从Google未来领袖看我们的问题

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  葛甲 http://gejia021.i.sohu.com/blog
  新陈代谢对于企业极为重要,具备培养和引进创新人才的能力,才能保持竞争力。
  Google管理层最近变化较大,两个直接向拉里佩奇报告的高管,负责地图和电商的副总裁杰夫·胡博,以及负责Android的安迪·鲁宾卸职另有任用,留给年轻人了更多机会。
  Google是个去中心化的公司,CEO几年一换,内部高管职位变更也时有发生。这种略微频繁的人事流动状况,使Google像一辆保持高速行驶的汽车,并不过度依赖于谁去驾驶。
  美国媒体探讨了两位离开岗位后,谷歌的人才延续问题,仔细审视后发现这根本不是问题,Google现在人才济济,可堪大任者不在少数。
  Google这家公司,有辉煌过去,有沸腾现在,有光明未来,这很大程度上要归功于其自身高明的战略构想和超强执行。
  而我们呢,我们的企业别管多成功,起步时无不如履薄冰,披荆斩棘后,才发现原来欠缺了很多本该列入长期发展计划的项目,如人才战略。
  为什么这几年从大公司出走创业的人这么多?中国的互联网公司,几乎没有自己培养、发现人才的体系和规划,只是在需要用人时一味挖,很多优秀的人才就这样来来去去,周而复始。
  对互联网企业而言,诸如企业文化、人才战略等概念,大多被视为形而上的东西,并不像营收、利润等实际。可在关键时刻,往往是那些务虚的东西在起着关键作用。
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