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摘要：本文通过研究和分析在采购阶段营运资金管理对社会资本造成的影响，主要包括企业降低资金的占用比例，加快资金的周转速度，减少过多的成本支出等方式，并通过减少生产中的问题，进一步促进各生产阶段之间的平行运作，介绍了在生产渠道方面社会资本造成的影响，为相关企业提供参考，进一步实现企业上下游环节之间业务的协调与发展。
关键词：社会资本;营运资金;影响机理
随着我国当前社会经济的不断发展，营运资金的管理质量对具有收益及流动性特点的企业资产具有很大的影响，这决定着企业能否在激烈的当今市场环境中生存下去。企业互相之间的竞争也不仅仅只包括企业生产的产品，还体现在当今飞速发展的互联网当中，因此，企业更加需要多方位的发展，通过科学的管理对业务流程中所有的营运资金去向进行监督，才能使企业在社会激烈的竞争环境中获取更多的优势，获得较为领先的地位。
1社会资本在采购渠道对营运资金管理的影响
作为企业开始运营的起点，通过制定合理的采购计划，能够促进企业销售目标的尽快实现，从而帮助企业生产任务更加顺利的完成，而在企业的运营资金管理中采购资金也是最为基础的管理内容。
1.1减少库存，降低资金占用
充足的社会资本能够加快企业各个部门之间信息的相互流通，相关信息的传播速度变得更快，使企业的各个生产环节能够在最短时间内对信息及时的做出反应，而采购部门也就能够更好的掌握生产中原材料的使用以及产品生产的流程情况，这样一来，采购部门就可以根据需要进行更加合理的采购，对生产资金进行更好的分配，避免在生产过程中由于采购不足或采购过多造成的停产或货物积压等问题。除此之外，牛鞭效应主要是有由于扭曲和停滞的信息传播，想要避免这一现象，就需要企业对信息传播机制进行完善，更加合理的规划供货策略，减少上游供应商的供货反应时间，从多方面避免牛鞭效应对企业带来的不利影响。
1.2简化采购流程，促进资金加快周转速度
在内部互联网信任的基础上，社会资本具有共同协作的目标，无论在资源的分配以及信息的传播上，企业都会在目标相同时协同合作，从生产实际的业务流程以及采购计划来说，供货企业需要通过产品交付、加工及订单的处理这三个环节来完成从订单获取到产品交付这一流程，在这过程中，部分环节不需要使用资金，例如订单处理这一环节的完成，不需要使用资金的前提是要消耗大量业务流程的周转时间。如果供货商与经销商之间可以建立起相互信任的相关信任体系，就可以大大减少沟通问题，还可以减少双方在市场中收集信息以及研究的时间，这时只需要通过这种信用体系的建设，在网络中就可以对消息进行及时的决策，同时对生产商来说，可以在产品生产之初，通过参加产品质量及供应商的设计标准等流程，从而避免相同环节的重复设置，大大减少了产品生产过程中多余的业务流程，同时双方还可以实现互惠互利的目标。在其他方面，生产商可以通过向供应商提供多余的仓库，达到对资源的合理分配，同时供货商也能够通过仓库库存制定更加科学灵活的供货计划，从而有效减少每项业务之间的周转时间，降低资金的使用率，使生产商能够将更多的精力投入到产品的设计及生产环节中去。
2社会资本在生产渠道对营运资金管理的影响
企业在进行产品生产时，除了要按时完成制定的各项生产计划以外，还需要提供给制造商各种产品零部件，而在生产渠道方面还需要以采购环节的计划以及生产环节的能力为标准，对生产计划进行合理的调整，而在生产环节中，社会资本对运营资金管理造成的影响主要包括平行运作环节以及各工序生产环节之间产生的摩擦。
2.1促进各生产环节之间的平行运作
传统的业务流程主要是根据顺序依次进行操作，在一批货物全部完成一道工序时，才会进行下一项流程的操作，这种生产模式必须等待每一个环节都全部结束后才能进行下一项，在这过程中也就出现了大量的等待时间，两道工序操作之间还包括领取原料、验收半成品以及分配成本等多项流程，两者之间有着很长的生产周期。如果想要减少每项流程操作时间，就需要加强各个环节间的交流协作，可以实时将活动流程的信息传播到每个环节，使不同工序的操作人员可以及时掌握生产状况以及进度，实现相互之间的协同生产。因此，在单个产品完成一项工序后，要在最快的时间内转移到下一项工序中，减少了产品的清点以及入库出库等多项流程，加强了每项工序间的沟通交流，提高了生产效率，节约了大量的操作时间。
2.2实现企业上下游之间的业务协调
社会资本在生产渠道对营运资金管理的影响除了可以降低生产过程中的摩擦以及促进各生产环节之间的平行运作外，还可以帮助实现企业上下游之间的业务协调。
企业有限的资源在进行上下游之前的业务协调时，主要包括产品的营销、生产及设计之间的调配与整合，在当前的买方市场下，顾客对更多样化、更多变化的产品更感兴趣，因此此类产品的需求大幅度增加，在这种背景下，生产厂商需要定期对市场进行大量的调查，及时了解用户及市场需求的不断变化，在保证生产的情况下，从社会的实际需求出发，将过时的产品及时进行淘汰，及时对此类产品的库存进行清理，减少货物的积压，帮助企业获得更多的流动资金，并通过共同合作等方式，增加不同企业之间信息的交流与沟通，加强生产型企业对市场需求信息的了解，促进生产及销售企业在产品的设计和生产过程中投入更多的精力，根据市场需求及时改善产品的不同功能和样式，提高企业生产水平。
结语：
综上所述，在企业的财务管理中，营运资金的管理占据着重要的地位，在当前市场环境中，企业正在不断扩大关于营运资金的管理范围，而网络关系中的社会资本主要是以网络作为诞生和发展的载体，作为互联网中的一种资源，在经济全球化的现在，加强企业对社会资本的重视，从社会资本这方面入手，观察与研究营运资金的管理与社会资本之间的关系，通过更加合理有效的方法进一步提高企业营运资金方面的管理效率。
参考文献：
[1]巫景飞，何大军，林（日韦），王云.高层管理者政治网络与企业多元化战略：社会资本视角——基于我国上市公司面板数据的实证分析[J].管理世界，2008（8）：107—118.
[2]谢洪明，葛志良，王成.社會资本、企业文化、知识整合与核心能力：机制与路径——华南地区企业的实证研究[J].研究与发展管理，2008，20（2）：71—80.
关键词：社会资本;营运资金;影响机理
随着我国当前社会经济的不断发展，营运资金的管理质量对具有收益及流动性特点的企业资产具有很大的影响，这决定着企业能否在激烈的当今市场环境中生存下去。企业互相之间的竞争也不仅仅只包括企业生产的产品，还体现在当今飞速发展的互联网当中，因此，企业更加需要多方位的发展，通过科学的管理对业务流程中所有的营运资金去向进行监督，才能使企业在社会激烈的竞争环境中获取更多的优势，获得较为领先的地位。
1社会资本在采购渠道对营运资金管理的影响
作为企业开始运营的起点，通过制定合理的采购计划，能够促进企业销售目标的尽快实现，从而帮助企业生产任务更加顺利的完成，而在企业的运营资金管理中采购资金也是最为基础的管理内容。
1.1减少库存，降低资金占用
充足的社会资本能够加快企业各个部门之间信息的相互流通，相关信息的传播速度变得更快，使企业的各个生产环节能够在最短时间内对信息及时的做出反应，而采购部门也就能够更好的掌握生产中原材料的使用以及产品生产的流程情况，这样一来，采购部门就可以根据需要进行更加合理的采购，对生产资金进行更好的分配，避免在生产过程中由于采购不足或采购过多造成的停产或货物积压等问题。除此之外，牛鞭效应主要是有由于扭曲和停滞的信息传播，想要避免这一现象，就需要企业对信息传播机制进行完善，更加合理的规划供货策略，减少上游供应商的供货反应时间，从多方面避免牛鞭效应对企业带来的不利影响。
1.2简化采购流程，促进资金加快周转速度
在内部互联网信任的基础上，社会资本具有共同协作的目标，无论在资源的分配以及信息的传播上，企业都会在目标相同时协同合作，从生产实际的业务流程以及采购计划来说，供货企业需要通过产品交付、加工及订单的处理这三个环节来完成从订单获取到产品交付这一流程，在这过程中，部分环节不需要使用资金，例如订单处理这一环节的完成，不需要使用资金的前提是要消耗大量业务流程的周转时间。如果供货商与经销商之间可以建立起相互信任的相关信任体系，就可以大大减少沟通问题，还可以减少双方在市场中收集信息以及研究的时间，这时只需要通过这种信用体系的建设，在网络中就可以对消息进行及时的决策，同时对生产商来说，可以在产品生产之初，通过参加产品质量及供应商的设计标准等流程，从而避免相同环节的重复设置，大大减少了产品生产过程中多余的业务流程，同时双方还可以实现互惠互利的目标。在其他方面，生产商可以通过向供应商提供多余的仓库，达到对资源的合理分配，同时供货商也能够通过仓库库存制定更加科学灵活的供货计划，从而有效减少每项业务之间的周转时间，降低资金的使用率，使生产商能够将更多的精力投入到产品的设计及生产环节中去。
2社会资本在生产渠道对营运资金管理的影响
企业在进行产品生产时，除了要按时完成制定的各项生产计划以外，还需要提供给制造商各种产品零部件，而在生产渠道方面还需要以采购环节的计划以及生产环节的能力为标准，对生产计划进行合理的调整，而在生产环节中，社会资本对运营资金管理造成的影响主要包括平行运作环节以及各工序生产环节之间产生的摩擦。
2.1促进各生产环节之间的平行运作
传统的业务流程主要是根据顺序依次进行操作，在一批货物全部完成一道工序时，才会进行下一项流程的操作，这种生产模式必须等待每一个环节都全部结束后才能进行下一项，在这过程中也就出现了大量的等待时间，两道工序操作之间还包括领取原料、验收半成品以及分配成本等多项流程，两者之间有着很长的生产周期。如果想要减少每项流程操作时间，就需要加强各个环节间的交流协作，可以实时将活动流程的信息传播到每个环节，使不同工序的操作人员可以及时掌握生产状况以及进度，实现相互之间的协同生产。因此，在单个产品完成一项工序后，要在最快的时间内转移到下一项工序中，减少了产品的清点以及入库出库等多项流程，加强了每项工序间的沟通交流，提高了生产效率，节约了大量的操作时间。
2.2实现企业上下游之间的业务协调
社会资本在生产渠道对营运资金管理的影响除了可以降低生产过程中的摩擦以及促进各生产环节之间的平行运作外，还可以帮助实现企业上下游之间的业务协调。
企业有限的资源在进行上下游之前的业务协调时，主要包括产品的营销、生产及设计之间的调配与整合，在当前的买方市场下，顾客对更多样化、更多变化的产品更感兴趣，因此此类产品的需求大幅度增加，在这种背景下，生产厂商需要定期对市场进行大量的调查，及时了解用户及市场需求的不断变化，在保证生产的情况下，从社会的实际需求出发，将过时的产品及时进行淘汰，及时对此类产品的库存进行清理，减少货物的积压，帮助企业获得更多的流动资金，并通过共同合作等方式，增加不同企业之间信息的交流与沟通，加强生产型企业对市场需求信息的了解，促进生产及销售企业在产品的设计和生产过程中投入更多的精力，根据市场需求及时改善产品的不同功能和样式，提高企业生产水平。
结语：
综上所述，在企业的财务管理中，营运资金的管理占据着重要的地位，在当前市场环境中，企业正在不断扩大关于营运资金的管理范围，而网络关系中的社会资本主要是以网络作为诞生和发展的载体，作为互联网中的一种资源，在经济全球化的现在，加强企业对社会资本的重视，从社会资本这方面入手，观察与研究营运资金的管理与社会资本之间的关系，通过更加合理有效的方法进一步提高企业营运资金方面的管理效率。
参考文献：
[1]巫景飞，何大军，林（日韦），王云.高层管理者政治网络与企业多元化战略：社会资本视角——基于我国上市公司面板数据的实证分析[J].管理世界，2008（8）：107—118.
[2]谢洪明，葛志良，王成.社會资本、企业文化、知识整合与核心能力：机制与路径——华南地区企业的实证研究[J].研究与发展管理，2008，20（2）：71—80.