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摘 要：近年来，我国军工企业在生产经营的过程中面临转型升级，使得经济总量得到了增加，在经营当中也存在一定程度的风险，给企业造成了一定的经济损失。军工企业在开展相关项目管理工作时，首要任务就是对其中的经营风险事件进行动态管控，以科学的管理方式化解重大风险，加强军工企业生产经营的资产安全管理效用。文章主要通过分析军工企业经营风险事件范围和类别，提出有效的事件管理动态管控措施，为军工企业的可持续发展提供基础保障。
关键词：军工企业;经营风险;动态管控
任何企业在生产经营的过程中都存在产生风险的可能，军工企业与其他企业的经营形式存在较大的差异，企业经营风险的产生不仅會给企业的发展带来负面影响，还会在一定程度上影响社会经济的发展趋势，减弱军工行业在市场上的地位。所以军工行业在发展当中要重视风险的产生，以有效的动态管控作为根本，将经营风险事件控制在一定范围内，防止产生较大的影响。
一、军工企业经营风险事件范围和类别
军工企业经营风险事件涉及到比较广阔的范围，其与存货管理、经济合同管理、法律事务管理等都有一定的关联。企业在开展日常经营活动的过程中可能存在潜在的经营风险事件，项目管理人员就需要对其中的风险事件进行原因分析，还要以动态管控的方式对事件进行跟踪处理，防止在开展相关事务工作时造成经济损失。军工企业在生产经营当中存在的事件风险相对于其他企业的发展来说更小，主要是由于其业务往来一般以政府作为主导，很少会产生涉及重大权益的事件。但是也正是由于军工企业的业务往来与政府作为主导，导致企业的市场经济体制非常单一，难以拓展经济业务。在对军工企业的经营风险进行分类时，需要以涉及的资金数额作为标准，在资金数额超过500万时，其作为重大经营风险事件，会给企业产生当非常大的经济损失。在资金数额为100-500万时，作为重要经营风险事件，资金数额低于100万时可以作为一般风险事件进行处理。
二、军工企业经营风险事件管理动态管控措施
（一）做好前期准备工作
军工企业在实施动态管控方法对经营风险事件进行控制时，需要做好前期准备工作，对其中可能产生的风险进行分析，提前应对，从而降低风险带来的影响。军工企业领导人员需要意识到经营风险事件管理的重要性，在开展相关项目管理工作的过程中明确军工企业工作的特殊性，对各个部门的管理人员提出具体的要求，让其落实管理责任，切实做好经营规划工作。军工企业管理人员需要把握技术优势，在开展生产工作的过程中确保产品的性价比，还要确保产能达到要求。企业经营风险事件的产生与产品的研发生产有密不可分的联系，在生产的过程中就需要做好设备管理等工作，确保整个工程项目建设当中能够尽可能低地产生风险。军工企业管理人员还要做好项目建设的财产保险工作，在产生经济损失时利用财产保险获得相应的补偿，从而弥补财产损失。
（二）完善动态管理机制
动态管控工作的根本就是动态管理机制，军工企业需要建立完善的动态管理机制，让企业管理人员可以按照机制要求完成有关工作内容。企业要严格窒息感经营风险事件动态管控各个流程的工作要求，让管理人员在发现风险时执行初报、跟踪及终止程序，促使经营风险能够把控在可承受范围内。动态管理机制当中需要明确在产生经营风险事件时，管理人员要在2个工作日内执行事件初报程序，对产生事件的原因进行分析，上报基础情况，还要预估经济损失，从而制定可行性计划控制风险。军工企业在针对经营风险事件完善动态管理机制时，还需要加强对卷宗收集和过程信息管理的控制，规范各项管理工作形式，让管理人员能够以最佳的方式为风险的动态防控提供相关资料，确保后续工作不受影响。
（三）提高管理人员责任意识
管理人员责任意识的强化可以在较大程度上加强军工企业经营风险事件的动态管控效用，促使企业在市场发展当中处于优势地位。军工企业管理人员要提高资产安全管理意识，避免造成国有资源浪费现象。企业在实施经营风险事件动态管控时，要明确管理人员的责任，让其在岗位工作当中体现自身的职能，还要做好部署安排工作。最重要的是，企业要建立责任体系，对每个岗位工作人员进行责任划分，提高管理人员的责任意识，让其重视经营风险事件动态管控工作的开展，避免风险管理流于形式。军工企业可以组织管理人员开展专项培训，让其在岗位工作当中提高自身的实践能力，掌握风险管控制度内容，提高自身的专业能力及水平，以达到军工企业经营风险事件动态管控要求。企业还需要加强工作考核，对管理人员的工作能力进行强化，通过专项考核明确人员的能力，提高其工作积极性，减少实际工作当中产生的问题，从而避免企业经营活动的开展受到人为因素的影响。
（四）及时上报重要事项和重大进展
重要事项工作的开展对于军工企业综合效益的产生尤为重要，在开展相关作业时也存在较大的经营风险，所以管理人员需要及时上报相关工作内容。在持续跟踪经营风险事件时，如果取得重大进展也需要及时上报，管理人员还需要出具相应的证明材料，促使风险的动态管控能够产生显著的作用。一般来说，军工企业很多经营活动的开展都涉及到大量资金，在上报重要事项和重大进展时，管理人员需要提供的证明材料需要包括商业票据、还款协议或者承诺书、银行进账单、债务重组协议等，还要附有法律意见书，为经营风险事件动态管控效用的体现提供基础保障。
三、结语
军工企业经营风险事件的产生对于企业经济效益的产生存在一定的负面影响，不利于军工企业项目管理工作的开展。企业需要加大对经营风险事件管控的重视程度，以动态管控的方式优化综合管理效用，对人员提出具体的要求，让其按照制度内容完成风险管控任务，达到基本的工作要求，体现军工企业经营风险事件动态管控的价值。
参考文献：
[1]富晓霞.军工企业经营风险事件管理动态管控[J].国防科技工业，2018（06）：40-41
[2]亢彪.军工关键设备全寿命周期风险管理探索[J].中国设备工程，2019（02）：29-31
[3]苏庆婷，韩金金，龚焱.固定资产全生命周期管理中的风险与防范措施——以国有军工单位为例[J].管理观察，2019（11）：170-171
[4]邱红， 刘志鹏， 文梁. 军工企业保密风险管理的创新实践[J]. 保密工作， 2020（2）：52-53.
作者简介：
曾溯（1986.11.22），男，汉，四川威远，研究生，某军工企业，工程师，军队安全、密码类产品市场营销、经营管理、项目管理。
中国电子科技网络信息安全有限公司 曾 溯
关键词：军工企业;经营风险;动态管控
任何企业在生产经营的过程中都存在产生风险的可能，军工企业与其他企业的经营形式存在较大的差异，企业经营风险的产生不仅會给企业的发展带来负面影响，还会在一定程度上影响社会经济的发展趋势，减弱军工行业在市场上的地位。所以军工行业在发展当中要重视风险的产生，以有效的动态管控作为根本，将经营风险事件控制在一定范围内，防止产生较大的影响。
一、军工企业经营风险事件范围和类别
军工企业经营风险事件涉及到比较广阔的范围，其与存货管理、经济合同管理、法律事务管理等都有一定的关联。企业在开展日常经营活动的过程中可能存在潜在的经营风险事件，项目管理人员就需要对其中的风险事件进行原因分析，还要以动态管控的方式对事件进行跟踪处理，防止在开展相关事务工作时造成经济损失。军工企业在生产经营当中存在的事件风险相对于其他企业的发展来说更小，主要是由于其业务往来一般以政府作为主导，很少会产生涉及重大权益的事件。但是也正是由于军工企业的业务往来与政府作为主导，导致企业的市场经济体制非常单一，难以拓展经济业务。在对军工企业的经营风险进行分类时，需要以涉及的资金数额作为标准，在资金数额超过500万时，其作为重大经营风险事件，会给企业产生当非常大的经济损失。在资金数额为100-500万时，作为重要经营风险事件，资金数额低于100万时可以作为一般风险事件进行处理。
二、军工企业经营风险事件管理动态管控措施
（一）做好前期准备工作
军工企业在实施动态管控方法对经营风险事件进行控制时，需要做好前期准备工作，对其中可能产生的风险进行分析，提前应对，从而降低风险带来的影响。军工企业领导人员需要意识到经营风险事件管理的重要性，在开展相关项目管理工作的过程中明确军工企业工作的特殊性，对各个部门的管理人员提出具体的要求，让其落实管理责任，切实做好经营规划工作。军工企业管理人员需要把握技术优势，在开展生产工作的过程中确保产品的性价比，还要确保产能达到要求。企业经营风险事件的产生与产品的研发生产有密不可分的联系，在生产的过程中就需要做好设备管理等工作，确保整个工程项目建设当中能够尽可能低地产生风险。军工企业管理人员还要做好项目建设的财产保险工作，在产生经济损失时利用财产保险获得相应的补偿，从而弥补财产损失。
（二）完善动态管理机制
动态管控工作的根本就是动态管理机制，军工企业需要建立完善的动态管理机制，让企业管理人员可以按照机制要求完成有关工作内容。企业要严格窒息感经营风险事件动态管控各个流程的工作要求，让管理人员在发现风险时执行初报、跟踪及终止程序，促使经营风险能够把控在可承受范围内。动态管理机制当中需要明确在产生经营风险事件时，管理人员要在2个工作日内执行事件初报程序，对产生事件的原因进行分析，上报基础情况，还要预估经济损失，从而制定可行性计划控制风险。军工企业在针对经营风险事件完善动态管理机制时，还需要加强对卷宗收集和过程信息管理的控制，规范各项管理工作形式，让管理人员能够以最佳的方式为风险的动态防控提供相关资料，确保后续工作不受影响。
（三）提高管理人员责任意识
管理人员责任意识的强化可以在较大程度上加强军工企业经营风险事件的动态管控效用，促使企业在市场发展当中处于优势地位。军工企业管理人员要提高资产安全管理意识，避免造成国有资源浪费现象。企业在实施经营风险事件动态管控时，要明确管理人员的责任，让其在岗位工作当中体现自身的职能，还要做好部署安排工作。最重要的是，企业要建立责任体系，对每个岗位工作人员进行责任划分，提高管理人员的责任意识，让其重视经营风险事件动态管控工作的开展，避免风险管理流于形式。军工企业可以组织管理人员开展专项培训，让其在岗位工作当中提高自身的实践能力，掌握风险管控制度内容，提高自身的专业能力及水平，以达到军工企业经营风险事件动态管控要求。企业还需要加强工作考核，对管理人员的工作能力进行强化，通过专项考核明确人员的能力，提高其工作积极性，减少实际工作当中产生的问题，从而避免企业经营活动的开展受到人为因素的影响。
（四）及时上报重要事项和重大进展
重要事项工作的开展对于军工企业综合效益的产生尤为重要，在开展相关作业时也存在较大的经营风险，所以管理人员需要及时上报相关工作内容。在持续跟踪经营风险事件时，如果取得重大进展也需要及时上报，管理人员还需要出具相应的证明材料，促使风险的动态管控能够产生显著的作用。一般来说，军工企业很多经营活动的开展都涉及到大量资金，在上报重要事项和重大进展时，管理人员需要提供的证明材料需要包括商业票据、还款协议或者承诺书、银行进账单、债务重组协议等，还要附有法律意见书，为经营风险事件动态管控效用的体现提供基础保障。
三、结语
军工企业经营风险事件的产生对于企业经济效益的产生存在一定的负面影响，不利于军工企业项目管理工作的开展。企业需要加大对经营风险事件管控的重视程度，以动态管控的方式优化综合管理效用，对人员提出具体的要求，让其按照制度内容完成风险管控任务，达到基本的工作要求，体现军工企业经营风险事件动态管控的价值。
参考文献：
[1]富晓霞.军工企业经营风险事件管理动态管控[J].国防科技工业，2018（06）：40-41
[2]亢彪.军工关键设备全寿命周期风险管理探索[J].中国设备工程，2019（02）：29-31
[3]苏庆婷，韩金金，龚焱.固定资产全生命周期管理中的风险与防范措施——以国有军工单位为例[J].管理观察，2019（11）：170-171
[4]邱红， 刘志鹏， 文梁. 军工企业保密风险管理的创新实践[J]. 保密工作， 2020（2）：52-53.
作者简介：
曾溯（1986.11.22），男，汉，四川威远，研究生，某军工企业，工程师，军队安全、密码类产品市场营销、经营管理、项目管理。
中国电子科技网络信息安全有限公司 曾 溯