【摘 要】成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学、合理，对于促进增产节支、加强经济核算、提高企业整体管理水平具有重要意义。
　　【关键词】成本管理；成本分析；成本控制；成本考核
　　一、伯方煤矿成本管理现状
　　成本管理在山西兰花集团公司伯方煤矿运行已久，而且一直作为生产经营管理的核心内容来抓。为了强化成本管理，伯方煤矿成立了以企管办为牵头部门的成本管理中心，制定了相应的管理制度和考核办法，针对成本管理的过程和控制形成了一套特有的管理机制和体系。
　　成本管理由成本测算、成本分析、成本控制三个环节组成。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，这就是成本管理的第一个环节----成本规划，即成本测算管理。每年年底，成本中心会对全矿成本涉及的环节和项目进行认真、全面的摸底和调研，然后经过科学合理的反复测算，参考历史水平、依据实际情况，预算下一年度的成本目标，并上报总公司进行审批，最终以公司核定的成本目标定为年度的成本规划目标，并以此作为成本管理的思路引领和工作依据。
　　目标确定以后，就进入过程的跟踪控制管理流程，包括成本分析和成本控制两个方面。成本分析环节，具体操作是每月先根据实际消费计算出实际成本，成本计算是成本管理系统的信息基础，计算过程要求准确、科学，符合成本计算相关会计准则等。然后，利用成本计算提供的信息进行对比分析，召开成本分析专门会议，查找出成本升降变动的原因，进而挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力，制定具体的改进措施，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动，最终实现成本的有效控制。
　　成本控制重点还要加强日常的成本审核监督，严格把关成本开支范围，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。为了确保成本控制的有效运行，矿还将各项成本指标层层分解，制定了专门的考核办法，成立了成本中心考核组，每月严格执行考核，考核结果直接与部门和员工的绩效工资挂钩，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与部门和职工的经济收入结合起来，充分调动全矿人员进行成本管控的积极性，在保证安全和生产的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
　　二、伯方煤矿实施成本管理的一些经验和做法
　　伯方煤矿成本管理主要包含材料、费用、采购等管理活动，其管理之严格、严谨，对企业的健康有序发展来说至关重要。
　　材料管理方面，严格实施全面预算管理。年初，公司下达成本指标后，伯方煤矿细化分解材料指标，通过目标责任书的形式下达至各使用单位。日常生产经营过程中，实施月度预算与考核机制，根据月度生产计划和工作量安排，由使用部门提报材料消耗计划，并通过二级预算预警系统，进行自行控制，杜绝材料超支现象发生。同时，由矿企管办、材料中心负责对预算不准确、预算超支等情况的考核工作，进一步推进了预算的准确性。
　　费用管理方面，实施下控管理和预算控制。根据各费用管理部门往年的费用支出和年度工作量的增减情况，核定具体的下控费用金额，实行包干制。具体实施过程中，由各费用管理部门对费用使用情况进行详细核实确认，确保费用使用高效合规。同时，矿对各项费用的使用实施预算控制，通过全面预算管理系统，进行统计分析和限额控制，确保费用支出在预算范围内。
　　采购管理方面，实施比质比价和招议标管理。矿实施《招议标管理办法》，严格规定，重要设备、材料等货物的采购单项合同，估算在20万元一100万元履行内部招议标程序；估算在5万元—20万元，由项目主管部门按照有关规定履行比质比价谈判程序，确保采购过程合规、采购货品物美价廉。
　　三、伯方煤矿实施成本管理递进的有益探索
　　经过近几年的时间，伯方煤矿逐步构建和形成了“443”管理模式，其主要内容是：构建以内部市场化管理、全面预算管理、信息化管理、内部控制管理为重心的四项经营管理体系；以成本管理、安全安全、三标一体化管理、6S管理为支撑的四项基础管理体系；以成本考核、质量考核、精神文明考核为抓手的三项考核体系。2014年，伯方煤矿高起点谋划，以精益理念为指导，实施“443”管理递进工作，促进各项管理工作水平不断提升。
　　成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业增加利润的根本途径。市场经济条件下，面对激烈的竞争，现代企业的生存、发展和获利，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。因此，伯方煤矿的成本管理依然是任重而道远。现在的管理有成绩，但也有不足，需要找出薄弱环节，加以完善和改进，才会取得不断地进步。
　　（一）强化成本意识，增强成本观念，实行全员成本管理
　　实际工作中，很多职工对企业成本管理存在认识上的误区，认为成本管理是少数管理人员的事，成本控制是领导的事，缺乏成本意识。降低成本的主动性、积极性也很差。对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，企业资源浪费现象严重。因此，强化成本意识、增强成本观念势在必行。必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，全体员工必须同心协力。同时，建立适当的激励措施，充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心，做到人人关心成本、事事考虑成本、时时想到成本，并形成“降低成本、人人有责”的良好氛围。
　　（二）强化成本考核，完善成本制度，实现有效成本管理
　　任何一项管理都必须“有章可依、有章必依”，成本管理也不例外，一套完善的制度和考核机制是必不可少的。考核是实现管理的重要手段和措施，没有严格的考核制度，其它管理制度只是形同虚设，因此，设置合理有效的成本费用考核体系，按照考核要求不折不扣地执行考核，尤其关键。定期或不定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，真正形成一套完善的、责权利相结合的成本管理机制，是保障成本管理取得效果的重点所在。对于企业来说，成本管理既要重视事前管理的预测和计划，还要重视事中管理的过程控制，更要重视事后管理的分析和考核，任何一个环节管理不善，都不能达到真正降低成本的目的。
　　总之，在市场经济条件下，成本管理在企业管理中的作用日益明显，企业要生存、发展和获利，就必须苦练内功，采取各种措施不断改进和优化企业成本管理，保持长期的成本优势，从而在竞争中立于不败之地。