论文部分内容阅读
【摘要】市政建设特别是建筑企业实现有效的成本管理决策，是当今市场经济体制检验现代企业的重要标准。在工程实施中对成本管理的有效决策有利于及时发现资金流动的错误或缺陷，能够保障建筑工程实施的科学建设。在市政工程建设中，建筑施工的成本很高，所以说对成本的管理就至关重要了。对成本管理的模式创新和方法研究有利于建筑工程良性和谐发展。
【关键词】建筑工程；成本管理；方法
引言
在企业施工建设中，项目成本管理的作用是举足轻重的，而市政建筑工程关乎国计民生。在建筑施工项目中的成本管理就显得更加的重要了。建筑工程项目成本管理对建筑施工企业来说是永谈永新的问题，怎么样进行合理有效的成本管理、及方法创新研究，既关系着施工项目能否顺利完成的问题，也关乎施工方的重大经济利益能否实现，与施工企业的经济效益直接挂钩，甚至也关系到一个重型建设企业的生存和发展，所以说，如何管理好建筑工程项目的施工成本是至关重要的。
一、建筑工程成本管理问题
（一）资金合理利用不足，浪费普遍
市政建筑的施工建设必须投入大量的人力、物力和财力，所以说成本是非常高的，现在的一些施工建设中仍旧存在不合理的资金漏洞，施工前没有具体规划好总体布局，这都造成相当大的资金损失和浪费。所以说，每一次的建筑施工成本管理都是十分重要的。不论是施工建设之前，在建中，还是建成后都要进行严格的考察、论证和总结。只有在这样的比较研究中，才能够不断优化合理建筑工程建设的施工方案、工艺工法。建筑工程建设中对资金风险决策和方法创新的研究，也就是为了降低施工的风险，到达合理地利用现有的资金流和达到有效“节流”的节约资金目的。不断研究资金的创新使用方法，合理有效地把每一笔钱都使好，用好，真正做到把钱用在“刀刃上”，使资金布局达到合理规范的程度，进而达成节约资金的目的。但其实，如果只进行单纯的资金管理是难以奏效的，资金管理“活管”、“活用”，要达到“活而不乱、严而不死”，要把有限的资金成本管理发挥出最大、最优的价值。
（二）施工者的成本管理意识不强
在建筑企业的施工成本管理中，依靠“人治”的模式还是比较普遍的，而人是不可靠的，只有制度是可靠的。把建筑建设中的经济责任层层下放，进而落实到各建设路段、部门、班组以至个人。增加企业资金管理的有效落实，划定严格的责任标准，进一步把建筑的施工建设成本信息处理和个人、组织的工作考核紧密联系起来，切实可行地把控资金走向和用途。如果能做到这些，每一个个人、单位组织和部门都能在一定的程度上增强责任感，意识到大家是一个严格的命运共同体，而把控资金，方法创新也是每一个人应该尽到的责任义务，在河里的责权范围内，就能够很到的行使对建筑投资成本管理的管理权了，也就进而达到了建筑施工投资的目的，为修建成高质量高效益的建筑项目保驾护航。
二、建筑工程成本管理的方法应用
（一）建筑成本的风险控制
因為建筑施工建设项目大、产量作业链长，设配资金投入多，所以建筑企业的不稳定性就非常突出。和其他的建筑行业相比，建筑施工企业的确面临着更高的风险。所以，为了达到很好的把控建筑企业经济利益，应该加强对项目实施的风险把控，并且加强质量建设，在深入研究资金流向上，注重建筑施工单位的经济效益和社会效益相结合的原则。牢牢把握经营风险和市场风险的尺度，把建筑的重工建项目建设好。
企业的管理和营销上不断突破，而管理和营销也正是建筑施工企业经营的两个重要方面。第一把控业主的履约风险，项目最终能不能，好不好顺利的施工其实与业主的关系是至关重要的。但是业主的实力和履约能力都很差，也有一些业主，他们实力很强，但是信誉很差。也有一些业主不讲诚信，发布的信息，实际上是诱导企业，专门发布一些无中生有的招标信息，招摇撞骗，蒙混过关，为了就是骗取多个企业的所谓保证金。建筑施工企业一定要小心提防这样的企业行为。第二是施工项目本身的风险性。这很好理解，也很常见，大多数的建设施工企业都要在投标中取得重大的项目，这些项目对企业很重要，有的跟进了很多年，一旦不中标就会遭受巨额损失。所以同行的竞相压低报价、取得中标也就见怪不怪了。但实际上，不对建筑项目的成本和利润进行科学有效的分析，意味地压低市场价格会严重导致项目本身出现千疮百孔。更有的企业不把盈利放在建成后的利润，而是寄托在变更索赔上，是都不是良性的竞争。也有一些项目存在着资金不足、手续不健全的垫资等，这也在一定程度上对建筑施工企业的效益造成了影响。
（二）建筑成本的方法创新研究
当今，很多建筑施工企业和外部的企业都涌进了建筑建设这个市场。导致项目招标，竞争激烈。而建筑施工企业的建筑规模却不断的扩大，很多的道路、桥梁被建设了起来。在整个的建设中，施工对企业来说也是重要的一步。把设计图纸转换为建筑实体，这其中的任何一道环节都没有小事。一旦出现问题就会导致不可挽回的损失。
只有增强建筑施工成本中的方法创新和研究创新，才能够有效把控风险。施工人员的专业化水准并不是很高，文化修养也多是高中及其以下学历，然而，他们却是施工建设的主体，只有加强对他们的系统培训，完善奖励惩罚制度体系，有效管理和风险预测才是创新研究的基础，毕竟人才是一切建筑活动的唯一参与者和实施者。对于建筑建设中的机械设配闲置损坏的要及时处理，一旦发生不可测的危险，企业的损失是更大的。减少对设备的不规范操作，系统化全面化的有效利用，减少企业因设配闲置而增加的费用。
三、总结
对于建筑企业成本管理的风险把控和方法创新研究来说，依然会有很大的阻力。如在施工建筑的责任管理上，建筑工程所在的施工场地、周边的地形，气候变化等等都很复杂，因而也就给建筑施工企业带来了不小的困难。不过，随着技术的成熟，实地勘探和数据综合收集评估的有效使用，我国的建筑工程建设一定会取得更好的、更高的成就。
参考文献：
[1]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[2]罗薇.全面成本管理在建筑工程中的应用[D].西南交通大学，2013.
[3]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010.
[4]刘延昌.建筑企业施工项目成本精细化管理[J].中国房地产业.2015.7
【关键词】建筑工程；成本管理；方法
引言
在企业施工建设中，项目成本管理的作用是举足轻重的，而市政建筑工程关乎国计民生。在建筑施工项目中的成本管理就显得更加的重要了。建筑工程项目成本管理对建筑施工企业来说是永谈永新的问题，怎么样进行合理有效的成本管理、及方法创新研究，既关系着施工项目能否顺利完成的问题，也关乎施工方的重大经济利益能否实现，与施工企业的经济效益直接挂钩，甚至也关系到一个重型建设企业的生存和发展，所以说，如何管理好建筑工程项目的施工成本是至关重要的。
一、建筑工程成本管理问题
（一）资金合理利用不足，浪费普遍
市政建筑的施工建设必须投入大量的人力、物力和财力，所以说成本是非常高的，现在的一些施工建设中仍旧存在不合理的资金漏洞，施工前没有具体规划好总体布局，这都造成相当大的资金损失和浪费。所以说，每一次的建筑施工成本管理都是十分重要的。不论是施工建设之前，在建中，还是建成后都要进行严格的考察、论证和总结。只有在这样的比较研究中，才能够不断优化合理建筑工程建设的施工方案、工艺工法。建筑工程建设中对资金风险决策和方法创新的研究，也就是为了降低施工的风险，到达合理地利用现有的资金流和达到有效“节流”的节约资金目的。不断研究资金的创新使用方法，合理有效地把每一笔钱都使好，用好，真正做到把钱用在“刀刃上”，使资金布局达到合理规范的程度，进而达成节约资金的目的。但其实，如果只进行单纯的资金管理是难以奏效的，资金管理“活管”、“活用”，要达到“活而不乱、严而不死”，要把有限的资金成本管理发挥出最大、最优的价值。
（二）施工者的成本管理意识不强
在建筑企业的施工成本管理中，依靠“人治”的模式还是比较普遍的，而人是不可靠的，只有制度是可靠的。把建筑建设中的经济责任层层下放，进而落实到各建设路段、部门、班组以至个人。增加企业资金管理的有效落实，划定严格的责任标准，进一步把建筑的施工建设成本信息处理和个人、组织的工作考核紧密联系起来，切实可行地把控资金走向和用途。如果能做到这些，每一个个人、单位组织和部门都能在一定的程度上增强责任感，意识到大家是一个严格的命运共同体，而把控资金，方法创新也是每一个人应该尽到的责任义务，在河里的责权范围内，就能够很到的行使对建筑投资成本管理的管理权了，也就进而达到了建筑施工投资的目的，为修建成高质量高效益的建筑项目保驾护航。
二、建筑工程成本管理的方法应用
（一）建筑成本的风险控制
因為建筑施工建设项目大、产量作业链长，设配资金投入多，所以建筑企业的不稳定性就非常突出。和其他的建筑行业相比，建筑施工企业的确面临着更高的风险。所以，为了达到很好的把控建筑企业经济利益，应该加强对项目实施的风险把控，并且加强质量建设，在深入研究资金流向上，注重建筑施工单位的经济效益和社会效益相结合的原则。牢牢把握经营风险和市场风险的尺度，把建筑的重工建项目建设好。
企业的管理和营销上不断突破，而管理和营销也正是建筑施工企业经营的两个重要方面。第一把控业主的履约风险，项目最终能不能，好不好顺利的施工其实与业主的关系是至关重要的。但是业主的实力和履约能力都很差，也有一些业主，他们实力很强，但是信誉很差。也有一些业主不讲诚信，发布的信息，实际上是诱导企业，专门发布一些无中生有的招标信息，招摇撞骗，蒙混过关，为了就是骗取多个企业的所谓保证金。建筑施工企业一定要小心提防这样的企业行为。第二是施工项目本身的风险性。这很好理解，也很常见，大多数的建设施工企业都要在投标中取得重大的项目，这些项目对企业很重要，有的跟进了很多年，一旦不中标就会遭受巨额损失。所以同行的竞相压低报价、取得中标也就见怪不怪了。但实际上，不对建筑项目的成本和利润进行科学有效的分析，意味地压低市场价格会严重导致项目本身出现千疮百孔。更有的企业不把盈利放在建成后的利润，而是寄托在变更索赔上，是都不是良性的竞争。也有一些项目存在着资金不足、手续不健全的垫资等，这也在一定程度上对建筑施工企业的效益造成了影响。
（二）建筑成本的方法创新研究
当今，很多建筑施工企业和外部的企业都涌进了建筑建设这个市场。导致项目招标，竞争激烈。而建筑施工企业的建筑规模却不断的扩大，很多的道路、桥梁被建设了起来。在整个的建设中，施工对企业来说也是重要的一步。把设计图纸转换为建筑实体，这其中的任何一道环节都没有小事。一旦出现问题就会导致不可挽回的损失。
只有增强建筑施工成本中的方法创新和研究创新，才能够有效把控风险。施工人员的专业化水准并不是很高，文化修养也多是高中及其以下学历，然而，他们却是施工建设的主体，只有加强对他们的系统培训，完善奖励惩罚制度体系，有效管理和风险预测才是创新研究的基础，毕竟人才是一切建筑活动的唯一参与者和实施者。对于建筑建设中的机械设配闲置损坏的要及时处理，一旦发生不可测的危险，企业的损失是更大的。减少对设备的不规范操作，系统化全面化的有效利用，减少企业因设配闲置而增加的费用。
三、总结
对于建筑企业成本管理的风险把控和方法创新研究来说，依然会有很大的阻力。如在施工建筑的责任管理上，建筑工程所在的施工场地、周边的地形，气候变化等等都很复杂，因而也就给建筑施工企业带来了不小的困难。不过，随着技术的成熟，实地勘探和数据综合收集评估的有效使用，我国的建筑工程建设一定会取得更好的、更高的成就。
参考文献：
[1]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[2]罗薇.全面成本管理在建筑工程中的应用[D].西南交通大学，2013.
[3]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010.
[4]刘延昌.建筑企业施工项目成本精细化管理[J].中国房地产业.2015.7