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摘要：当前，我国的建筑工程处于高速发展的时期，建筑的质量逐渐受到了人民以及建筑施工单位的重视。在建筑施工的过程之中，如何进行有效的管理措施，力求不断提升建筑的质量。因此对于建筑工程施工之中的一些问题需要及时解决。本文就分析了建筑工程施工管理之中的存在的问题以及相关措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国改革开放进程的不断深化，社会经济取得了显著成就，伴随而来的是建筑工程事业的蓬勃发展态势，各高层建筑与多层建筑层出不穷，为国民经济的增长起到非常重要的推动作用。建筑工程项目的质量是与人们生活、生产息息相关的，在它取得了一定成就的同时，我们必须重视其中所存在的问题。近年来，各种建筑工程的安全事故也是频频上演，其施工的质量管理也越来越成为人们关注的话题。如何才能有效提高建筑工程施工管理的质量，确保整个工程项目的安全是当前建筑工程事业所面临的重要问题。
1、做好建筑工程施工管理工作的意义
第一,管理工作是否到位,将直接关系企业的信誉、经济效益,甚至关系到企业的存亡,建筑工程的施工要以一定的技术条件及装备为支撑,而这些都要靠组织管理支撑;第二,建筑施工存在特殊性。建筑的类型、规模、样式均不同,施工工艺也较多,极易受天气影响,这些都需要加强管理,才能确保施工质量满足建筑要求;第三,随着新技术、新工艺及新设备等的不断出现,建筑工程的建设也要承担更多复杂的结构,加之人们对建筑使用性能及外观要求的不断提高,建筑工程建设的压力也在增大,这就要求企业必须认真做好施工质量管理工作,才能不断满足社会发展及人们的需求。
2、现阶段建筑工程施工管理中出现的问题
2.1、施工现场安全问题
虽然一直以来都对施工现场中的安全管理非常重视，但是在实际的施工中，还是不同程度的存在安全隐患。
2.1.1、管理模式与生产过程脱节
由于建筑市场竞争激烈，使得一部分建筑施工企业失去了实际的控制权，只能选择被动的依附项目承建人，被迫的听从项目建设人，而项目承建人又将工程分包或转包，使施工现场无法切实的落实建筑施工安全文件，最终导致建筑施工现场的失控和被动的局面。
2.1.2、建筑施工企业对安全施工不够重视
在施工过程中，管理部门没有将安全施工管理放到首要的位置，没有认清安全对于施工管理的重要性，也没有及时的传达和贯彻国家有关安全生产的法律、法规，也没有对此进行落实，安全监管不到位，只是将安全生产放在口头上，应付上级领导部门的检查，从而影响了施工安全工作的落实。
2.2、施工现场质量问题
2.2.1、内部管理的问题
在建筑施工企业的内部存在着一些管理问题，包括管理职责不到位、资源配置不充分等，主要与施工管理人员的职责不落实有关。由于大部分施工都外包给其他单位负责，这些单位的施工管理不受建筑单位的控制，无法满足对建筑物质量的目标要求。对外包单位的选择与评价也只是局限于对其资格的认证、对其行业内影响力的评价，而忽略了对其实际质量的保证能力的评价和考察，无法预防和纠正施工单位在施工中的质量管理行为。
2.2.2、政府监管不到位
有些工程在建设的时候违反法律规定的建设程序，在各种手续不齐全的情况下就开工建设，一些工程层层的转包，对施工单位的资质检查不严格。还有一些单位施工设计图纸未经审批就开始开工，采用边施工边设计的方法，为建筑工程的施工质量埋下了很多隐患。验收的工序从初期一直由政府进行把关，但是随着政策的变化，验收部门没有发挥其应尽的义务和作用，导致对施工的监管不到位。
2.2.3、建筑材料质量不过关
随着建筑市场原材料价格的上涨，一些工程的成本也随之上涨。因此，一些企业为了缓解物价上涨带来的利润冲击，在施工的过程中偷工减料、以次充好，虽然节省了工程的成本，但是给施工质量带来了很大的隐患，直接影响到建筑的寿命和安全性。
3、建筑工程施工质量管理问题的应对方法
3.1、注重对原材料质量进行监控
原材料作为施工的物质条件,其质量如何将直接关系到整个工程的质量,故做好原材料的质量监控工作非常重要,具体可从以下几个方面入手:①对于采购员,应加强对其进行知识培训,使其树立起强烈的责任意识;并要加强对其进行业务能力培训,提高其鉴别原材料质量的能力,保证入场材料的质量;②以采购渠道的角度看,企业应选择一些具有合格产品生产及销售资格的厂家,采购时应要求厂家提供产品许可证、使用说明书等,以保证采购材料的质量;同时,还应采用多渠道采购的方法,通过对比之后,才能选出最合适的采购渠道;③使用原材料时,应联合相关人员开展原材料的质量取样试验工作,以确保原材料的质量符合施工规范的要求。
3.2、注重对人员素质的提高
注重对施工人员进行业务知识及安全知识培训,使其树立良好的安全质量意识,即质量第一、為用户服务、预控为主、以数据说话、社会和企业效益相结合等观念。除此之外,还要注重对相关人员进行业务及素质培训。员工素质的高低与施工质量有着紧密联系,因此提升员工素质势在必行。特殊工种的施工人员,应持有上岗资格证书;若无资格证书,需经过培训并取得资格才可上岗,并注意指导其根据说明书开展施工;还要注意对施工人员进行施工技术、安全知识及质量知识等进行培训,以提高其综合素质,使之从思想上重视施工质量。
3.3、做好工程进度管理
工程的进度计划与检查是相辅相成的关系，进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，从而便于对施工进度进行合适的调整。而检查方法则主要是比较实际的进度和开始的进度计划，从这两者的差别中分析和找出导致偏差的原因，然后让施工、监测等单位据此调整施工计划。其中如果实际进度与计划相差甚远时，就一定要找出差别所在，讨论是否会影响后续施工，考虑问题的严重性，及时解决问题。
3.4、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3.5、搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
4、结语
综上，建筑工程施工管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。项目管理中要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献：
[1]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊(理论研究),2007,03:21-23.
[2]刘让平,蒋忠新,王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技,2008,16:233-234.
[3]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗,2013,06:95+98.
[4]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗,2013,07:100+105.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国改革开放进程的不断深化，社会经济取得了显著成就，伴随而来的是建筑工程事业的蓬勃发展态势，各高层建筑与多层建筑层出不穷，为国民经济的增长起到非常重要的推动作用。建筑工程项目的质量是与人们生活、生产息息相关的，在它取得了一定成就的同时，我们必须重视其中所存在的问题。近年来，各种建筑工程的安全事故也是频频上演，其施工的质量管理也越来越成为人们关注的话题。如何才能有效提高建筑工程施工管理的质量，确保整个工程项目的安全是当前建筑工程事业所面临的重要问题。
1、做好建筑工程施工管理工作的意义
第一,管理工作是否到位,将直接关系企业的信誉、经济效益,甚至关系到企业的存亡,建筑工程的施工要以一定的技术条件及装备为支撑,而这些都要靠组织管理支撑;第二,建筑施工存在特殊性。建筑的类型、规模、样式均不同,施工工艺也较多,极易受天气影响,这些都需要加强管理,才能确保施工质量满足建筑要求;第三,随着新技术、新工艺及新设备等的不断出现,建筑工程的建设也要承担更多复杂的结构,加之人们对建筑使用性能及外观要求的不断提高,建筑工程建设的压力也在增大,这就要求企业必须认真做好施工质量管理工作,才能不断满足社会发展及人们的需求。
2、现阶段建筑工程施工管理中出现的问题
2.1、施工现场安全问题
虽然一直以来都对施工现场中的安全管理非常重视，但是在实际的施工中，还是不同程度的存在安全隐患。
2.1.1、管理模式与生产过程脱节
由于建筑市场竞争激烈，使得一部分建筑施工企业失去了实际的控制权，只能选择被动的依附项目承建人，被迫的听从项目建设人，而项目承建人又将工程分包或转包，使施工现场无法切实的落实建筑施工安全文件，最终导致建筑施工现场的失控和被动的局面。
2.1.2、建筑施工企业对安全施工不够重视
在施工过程中，管理部门没有将安全施工管理放到首要的位置，没有认清安全对于施工管理的重要性，也没有及时的传达和贯彻国家有关安全生产的法律、法规，也没有对此进行落实，安全监管不到位，只是将安全生产放在口头上，应付上级领导部门的检查，从而影响了施工安全工作的落实。
2.2、施工现场质量问题
2.2.1、内部管理的问题
在建筑施工企业的内部存在着一些管理问题，包括管理职责不到位、资源配置不充分等，主要与施工管理人员的职责不落实有关。由于大部分施工都外包给其他单位负责，这些单位的施工管理不受建筑单位的控制，无法满足对建筑物质量的目标要求。对外包单位的选择与评价也只是局限于对其资格的认证、对其行业内影响力的评价，而忽略了对其实际质量的保证能力的评价和考察，无法预防和纠正施工单位在施工中的质量管理行为。
2.2.2、政府监管不到位
有些工程在建设的时候违反法律规定的建设程序，在各种手续不齐全的情况下就开工建设，一些工程层层的转包，对施工单位的资质检查不严格。还有一些单位施工设计图纸未经审批就开始开工，采用边施工边设计的方法，为建筑工程的施工质量埋下了很多隐患。验收的工序从初期一直由政府进行把关，但是随着政策的变化，验收部门没有发挥其应尽的义务和作用，导致对施工的监管不到位。
2.2.3、建筑材料质量不过关
随着建筑市场原材料价格的上涨，一些工程的成本也随之上涨。因此，一些企业为了缓解物价上涨带来的利润冲击，在施工的过程中偷工减料、以次充好，虽然节省了工程的成本，但是给施工质量带来了很大的隐患，直接影响到建筑的寿命和安全性。
3、建筑工程施工质量管理问题的应对方法
3.1、注重对原材料质量进行监控
原材料作为施工的物质条件,其质量如何将直接关系到整个工程的质量,故做好原材料的质量监控工作非常重要,具体可从以下几个方面入手:①对于采购员,应加强对其进行知识培训,使其树立起强烈的责任意识;并要加强对其进行业务能力培训,提高其鉴别原材料质量的能力,保证入场材料的质量;②以采购渠道的角度看,企业应选择一些具有合格产品生产及销售资格的厂家,采购时应要求厂家提供产品许可证、使用说明书等,以保证采购材料的质量;同时,还应采用多渠道采购的方法,通过对比之后,才能选出最合适的采购渠道;③使用原材料时,应联合相关人员开展原材料的质量取样试验工作,以确保原材料的质量符合施工规范的要求。
3.2、注重对人员素质的提高
注重对施工人员进行业务知识及安全知识培训,使其树立良好的安全质量意识,即质量第一、為用户服务、预控为主、以数据说话、社会和企业效益相结合等观念。除此之外,还要注重对相关人员进行业务及素质培训。员工素质的高低与施工质量有着紧密联系,因此提升员工素质势在必行。特殊工种的施工人员,应持有上岗资格证书;若无资格证书,需经过培训并取得资格才可上岗,并注意指导其根据说明书开展施工;还要注意对施工人员进行施工技术、安全知识及质量知识等进行培训,以提高其综合素质,使之从思想上重视施工质量。
3.3、做好工程进度管理
工程的进度计划与检查是相辅相成的关系，进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，从而便于对施工进度进行合适的调整。而检查方法则主要是比较实际的进度和开始的进度计划，从这两者的差别中分析和找出导致偏差的原因，然后让施工、监测等单位据此调整施工计划。其中如果实际进度与计划相差甚远时，就一定要找出差别所在，讨论是否会影响后续施工，考虑问题的严重性，及时解决问题。
3.4、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3.5、搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
4、结语
综上，建筑工程施工管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。项目管理中要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献：
[1]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊(理论研究),2007,03:21-23.
[2]刘让平,蒋忠新,王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技,2008,16:233-234.
[3]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗,2013,06:95+98.
[4]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗,2013,07:100+105.