摘  要：工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，工程建设中的成本控制是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的始终，它不仅包括在施工过程中直接成本、间接成本控制，还包括工程质量、工程索赔、工程分包等等一系列内容，按工程对其进行分类整理，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，
　　关键词：项目管理;成本控制;
　　中图分类号TU      文献标识码：A      文章编号：1674-3520（2015）-11-00-01
　　一、搞好成本预测、确定成本控制目标
　　（一）搞好成本预测，确定成本控制目标
　　成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1、首先分析工程项目采用的人工费单价，人工费应以预算中含有的定额工日为计算依据，在实际施工过程中加以控制，在保证工程质量的前提下，建立不同的激励机制。在满足施工需要的前提下，施工现场管理人员的数量上应力求精简，尽量减少项目管理人员的支出，同时合理安排施工工序及每天的施工计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。2、材料费占工程項目总造价的比重极大，做好材料控制分别对所需材料费进行逐项分析， 材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，控制好材料成本费用。材料采购要进行充分的市场行情调研，在保质保量的前提下，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，按需采购，避免停工待料现象发生。材料在进场前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，进场材料要正确计量，认真验收，严格控制采购库存量，要求做到工完料清，尽可能减少库存。3、机械使用费：投标施工组织中根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能，合理安排施工机械设备的型号，数量及使用情况，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械费。同时实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，降低油料费和维修费。
　　（二）施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定合理的施工组织设计，结合项目所在地的实际情况，在保证施工质量的前提下，力争早日进场施工。做好基础设施建设，为顺利建设开工创造条件，并降低成本，同时制定切实可行的施工方案，并根据实际情况作出正确的预测。
　　（三）临时基础设施费、工地转移费的预测。针对临时设施费，争取项目所在地行政管理部门的支持力度，进一步完善项目区内路网、供水、排污、电网等基础设施建设，从而并降低成本。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
　　（四）成本失控的风险预测。1、对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等;2、对项目组织系统内部的分析，包括施工设计、资源配备、队伍素质等方面;3、对项目所在地的交通、能源、电力的分析及自然条件等。
　　二、围绕成本目标，确立成本控制原则
　　（一）项目成本的全员控制原则。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，提高项目施工全部人员应对成本管理和控制有足够的重视，才能使全体员工充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，真正树立全员现代成本意识。
　　（二）项目成本的全过程控制原则。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，控制好事中成本;在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
　　（三）项目成本的动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。项目成本的动态控制环节包括：①落实合同施工成本控制标准，施工单位在工程开工前，根据前面所说的合同施工成本控制标准，确定成本计划，按计划的要求，采用目标分解方法，将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
　　三、制定措施，有效控制成本
　　（一）采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
　　（二）加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关， 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量进行全面监督检查和管理的责任和权利，采取防范措施， 努力提高工程建设质量，创出优质工程，杜绝返工现象的发生，工程项目完工后，要及时进行竣工审计，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
　　（三）加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工单位管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判，施工单位中标后，应根据工程的实际情况和市场现实情况结合施工单位定额对合同价格进行客观真实的分析、调整，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准，根据成本标准审核成本开支，防止损失浪费的发生，使成本进一步降低。
　　总之， 不同的项目实施成本控制方法不同，无论选择什么样的成本管理办法成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。