现在许多企业集团公司都在建设财务共享管理信息系统中心，加强财务共享管理，目的不外乎加强集团管控，强化规范经营，规范财务运作，提高财务管理效率，降低集团运行成本，支撑集团发展战略这几个方面。建立财务共享管理信息系统服务中心对于企业财务管理而言既是机遇也是挑战。企业在实施财务共享管理时会遇到很多障碍，比如：财务人员难以适应，下属公司流程的不统一，财务利益相关者的不配合，管理层的信心和决心不坚定等等。财务管理如何消除这些障碍是至关重要的。首先要加强学习，要能够全面应用财务共享管理信息系统，要能够体现出新系统的优越性，要对新生事物感兴趣，要与相关人员好好进行沟通。
　　企业实施财务共享管理，初期可能部分目标的实施效果不太明显。企业为了减少推行阻力，保证财务共享管理顺畅运行，初期这方面的实际效果并不是企业财务管理首要追求的目标。通常企业实施财务共享管理的第一步是对现有财务管理现状进行调研，要对未来需要建成什么样的财务共享管理信息系统中心进行定位。
　　企业实施财务共享管理要有明确的财务管理目标，要与企业集团的发展战略保持一致。这样才能得到企业管理层的支持。企业财务管理在考虑财务共享管理这件事的时候，需要考虑清楚组建财务共享管理信息系统中心的定位是什么？未来的发展方向是什么？财务共享管理信息系统中心到底具有什么样的职能？财务共享管理未来包括什么内容？跟我们过去的财务管理有什么区别？越来越多的企业财务管理者认识到，如果应用财务共享管理模式，借助于财务共享管理信息系统，可以显著地降低成本、提升效率，更多财务人员过去从事的劳动可以让计算机来自动完成，大量财务人员面临“下岗”危险。财务人员如何应对这一局面成为很关键的问题。财务人员能不能从事一些有更高附加值的工作，成为财务人员继续生存的关键。财务共享管理可以进一步促进财务管理转型升级，用更多精力去解决过去难以解决的一些财务管理难题，提升企业整体价值。财务人员在财务共享管理模式下的工作重点要放在怎样更好地服务于业务部门，更好地服务于企业发展战略的实施与完成等方面。企业实施财务共享管理不是仅仅为了减少财务人员，而是要实现财务管理工作转型升级，加强企业内部管理，提升企业运营效率，从而整体降低企业运营成本。从大量企业推行财务共享管理实践来看，财务部门的作用不但没有被削弱，反而得到加強，财务人员在企业的地位得到提升。
　　企业财务管理要借助于财务共享管理信息系统的应用，构建以战略财务、业务财务和财务共享服务为一体的财务管理新模式，将财务人员从过去核算型、记账式、事后报告的工作中解放出来，将更多精力投入到融资管理、投资管理、预算管理、财务分析、业绩评价、财务管理报告等工作中去，提出有价值的财务管理建议，帮助企业提升管理水平。
　　企业实施财务共享管理之后，许多日常繁琐的财务业务处理工作不再需要财务人员，财务人员的工作量大大减少。这有助于财务人员好好规划自己的职业未来。有些财务人员还是要从事传统的会计工作，但不妨碍学习财务管理知识和其它业务知识，财务人员最好要多学习一些企业其它相关业务知识，这样才能更好地服务于企业，提出的财务管理建议才更有针对性和效果。财务总监也可以有时间多了解一些会计核算、银行结算等方面的内容。这有利于培养复合型财务管理人才，使财务人员的发展空间更加广阔。
　　企业实施财务共享管理必须结合企业自身的特点，不能一哄而上，随随便便装上一个财务共享管理信息系统，并不是所有企业都需要采用财务共享管理信息系统，更不是所有企业都需要采用同样的财务共享管理信息系统。企业在组建财务共享管理信息中心的思路非常清晰的前提下，选择一款先进的财务共享管理信息系统势必会对财务共享管理项目的推行起到关键性的支撑作用。财务共享管理信息系统必须拥有智能化、电子化、平台化的特点，才能持续不断地帮助企业优化财务共享管理流程，提高运行效率，轻松进入财务共享管理时代。