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摘 要：随着我国社会的发展，中小企业数量在不断增加，中小企业对于社会的重要性日益显现，其需要通过多元化的战略投资提升各项资源，加强企业管理。跟大型企业相比，中小企业的实力有着差距，只有利用有效的企业管理，才能在市场中生存再来。投资战略管理是企业管理的一部分，中小企业的投资战略管理不仅关系到起身发展，也关系到社会经济，因此本文就针对中小企业投资战略管理的问题进行分析，结合本人在日常工作中看到的问题进行阐述，并且提出相应的解决对策。
关键词：中小企业；投资战略管理；问题
随着经济全球化的快速发展，市场经济平台下，完善市场经济，帮助市场经济框架整合，企业开展战略投资建设。政府自身并不能够过分的涉及市场经济的发展，因此会鼓励市场经营主体多开展多元化的战略投资，能够形成多种渠道的投资建设，避免企业的内部结构呈现单一构建，而中小企业也能够在构建的过程中完善客户资源，实现融资经营，与其他企业一同进行多元化的战略实施。
一、中小企业投资战略管理问题
（一）中小企业缺少国家政策的支持
首先是缺少国家政策的支持，国家往往会对一些大型企业带来政策支持，帮助其发展，大型企业也是社会经济的命脉，政府部门也更加关注大型企业的发展，制定出更为有效的政府，让大型企业能够更好的为社会提供帮助。但是政府却没有采取相关政策支持中小企业进步，在我国实行相关的法律法规之中，只有一小部分是有关于中小企业发展的，这类法律法规之中，重点还是在于怎样引导多元化的投资管理，而不是对中小企业进行保护。在战略投资管理的税收方面以及优惠政策方面，更多的是支持大型企业，中小型企业在发展过程之中，会面临着资金问题，这些外在的因素让中小企业投资战略管理难度变得更大，自身的经济效益无法得到有效保障。
（二）中小企业投资战略管理模式较为落后
其次是中小企业的投资战略管理模式不够先进，我国的中小企业之中，很多企业都是家族性质的，这样的企业自身投资战略管理模式呈现出固定模式，不够灵活，管理者的思维也跟不上社会发展，无法理解目前社会科学的投资战略管理方式，很多中小企业的投资战略管理办法都不具有科学性，这对于中小企业的发展是有着负面影响的。不科学的投资战略管理方式会造成中小企业自身资金混乱，一些财务信息不能准确统计出来，投资的风险、收益、资金回笼的周期也有着不真实、不详细的情况。还有一些中小企业内部的权利都集中在领导，在投资战略管理中出现职责分工不够明确，这也就增加了中小企业发展的困难程度。
（三）中小企业管理层对投资战略不重视
最后是中小企业投资战略管理程度不重视，企业的投资战略管理直接影响到自身发展，根据目前市场的发展，企业的内部环境与外部环境的变化都影响着企业投资战略管理，市场发展趋势与政府政策也关系到企业投资战略管理的收益质量，企业的财务状况、各项资源更是自身投资战略管理的体现。很多中小企业的投资战略管理制度都有着缺陷，没有完善的投资战略管理制度，对平时的投资战略管理工作也没有相关规范，在一些中小企业的工作之中，使用定额管理以及计量验收的方式，往往得不到相应的效果，这个降低了自身投资战略管理工作的质量。
二、中小企业投资战略管理对策
（一）地方政府应积极引导中小企业
重视政府政策的利用，外部環境对中小企业的发展有着重要影响，在其发展过程之中，中小企业不仅仅会重视自身生产力水平，还需要对政府部门的优惠政策加以利用，利用好政府优惠政策，就需要企业对这些政策进行关注，但并不是所有企业都能够在政府政策帮助下发展，只有在固定的时期之中，政府部门才会发布关于中小企业的优惠政策，推动中小企业的发展。所以对于中小企业来讲，需要设立专业的部门，对政府优惠政策加以关注，为企业的发展提供便利。
（二）建设战略投资管理制度
中小企业需要重视投资战略管理体制，投资战略管理体制的建立，对中小企业的发展极为重要，能够明确内部的基本职能，加强投资战略管理的工作方式与行为准则，让投资战略管理的部门人员可以按照固定的规范进行工作，同时也可以对企业的资金进行调动，依据着企业投资战略管理制度引导其进行纳税，也可以有效的减少企业来自市场的压力。中小企业明确投资战略管理制度之后，对自身资金使用方向也要明确，例如针对投资项目的考察、投资收益情况、投资的风险、投资之后是否有利于客户资源、其他资源的整合等工作需要细化，现在企业的投资战略管理工作出现问题之后，需要对工作人员进行责任追究，利用内部控制能力，促进中小企业投资战略管理水平的发展。
（三）培养投资战略管理的骨干人才
培养投资战略管理人才，中小企业的管理层需要对不符合社会发展的思想进行摒弃，向大型企业的专业人才进行学习，利用先进的管理思想，引导投资战略管理工作发展。中小企业需要引进专业的投资战略管理人员，负责专门的投资战略管理工作，让企业能具有一支高素质的投资战略管理人才队伍，加强对其的岗前的培训工作，让其投资战略管理思想能不断进步，掌握先进的投资战略管理方式，促进投资战略管理科学性的提升。企业领导层也需要建立起科学的投资战略管理观念，让投资战略管理人员具有正确的道德观念，不再为了自身利益而破坏企业发展，只有培养出专业的投资战略管理人才，中小企业的投资战略管理工作才能走入正轨。
三、总结
总之，投资战略管理工作直接关系到中小企业的经济效益，投资战略管理水平的提升，是的中小企业的发展方向更加明确，也对其生产力发展有着决定性的作用。在对目前中小企业投资战略管理中问题进行分析之后，对于这些问题提出了有效的解决策略，希望可以为我国众多中小企业发展提供帮助，采用正确投资战略管理方法，可以增强企业自身竞争力，促进社会进步。
参考文献：
[1]郑楠，彭若弘.基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2011，13（01）：61-64+85.
[2]王安然.通信设备制造业公司财务战略研究[D].中国海洋大学，2014.
[3]陈东.私营企业出资人背景、投机性投资与企业绩效[J].管理世界，2015（08）：97-119+187-188.
关键词：中小企业；投资战略管理；问题
随着经济全球化的快速发展，市场经济平台下，完善市场经济，帮助市场经济框架整合，企业开展战略投资建设。政府自身并不能够过分的涉及市场经济的发展，因此会鼓励市场经营主体多开展多元化的战略投资，能够形成多种渠道的投资建设，避免企业的内部结构呈现单一构建，而中小企业也能够在构建的过程中完善客户资源，实现融资经营，与其他企业一同进行多元化的战略实施。
一、中小企业投资战略管理问题
（一）中小企业缺少国家政策的支持
首先是缺少国家政策的支持，国家往往会对一些大型企业带来政策支持，帮助其发展，大型企业也是社会经济的命脉，政府部门也更加关注大型企业的发展，制定出更为有效的政府，让大型企业能够更好的为社会提供帮助。但是政府却没有采取相关政策支持中小企业进步，在我国实行相关的法律法规之中，只有一小部分是有关于中小企业发展的，这类法律法规之中，重点还是在于怎样引导多元化的投资管理，而不是对中小企业进行保护。在战略投资管理的税收方面以及优惠政策方面，更多的是支持大型企业，中小型企业在发展过程之中，会面临着资金问题，这些外在的因素让中小企业投资战略管理难度变得更大，自身的经济效益无法得到有效保障。
（二）中小企业投资战略管理模式较为落后
其次是中小企业的投资战略管理模式不够先进，我国的中小企业之中，很多企业都是家族性质的，这样的企业自身投资战略管理模式呈现出固定模式，不够灵活，管理者的思维也跟不上社会发展，无法理解目前社会科学的投资战略管理方式，很多中小企业的投资战略管理办法都不具有科学性，这对于中小企业的发展是有着负面影响的。不科学的投资战略管理方式会造成中小企业自身资金混乱，一些财务信息不能准确统计出来，投资的风险、收益、资金回笼的周期也有着不真实、不详细的情况。还有一些中小企业内部的权利都集中在领导，在投资战略管理中出现职责分工不够明确，这也就增加了中小企业发展的困难程度。
（三）中小企业管理层对投资战略不重视
最后是中小企业投资战略管理程度不重视，企业的投资战略管理直接影响到自身发展，根据目前市场的发展，企业的内部环境与外部环境的变化都影响着企业投资战略管理，市场发展趋势与政府政策也关系到企业投资战略管理的收益质量，企业的财务状况、各项资源更是自身投资战略管理的体现。很多中小企业的投资战略管理制度都有着缺陷，没有完善的投资战略管理制度，对平时的投资战略管理工作也没有相关规范，在一些中小企业的工作之中，使用定额管理以及计量验收的方式，往往得不到相应的效果，这个降低了自身投资战略管理工作的质量。
二、中小企业投资战略管理对策
（一）地方政府应积极引导中小企业
重视政府政策的利用，外部環境对中小企业的发展有着重要影响，在其发展过程之中，中小企业不仅仅会重视自身生产力水平，还需要对政府部门的优惠政策加以利用，利用好政府优惠政策，就需要企业对这些政策进行关注，但并不是所有企业都能够在政府政策帮助下发展，只有在固定的时期之中，政府部门才会发布关于中小企业的优惠政策，推动中小企业的发展。所以对于中小企业来讲，需要设立专业的部门，对政府优惠政策加以关注，为企业的发展提供便利。
（二）建设战略投资管理制度
中小企业需要重视投资战略管理体制，投资战略管理体制的建立，对中小企业的发展极为重要，能够明确内部的基本职能，加强投资战略管理的工作方式与行为准则，让投资战略管理的部门人员可以按照固定的规范进行工作，同时也可以对企业的资金进行调动，依据着企业投资战略管理制度引导其进行纳税，也可以有效的减少企业来自市场的压力。中小企业明确投资战略管理制度之后，对自身资金使用方向也要明确，例如针对投资项目的考察、投资收益情况、投资的风险、投资之后是否有利于客户资源、其他资源的整合等工作需要细化，现在企业的投资战略管理工作出现问题之后，需要对工作人员进行责任追究，利用内部控制能力，促进中小企业投资战略管理水平的发展。
（三）培养投资战略管理的骨干人才
培养投资战略管理人才，中小企业的管理层需要对不符合社会发展的思想进行摒弃，向大型企业的专业人才进行学习，利用先进的管理思想，引导投资战略管理工作发展。中小企业需要引进专业的投资战略管理人员，负责专门的投资战略管理工作，让企业能具有一支高素质的投资战略管理人才队伍，加强对其的岗前的培训工作，让其投资战略管理思想能不断进步，掌握先进的投资战略管理方式，促进投资战略管理科学性的提升。企业领导层也需要建立起科学的投资战略管理观念，让投资战略管理人员具有正确的道德观念，不再为了自身利益而破坏企业发展，只有培养出专业的投资战略管理人才，中小企业的投资战略管理工作才能走入正轨。
三、总结
总之，投资战略管理工作直接关系到中小企业的经济效益，投资战略管理水平的提升，是的中小企业的发展方向更加明确，也对其生产力发展有着决定性的作用。在对目前中小企业投资战略管理中问题进行分析之后，对于这些问题提出了有效的解决策略，希望可以为我国众多中小企业发展提供帮助，采用正确投资战略管理方法，可以增强企业自身竞争力，促进社会进步。
参考文献：
[1]郑楠，彭若弘.基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2011，13（01）：61-64+85.
[2]王安然.通信设备制造业公司财务战略研究[D].中国海洋大学，2014.
[3]陈东.私营企业出资人背景、投机性投资与企业绩效[J].管理世界，2015（08）：97-119+187-188.