管理管理。为此，我国xx知名公司的会计人员最初销售部部分的费用，诸如转售费、广告宣传、等等，管理会计系统的工作，这是由某一方所控制地区的付款和工作人员，是由两名或多名工作人员。为了提高企业的财务效率，企业必须有灵活的操作条件，以有效地控制财务管理系统的融资。与此同时，财政部社会情报与其他部门协作，拟定相继各个系统涉及财务管理，以鼓励和支持这些积极学习会计相应知识、改善质量和职业咨询以及确保工作顺利进行
2.3战略管理要重视人才的管理
在过去，企业管理者喜欢更多地集中在物质资源上，最大化了企业的利润，因此没有考虑到员工的职业发展规划。企业管理的制度和纪律得到了更大的关注，管理层和普通职员之间的关系变得简单而有针对性，不在只是简单管理与被管理的关系。网络信息化时代的到来使企业能够更多地关注员工培训和技术发展，将企业管理中心转变原有传统模式，并努力改善企业的劳动力发展。优秀企业的发展通常更重视员工的价值和员工思想的多样性。只有这样，企业才能接受更多的新想法、新想法、新提议，在许多方面发现企业的问题，并提出更有建设性的建议。员工的建议或想法被采纳，这有助于满足员工的成就感，提高员工的收入。在许多情况下形成一个良性循环。只有这样，才能提高企业的战略发展水平，保持活力。
2.4战略管理方式的改变
一个具有时效性、可持续性、企业稳定发展和企业战略方针的改变是非常重要的。在过去，企业管理相对不充分，等级制度过于集中，精心设计的系统过于僵化，保证了企业家的权威，但也保证了其运作的灵活性。各公司管理制度、制定管理过程，应制定根据当地条件，根据目前的现实情况企业和今后发展的计划或修正的系统和管理做法太落后以更好地适应竞争日益激烈的市场。根据当前的社会发展，先进的战略管理系统和方法使企业能够适应市场竞争，实现经济发展。通过创新企业战略管理系统和方法，提高企业发展的方向和效率。
2.5加强企业文化建设
良好的企业文化可以增加员工的归属感，激发他们的工作动机，从而提高企业的经济效率。加强体育文化在企业中的传播，鼓励员工参与集体体育文化活动，提高员工之间的知识水平，增强企业内部的凝聚力。另一方面，提高员工的身体素质，减少因疾病而导致的工作延误，减少病假，更好地完成工作。可以说，建立企业文化是提高企业竞争力的一个重要因素。在促进企业文化的背景下，应以适应当前潮流的体育活动为基础，扩大培训，逐步建立与企业发展相适应的企业文化。它丰富了企业员工的业余生活，提高了企业的精神，树立了良好的企业形象，从而提高了企业发展的经济效益。
结束语：
公司之间的竞争越来越激烈，企业在激烈的市场竞争，如果必须基于令人印象深刻的发展，企业自身的管理和未来的增长前景，将自我完美的战略管理体系，提高企业管理能力的企业管理状态，并减少与提高企业竞争力。在做出企业的发展规划途径上。每个企业都有自己的战略管理体系、管理方法，不同的企业有不同的看法，但其核心价值对每个企业来说都是非常重要的影响意义
参考文献：
[1]张丽萍.浅析相对成本在提高企业竞争力中的影响——从战略成本管理角度[J].当代经济，2010（6）：62-63.
[2]梁守杰.試析企业品牌竞争力的提升策略[J].科技创新导报， 2016（30）：162-163.
关键词：企业发展;战略视角;竞争力;必要性
引言：
伴随着市场竞争的加剧，经济全球化的加速发展，企业战略管理能力的提高，企业竞争力的提高，越来越成为企业发展的关键因素。此外，战略管理是一个现阶段普遍存在的问题，通过提高战略管理水平来提高企业的核心竞争力是至关重要的。。
1提高企业战略管理水平的必要性
公司的战略管理主要集中在公司的长期发展上。第一，战略管理涉及企业管理的各个方面和具体的业务活动每一个细节上体现。第二，企业的战略管理必须将所有正在进行的工作延续性视为一个基本目标，寻求创造附加值，扩大企业的进一步发展;第三，战略企业管理可以指导整个企业的发展理念，使企业能够根据外部环境的变化而改变。总的来说，公司的战略管理是科学有效的，使公司能够显著地发展。如果企业战略管理不善和重大战略错误，企业就有可能破产。企业战略管理的下一个性质对企业的整体发展有深远的影响。第一个是整体维度——根据企业的一般发展需求，根据企业的一般利益，定义企业的整体业务规范;第二，该方案确定了企业价值的目标和追求，是企业运作和发展的重要标准。第三，从长远来看，通过对企业可持续发展的追求和准确预测，扩大企业发展的前景。第四，必须观察企业内部和外部条件的变化，合理调整企业战略，及时实现企业的进步。许多企业没有建立与自身企业发展相适应的企业文化，许多企业由于生存时间相对较短而忽视了企业文化的建设。中国企业通常没有适合自己需求的企业文化。中国企业的平均存活期约为5到6年，其主要问题体现在中国企业家普遍不重视企业文化建设和短视。在企业发展过程中，企业之间的竞争并不是良性的，一些违反规则的行为间接会发生，严重损害企业的形象。特别是，随着互联网技术的巨大发展，各种媒体宣传渠道变得越来越普及，由于媒体的新闻敏锐性，一旦企业出现严重或违反法律法规的行为，其问题就会广泛在社会迅速传播，造成重大不良社会影响。只有拥有良好的企业文化和良好的企业形象，企业才能具有竞争力和更好的发展。
2提高企业竞争力策略分析
2.1提升员工的对企业的满意度
为了提高企业的战略管理水平和竞争力，必须提高员工对企业满意度。只有通过提高公司的各项福利待遇人文建设，员工才能对公司的发展做出更真诚的贡献。为改善员工的职业感到满意，首先必须充分重视员工和企业必须增加投资、企业护理，物资和财政支持，提供一个平台，足以使员工和私营员工的收入保障。这种类型的投资不仅是为了钱，而且是为了改善员工的工作条件，在一个舒适舒适的环境中，使许多员工能够更好地工作。除了改进方法材料外，还可以更好地告知员工不同服务之间的关系，以及不同服务之间的关系，从而使员工与员工、服务和服务之间的联系，并提高企业的效率。为员工建立一个职业规划系统，为新员工建立一个新职位，寻找一份对员工本身有感兴趣的工作，使员工能够充分利用员工的主观意愿。与此同时，必须建立完善的促进机制，使有能力的员工能够重新利用，从而提高更多员工的潜力。让他们相信自己的工作。这可以提高员工的工作满意度，提高企业的战略管理水平，提高企业的竞争力，促进企业的快速发展。
2.2建立完善的财会制度
企业的财务合理职能管理，可以作为管理者、迅速和容易理解的总体现状公司资金的使用，这反映出具体状况作了详细的商业程序和提供数据，使企业领导者作出正确的决定，企业发展的政策建议。因此，企业必须改进相关的会计制度，制定相应的具体业务安排，并按照不同的规定严格管理管理。为此，我国xx知名公司的会计人员最初销售部部分的费用，诸如转售费、广告宣传、等等，管理会计系统的工作，这是由某一方所控制地区的付款和工作人员，是由两名或多名工作人员。为了提高企业的财务效率，企业必须有灵活的操作条件，以有效地控制财务管理系统的融资。与此同时，财政部社会情报与其他部门协作，拟定相继各个系统涉及财务管理，以鼓励和支持这些积极学习会计相应知识、改善质量和职业咨询以及确保工作顺利进行
2.3战略管理要重视人才的管理
在过去，企业管理者喜欢更多地集中在物质资源上，最大化了企业的利润，因此没有考虑到员工的职业发展规划。企业管理的制度和纪律得到了更大的关注，管理层和普通职员之间的关系变得简单而有针对性，不在只是简单管理与被管理的关系。网络信息化时代的到来使企业能够更多地关注员工培训和技术发展，将企业管理中心转变原有传统模式，并努力改善企业的劳动力发展。优秀企业的发展通常更重视员工的价值和员工思想的多样性。只有这样，企业才能接受更多的新想法、新想法、新提议，在许多方面发现企业的问题，并提出更有建设性的建议。员工的建议或想法被采纳，这有助于满足员工的成就感，提高员工的收入。在许多情况下形成一个良性循环。只有这样，才能提高企业的战略发展水平，保持活力。
2.4战略管理方式的改变
一个具有时效性、可持续性、企业稳定发展和企业战略方针的改变是非常重要的。在过去，企业管理相对不充分，等级制度过于集中，精心设计的系统过于僵化，保证了企业家的权威，但也保证了其运作的灵活性。各公司管理制度、制定管理过程，应制定根据当地条件，根据目前的现实情况企业和今后发展的计划或修正的系统和管理做法太落后以更好地适应竞争日益激烈的市场。根据当前的社会发展，先进的战略管理系统和方法使企业能够适应市场竞争，实现经济发展。通过创新企业战略管理系统和方法，提高企业发展的方向和效率。
2.5加强企业文化建设
良好的企业文化可以增加员工的归属感，激发他们的工作动机，从而提高企业的经济效率。加强体育文化在企业中的传播，鼓励员工参与集体体育文化活动，提高员工之间的知识水平，增强企业内部的凝聚力。另一方面，提高员工的身体素质，减少因疾病而导致的工作延误，减少病假，更好地完成工作。可以说，建立企业文化是提高企业竞争力的一个重要因素。在促进企业文化的背景下，应以适应当前潮流的体育活动为基础，扩大培训，逐步建立与企业发展相适应的企业文化。它丰富了企业员工的业余生活，提高了企业的精神，树立了良好的企业形象，从而提高了企业发展的经济效益。
结束语：
公司之间的竞争越来越激烈，企业在激烈的市场竞争，如果必须基于令人印象深刻的发展，企业自身的管理和未来的增长前景，将自我完美的战略管理体系，提高企业管理能力的企业管理状态，并减少与提高企业竞争力。在做出企业的发展规划途径上。每个企业都有自己的战略管理体系、管理方法，不同的企业有不同的看法，但其核心价值对每个企业来说都是非常重要的影响意义
参考文献：
[1]张丽萍.浅析相对成本在提高企业竞争力中的影响——从战略成本管理角度[J].当代经济，2010（6）：62-63.
[2]梁守杰.試析企业品牌竞争力的提升策略[J].科技创新导报， 2016（30）：162-163.