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摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，使得建筑行业迅速崛起。而建筑工程与人民的生活息息相关，这使得对建筑工程质量的要求必须非常严格。在工程建设过程中，建筑工程的质量问题会给社会带来极大的危害及负面影响。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。
关键词：建筑工程；工程施工；施工阶段；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
现如今，我国的建筑行业发展迅猛，随着建筑市场的逐渐发展与完善，国家对于工程建筑的施工标准及施工要求也逐渐提高。加上愈来愈多的建筑工程事故的发生，控制建筑工程的施工质量显得尤为重要。
一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
工程施工阶段是工程实体实施建造的主要阶段，这个阶段是工程质量管理工作的重点。在建筑工程项目的施工阶段过程中，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量控制和管理。包括事前控制、事中控制、事后控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。
二、加强建筑工程施工阶段质量控制的重要性
1、建筑工程质量是企业生存与发展的基础。随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程质量是否符合国家的施工标准是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提建筑工程的质量，才能塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，保障建筑施工企业的长远发展。
2、建筑工程质量是居民工作与生活的安全保障。建筑工程质量与居民的工作和生活息息相关，倘若建筑工程质量出现问题，不仅会导致经济损失，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。
三、建筑工程施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1、事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制，具体应做到以下几点。
1）根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，制定质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料：如水泥、砂石骨料、钢材、配电设备等材料的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等。
3）组织好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需要熟悉图纸，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
4）收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
2、事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制，具体应做到以下几点。
1）施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2）进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
3）在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。
4）严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。
5）项目质量控制应实行样板房制。
6）项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
7）应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工質量。
8）采购质量控制。采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
3、事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制。
1）分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
四、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
1、在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3、做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。
4、合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
5、各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
6、加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
7、持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
结束语
综上所述，在实际的施工过程中，必须要明确质量目标，科学管理、规范施工，严格操作规程，要严格规范管理、严格实行奖惩制度、严格检查检测手段，只要这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。
参考文献
[1]刘成汉. 浅论建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技信息.2013年
[2]戚成志; 高峰. 浅析建筑工程施工阶段的质量控制[J].中国科技信息.2013年
[3]翟凤坤. 如何做好建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技致富向导.2013年
[4]张锡华. 建筑工程项目施工阶段的质量控制的探讨[J].城市建筑.2013年
关键词：建筑工程；工程施工；施工阶段；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
现如今，我国的建筑行业发展迅猛，随着建筑市场的逐渐发展与完善，国家对于工程建筑的施工标准及施工要求也逐渐提高。加上愈来愈多的建筑工程事故的发生，控制建筑工程的施工质量显得尤为重要。
一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
工程施工阶段是工程实体实施建造的主要阶段，这个阶段是工程质量管理工作的重点。在建筑工程项目的施工阶段过程中，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量控制和管理。包括事前控制、事中控制、事后控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。
二、加强建筑工程施工阶段质量控制的重要性
1、建筑工程质量是企业生存与发展的基础。随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程质量是否符合国家的施工标准是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提建筑工程的质量，才能塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，保障建筑施工企业的长远发展。
2、建筑工程质量是居民工作与生活的安全保障。建筑工程质量与居民的工作和生活息息相关，倘若建筑工程质量出现问题，不仅会导致经济损失，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。
三、建筑工程施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1、事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制，具体应做到以下几点。
1）根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，制定质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料：如水泥、砂石骨料、钢材、配电设备等材料的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等。
3）组织好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需要熟悉图纸，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
4）收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
2、事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制，具体应做到以下几点。
1）施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2）进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
3）在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。
4）严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。
5）项目质量控制应实行样板房制。
6）项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
7）应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工質量。
8）采购质量控制。采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
3、事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制。
1）分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
四、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
1、在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3、做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。
4、合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
5、各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
6、加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
7、持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
结束语
综上所述，在实际的施工过程中，必须要明确质量目标，科学管理、规范施工，严格操作规程，要严格规范管理、严格实行奖惩制度、严格检查检测手段，只要这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。
参考文献
[1]刘成汉. 浅论建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技信息.2013年
[2]戚成志; 高峰. 浅析建筑工程施工阶段的质量控制[J].中国科技信息.2013年
[3]翟凤坤. 如何做好建筑工程施工阶段的质量控制[J].科技致富向导.2013年
[4]张锡华. 建筑工程项目施工阶段的质量控制的探讨[J].城市建筑.2013年