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摘要：本文首先简单提出了基层班组建设存在的问题，然后从四个方面提出解决基层班组建设存在的问题的办法。
关键词：班组；企业基层；问题；办法
[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）9-0013-02
班组是企业中最小的组织单位，但却是企业最重要的细胞，其基础地位是不容置疑的。班组工作的好坏决定了企业是否能够健康生存与发展，直接影响企业整体的经营成果，俗话说：“企业千条线，班组一针穿”。企业要永葆生机和活力，就应扎扎实实抓好班组的各项管理工作，把班组管理放在企业管理重中之重的位置。笔者从以下几方面对如何做好企业基层班组建设提出几点浅见：
一、基层班组建设存在的问题
（一）大部分员工对班组建设的认识和了解还不够，参与的积极性不高；
（二）班组长管理水平和管理权力有待加强；
（三）缺少必要的班组建设资金。
二、解决的思路及办法
（一）抓思想，摆正班组建设和管理的位置
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?由于思想多元化，加之种种原因，那些“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现，职工对班组建设存在误区，觉得增加了自己的工作量，看不到实际效益，或者那是班组长、作业区和厂的事，与自己无关。所以往往会出现不理解、不积极、不支持等现象?为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?通过思想政治教育和思想政治工作，使职工真正弄懂“厂荣我荣、厂衰我耻”、“我靠企业求生存，企业靠我求发展”这些道理，使工段班组职工在相互影响和激励中，克服种种认识上的误区。在提高认识的基础上，转变工段班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
（二）抓基础，完善班组各项管理制度?
班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化?主要应做好以下几点：
1.建立必要的规章制度
没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范?508厂2010年重新下发了《508周期轧管厂班组建设管理办法》，明确了班组的工作职责，任务、要求、检查评比等?要求全厂所有班组逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化?
2.开展班组达标升级创建活动
508厂2010年开始创建“班组达标升级”活动，建立学习型合格班组、学习型先进班组、学习型红旗班组、特色型红旗班组和特色型红旗标杆班组，依次升级。前两项由厂评选认定，后三项由公司评选认定。其中，特色型红旗班组、特色型红旗标杆班组又分为6种类型：学习型、安全生产型、清洁环保型、和谐型、节约型、创新型。制定了标准、要求以及申报评选办法。
3.开展民主评议活动
推进班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识?
4.加强班组团队建设
班组团队建设要注重为员工搭建成长的平台，坚持以人为本，关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、绩效考评、对标标杆以及班组的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传栏展示出来，形成一种独特的班组文化。利用典型先进案例弘扬先进，不断激励和鼓励员工向先进学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好班组氛围。在工作和生活中关心每一个员工，让班组员工感到班组集体的温暖，同时，要从细节做起，做好情绪员工的思想工作和心理疏导。
（三）抓关键，培养提高班组长素质
班组长往往是技术上的能手，在管理上，则可能是弱者，或者碍于情面妥协原则，或者过于依赖于考核、罚款而
忽略人本管理、文化管理，往往不能激发职工的潜能和所长，让职工自觉自愿主动完成工作。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖。另外作为班组管理者，要放下架子，尊重职工。在完成日常工作之余，多主动关心班组成员，多和职工交流，让职工说出心里话，为职工排忧解难，使管理者和被管理者之间建立一种不是亲人、胜似亲人的关系。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。
（四）设立班组建设专项资金，提高班委和班组员工的积极性
如今，班组许多活动难以开展的根本原因，主要是经费难以落实。其实，奖励机制对促进班组建设有一定的激励作用，在一定的程度上能够推动班组建设各项工作的开展。比如，班组开展的安全与质量竞赛、合理化建议、查找六源、班组看板以及班组各种文体活动，另外，看望患病员工、走访情绪职工以及职工生日等，因为班组经费的因素受到限制，在一定的程度对增强班组团队凝聚力和向心力以及人文关怀方面受到一定的影响。
李路，攀成钢508周期轧管厂周轧作业区，助理经济师。
关键词：班组；企业基层；问题；办法
[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）9-0013-02
班组是企业中最小的组织单位，但却是企业最重要的细胞，其基础地位是不容置疑的。班组工作的好坏决定了企业是否能够健康生存与发展，直接影响企业整体的经营成果，俗话说：“企业千条线，班组一针穿”。企业要永葆生机和活力，就应扎扎实实抓好班组的各项管理工作，把班组管理放在企业管理重中之重的位置。笔者从以下几方面对如何做好企业基层班组建设提出几点浅见：
一、基层班组建设存在的问题
（一）大部分员工对班组建设的认识和了解还不够，参与的积极性不高；
（二）班组长管理水平和管理权力有待加强；
（三）缺少必要的班组建设资金。
二、解决的思路及办法
（一）抓思想，摆正班组建设和管理的位置
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?由于思想多元化，加之种种原因，那些“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现，职工对班组建设存在误区，觉得增加了自己的工作量，看不到实际效益，或者那是班组长、作业区和厂的事，与自己无关。所以往往会出现不理解、不积极、不支持等现象?为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?通过思想政治教育和思想政治工作，使职工真正弄懂“厂荣我荣、厂衰我耻”、“我靠企业求生存，企业靠我求发展”这些道理，使工段班组职工在相互影响和激励中，克服种种认识上的误区。在提高认识的基础上，转变工段班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
（二）抓基础，完善班组各项管理制度?
班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化?主要应做好以下几点：
1.建立必要的规章制度
没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范?508厂2010年重新下发了《508周期轧管厂班组建设管理办法》，明确了班组的工作职责，任务、要求、检查评比等?要求全厂所有班组逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化?
2.开展班组达标升级创建活动
508厂2010年开始创建“班组达标升级”活动，建立学习型合格班组、学习型先进班组、学习型红旗班组、特色型红旗班组和特色型红旗标杆班组，依次升级。前两项由厂评选认定，后三项由公司评选认定。其中，特色型红旗班组、特色型红旗标杆班组又分为6种类型：学习型、安全生产型、清洁环保型、和谐型、节约型、创新型。制定了标准、要求以及申报评选办法。
3.开展民主评议活动
推进班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识?
4.加强班组团队建设
班组团队建设要注重为员工搭建成长的平台，坚持以人为本，关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、绩效考评、对标标杆以及班组的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传栏展示出来，形成一种独特的班组文化。利用典型先进案例弘扬先进，不断激励和鼓励员工向先进学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好班组氛围。在工作和生活中关心每一个员工，让班组员工感到班组集体的温暖，同时，要从细节做起，做好情绪员工的思想工作和心理疏导。
（三）抓关键，培养提高班组长素质
班组长往往是技术上的能手，在管理上，则可能是弱者，或者碍于情面妥协原则，或者过于依赖于考核、罚款而
忽略人本管理、文化管理，往往不能激发职工的潜能和所长，让职工自觉自愿主动完成工作。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖。另外作为班组管理者，要放下架子，尊重职工。在完成日常工作之余，多主动关心班组成员，多和职工交流，让职工说出心里话，为职工排忧解难，使管理者和被管理者之间建立一种不是亲人、胜似亲人的关系。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。
（四）设立班组建设专项资金，提高班委和班组员工的积极性
如今，班组许多活动难以开展的根本原因，主要是经费难以落实。其实，奖励机制对促进班组建设有一定的激励作用，在一定的程度上能够推动班组建设各项工作的开展。比如，班组开展的安全与质量竞赛、合理化建议、查找六源、班组看板以及班组各种文体活动，另外，看望患病员工、走访情绪职工以及职工生日等，因为班组经费的因素受到限制，在一定的程度对增强班组团队凝聚力和向心力以及人文关怀方面受到一定的影响。
李路，攀成钢508周期轧管厂周轧作业区，助理经济师。