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【摘 要】 建筑施工現场管理是工程项目管理的核心，这是我们确保工程质量的关键。这就要求我们加强施工现场的管理，只有这样才能确保企业经济效益与社会效益的双发展。本文就建筑工程施工现场管理存在的问题及提高建筑工程施工现场管理水平展开分析与讨论。
【关键词】 建筑工程；施工管理；水平
引言：
我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，为建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。而建筑工程施工现场管理技术是与建筑工程建设技术并重的工程设计内容。因此，在整个建筑工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，提高建筑工程的施工质量及施工现场管理的顺利实施，对于保障建筑工程的质量具有重要的决定性的意义。
一、建筑工程项目管理的特点
（一）职业化
一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，参与的人员比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作经验无法进行很好的总结，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生，所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的质量及顺利实施。
（二）专业化
建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质较低，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同事对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支有专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，保证建筑工程的顺利实施及工程的质量，对建筑工程项目进行专业化的管理。
（三）成本效益有效控制
建筑工程项目管理在保证质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的质量，使整个建筑工程项目施工现场管理得到有效的优化。
二、工程项目管理的主要内容
建筑工程项目质量管理是建设单位的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。
现代建筑工程项目的主要组成部分是分部工程、分项工程和单位工程，而建筑工程项目的施工则是有一道道施工工序来完成，所以，建筑工程项目质量包含施工工序的质量、分部分项工程的质量和单位工程的质量。建筑工程项目质量也包括建筑工程项目管理工作质量。建筑工程项目管理的工作质量是指参与建筑工程项目的建设者，为了保证建筑工程项目施工质量，完善建筑工程项目施工现场的管理工作。
三、提高建筑工程施工现场管理水平
（一）科学有序地管理建筑施工现场
在建筑工程施工现场管理中，必须通过科学有序的建筑工程施工现场管理机制的建立，层层监控整个建筑工程施工过程，包括建筑工程设计和施工阶段，特别是要高度重视涉及到工程质量的问题，保证不留任何的死角。同时，建立科学有效的施工现场管理制度，保证建筑工程施工现场管理的顺利实施及建筑工程质量时效性的提高，。
（二）全面确立工程施工管理的安全意识
建设企业要想在竞争日益激烈的建筑行业获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，建筑工行曾管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把建筑工程施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理，保证建筑工程安全施工，促进建筑工程施工现场管理的顺利实施。
（三）加强施工现场管理制度的不断完善
在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对建筑工程施工技术、经济、组织三方面都进行综合管理，提高建筑工程的施工质量及施工现场管理的顺利实施。
（四）强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用
管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如建筑工程施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证建筑工程施工人员能按照具体的要求进行施工，提高建筑工程的施工质量及施工现场管理的顺利实施。
（五）加强施工现场材料管理
1.是控制建筑工程物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资，控制建筑工程材料的成本。
2.是加强建筑工程物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约建工程材料成木。
3.是加强建筑工程物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题，让建筑工程工班或员工都得到实惠，提高建筑工程的施工质量及施工现场管理的顺利实施。
四、结束语
综上所述，建筑工程现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础是我们实现管理的重要组成部分，是我们确保建筑工程施工现场管理效果的前提与基础。换言之，建设企业若想在日趋白热化的建筑市场竞争中获得应得份额，就必须做好建筑工程施工现场管理，提高建筑工程现场管理的有效性。从某种意义上说，建筑工程施工现场管理的水平，代表了建设企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。这是我们实现有效管理的必要手段，才能确保建筑工程施工现场管理效果。
参考文献：
[1]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.
[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.
[3]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：395.
[4]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011，02：110-111.
[5]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014，02：176.
【关键词】 建筑工程；施工管理；水平
引言：
我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，为建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。而建筑工程施工现场管理技术是与建筑工程建设技术并重的工程设计内容。因此，在整个建筑工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，提高建筑工程的施工质量及施工现场管理的顺利实施，对于保障建筑工程的质量具有重要的决定性的意义。
一、建筑工程项目管理的特点
（一）职业化
一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，参与的人员比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作经验无法进行很好的总结，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生，所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的质量及顺利实施。
（二）专业化
建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质较低，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同事对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支有专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，保证建筑工程的顺利实施及工程的质量，对建筑工程项目进行专业化的管理。
（三）成本效益有效控制
建筑工程项目管理在保证质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的质量，使整个建筑工程项目施工现场管理得到有效的优化。
二、工程项目管理的主要内容
建筑工程项目质量管理是建设单位的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。
现代建筑工程项目的主要组成部分是分部工程、分项工程和单位工程，而建筑工程项目的施工则是有一道道施工工序来完成，所以，建筑工程项目质量包含施工工序的质量、分部分项工程的质量和单位工程的质量。建筑工程项目质量也包括建筑工程项目管理工作质量。建筑工程项目管理的工作质量是指参与建筑工程项目的建设者，为了保证建筑工程项目施工质量，完善建筑工程项目施工现场的管理工作。
三、提高建筑工程施工现场管理水平
（一）科学有序地管理建筑施工现场
在建筑工程施工现场管理中，必须通过科学有序的建筑工程施工现场管理机制的建立，层层监控整个建筑工程施工过程，包括建筑工程设计和施工阶段，特别是要高度重视涉及到工程质量的问题，保证不留任何的死角。同时，建立科学有效的施工现场管理制度，保证建筑工程施工现场管理的顺利实施及建筑工程质量时效性的提高，。
（二）全面确立工程施工管理的安全意识
建设企业要想在竞争日益激烈的建筑行业获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，建筑工行曾管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把建筑工程施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理，保证建筑工程安全施工，促进建筑工程施工现场管理的顺利实施。
（三）加强施工现场管理制度的不断完善
在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对建筑工程施工技术、经济、组织三方面都进行综合管理，提高建筑工程的施工质量及施工现场管理的顺利实施。
（四）强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用
管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如建筑工程施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证建筑工程施工人员能按照具体的要求进行施工，提高建筑工程的施工质量及施工现场管理的顺利实施。
（五）加强施工现场材料管理
1.是控制建筑工程物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资，控制建筑工程材料的成本。
2.是加强建筑工程物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约建工程材料成木。
3.是加强建筑工程物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题，让建筑工程工班或员工都得到实惠，提高建筑工程的施工质量及施工现场管理的顺利实施。
四、结束语
综上所述，建筑工程现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础是我们实现管理的重要组成部分，是我们确保建筑工程施工现场管理效果的前提与基础。换言之，建设企业若想在日趋白热化的建筑市场竞争中获得应得份额，就必须做好建筑工程施工现场管理，提高建筑工程现场管理的有效性。从某种意义上说，建筑工程施工现场管理的水平，代表了建设企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。这是我们实现有效管理的必要手段，才能确保建筑工程施工现场管理效果。
参考文献：
[1]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.
[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.
[3]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：395.
[4]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011，02：110-111.
[5]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风，2014，02：176.