中国品牌在路上

来源 :AMT前沿论丛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chengczl
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  十几年前,CCTV曾经是中国企业或者中国品牌的一个绝对风向标,它代表了品牌的投入和活跃度。当时如果有心人放眼观察一下中央台的广告,会发现80%是在浪费钱。为什么?因为广告属于品牌传播一个细分领域,广告里面有很多最基本的要素没有被很好的管理。
  比如,广告使用的代言明星跟品牌的相关性很弱。再比如,广告中对产品信息的不专注,我见过的一个比较夸张的状况是一条广告里竟然说了十几种产品功能。即使在今天,我们在电视上看到的广告仍有很多这种最基本的专业缺陷。
  十几年之后的今天,中国市场发生了许多巨大的变化,企业对品牌的这种关注和意识都有了显著的提高。在十几年之前,我们每接触一个客户都首先需要去跟他解释什么是品牌?品牌为什么重要?品牌对企业的价值是什么?企业怎么去做品牌?不断地跟企业解释的过程,我们叫做企业的教育性工作。今天我们感受到的变化在于,我们的顾问再到企业去,这些品牌的基本问题已经不需要再去花很多时间解释,因为企业家们都具备了这些品牌的基本概念。
  为什么会有这样的变化?我觉得有这样几个因素:
  第一,市场越来越激烈的竞争环境给企业带来了更多的危机感。企业家在市场上看到了品牌真刀真枪的价值,尤其在企业的竞争环境中,企业家看到了品牌企业和无品牌企业的差别,这是最真实和切肤的感受。
  第二,媒体、政府也起到了很好的引导作用。近几年国内的媒体、政府纷纷开始强调中国制造、中国创造、中国品牌的概念,要求企业重视质量、重视品牌的塑造。
  第三,企业自身有很多的专业人才在成长,这些从事品牌工作的人才的能力、意识随着市场的成长不断地提高。
  我想这几个因素是导致企业的品牌意识和重视程度显著提升的原因。这些对品牌咨询行业也是一个很好的信号,它标志着企业品牌的教育性工作、启发工作阶段已经逐步地成为过去式。我们正在慢慢进入企业自发地需要品牌咨询的阶段。
  具体品牌在中国的发展可以分为这样几个阶段:
  从20世纪80年代到2000年前,中国开始真正地进入了的市场化经济这样一个阶段。在那个时期,大多数人想到的是销售导向这样的一个思维方式。
  在2000年到2010年,可以归结为品牌的意识萌芽阶段,企业家们开始意识到品牌跟企业的发展息息相关,并建立起了品牌管理的概念。我们把2000年到2010年的这个阶段定义为品牌意识的觉醒阶段,或者说启蒙阶段。
  2010年开始至今,品牌意识发展得更为成熟。企业开始真正地着眼于怎样建立自己的品牌核心能力,企业家们也不再急功近利地把品牌的打造看作一种“一夜爆发、一夜成名”的手段,而是更多的把品牌当做企业的长期资产来看待。企业对于品牌管理的需求变得更明确,咨询工作的专业价值也更能够在企业当中发挥出来,也更容易得到企业的认同。
其他文献
竞争程度激烈与否是品牌成长非常有力的刺激。如果一个市场没有充分的竞争,那么品牌化的程度不会很高。我们可以从更加宏观的层面来分析这个问题。  在中国目前看来,品牌竞争力最强的的行业是快消品行业,原因在于其进入市场化竞争最早。外企进入中国最早的企业也属快消品行业,以日化行业为代表。例如联合利华、宝洁等企业在八十年代就进入了中国,它们的进入挤压了许多中国的老品牌的同时激活了一批的中国快消品企业的抗争能力
期刊
提起品牌,总给人一种很宏观、很高端、很远大的印象,但是品牌具体应该怎么做?没有人写,也很少有企业来公开。为了填补品牌书籍的空白,我曾下决心写了一本和从宏观的角度谈论品牌不同的书——《品牌知行—微观品牌管理与研究》。根据反馈,我觉得这本书达到了一个目的,就是让很多在企业做品牌的人可以按图索骥地去学习怎么做。这本书没有多深奥的理论和多么独到的见解,但有人告诉我这是本可一直放在案头上的书,在实际的品牌操
期刊
【链接·前文回顾】再起飞公司得益于早期的爆发式增长而快速发展,但是随着近几年竞争者急剧涌现,行业开始整合洗牌,再起飞公司遭遇发展瓶颈。我作为咨询顾问接手了该公司的案例。根据前期与董事长制定的变革计划,“鹰计划”正式实施。为了推动来年经营计划和预算的制定工作,我和再起飞公司一起开了战略研讨会。制订完战略接着是经营计划的制定,我为再起飞公司推荐了一个工具——OGSM。  关键词:成长型企业 战略规划
期刊
编者前言:  蛇年新历伊始,各大卫视的春晚、元宵喜乐会纷纷在各大品牌企业赞助商的支持下热闹上演。2012年末,CCTV财经频道更是以媒体领头羊的姿态首次发布了以“我们的品牌”为题的宣传片,把中国首部深度解析企业品牌成长的大型电视专题片推入观众的视野。宣传片中以洗练且鼓舞人心的语句为“品牌”附上了一笔饱蘸历史责任与情感体悟的注脚。  “品牌源于伟大的梦想,更需要一砖一瓦的精雕细刻。品牌在时代中迸发,
期刊
营销费用管理的核心在于通过对市场活动计划和费用计划的一体化管理,建立营销活动管理的闭环,并和营销费用管理关联起来;同时运用设计良好的计算机系统来辅助营销过程和费用的管理,可以取得事半功倍的效果。  关键词:营销费用管理 信息化  我们在与客户交谈时,很多营销中心的经理们对于如何保持营销费用管理的“松紧”平衡而苦恼。费用管得太紧,员工没有了积极性,水至清则无鱼;而管得太松,营销费用又呼噜噜往外流,经
期刊
中国企业的品牌建设,从空白到成熟需要经历什么样的成长阶段和路径?这个问题需要把不同的企业区分开来分析。  在我们眼里,央企就好比官二代富二代,它们自从生下来规模就很大,且从来就不需要考虑生存问题。而它的品牌问题在于市场导向意识不够,因为做品牌不是靠垄断或者资源堆出来的,而是必须具备市场导向的意识,如果它们能够在消费者导向上做出巨大变化,那么以他们的规模和实力是有很好的条件和基础成为一个强势的品牌。
期刊
企业都会有很强烈的价值概念,我们做品牌咨询的核心理念是一个“生意导向的品牌管理”理念,也就是品牌的第一个价值是生意价值。我们不希望品牌咨询只是做个LOGO或者VI、品牌发布会这些内容,我们的品牌咨询更多地强调品牌管理的是生意,是对业务负责的,而且是可以以品牌为中心进行利润核算的。  这也是我们从宝洁继承下来的一个概念,即品牌是生意的一个很重要的驱动力,所以我们做的是“生意导向的品牌管理”。围绕这个
期刊
迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜”。为什么提出这样一个使命?为什么是打造五个品牌进入世界品牌百强?  我相信许多读者每年都会关注福布斯或者其他榜单发布的世界企业五百强的排行榜,即使在十强里,中国也至少会有3-4个席位。但是与此形成强烈反差的是,中国没有一个品牌属于世界品牌百强之列。举例来说,迈迪曾经在2010年的时候接触过国家电网的品牌咨询项目,当时它的年销售收入是一万八千亿
期刊
作为迈迪的创始人,我们一直希望迈迪除了是一家咨询公司以外,也是中国企业品牌能力提升的一个推动力。因为仅仅靠为企业服务我们能够影响到的客户群非常有限,但迈迪希望能够能影响到更多的企业。怎么才能够有更多的途径去影响更多的企业?  迈迪从2007年开始坚持来做中国品牌能力的监测,我们一直基于在线平台来监测中国企业的品牌管理能力。通过一个比较完整的评估体系,邀请企业自愿地来参与评估。我们再根据这些资料进行
期刊
品牌管理咨询涉及的范围非常宽,我们把品牌管理的范畴定义为三个方面:第一叫做品牌战略,第二叫做产品战略,第三叫做营销战略。这三个战略对企业来说是三个领域的问题。  第一个方面——品牌战略中就含有多品牌还是单品牌管理的问题。很多企业看到宝洁的多品牌管理非常羡慕,想要学习。但是这绝对不是说注册几个商标这么简单。因为宝洁是有着强大的后台体系来支撑他们的品牌运营的。有的企业会反驳说,我已经有了几十亿的规模,
期刊