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摘要：为了更好地完成建筑工程管控与施工质量的提升，有效保障人们的生命财产安全保障，保护社会稳定，必须对建筑工程的各个阶段开展管控与有效控制，促进建筑行业持续融入社会经济发展的需求。本文通过对加强建筑工程管理及施工质量控制作用的分析，论述了当前阶段施工过程中存在的不足及因素，明确提出了增强施工质量管控的有效对策，以供参考。
关键词：建筑行业;建筑工程管理;建筑工程质量控制
引 言：工程施工项目在建设规划流程中涉及到诸多方面的内容及影响因素，增强工程施工流程的管控尤为重要，它影响到整体化建设工程的经济效益。工程施工项目的综合管控重要环节中有很多重要环节必须重点控制，实际操作中应增强施工质量控制，紧密结合建筑项目的目标，采取相应的管控举措。
1.强化施工项目管理和施工质量控制
施工质量管控影响到整体建设项目的施工建设收益，应重视对施工建设环节的质量管理，加强人、财、物的管控，利用每个环节的质量管理，保证建设项目的整体施工建设产品质量。建设工程施工环节的管控，要增强安全防护、产品质量、项目进度、成本费用的调节，各环节相互间密切相关，这其中施工质量调节是核心。施工项目工程质量管理环节中，质量管理需从多个方面着手，尤其是增强细节的调节，比如，施工工艺关键点，原材料的产品品质等，运用提高关键点质量控制，能够合理地提升工程施工全过程的品质。
2.目前工程建筑施工存在的不足及根本原因
近年来，随着我国经济和社会发展是社会经济发展水准的不断提高，在中国基本建设建筑施工领域全面性发展趋势速率提升，但在建筑项目整个过程的完善管理方法中仍存有一些难题。
2.1新项目施工工地管理方法欠缺
在目前中国建筑业工程项目工程施工基本建设操作过程中，当场工作中管理方法的好坏能够 立即危害到施工质量、安全性、进展和成本费等。但从实际操作来讲，中国某些工程建设工程施工现场工作管理还具有薄弱环节，造成拟建建筑项目质量未达标。有一些施工项目采取的管理机制是分包方法，但这类管理机制有其自己的缺陷和不足，尤其是现场工作管理贯彻落实得不是很好。工程施工现场管理混乱，各相关部门间难以达到有效的协作，在主观层次上，各单位之间缺少密切配合，互相推卸责任，施工现场管理困难[1]。
2.2施工技术质量管理的难度较大
目前，伴随着我国科技能力的持续提升，我国建筑行业发展速度非常快，很多优秀的技术方法和策略已在建筑行业中获得运用。建筑行业在发展历程中所涉及的领域非常普遍，且专业诸多，对技术运用的标准也很高。就目前我国建筑施工技术运用的成效来讲，优秀技术运用的运用，是要确保每一个工程施工环节都能选用这类技术方法来提升施工质量和效果。但从具体情况看，施工技术管理单位并没有高效地统筹协调好各岗位人员尤其是交叉施工过程中的内在联系，尤其是易发生施工质量问题。
2.3建设工程监督管理工作不到位
施工单位在具体工程施工管理环节中应结合实际情形，但目前并没有构建科学合理的管理模式，导致监管工作无法发挥效果。工程施工项目施工环节中，日常管理环节中并没有专门针对具体问题构建防范措施和实施方案，对施工全过程缺乏有效的监督，对施工质量的监督力度不够，质量监督管理力量薄弱，难以有效地保证施工质量。
2.4费用和人事管理难以奏效
施工工程设计过程中的成本管理也是成本管理的关键，实际上，成本管理和质量管理相互间具有着紧密地联系，假如没法创建切实有效的成本管理计划，就无法取得实效。整体上看，施工企业缺少预算管理模式，即便创建了管理模式，其绩效也并不满意，没法按照预算管理模式对生产成本实现合理控制。但在工程建筑工程造价管理实践活动中，建筑企业缺乏系统软件、高效性的管理机制和对策，不有益工程建筑工程预算管理方面的贯彻落实，也会对工程施工质量管理方法产生不好危害。值得阐明的是，建筑业地参与员工很多，尤其是一线施工人员多来自于农民工，他们的素养和专业技能良莠不齐，现场工程施工管理较难，一不留神就很有可能影响到施工质量、生产成本及其安全可靠性和项目进度等。在实践时，很多建设工程建设设计施工企业尤其是一线施工人员综合性水平较低，施工人员临时建立无法确保不出意外[2]。
3.强化施工项目管理的有效措施
在这个基础上，剖析了目前中国工程建筑施工全过程中普遍的难题和缺点，明确提出应提升包含施工质量以内的整个过程管理方法，实际需从下列好多个层面下手。
3.1加强对基本建设建筑施工整个过程的监管
为进一步加强成本控制，提升工程建设管理品质，创建科学健全的监管制度，推动各相关部门间的协调合作，不断提高成本控制水平。在实际工作中，对于以上建筑施工中具有的产品质量问题及其管理方案实行不到位等问题，笔者提议选用专业的岗位责任制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。并根据具体工程的特点，制定切实可行的质量强化监督措施。施工过程中，监理员工应严格管控，根据规范标准增强施工现场管控，贯彻落实质量工作管理;统筹协调好施工工程管理与施工质量控制相互间的关联，进而合理提升 拟建建筑项目的整体性施工质量和施工经济收益。
3.2加强建筑工程造价管理
项目建设成本控制是项目建设工程施工管理的关键和难题，另外又与项目建设施工质量拥有紧密的联络。工程造价管理工作应遵循的基本原则是，工程造价的把控不应该以牺牲工程项目的品质、安全性等为付出代价，不然将是舍本逐末。因此，应增强人、料质量控制，这也是控制成本的重要途径和方式 。为了更好地确保工程项目的施工质量，进入到施工工地的材料需要有严格的质量控制，防止因为材料原因而造成二次返修、复建，进而使增加的成本更难以预料和把控[3]。项目建设的成本控制管理，应在确保工程施工品质的前提上，综合考虑各种因素，包括机械设备、工艺流程、人员等，制定和实施切实可行的成本控制制度，以防止选用以上任何一种方式 或方法来控制成本。
3.3加强对管理者的培训，提高其综合素质和能力
就整个建筑工程施工的施工基础标准来讲，人力资源管理是其核心建设要素，人力资源和专业水在建筑工程施工单位的发展中发挥着至关重要的作用，因此 ，提高工程建筑施工企业优秀人才的专业技能培养，提高企业全面性的专业素养，是促进工程建筑施工企业身心健康发展趋势的关键基本，对于现阶段工程施工管理中存在的不足，建筑企业必须从对质量管理者的培训和引导着手，持续转化个人的管理机制和方式，建立合理的、持续学习的思想意识，在提升 个人管理水平的时候，确立个人的责任心，以实践活动和丰富的实践经验为主要方式，积极主动推动创新管理，以解决目前工程建筑施工因素中具备的产品品质难题，进而确保全部建筑工程施工安全性。
4.结束语
簡而言之，施工工艺管理水平的水平，立即危害到在建项目的质量、工作效能及产品成本等，所以，在具体工作中，应紧密结合工况特性及施工建设规划的规定要求，从工作人员、规章制度、原材料、工艺技术等层面着手，全面提升工程建设品质。
参考文献
[1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运（下半月），2013（11）：35-37.
[2]李祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017（15）：23-25.
[3]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆：重庆大学，2008.
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关键词：建筑行业;建筑工程管理;建筑工程质量控制
引 言：工程施工项目在建设规划流程中涉及到诸多方面的内容及影响因素，增强工程施工流程的管控尤为重要，它影响到整体化建设工程的经济效益。工程施工项目的综合管控重要环节中有很多重要环节必须重点控制，实际操作中应增强施工质量控制，紧密结合建筑项目的目标，采取相应的管控举措。
1.强化施工项目管理和施工质量控制
施工质量管控影响到整体建设项目的施工建设收益，应重视对施工建设环节的质量管理，加强人、财、物的管控，利用每个环节的质量管理，保证建设项目的整体施工建设产品质量。建设工程施工环节的管控，要增强安全防护、产品质量、项目进度、成本费用的调节，各环节相互间密切相关，这其中施工质量调节是核心。施工项目工程质量管理环节中，质量管理需从多个方面着手，尤其是增强细节的调节，比如，施工工艺关键点，原材料的产品品质等，运用提高关键点质量控制，能够合理地提升工程施工全过程的品质。
2.目前工程建筑施工存在的不足及根本原因
近年来，随着我国经济和社会发展是社会经济发展水准的不断提高，在中国基本建设建筑施工领域全面性发展趋势速率提升，但在建筑项目整个过程的完善管理方法中仍存有一些难题。
2.1新项目施工工地管理方法欠缺
在目前中国建筑业工程项目工程施工基本建设操作过程中，当场工作中管理方法的好坏能够 立即危害到施工质量、安全性、进展和成本费等。但从实际操作来讲，中国某些工程建设工程施工现场工作管理还具有薄弱环节，造成拟建建筑项目质量未达标。有一些施工项目采取的管理机制是分包方法，但这类管理机制有其自己的缺陷和不足，尤其是现场工作管理贯彻落实得不是很好。工程施工现场管理混乱，各相关部门间难以达到有效的协作，在主观层次上，各单位之间缺少密切配合，互相推卸责任，施工现场管理困难[1]。
2.2施工技术质量管理的难度较大
目前，伴随着我国科技能力的持续提升，我国建筑行业发展速度非常快，很多优秀的技术方法和策略已在建筑行业中获得运用。建筑行业在发展历程中所涉及的领域非常普遍，且专业诸多，对技术运用的标准也很高。就目前我国建筑施工技术运用的成效来讲，优秀技术运用的运用，是要确保每一个工程施工环节都能选用这类技术方法来提升施工质量和效果。但从具体情况看，施工技术管理单位并没有高效地统筹协调好各岗位人员尤其是交叉施工过程中的内在联系，尤其是易发生施工质量问题。
2.3建设工程监督管理工作不到位
施工单位在具体工程施工管理环节中应结合实际情形，但目前并没有构建科学合理的管理模式，导致监管工作无法发挥效果。工程施工项目施工环节中，日常管理环节中并没有专门针对具体问题构建防范措施和实施方案，对施工全过程缺乏有效的监督，对施工质量的监督力度不够，质量监督管理力量薄弱，难以有效地保证施工质量。
2.4费用和人事管理难以奏效
施工工程设计过程中的成本管理也是成本管理的关键，实际上，成本管理和质量管理相互间具有着紧密地联系，假如没法创建切实有效的成本管理计划，就无法取得实效。整体上看，施工企业缺少预算管理模式，即便创建了管理模式，其绩效也并不满意，没法按照预算管理模式对生产成本实现合理控制。但在工程建筑工程造价管理实践活动中，建筑企业缺乏系统软件、高效性的管理机制和对策，不有益工程建筑工程预算管理方面的贯彻落实，也会对工程施工质量管理方法产生不好危害。值得阐明的是，建筑业地参与员工很多，尤其是一线施工人员多来自于农民工，他们的素养和专业技能良莠不齐，现场工程施工管理较难，一不留神就很有可能影响到施工质量、生产成本及其安全可靠性和项目进度等。在实践时，很多建设工程建设设计施工企业尤其是一线施工人员综合性水平较低，施工人员临时建立无法确保不出意外[2]。
3.强化施工项目管理的有效措施
在这个基础上，剖析了目前中国工程建筑施工全过程中普遍的难题和缺点，明确提出应提升包含施工质量以内的整个过程管理方法，实际需从下列好多个层面下手。
3.1加强对基本建设建筑施工整个过程的监管
为进一步加强成本控制，提升工程建设管理品质，创建科学健全的监管制度，推动各相关部门间的协调合作，不断提高成本控制水平。在实际工作中，对于以上建筑施工中具有的产品质量问题及其管理方案实行不到位等问题，笔者提议选用专业的岗位责任制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。并根据具体工程的特点，制定切实可行的质量强化监督措施。施工过程中，监理员工应严格管控，根据规范标准增强施工现场管控，贯彻落实质量工作管理;统筹协调好施工工程管理与施工质量控制相互间的关联，进而合理提升 拟建建筑项目的整体性施工质量和施工经济收益。
3.2加强建筑工程造价管理
项目建设成本控制是项目建设工程施工管理的关键和难题，另外又与项目建设施工质量拥有紧密的联络。工程造价管理工作应遵循的基本原则是，工程造价的把控不应该以牺牲工程项目的品质、安全性等为付出代价，不然将是舍本逐末。因此，应增强人、料质量控制，这也是控制成本的重要途径和方式 。为了更好地确保工程项目的施工质量，进入到施工工地的材料需要有严格的质量控制，防止因为材料原因而造成二次返修、复建，进而使增加的成本更难以预料和把控[3]。项目建设的成本控制管理，应在确保工程施工品质的前提上，综合考虑各种因素，包括机械设备、工艺流程、人员等，制定和实施切实可行的成本控制制度，以防止选用以上任何一种方式 或方法来控制成本。
3.3加强对管理者的培训，提高其综合素质和能力
就整个建筑工程施工的施工基础标准来讲，人力资源管理是其核心建设要素，人力资源和专业水在建筑工程施工单位的发展中发挥着至关重要的作用，因此 ，提高工程建筑施工企业优秀人才的专业技能培养，提高企业全面性的专业素养，是促进工程建筑施工企业身心健康发展趋势的关键基本，对于现阶段工程施工管理中存在的不足，建筑企业必须从对质量管理者的培训和引导着手，持续转化个人的管理机制和方式，建立合理的、持续学习的思想意识，在提升 个人管理水平的时候，确立个人的责任心，以实践活动和丰富的实践经验为主要方式，积极主动推动创新管理，以解决目前工程建筑施工因素中具备的产品品质难题，进而确保全部建筑工程施工安全性。
4.结束语
簡而言之，施工工艺管理水平的水平，立即危害到在建项目的质量、工作效能及产品成本等，所以，在具体工作中，应紧密结合工况特性及施工建设规划的规定要求，从工作人员、规章制度、原材料、工艺技术等层面着手，全面提升工程建设品质。
参考文献
[1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运（下半月），2013（11）：35-37.
[2]李祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017（15）：23-25.
[3]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆：重庆大学，2008.
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