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成功实施供应商整合是增强制造商竞争优势的重要途径。文章以制造商通过实施供应商整合取得优于竞争者的绩效(供应商整合运作绩效),作为制造商成功实施供应商整合的判断标准。通过理论分析和企业深度访谈获取关键成功因素,并通过回归分析检验因素的影响效应。研究结果表明:互补性资源、供应商能力、供应商高层管理者的支持、制造商领导效力、制造商—供应商相互信任、制造商—供应商相互承诺等六因素,能够显著提升供应商整合运作绩效,是供应商整合的关键成功因素。研究结论有助于准确识别制造商成功实施供应商整合所需关键因素,为制造商提高供应商整合成功率提供理论借鉴。