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摘要：目前我国对于房屋建筑的需求量在不断地提高，使得建筑行业的市场竞争也变得更加激烈，现代化的建筑企业正在面临着严峻的挑战，但是同时也面临着相应的机遇。为了让建筑产品的质量得到有效的提高，需要让施工过程中的质量控制工作得到有效的加强，甲方是建筑企业的发包方，建筑工程的整体质量和水平与甲方的经济效益有着直接的关系，所以，为了让自身的长远发展得到有效的保障，甲方需要重视建筑工程的管理工作，以此让管理水平得到有效的提高。
关键词：建筑工程;甲方管理;
引文：
在建筑工程开展的过程中，甲方是建筑项目的主要建设单位，在项目管理工作的过程中起着重要的作用，不但对建筑项目的正常运转有着直接的关系，对于建筑项目的整体质量也有着直接的关系。建筑项目具有着规模大和投资大的特点，并且建设的周期相对较长，施工的过程中还会面临着一些复杂的问题等，所以需要重视管理工作的开展。甲方需要对建筑项目的全过程进行有效的管控，以此让企业的经济效益和社会效益得到有效的提高，甲方需要意识到自身的责任，让自身的权利得到有效的行使，履行自身所需要承担的义务和责任，在工程管理的过程中需要让自身的主导作用得到充分的发挥。
一、在建筑工程中甲方开展管理工作的责任和义务
在建筑项目开展施工的过程中，甲方一般都是建筑项目的业主方或者出资方，对于建筑项目有着决策的权利，同时还需要肩负起建筑项目施工过程中的监管责任。在目前建筑行业发展的过程中，建筑企业和施工企业以及监理单位等，都是建筑项目开展过程中的主要参与方，其中甲方代表的是建筑企业，需要对项目的整体方案进行有效的制定，并且可以采用招投标的方法，对施工企业进行合理的选择，而且还需要通过招投标合同的签订，和监理单位进行有效的协同，对乙方的建设施工开展有效的监督工作。在建筑项目的各个施工阶段，甲方还需要让自身的协调功能得到充分的发挥，让项目的顺利开展得到保证，因为甲方在建筑项目中占据着重要的管理位置，为了让甲方的管理职能得到充分的发挥，需要让项目的管理人员深入到建筑项目的整个过程中，并且需要积极开展项目的监管工作，对建筑项目的建设情况进行全面的了解和掌握，并且需要对一些容易出现问题的地方加强管理，从让建筑项目的顺利开展得到有效的保证。
二、建筑工程甲方开展管理工作中存在的一些问题
1、相关的管理意识不足
因为现在建筑工程所面临的竞争环境比较激烈，所以，为了让经济效益得到有效的保障，建筑企业已经把工作的重点放在了控制施工成本等方面，从而对工程管理的意义没有进行重视，从而使得管理工作没有得到有效的开展和落实，使得管理工作的体系没有得到有效的建立和完善，这种情况对于工作开展的规范性产生了严重的影响，同时也会导致管理人员把管理工作流于形式，让管理工作的职能无法得到充分的发挥，使得施工现场经常出现秩序混乱的情况。
2、对于管理团队的建设存在着不完善的情况
管理人员是甲方开展管理工作过程中的主要执行者，管理人员的综合素质对于管理工作的质量和效率有着直接的影响。根据目前的情况可以发现，因为有些建筑企业没有足够的重视，从而使得管理团队的建设没有得到良好的实现，管理团队中的管理人员还存在着能力参差不齐的情况，如果管理人员自身的工作能力相对较低，这对于管理工作的开展会产生严重的影响，无法对施工现场开展良好的管控工作。
三、在建筑工程中做好甲方管理工作的有效策略
1、甲方需要对自身的责任进行明确
在甲方开展建筑项目管理工作的过程中，还需要对其中的一些影响因素开展全面的考量工作，对建筑项目的质量和进度等方面进行有效的管理，从而才能让建筑项目的监管能力得到有效的加强，让建筑项目能够在规定的时间内完工，并且让建筑项目的整体质量得到有效的提升。此外，还需要对工程的建设成本、施工质量以及安全性等方面进行有效的管控，重视对管理标准进行有效的确定，对管理的方式进行科学合理的影响，让施工技术得到不断地创新和优化，从而才能在规定的时间内完成建筑项目的建设工作。如果甲方想要让工程的质量得到有效的提升，需要把各个部门和各个人员的责任进行有效的落实，对相关的責任制度还需进行有效的明确，对施工过程中的质量检查工作进行有效的加强，禁止发生偷工减料和操作失误等情况。
2、甲方需要让管理体制得到不断地完善
在建筑项目开展施工的过程中，施工质量和施工进度之间是相互影响的关系，甲方的重点工作不但需要保证施工的进度，还需要保证施工的质量。为了让工作得到有效的完成，甲方需要让质量管理的体制得到不断地完善和优化，重视对施工人员的管理体制建设，还需要制定施工的标准和要求。在进行施工的过程中，甲方需要设置专门的管理人员对施工现场开展质量监督的工作，需要让各个施工部门都需要按照相应的施工标准和施工要求开展施工，对工程质量和工程进度的管理力度进行有效的加强，从而才能让预期的效果得到有效的实现。
3、甲方需要做好成本控制的工作
需要以最小的投入获得最大的收益，这一直以来都是建筑企业的主要目标。在签订合同的过程中，虽然甲方在其中规定可以在满足建筑项目功能的基础上，不能超过预期成本，但是依然需要根据技术和经济等方面着手，对成本进行有效的降低，让经济效益得到有效的提高。首要的任务需要保证施工的质量，为了可以在规定的时间内完成施工，甲方和乙方需要采用外松内紧的管理方式。甲方需要对施工成本进行有效的控制，可以按照以下这几种情况开展科学合理的安排工作：
（1）对于可能发生的一些情况，比如设计方面出现问题，或者一些新政策的实施以及成本发生浮动等，需要在保证质量的基础上，对设备等进行及时的更新，并且需要对设计进行严格的审核，以此对限额进行设定，对成本的变动进行有效的管理。对于图样的审核工作，需要和各方面的意见进行综合，甲方需要对设计部的意见进行分析，之后双方进行协商，以此决定采用哪种图样才能对工程项目有利，在这个过程中需要做好成本的节约工作;
（2）需要保证施工进度具有科学性，这对于工程项目来讲，需要提前制定相应的计划，但是计划也并非是不能变动的，还需和各个施工阶段的要点和特征进行分析，开展连续性的进度设计，并且需要让施工工期得到保证;
（3）加强施工现场的监督工作，对现场的材料进行有效的管理，同时需要让工作质量得到提高，让工程项目能够如期完工。
结语：
在建筑工程开展的过程中，甲方需要对施工质量和施工进度进行科学合理的管控，并且需要遵循相关的法律法规，对于自身的经济效益，还需要进行充分的考量，对建筑项目建设过程中所需要投入的成本、施工技术以及施工人员等，开展有效的监管工作，还需重视让施工人员的专业能力和专业素质得到提高，加强施工人员的责任意识，对施工的管理体制进行有效的完善，及时和乙方开展有效的沟通和交流，并且需要采用科学合理的方式，对相关问题进行及时的解决，从而让建筑项目的整体质量得到有效的保证。
参考文献
[1] 张焱 . 探究港口与航道工程大体积混凝土施工中的裂缝问题及控制 [J]. 珠江水运，2019（01）：101-102
[2] 刘军 . 充分发挥工会职能作用促进企业创新发展的具体建议 [J]. 企业改革与管理 ，2019（21）：195+200.
[3] 孙强 ， 逄焕学 . 新形势下国企工会职能升级与创新研究 [J].科技经济导刊 ，2019，27（23）：233.
[4]孔蕃翀，何文熙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].建材与装饰（中旬刊），2017（08）：391-392.
南京金鹰国际集团有限公司
关键词：建筑工程;甲方管理;
引文：
在建筑工程开展的过程中，甲方是建筑项目的主要建设单位，在项目管理工作的过程中起着重要的作用，不但对建筑项目的正常运转有着直接的关系，对于建筑项目的整体质量也有着直接的关系。建筑项目具有着规模大和投资大的特点，并且建设的周期相对较长，施工的过程中还会面临着一些复杂的问题等，所以需要重视管理工作的开展。甲方需要对建筑项目的全过程进行有效的管控，以此让企业的经济效益和社会效益得到有效的提高，甲方需要意识到自身的责任，让自身的权利得到有效的行使，履行自身所需要承担的义务和责任，在工程管理的过程中需要让自身的主导作用得到充分的发挥。
一、在建筑工程中甲方开展管理工作的责任和义务
在建筑项目开展施工的过程中，甲方一般都是建筑项目的业主方或者出资方，对于建筑项目有着决策的权利，同时还需要肩负起建筑项目施工过程中的监管责任。在目前建筑行业发展的过程中，建筑企业和施工企业以及监理单位等，都是建筑项目开展过程中的主要参与方，其中甲方代表的是建筑企业，需要对项目的整体方案进行有效的制定，并且可以采用招投标的方法，对施工企业进行合理的选择，而且还需要通过招投标合同的签订，和监理单位进行有效的协同，对乙方的建设施工开展有效的监督工作。在建筑项目的各个施工阶段，甲方还需要让自身的协调功能得到充分的发挥，让项目的顺利开展得到保证，因为甲方在建筑项目中占据着重要的管理位置，为了让甲方的管理职能得到充分的发挥，需要让项目的管理人员深入到建筑项目的整个过程中，并且需要积极开展项目的监管工作，对建筑项目的建设情况进行全面的了解和掌握，并且需要对一些容易出现问题的地方加强管理，从让建筑项目的顺利开展得到有效的保证。
二、建筑工程甲方开展管理工作中存在的一些问题
1、相关的管理意识不足
因为现在建筑工程所面临的竞争环境比较激烈，所以，为了让经济效益得到有效的保障，建筑企业已经把工作的重点放在了控制施工成本等方面，从而对工程管理的意义没有进行重视，从而使得管理工作没有得到有效的开展和落实，使得管理工作的体系没有得到有效的建立和完善，这种情况对于工作开展的规范性产生了严重的影响，同时也会导致管理人员把管理工作流于形式，让管理工作的职能无法得到充分的发挥，使得施工现场经常出现秩序混乱的情况。
2、对于管理团队的建设存在着不完善的情况
管理人员是甲方开展管理工作过程中的主要执行者，管理人员的综合素质对于管理工作的质量和效率有着直接的影响。根据目前的情况可以发现，因为有些建筑企业没有足够的重视，从而使得管理团队的建设没有得到良好的实现，管理团队中的管理人员还存在着能力参差不齐的情况，如果管理人员自身的工作能力相对较低，这对于管理工作的开展会产生严重的影响，无法对施工现场开展良好的管控工作。
三、在建筑工程中做好甲方管理工作的有效策略
1、甲方需要对自身的责任进行明确
在甲方开展建筑项目管理工作的过程中，还需要对其中的一些影响因素开展全面的考量工作，对建筑项目的质量和进度等方面进行有效的管理，从而才能让建筑项目的监管能力得到有效的加强，让建筑项目能够在规定的时间内完工，并且让建筑项目的整体质量得到有效的提升。此外，还需要对工程的建设成本、施工质量以及安全性等方面进行有效的管控，重视对管理标准进行有效的确定，对管理的方式进行科学合理的影响，让施工技术得到不断地创新和优化，从而才能在规定的时间内完成建筑项目的建设工作。如果甲方想要让工程的质量得到有效的提升，需要把各个部门和各个人员的责任进行有效的落实，对相关的責任制度还需进行有效的明确，对施工过程中的质量检查工作进行有效的加强，禁止发生偷工减料和操作失误等情况。
2、甲方需要让管理体制得到不断地完善
在建筑项目开展施工的过程中，施工质量和施工进度之间是相互影响的关系，甲方的重点工作不但需要保证施工的进度，还需要保证施工的质量。为了让工作得到有效的完成，甲方需要让质量管理的体制得到不断地完善和优化，重视对施工人员的管理体制建设，还需要制定施工的标准和要求。在进行施工的过程中，甲方需要设置专门的管理人员对施工现场开展质量监督的工作，需要让各个施工部门都需要按照相应的施工标准和施工要求开展施工，对工程质量和工程进度的管理力度进行有效的加强，从而才能让预期的效果得到有效的实现。
3、甲方需要做好成本控制的工作
需要以最小的投入获得最大的收益，这一直以来都是建筑企业的主要目标。在签订合同的过程中，虽然甲方在其中规定可以在满足建筑项目功能的基础上，不能超过预期成本，但是依然需要根据技术和经济等方面着手，对成本进行有效的降低，让经济效益得到有效的提高。首要的任务需要保证施工的质量，为了可以在规定的时间内完成施工，甲方和乙方需要采用外松内紧的管理方式。甲方需要对施工成本进行有效的控制，可以按照以下这几种情况开展科学合理的安排工作：
（1）对于可能发生的一些情况，比如设计方面出现问题，或者一些新政策的实施以及成本发生浮动等，需要在保证质量的基础上，对设备等进行及时的更新，并且需要对设计进行严格的审核，以此对限额进行设定，对成本的变动进行有效的管理。对于图样的审核工作，需要和各方面的意见进行综合，甲方需要对设计部的意见进行分析，之后双方进行协商，以此决定采用哪种图样才能对工程项目有利，在这个过程中需要做好成本的节约工作;
（2）需要保证施工进度具有科学性，这对于工程项目来讲，需要提前制定相应的计划，但是计划也并非是不能变动的，还需和各个施工阶段的要点和特征进行分析，开展连续性的进度设计，并且需要让施工工期得到保证;
（3）加强施工现场的监督工作，对现场的材料进行有效的管理，同时需要让工作质量得到提高，让工程项目能够如期完工。
结语：
在建筑工程开展的过程中，甲方需要对施工质量和施工进度进行科学合理的管控，并且需要遵循相关的法律法规，对于自身的经济效益，还需要进行充分的考量，对建筑项目建设过程中所需要投入的成本、施工技术以及施工人员等，开展有效的监管工作，还需重视让施工人员的专业能力和专业素质得到提高，加强施工人员的责任意识，对施工的管理体制进行有效的完善，及时和乙方开展有效的沟通和交流，并且需要采用科学合理的方式，对相关问题进行及时的解决，从而让建筑项目的整体质量得到有效的保证。
参考文献
[1] 张焱 . 探究港口与航道工程大体积混凝土施工中的裂缝问题及控制 [J]. 珠江水运，2019（01）：101-102
[2] 刘军 . 充分发挥工会职能作用促进企业创新发展的具体建议 [J]. 企业改革与管理 ，2019（21）：195+200.
[3] 孙强 ， 逄焕学 . 新形势下国企工会职能升级与创新研究 [J].科技经济导刊 ，2019，27（23）：233.
[4]孔蕃翀，何文熙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].建材与装饰（中旬刊），2017（08）：391-392.
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