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摘 要：随着社会经济的不断发展，城市化水平的不断上升对于建筑工程中的经济预算和成本控制也提出了较高的要求。为了促使建筑企业获得较强的市场竞争力，必须在保证建筑质量的前提之下，控制建筑成本的消耗，以此来增强企业的经济收益。因此，研究建筑工程经济预算与成本的控制具有较大的意义。基于此，本文首先阐述了建筑工程经济预算与成本的控制的意义，再从三个方面分析建筑工程经济预算与成本的控制的具体原则，再从三个方面分析建筑工程经济预算与成本的控制现存的问题，最后从三个方面分析建筑工程经济预算与成本的控制问题的具体解决策略，以供相关人士交流。
关键词：建筑工程;经济预算;成本控制
引言：
目前，随着城市化进程的不断推进，我国在建筑行业正处于十分关键的时期。建筑技术的提高和建筑标准的提升为经济预算和建筑成本控制带来了较大的挑战。因此，企业必须充分认识到建筑工程中，在成本控制和经济预算方面所现存的问题，并采取正确的措施予以解决，以此来做到有效的建筑成本控制和提高建筑工程经济预算的精确性。
一、建筑工程经济预算与成本的控制的意义
建筑工程的特点主要体现为：其涉及范围广、建筑周期长且环节较多。主要包括施工安全方面、施工这两方面、施工进度方面等。在施工开展之前和进行的过程中及收尾价段，均应重视经济预算和成本控制，才能在根本上提升建筑企业的收入。然而传统的建筑工程在成本控制和经济预算的意识不强，具体体现在：以往的建筑工程中，存在资源浪费现象较为严重、监管力度较小、管理制度的缺失等，严重制约了建筑企业的整体收益。因此，现代化的建筑工程经济理念要求：必须对建筑企业的建设制度进行改良与创新，顺应时代发展的潮流，尽量满足城市建设的发展需求，努力做到提升工程施工上的技术水平，促进建筑企业内部的不断发展与创新，达到制定有效的经济预算和控制建设成本的目的。由此，只有在建筑工程的预算管理工作上明确成本的控制，才能在保证建筑施工项目的建筑质量基础之上，做到合理地控制建筑项目成本，以此来提升建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
二、建筑工程经济预算与成本的控制的具体原则
（一）贯穿原则
为了提高建筑企业在建筑工程中的预算经济管理工作，必须贯彻贯穿性原则。贯穿性原则的具体要求为：对项目建设各个环节均进行成本造价的控制和预算管理。具体来说，无论是在施工设计环节、施工进行环节、原材料的采购环节以及建筑工程的监管环节上均需重视成本的控制。除此之外，贯穿性的成本控制原则还应贯彻在招投标、设施设备采购等方面。贯彻落实预算管理中的贯穿性原则能够为整体的建筑质量提供有效地保证，以此来发挥好在建筑工程中的预算经济和成本控制的作用。
（二）综合原则
建筑工程的预算经济和成本控制不能只将重点放在建筑资金的输出，而应以综合性的角度来看待成本控制工作。具体来说，建筑工程的预算经济和成本控制工作应体现在建筑项目的前期准备阶段和具体施工的阶段中，工程收尾阶段在管理工作上应包括建筑工程的工期进度、管理施工质量的监控、施工前期、施工中、收尾阶段的资金成本开销，对施工项目中的各个环节进行综合性的成本管理。此外，对建筑工程的预算经济和成本控制管理还保证了建筑企业在市场竞争中的可持续发展，增强了建筑企业在内部人员管理上的实效性。
（三）全员原则
由于建筑项目的特殊性，其涉及的部门和单位数量较多，这就要求在建设过程中的各个部门和各单位形成有效的沟通交流机制，尤其是在建筑工程的经济预算和成本控制方面，各部门应通力合作，发挥建筑工程预算经济与成本控制的主要作用。具体来说，要求参加建筑工程的工作人员要定期参与座谈会、交流会和培训会，着力增强参与项目地工作人员的经济管理意识和综合素养，以此增加企业在建筑工程中的经济效益和社会效益。
三、建筑工程经济预算与成本的控制现存的问题
（一）在管理模式上
目前，制约我国建筑工程经济预算和成本控制效果的部分原因是：由于建筑企业在管理模式和经济管理制度上有所缺失，制约了建筑工程企业的发展。具体来说，企业在建筑材料、施工工艺上均得到了改良和创新，但在其预算经济的定额换算方法上却沿用的传统的形式。这种传统的经济预算形式不符合建筑新技术的运用，增加了企业的施工成本，严重地制约了建筑企业的发展。
（二）在控制意识上
由于部分建筑企业的经济预算工作人员没有严格的成本控制意识，在追求建筑成品的质量上具有较强的片面性，没有将建筑质量与成本控制相结合，从而导致了建筑企业的盈利率较低，使得该企业在建筑行业的市场中处于劣势地位。而另一部分建筑企业的预算管理人员又由于过度致注重成本的控制，而忽略原材料采購上的质量，使得最终的建筑质量较低，甚至存在较大的安全隐患。因此，企业的经济预算管理人员并没有树立合理的成本控制意识，这均制约了企业的发展[1]。
（三）在成本控制上
成本的控制和利益最大化几乎是所有建筑企业的共同核心目标，而在经济预算与成本控制的方法上，却呈现出片面性和单一性。在建筑行业的预算管理和成本控制上几乎没有成文的规定。此外，由于传统的建筑模式中各建筑单位和部门在沟通交流较为缺失，从而导致建筑工程在经济预算方面和成本控制方面处于分离状态，这不利于企业的施工开展。
四、建筑工程经济预算与成本的控制问题的具体解决策略
（一）增强预算管理
建筑工程项目是一个漫长而复杂的过程，需要在各个阶段中均加强对预算经济与成本控制的相关工作。具体来说，在项目工程的施工开展之前，要落实好贯穿性原则，为提高建筑企业的盈利率利奠定坚实的基础。因此，在具体的施工过程中，相关部门应根据施工的实际情况来进行科学、合理、有效的相关指导，对于各个部门的职能和任务进行合理分配，同时成立监督小组，加强对各个单位在各个环节中的监督力度，以此来全面提升建筑工程在预算经济管理上的工作质量。例如，在承包单位部门、造价预算管理部门、中介部门等，均要深化其对成本控制和预算经济的意识，严格按照操作流程来进行施工，确保建筑工程在预算经济和成本控制上的有效性的。
（二）加强环境管理
建筑工程中的预算经济管理主要体现在各个项目的投资指标。因此，必须对项目的成本控制进行限额制定，尤其是针对建筑工程中可能出现的施工风险进行准确地判断和预算，并提前制定好相应的解决方案，促使施工过程的有效性。除此之外，在经济预算和成本控制上面应营造一个工程造价的管理环境，通过对具体的施工项目进行成果的预算、造价计划以及施工成本，并对其进行数据的采集、分析和总结，同时一定要确保分析数据的准确性和科学性，在具体的施工过程中防范风险，规避在建筑工程的预算经济和成本控制中的不利因素。
（三）健全权责制度
在建筑工程的经济预算和成本控制中，应建立健全权责制度。简单来说，即通过明确与建筑工程相关的各个职能部门的责任和义务，来保证预算经济和成本控制工作的有序展开。这就要求建筑企业必须要求各个相关部门对于企业具体的权责制度内容进行，详细地了解各个岗位的职能。在某个环节出现施工失误或工作误差时，方便进行问责工作。因此，权责制度的完善不仅能全面提升建筑工程的预算经济效率，更能提高工作人员的工作自觉态度和工作责任心，从而确保了建筑工程的整体质量。
五、结束语
随着城市化水平的不断加深，我国对于建筑行业的建筑工程质量要求也越来越高，而为了提升建筑企业的经济效益和社会效益，必须着力提升建筑工程在经济预算和成本控制上的效率，以此来推动我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
[1]刘康兰.建筑工程经济预算与成本控制问题探究[J].安徽建筑，2018，24（06）：176-177.
关键词：建筑工程;经济预算;成本控制
引言：
目前，随着城市化进程的不断推进，我国在建筑行业正处于十分关键的时期。建筑技术的提高和建筑标准的提升为经济预算和建筑成本控制带来了较大的挑战。因此，企业必须充分认识到建筑工程中，在成本控制和经济预算方面所现存的问题，并采取正确的措施予以解决，以此来做到有效的建筑成本控制和提高建筑工程经济预算的精确性。
一、建筑工程经济预算与成本的控制的意义
建筑工程的特点主要体现为：其涉及范围广、建筑周期长且环节较多。主要包括施工安全方面、施工这两方面、施工进度方面等。在施工开展之前和进行的过程中及收尾价段，均应重视经济预算和成本控制，才能在根本上提升建筑企业的收入。然而传统的建筑工程在成本控制和经济预算的意识不强，具体体现在：以往的建筑工程中，存在资源浪费现象较为严重、监管力度较小、管理制度的缺失等，严重制约了建筑企业的整体收益。因此，现代化的建筑工程经济理念要求：必须对建筑企业的建设制度进行改良与创新，顺应时代发展的潮流，尽量满足城市建设的发展需求，努力做到提升工程施工上的技术水平，促进建筑企业内部的不断发展与创新，达到制定有效的经济预算和控制建设成本的目的。由此，只有在建筑工程的预算管理工作上明确成本的控制，才能在保证建筑施工项目的建筑质量基础之上，做到合理地控制建筑项目成本，以此来提升建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
二、建筑工程经济预算与成本的控制的具体原则
（一）贯穿原则
为了提高建筑企业在建筑工程中的预算经济管理工作，必须贯彻贯穿性原则。贯穿性原则的具体要求为：对项目建设各个环节均进行成本造价的控制和预算管理。具体来说，无论是在施工设计环节、施工进行环节、原材料的采购环节以及建筑工程的监管环节上均需重视成本的控制。除此之外，贯穿性的成本控制原则还应贯彻在招投标、设施设备采购等方面。贯彻落实预算管理中的贯穿性原则能够为整体的建筑质量提供有效地保证，以此来发挥好在建筑工程中的预算经济和成本控制的作用。
（二）综合原则
建筑工程的预算经济和成本控制不能只将重点放在建筑资金的输出，而应以综合性的角度来看待成本控制工作。具体来说，建筑工程的预算经济和成本控制工作应体现在建筑项目的前期准备阶段和具体施工的阶段中，工程收尾阶段在管理工作上应包括建筑工程的工期进度、管理施工质量的监控、施工前期、施工中、收尾阶段的资金成本开销，对施工项目中的各个环节进行综合性的成本管理。此外，对建筑工程的预算经济和成本控制管理还保证了建筑企业在市场竞争中的可持续发展，增强了建筑企业在内部人员管理上的实效性。
（三）全员原则
由于建筑项目的特殊性，其涉及的部门和单位数量较多，这就要求在建设过程中的各个部门和各单位形成有效的沟通交流机制，尤其是在建筑工程的经济预算和成本控制方面，各部门应通力合作，发挥建筑工程预算经济与成本控制的主要作用。具体来说，要求参加建筑工程的工作人员要定期参与座谈会、交流会和培训会，着力增强参与项目地工作人员的经济管理意识和综合素养，以此增加企业在建筑工程中的经济效益和社会效益。
三、建筑工程经济预算与成本的控制现存的问题
（一）在管理模式上
目前，制约我国建筑工程经济预算和成本控制效果的部分原因是：由于建筑企业在管理模式和经济管理制度上有所缺失，制约了建筑工程企业的发展。具体来说，企业在建筑材料、施工工艺上均得到了改良和创新，但在其预算经济的定额换算方法上却沿用的传统的形式。这种传统的经济预算形式不符合建筑新技术的运用，增加了企业的施工成本，严重地制约了建筑企业的发展。
（二）在控制意识上
由于部分建筑企业的经济预算工作人员没有严格的成本控制意识，在追求建筑成品的质量上具有较强的片面性，没有将建筑质量与成本控制相结合，从而导致了建筑企业的盈利率较低，使得该企业在建筑行业的市场中处于劣势地位。而另一部分建筑企业的预算管理人员又由于过度致注重成本的控制，而忽略原材料采購上的质量，使得最终的建筑质量较低，甚至存在较大的安全隐患。因此，企业的经济预算管理人员并没有树立合理的成本控制意识，这均制约了企业的发展[1]。
（三）在成本控制上
成本的控制和利益最大化几乎是所有建筑企业的共同核心目标，而在经济预算与成本控制的方法上，却呈现出片面性和单一性。在建筑行业的预算管理和成本控制上几乎没有成文的规定。此外，由于传统的建筑模式中各建筑单位和部门在沟通交流较为缺失，从而导致建筑工程在经济预算方面和成本控制方面处于分离状态，这不利于企业的施工开展。
四、建筑工程经济预算与成本的控制问题的具体解决策略
（一）增强预算管理
建筑工程项目是一个漫长而复杂的过程，需要在各个阶段中均加强对预算经济与成本控制的相关工作。具体来说，在项目工程的施工开展之前，要落实好贯穿性原则，为提高建筑企业的盈利率利奠定坚实的基础。因此，在具体的施工过程中，相关部门应根据施工的实际情况来进行科学、合理、有效的相关指导，对于各个部门的职能和任务进行合理分配，同时成立监督小组，加强对各个单位在各个环节中的监督力度，以此来全面提升建筑工程在预算经济管理上的工作质量。例如，在承包单位部门、造价预算管理部门、中介部门等，均要深化其对成本控制和预算经济的意识，严格按照操作流程来进行施工，确保建筑工程在预算经济和成本控制上的有效性的。
（二）加强环境管理
建筑工程中的预算经济管理主要体现在各个项目的投资指标。因此，必须对项目的成本控制进行限额制定，尤其是针对建筑工程中可能出现的施工风险进行准确地判断和预算，并提前制定好相应的解决方案，促使施工过程的有效性。除此之外，在经济预算和成本控制上面应营造一个工程造价的管理环境，通过对具体的施工项目进行成果的预算、造价计划以及施工成本，并对其进行数据的采集、分析和总结，同时一定要确保分析数据的准确性和科学性，在具体的施工过程中防范风险，规避在建筑工程的预算经济和成本控制中的不利因素。
（三）健全权责制度
在建筑工程的经济预算和成本控制中，应建立健全权责制度。简单来说，即通过明确与建筑工程相关的各个职能部门的责任和义务，来保证预算经济和成本控制工作的有序展开。这就要求建筑企业必须要求各个相关部门对于企业具体的权责制度内容进行，详细地了解各个岗位的职能。在某个环节出现施工失误或工作误差时，方便进行问责工作。因此，权责制度的完善不仅能全面提升建筑工程的预算经济效率，更能提高工作人员的工作自觉态度和工作责任心，从而确保了建筑工程的整体质量。
五、结束语
随着城市化水平的不断加深，我国对于建筑行业的建筑工程质量要求也越来越高，而为了提升建筑企业的经济效益和社会效益，必须着力提升建筑工程在经济预算和成本控制上的效率，以此来推动我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
[1]刘康兰.建筑工程经济预算与成本控制问题探究[J].安徽建筑，2018，24（06）：176-177.