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摘要：得益于市场经济的迅速发展，对企业成本提出了全新的要求，而成本的管理与控制也必须要予以有效落实，这已经成为了提高企业经营管理水平的重要推动力。加强企业成本有效管理与控制，可以将成本保持在合理范围内，不断降低成本、提高经营效益，实现企业降本增效的目标，进而促进企业的健康发展。本文针对企业成本有效管控进行了深入的研究，重点阐述几点针对性的完善对策，以供相关人士的参考。关键词：企业；成本；管控；完善对策
加强企业成本有效管控，是当前企业各项管理工作的重中之重，影响着企业的生存与发展，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。市场竞争局势变化莫测，现代企业要想在激烈的行业竞争中获得较高的竞争优势，就必须要高度重视成本管控这一问题，在成本管理和控制方面，要不断创新、与时俱进，加大监督力度，将成本管控渗透到企业经营管理的方方面面，进而确保企业经营管理效率的稳步提升。
一、企业成本有效管控的重要性分析
（一）有利于实现企业可持续发展
如果企业缺少对成本管理的高度重视，在产品、研发、产品销售渠道等方面将会出现严重的浪费现象，一定程度上加剧了企业的成本，基于这种情况，企业很难保证自身较高的价格优势，一旦其他企业在价格上抢占先机，极容易使企业遭受严重的亏损。而通过企业成本有效管控，可以确保企业经济效益的稳步提升，将资金用到实处，不断扩大企业规模，吸引人才、留住人才，进而给予企业发展强大的生命力。
（二）有利于实现企业资源的高效利用
加强企业有效管控，可以将企业自身生产环节和经营过程调整到最优化状态，能够及时发现企业经营管理中各环节存在的浪费现象，采取有针对性的改进措施来予以治理，不断提高企业自身生产和经营管理能力，将产品成本保持在可控范围内。同时，对于同类产品来说，成本数量在一定程度上决定着销售价格，可以不断降低成本，在价格方面抢占先机，对资源进行合理利用与配置。
二、企业成本管控中存在的问题
（一）成本控制关键点比较单一
一些企业在成本控制目标制定过程中，过于注重企业内部生产加工制造过程中所要发生的成本支出，缺少对日常物资采购和产品销售的高度重视；而且也没有严格落实成本核算管控，战略管理思维严重缺失，影响成本控制对企业发展战略服务作用的发挥。在一些企业发展中，仍然采用较为单一的生产制造成本和费用方法，其有效性没有得到相应的体现，进而难以有效提高企业的经济利润和效益。
（二）出现了严重的信息失真
加强企业成本有效管控，要确保财务信息的真实性与可靠性，特别是成本信息。在一些企业发展过程中，存在着较多问题，严重限制着企业正常的发展和运作，比如财务管理制度和监督约束机制较不完善等，而且会计账务处理的准确性难以保证，出现了严重的虚增或虚减利润等问题，与企业发展实际情况严重不符，出现了严重的信息失真现象，进而难以有效判断企业往后的成本信息和经济效益指标，不利于企业正常的运营决策。
（三）缺少目標激励和责任考核机制
1.一些缺少构建成本考核机制，没有结合成本控制执行效果来进行奖惩，使企业成本控制难以发挥出企业的约束性作用，影响着企业内部成本管控作用的发挥，各个部门对成本管控的工作热情并不高，进而使企业成本管控形同虚设。
2.在成本有效管控的过程中，一些企业没有积极构建目标激励和责任考核机制，各个岗位的职责较为混淆。而管理主体和落实主体也存在着一定的限制性因素，对于成本管控主体来说，大都是企业管理者和财务部门，而落实主体大都是财务部门和生产部门，成本管控的目标没有具体细化到各个部门，进而严重影响着企业成本的管控。
三、企业成本有效管控完善对策
（一）深入分析，确定企业成本管控的关键点
一个企业在生产产品过程中，各个环节都是成本管控的重点，一些关键环节决定着成本管控。加强成本有效管控，要整理好成本所占比例，明确成本支出占比高的关键环节，确保成本管控的实施效果。
例如：对于广东A科技企业为例，该企业的经营范围主要包括研发、生产、销售等环节，该企业成本控制的关键点就是提高产品合格率、降低废次品等。
此外，企业产品在制作过程中，材料费用、人工费用以及管理费用等是基本的成本构成，对于产品的差异化，这些管理费用在产品制作成本中所占的比例是不同的，一些产品的材料费用占比比较高，大都高达80%左右，而对于人工费用，占比比较少，仅仅只有10%。由此可以看出，占比高的材料人工等就是企业成本管控的关键点，进而落实好企业的成本计划目标。总而言之，企业要结合自身实际，确定成本管控的关键点，并以此来进行成本管控。
（二）应用先进的成本管控方法
企业要加强先进的成本核算与管理方法的应用，比如作业成本管理法和目标成本管理法等，积极推广和使用现代化信息技术系统，集中整合成本管理系统和ERP系统，实现财务和其他业务集中化管控的目标，确保企业成本管控能力的稳步提升。同时，还要构建信息化管理平台，企业各个部门和人员都要积极参与到成本管控流程之中。而且有条件的企业可以积极引进成本管理会计人员，对成本管理人员和财务管理人员开展一系列的业务培训，确保人员较高的业务水平与综合素养，将企业成本管控落实和执行下去。
（三）加大成本监督与控制力度
构建成本管控分析体系，实时监督与控制成本数据与信息，尤其在成本管控的事中和事后环节，根据目标任务，确定存在的差距，究其原因，采取有效措施来予以应对，特别是需要明确成本与效益之间的关系，并结合计划不断予以调整，深入分析成本管控工作中的重难点，进而构建出完善的成本管控机制。
（四）构建成本考评机制
1.要想将企业成本有效管控落实到位，就必须要加大考评与奖惩力度，企业要结合成本管控构建考核机制，提高成本管控的实效性。对于构建的考评机制来说，要重点涵盖目标和指标等，做到奖惩分明，激发工作人员的工作积极性、主动性，严格约束员工的工作行为。此外，企业还要将责任指标纳入到考核范围之中，将权责统一化，以此强化考核力度。
2.在成本有效管控过程中，要不断细化和分解企业成本管控总目标，将其细化为可执行的子目标，要具体分解到各个部门和人员中，确定第一责任人，实施全员成本管理，将各个责任主体在成本管控中的作用充分发挥出来，确保各个责任部门的目标与企业总体目标相符合，将企业整体成本管控目标落实下去。构建成本管控责任制度，将成本管控纳入为绩效考核的一项指标，在进行考核与评价过程中，要充分结合各责任人成本管控目标的执行情况、执行效果等，以此来作为考核依据，进而保证企业员工较高的工作热情。
四、结束语
综上所述，加强企业成本有效管控是非常重要的，可以不断提高企业的经济效益和社会效益，发挥出成本有效管控的实施优势。因此，在企业成本管控过程中，要确定成本管控的关键点，有针对性的进行管理与控制，并采用先进的成本管控方法与手段，为企业管理者的决策提供可行的参考依据。
参考文献：
[1]于廷.浅谈工业企业成本管控存在的问题与措施[J].财经界（学术版），2017，（15）：40-41.
[2]孟祥成.论改善中小企业成本管理的思路[J].山西农经，2017，（12）：22+26.
[3].加强成本管控创新 推进铁路企业转型发展[J].财务与会计，2017，（01）：18-19.
[4]杨士杰.企业成本管控的问题及解决路径探讨[J].中国管理信息化，2016，19（21）：13-15.
[5]乔政毅.中小企业成本管控问题的研究[J].劳动保障世界，2016，（27）：52+54.
作者简介：
丁铁山，广东金力变速科技股份有限公司。
加强企业成本有效管控，是当前企业各项管理工作的重中之重，影响着企业的生存与发展，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。市场竞争局势变化莫测，现代企业要想在激烈的行业竞争中获得较高的竞争优势，就必须要高度重视成本管控这一问题，在成本管理和控制方面，要不断创新、与时俱进，加大监督力度，将成本管控渗透到企业经营管理的方方面面，进而确保企业经营管理效率的稳步提升。
一、企业成本有效管控的重要性分析
（一）有利于实现企业可持续发展
如果企业缺少对成本管理的高度重视，在产品、研发、产品销售渠道等方面将会出现严重的浪费现象，一定程度上加剧了企业的成本，基于这种情况，企业很难保证自身较高的价格优势，一旦其他企业在价格上抢占先机，极容易使企业遭受严重的亏损。而通过企业成本有效管控，可以确保企业经济效益的稳步提升，将资金用到实处，不断扩大企业规模，吸引人才、留住人才，进而给予企业发展强大的生命力。
（二）有利于实现企业资源的高效利用
加强企业有效管控，可以将企业自身生产环节和经营过程调整到最优化状态，能够及时发现企业经营管理中各环节存在的浪费现象，采取有针对性的改进措施来予以治理，不断提高企业自身生产和经营管理能力，将产品成本保持在可控范围内。同时，对于同类产品来说，成本数量在一定程度上决定着销售价格，可以不断降低成本，在价格方面抢占先机，对资源进行合理利用与配置。
二、企业成本管控中存在的问题
（一）成本控制关键点比较单一
一些企业在成本控制目标制定过程中，过于注重企业内部生产加工制造过程中所要发生的成本支出，缺少对日常物资采购和产品销售的高度重视；而且也没有严格落实成本核算管控，战略管理思维严重缺失，影响成本控制对企业发展战略服务作用的发挥。在一些企业发展中，仍然采用较为单一的生产制造成本和费用方法，其有效性没有得到相应的体现，进而难以有效提高企业的经济利润和效益。
（二）出现了严重的信息失真
加强企业成本有效管控，要确保财务信息的真实性与可靠性，特别是成本信息。在一些企业发展过程中，存在着较多问题，严重限制着企业正常的发展和运作，比如财务管理制度和监督约束机制较不完善等，而且会计账务处理的准确性难以保证，出现了严重的虚增或虚减利润等问题，与企业发展实际情况严重不符，出现了严重的信息失真现象，进而难以有效判断企业往后的成本信息和经济效益指标，不利于企业正常的运营决策。
（三）缺少目標激励和责任考核机制
1.一些缺少构建成本考核机制，没有结合成本控制执行效果来进行奖惩，使企业成本控制难以发挥出企业的约束性作用，影响着企业内部成本管控作用的发挥，各个部门对成本管控的工作热情并不高，进而使企业成本管控形同虚设。
2.在成本有效管控的过程中，一些企业没有积极构建目标激励和责任考核机制，各个岗位的职责较为混淆。而管理主体和落实主体也存在着一定的限制性因素，对于成本管控主体来说，大都是企业管理者和财务部门，而落实主体大都是财务部门和生产部门，成本管控的目标没有具体细化到各个部门，进而严重影响着企业成本的管控。
三、企业成本有效管控完善对策
（一）深入分析，确定企业成本管控的关键点
一个企业在生产产品过程中，各个环节都是成本管控的重点，一些关键环节决定着成本管控。加强成本有效管控，要整理好成本所占比例，明确成本支出占比高的关键环节，确保成本管控的实施效果。
例如：对于广东A科技企业为例，该企业的经营范围主要包括研发、生产、销售等环节，该企业成本控制的关键点就是提高产品合格率、降低废次品等。
此外，企业产品在制作过程中，材料费用、人工费用以及管理费用等是基本的成本构成，对于产品的差异化，这些管理费用在产品制作成本中所占的比例是不同的，一些产品的材料费用占比比较高，大都高达80%左右，而对于人工费用，占比比较少，仅仅只有10%。由此可以看出，占比高的材料人工等就是企业成本管控的关键点，进而落实好企业的成本计划目标。总而言之，企业要结合自身实际，确定成本管控的关键点，并以此来进行成本管控。
（二）应用先进的成本管控方法
企业要加强先进的成本核算与管理方法的应用，比如作业成本管理法和目标成本管理法等，积极推广和使用现代化信息技术系统，集中整合成本管理系统和ERP系统，实现财务和其他业务集中化管控的目标，确保企业成本管控能力的稳步提升。同时，还要构建信息化管理平台，企业各个部门和人员都要积极参与到成本管控流程之中。而且有条件的企业可以积极引进成本管理会计人员，对成本管理人员和财务管理人员开展一系列的业务培训，确保人员较高的业务水平与综合素养，将企业成本管控落实和执行下去。
（三）加大成本监督与控制力度
构建成本管控分析体系，实时监督与控制成本数据与信息，尤其在成本管控的事中和事后环节，根据目标任务，确定存在的差距，究其原因，采取有效措施来予以应对，特别是需要明确成本与效益之间的关系，并结合计划不断予以调整，深入分析成本管控工作中的重难点，进而构建出完善的成本管控机制。
（四）构建成本考评机制
1.要想将企业成本有效管控落实到位，就必须要加大考评与奖惩力度，企业要结合成本管控构建考核机制，提高成本管控的实效性。对于构建的考评机制来说，要重点涵盖目标和指标等，做到奖惩分明，激发工作人员的工作积极性、主动性，严格约束员工的工作行为。此外，企业还要将责任指标纳入到考核范围之中，将权责统一化，以此强化考核力度。
2.在成本有效管控过程中，要不断细化和分解企业成本管控总目标，将其细化为可执行的子目标，要具体分解到各个部门和人员中，确定第一责任人，实施全员成本管理，将各个责任主体在成本管控中的作用充分发挥出来，确保各个责任部门的目标与企业总体目标相符合，将企业整体成本管控目标落实下去。构建成本管控责任制度，将成本管控纳入为绩效考核的一项指标，在进行考核与评价过程中，要充分结合各责任人成本管控目标的执行情况、执行效果等，以此来作为考核依据，进而保证企业员工较高的工作热情。
四、结束语
综上所述，加强企业成本有效管控是非常重要的，可以不断提高企业的经济效益和社会效益，发挥出成本有效管控的实施优势。因此，在企业成本管控过程中，要确定成本管控的关键点，有针对性的进行管理与控制，并采用先进的成本管控方法与手段，为企业管理者的决策提供可行的参考依据。
参考文献：
[1]于廷.浅谈工业企业成本管控存在的问题与措施[J].财经界（学术版），2017，（15）：40-41.
[2]孟祥成.论改善中小企业成本管理的思路[J].山西农经，2017，（12）：22+26.
[3].加强成本管控创新 推进铁路企业转型发展[J].财务与会计，2017，（01）：18-19.
[4]杨士杰.企业成本管控的问题及解决路径探讨[J].中国管理信息化，2016，19（21）：13-15.
[5]乔政毅.中小企业成本管控问题的研究[J].劳动保障世界，2016，（27）：52+54.
作者简介：
丁铁山，广东金力变速科技股份有限公司。