摘要:建筑工程管理应该是工程的全过程管理，包括工程的勘察、设计、施工准备、现场施工管理以及竣工验收等方面。加强工程全过程的管理，保证工程安全、工程质量至关重要。本关就工程的全过程管理阐述一下自己的观点。
　　键词:建筑工程管理；全过程管理
　　 随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,施工安全、工程质量都得到了良好的控制。本文就工程的施工管理进行总结、分析和探讨。
　　1、图纸与现场实地情况的比对
　　图纸设计师影响工程质量的直接因素，应该是建立在实地勘察基础上，但是往往也缺乏全面细致的考虑，例如施工条件，施工安全等，这就需要工程主管人员（项目经理）及施工主管人员（施工队长）必须结合图纸，深入现场考察研究，并制定可行的施工工艺及措施，必要时要与设计人员及时沟通，进行设计变更。
　　2、制定工期节点，做好衔接工作
　　 在实际工程施工过程中，包括一些分项分包工程，这些分包工程与主体工程存在衔接关系。主体工程也存在分部分项工程。另外，还存在着制约施工的外部客观因素，如施工队伍、材料供应、资金、设备、各種气候等。因此，在施工前，要充分考虑外界客观因素对工程的制约，对整个工程进行细致的分析和周密的计划，制定合理的工期节点计划及质量计划，既要保证各项工程之间合理的施工顺序，又要保证前项工程为后续施工创造施工条件。
　　3、材料采购
　　 材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。所有主材要严格按设计要求选材，并且必须严格按采购程序的要求执行，从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。采购的产品要有符合规范要求的质保书，凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
　　4、分包招评标
　　 标书一定要详尽，要充分体现施工安全要求、技术要求和质量要求。评标工作要细致，周全，对于不能提供资质证明文件的投标厂家一定要坚决予以否认。对于中标单位，一定要严格管理，对于不服从管理的施工单位，要进行相应的处罚。
　　5、人员组织
　　人员组织不在多，而在精。选择精兵强将，并合理搭配各工种人数。对于不服从管理的人员应该弃用。对于不负责任的人员也应该弃用。
　　6、加强外部协调
　　 努力保证涉外队伍按时就位。由于工程涉外单位较多，相互之间沟通尤为重要，有一点计划、沟通不到位，就有可能造成工程脱节，影响工期。努力配合涉单位，出现问题及时沟通、解决，确保工程进度。
　　7、项目经理本身素质的提高
　　项目经理的素质直接决定了工程的素质。项目经理责任心强，技术素质过硬，工程的质量就高，工期就掌握的比较好。所以作为工程项目经理，首先要提高责任心，管理本身应该是主动的，安全、质量、工期应该主动抓，而不是等、靠、要。被动就会“挨打”，安全出了问题，就是全盘皆输；质量出了问题，就要返工，就会增加成本，延误工期。其次就是要提高技术素质，对于工程所涉及的各类知识一定要主动学习和掌握，遇事不能以不懂不会为理由推脱。如果项目经理不具备专业能力，施工和质检得不到技术的支持，工程的质量可以说就没有保证。另外，作为项目经理，必须熟悉国家、省市的各项管理制度和规定，以便在工程管理过程中照章办事，避免不必要的麻烦。