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摘要：为了保证施工质量，加强土建施工质量已经成为当务之急。作为施工管理员除了需要有高水平的施工技术，还需要具有科学管理的能力，从而在做好组织工作的同时，在建立良好的人际关系方面也能有所贡献。另外，加强土建施工管理的另一个重点还在于保证施工人员的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。在建筑行业健康稳定发展时期，要严格把关，防止投机取巧的人有机可乘。
关键词：土建工程；施工管理；工程质量；注意事项
中图分类号：S969文献标识码： A
一、土建施工管理中存在的问题
1、施工的规划工作比较混乱
只有在工程项目的施工任务、施工顺序以及施工进度遵循科学、合理的施工计划的前提下，工程建设才能顺利进行并按照约定的时间完成施工。目前来说，我国土建施工人员数量多，而且所涉及到的施工环节也较为复杂，对于施工技术、施工工艺存在分歧，而造成施工规划工作比较混乱，从而对施工进度造成不利影响。为了保证土建施工能够在约定的时间内完成施工，需要相关工作人员对施工过程作出科学性、合理性的规划，集思广益，并从中挑选合理的意见进行整合，最终制定出既能符合施工实际，又能让大家满意的规划书，从而为施工的顺利进行提供可靠保障。
2、土建施工现场管理工作混乱
土建施工往往会涉及到方方面面的工作，这也相应地给施工管理增加了难度。而且，一般来说，土建施工的项目都是规模比较大的工程项目，会用到大量的施工材料与机械设备，如果不能实施有效的管理，而单纯忙于赶进度，不能及时合理摆放材料和安置设备，极易导致在急需用到某种材料时，无法立刻找到。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，又没有专门的人员加以指挥，都会给施工的顺利进行增加难度，增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。
3、施工队伍的质量存在不足
高质量的建筑离不开高素质的施工人员作为人才保障。施工单位必须严格控制施工队伍的素质，才能保证工程质量。然而，当前施工企业为了节省成本，往往会选择素质低、信用差的施工队伍，这些施工队伍的人员缺乏专业的施工技术，而且经验不足，给施工质量和建筑物的使用埋下安全隐患，对人民的生命财产安全造成威胁。
4、土建施工安全存在隐患。无论哪个行业，首要问题
都是要保证工作人员的人身安全，尤其是具有高风险的岗位。土建施工的工作具有明显的危险性，因此，参与施工作业的人员必须做好安全保障工作，切忌安全防护措施形同虚设。然而，在实际施工当中，施工人员的安全保障工作没有切实实施的现象普遍存在，建设单位往往只对工程进度比较关心，而忽视了安全工作，对于安全管理工作也只停留在表面，再加上施工人员自身安全意识的淡薄，因而存在严重的安全隐患。
二、土建施工管理中应注意的事项
1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理
土建施工管理中很重要的一方面就是对于施工进度的管理，施工进度也是整个承包方和施工方极为关注的一点，针对施工进度进行管理首先就要求我们必须有合理的规划，在整个工程施工前就需要针对每一处的施工进行合理的施工规划，其中我们可以采取签订必要的合同的方式来确保施工方能够高质量的按时完成施工计划，一旦施工方没有完成合同规定的施工计划的话那么必须受到一定的处罚，此外，我们还可以把信息技术引入施工进度管理中，采用最为先进的信息技术来指导施工进度的有序进行。
2、选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识
针对施工建设中存在着的，应该选择有信誉的施工队伍，全面考察施工队伍的综合情况，如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量;考察施工组织的施工项目记录，这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题，进而保证施工质量。
3、改进施工技术和现场环境，降低对周围环境的影响
针对施工对环境造成的不良影响，施工管理应从两方面做起，降低施工对环境的危害，保障3.1居民的生活环境。[是不是没写完呢？3.1应该另起一行。]
尽可能减少施工过程中的环境污染。在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。
3.2美化施工现场环境
土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在施工现场环境的管理中我们首先要做到的就是要美化施工现场环境，杜绝出现随意乱放的现象，做到整体现场有序整齐，这也有利于整体工程施工的高效进行。
三、土建工程施工管理措施
1、对土建施工人员的管理
施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。
2、土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：控制测量，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求者；控制指令文件通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；控制实验，监理工程师以现场实验证据作为评定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况；监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
3、对施工材料的管理
施工现场的建筑材料管理方面，主要包括以下几个方面：由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如:用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量；对于土建施工材料，有些还需要进行特殊的保护措施，如防锈措施、防潮措施等。
4、做好技术交底工作
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
结束语
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，随着我国经济建设的发展而取得了长足的发展。土建工程与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提升，对土建施工的质量也提出了更要的要求。現场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节，只有不断的完善动态即时管理制度，提高管理的水平，才能满足人们对土建施工质量的要求，全面的提升土建施工质量。
参考文献
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗,2014,02:293.
[2]李朝峰.谈土建工程施工管理要点[J].山西建筑,2014,13:284-285.
[3]潘超云.刍议新时期土建工程施工管理的完善对策[J].江西建材,2014,08:262.
[4]牟金友.土建施工现场管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,05:406.
关键词：土建工程；施工管理；工程质量；注意事项
中图分类号：S969文献标识码： A
一、土建施工管理中存在的问题
1、施工的规划工作比较混乱
只有在工程项目的施工任务、施工顺序以及施工进度遵循科学、合理的施工计划的前提下，工程建设才能顺利进行并按照约定的时间完成施工。目前来说，我国土建施工人员数量多，而且所涉及到的施工环节也较为复杂，对于施工技术、施工工艺存在分歧，而造成施工规划工作比较混乱，从而对施工进度造成不利影响。为了保证土建施工能够在约定的时间内完成施工，需要相关工作人员对施工过程作出科学性、合理性的规划，集思广益，并从中挑选合理的意见进行整合，最终制定出既能符合施工实际，又能让大家满意的规划书，从而为施工的顺利进行提供可靠保障。
2、土建施工现场管理工作混乱
土建施工往往会涉及到方方面面的工作，这也相应地给施工管理增加了难度。而且，一般来说，土建施工的项目都是规模比较大的工程项目，会用到大量的施工材料与机械设备，如果不能实施有效的管理，而单纯忙于赶进度，不能及时合理摆放材料和安置设备，极易导致在急需用到某种材料时，无法立刻找到。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，又没有专门的人员加以指挥，都会给施工的顺利进行增加难度，增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。
3、施工队伍的质量存在不足
高质量的建筑离不开高素质的施工人员作为人才保障。施工单位必须严格控制施工队伍的素质，才能保证工程质量。然而，当前施工企业为了节省成本，往往会选择素质低、信用差的施工队伍，这些施工队伍的人员缺乏专业的施工技术，而且经验不足，给施工质量和建筑物的使用埋下安全隐患，对人民的生命财产安全造成威胁。
4、土建施工安全存在隐患。无论哪个行业，首要问题
都是要保证工作人员的人身安全，尤其是具有高风险的岗位。土建施工的工作具有明显的危险性，因此，参与施工作业的人员必须做好安全保障工作，切忌安全防护措施形同虚设。然而，在实际施工当中，施工人员的安全保障工作没有切实实施的现象普遍存在，建设单位往往只对工程进度比较关心，而忽视了安全工作，对于安全管理工作也只停留在表面，再加上施工人员自身安全意识的淡薄，因而存在严重的安全隐患。
二、土建施工管理中应注意的事项
1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理
土建施工管理中很重要的一方面就是对于施工进度的管理，施工进度也是整个承包方和施工方极为关注的一点，针对施工进度进行管理首先就要求我们必须有合理的规划，在整个工程施工前就需要针对每一处的施工进行合理的施工规划，其中我们可以采取签订必要的合同的方式来确保施工方能够高质量的按时完成施工计划，一旦施工方没有完成合同规定的施工计划的话那么必须受到一定的处罚，此外，我们还可以把信息技术引入施工进度管理中，采用最为先进的信息技术来指导施工进度的有序进行。
2、选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识
针对施工建设中存在着的，应该选择有信誉的施工队伍，全面考察施工队伍的综合情况，如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量;考察施工组织的施工项目记录，这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题，进而保证施工质量。
3、改进施工技术和现场环境，降低对周围环境的影响
针对施工对环境造成的不良影响，施工管理应从两方面做起，降低施工对环境的危害，保障3.1居民的生活环境。[是不是没写完呢？3.1应该另起一行。]
尽可能减少施工过程中的环境污染。在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。
3.2美化施工现场环境
土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在施工现场环境的管理中我们首先要做到的就是要美化施工现场环境，杜绝出现随意乱放的现象，做到整体现场有序整齐，这也有利于整体工程施工的高效进行。
三、土建工程施工管理措施
1、对土建施工人员的管理
施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。
2、土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：控制测量，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求者；控制指令文件通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；控制实验，监理工程师以现场实验证据作为评定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况；监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
3、对施工材料的管理
施工现场的建筑材料管理方面，主要包括以下几个方面：由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如:用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量；对于土建施工材料，有些还需要进行特殊的保护措施，如防锈措施、防潮措施等。
4、做好技术交底工作
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
结束语
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，随着我国经济建设的发展而取得了长足的发展。土建工程与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提升，对土建施工的质量也提出了更要的要求。現场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节，只有不断的完善动态即时管理制度，提高管理的水平，才能满足人们对土建施工质量的要求，全面的提升土建施工质量。
参考文献
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗,2014,02:293.
[2]李朝峰.谈土建工程施工管理要点[J].山西建筑,2014,13:284-285.
[3]潘超云.刍议新时期土建工程施工管理的完善对策[J].江西建材,2014,08:262.
[4]牟金友.土建施工现场管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,05:406.