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【摘 要】当今，互联网普及和运用带来的大数据时代正在冲击着各个领域，对于企业人力资源管理来说，这是一个重要机遇和挑战。人力资源管理是企业系统性管理的重要组成部分，将会影响企业的整体发展，大数据这一理念的形成，带来了很多延伸的优质信息，能够促进企业人力资源管理更好地去面对新的市场需求，也能够进一步促进企业人力资源管理进行自我创新和提高。
【关键词】大数据;人力资源;管理创新
1引言
近些年，多数企业在实施自身人资管理过程中均会面临诸多难题，较大程度制约企业人资管理成效。为使得企业人资管理获得高效实施，落实人资管理的科学分配，使得企业获得更稳与更快的发展，企业应对自身人资管理模式实施革新，并充分施展大数据的优势作用，使得企业员工与企业发展方向均获得合理预测。在企业经济发展当中，其内部人资管理具有极为重要的意义，且与市场核心竞争力正相关，对企业经济发展与收益也具有一定程度影响。
2大数据对传统企业人力资源管理的影响
大数据的发展使得许多岗位设置和工作内容产生巨大变革。肯德基的自助下单功能，使前台服务人员大幅度减少，人力资源从传统常规性工作中脱离出来，从事更具有挑战性的工作;企业领导者已无法凭借直觉和经验管理决策，变革管理模式迫在眉睫。大数据时代下人力资源传统领域如招聘、培训、激励管理等方面都在发生着变化。互联网技术的发展，使得全球化、可视化的招聘方法成为现实;针对每个员工提出个性化的激励手段得以实现;企业运用共享软件传递学习资料等彻底改变传统的人力资源培训模式。依托大数据技术，采集、分析、整理人力资源信息为企业管理创新提供数据支撑，对企业及时应对市场变化提升核心竞争力具有重要意义。
3大数据时代企业人力资源管理的创新
3.1明确先进的企业人资管理观念
企业要想顺应大数据时代下的社会竞争，应高度注重企业人资管理工作，防止企业流失人才，并积极为企业招录更多优质人才，为企业发展提供人才基础。因而，企业应与自身发展现状及条件融合，合理增加对人资管理工作的投入力度。首先，企业应定期针对人资管理工作者举办具有较强专业性的培训活动，持续提升其综合素质与能力，保障其可及时创新人资管理观念，培育其养成创新精神，并可以准确认知到创新人资管理模式对企业自身及职工发展的重要性。其次，企业应自觉引入大数据技术以及先进设备，且人资管理者应高效发挥这些优质资源的功能。譬如，凭借大数据技术助力，对企业内部职工数据信息实施收集与整理，这一方式，不仅有助于提升人资信息管理成效，还可保证及时为管理层决策贡献科学支撑。企业人资管理者应严以律己，将以人文本思想落到实处，深度分析企业现阶段人资管理发展情况，借助创新思维处理工作中面临的困境，优化管理模式当中存在的弊端。
3.2创新人力资源管理内容与方法
首先，创新人力资源管理内容。除了常规的人力资源管理内容外，当前企业人力资源管理应将人才培养和潜能开发纳入其中。具体而言，在人才培养方面，企业要做好人才资源数据整合工作，从整体上设计人才培养计划，利用大数据高速和量大的特点提炼有用数据，做好企业人才储备工作;在员工潜能开发方面，企业应重点关注如何激发员工的潜能，运用大数据更加详实地了解员工的工作进展和真实情况，如员工的工作态度等都可以借助大数据反映出来，企业管理者可据此对有潜力的员工予以重点培养，组建阶梯式的员工队伍。其次，创新人力资源管理方法。第一，创新员工培训形式，构建个性化培训体系。企业培训可以向在线教育拓展，对员工进行个性化培训，网络在线教育不受时间、空间等因素的影响，具有较强的灵活性，员工也可以结合实际需要自主选择。企业则可根据员工在线学习的行为数据，生成个人学习曲线图，在了解员工学习情况的同时也有助于培养员工自我发展的良好习惯。第二，创新员工关系管理方法。员工关系管理也是企业人力资源管理中不可忽视的一项重要内容，良好的人际关系有助于员工更好地投入工作之中，降低企业员工的离职率。以考勤为例，员工打卡的形式是不断变化的，如从最初的签到、刷门卡，演进到移动签到、定位签到等，这些都是受大数据影响的具体体现。
3.3绩效考核的创新
大数据时代下，所有的行为都可以通过数据来进行记录，所以进一步促进了人力资源管理的绩效考核创新。通过将员工在岗位上的各种表现数据汇总和分析，人力资源管理部门能更好、更公正、更科学和全面地对每个员工进行考核。而且也能够通过现代的技术手段将不同岗位之间的贡献做出对比，得出更具有公信力的绩效考核结果。绩效考核的结果也可以伴随着一些数据进行公开，让员工们能够更加清晰地了解到自己的绩效考核过程，了解自己在工作上的优势或者不足，让绩效考核更好地推动员工去进步和提升，从而促进企业内部人力资源的良性发展。
3.4薪酬激励模式的创新
薪酬激励模式能够很好地促进员工的积极性，为员工工作带来积极的推动效果，也是调动员工工作热情的重要手段。有了大数据的支持，人力资源管理部门能够通过数据分析更容易得出薪酬激励的政策，找出在哪些工作电商进行薪酬激励政策能够更好地推动工作的进展。而且，人力资源管理部门也可以透过数据分析，了解哪一种薪酬激励模式能够更好地促进员工的积极性，在物质激励、奖金激励还是福利等不同的领域间做出更好的选择。员工岗位数据的收集也可以让人力资源管理部门更好地确定薪酬激励最后发放的对象，让整个激励的模式变得更具有透明性、公正性。
4结束语
綜上，在大数据背景下，企业人资管理模式应与时俱进，相应工作者应勇于创新管理手段与内容，清晰意识到工作所存在的弊端，并基于此采取应对策略。同时，管理者应有效借助大数据技术，强化对人资数据信息的管理，为企业各个部门供应真实且有效的信息，进而推动企业内部各工作的有序执行。
参考文献：
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，803：255-259.
[2]陈慧君.从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进—以腾讯为例[J].中国管理信息化，2019，2201：89-91.
[3]高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J].湖北文理学院学报，2016，3711：75-80.
（作者单位：国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司）
【关键词】大数据;人力资源;管理创新
1引言
近些年，多数企业在实施自身人资管理过程中均会面临诸多难题，较大程度制约企业人资管理成效。为使得企业人资管理获得高效实施，落实人资管理的科学分配，使得企业获得更稳与更快的发展，企业应对自身人资管理模式实施革新，并充分施展大数据的优势作用，使得企业员工与企业发展方向均获得合理预测。在企业经济发展当中，其内部人资管理具有极为重要的意义，且与市场核心竞争力正相关，对企业经济发展与收益也具有一定程度影响。
2大数据对传统企业人力资源管理的影响
大数据的发展使得许多岗位设置和工作内容产生巨大变革。肯德基的自助下单功能，使前台服务人员大幅度减少，人力资源从传统常规性工作中脱离出来，从事更具有挑战性的工作;企业领导者已无法凭借直觉和经验管理决策，变革管理模式迫在眉睫。大数据时代下人力资源传统领域如招聘、培训、激励管理等方面都在发生着变化。互联网技术的发展，使得全球化、可视化的招聘方法成为现实;针对每个员工提出个性化的激励手段得以实现;企业运用共享软件传递学习资料等彻底改变传统的人力资源培训模式。依托大数据技术，采集、分析、整理人力资源信息为企业管理创新提供数据支撑，对企业及时应对市场变化提升核心竞争力具有重要意义。
3大数据时代企业人力资源管理的创新
3.1明确先进的企业人资管理观念
企业要想顺应大数据时代下的社会竞争，应高度注重企业人资管理工作，防止企业流失人才，并积极为企业招录更多优质人才，为企业发展提供人才基础。因而，企业应与自身发展现状及条件融合，合理增加对人资管理工作的投入力度。首先，企业应定期针对人资管理工作者举办具有较强专业性的培训活动，持续提升其综合素质与能力，保障其可及时创新人资管理观念，培育其养成创新精神，并可以准确认知到创新人资管理模式对企业自身及职工发展的重要性。其次，企业应自觉引入大数据技术以及先进设备，且人资管理者应高效发挥这些优质资源的功能。譬如，凭借大数据技术助力，对企业内部职工数据信息实施收集与整理，这一方式，不仅有助于提升人资信息管理成效，还可保证及时为管理层决策贡献科学支撑。企业人资管理者应严以律己，将以人文本思想落到实处，深度分析企业现阶段人资管理发展情况，借助创新思维处理工作中面临的困境，优化管理模式当中存在的弊端。
3.2创新人力资源管理内容与方法
首先，创新人力资源管理内容。除了常规的人力资源管理内容外，当前企业人力资源管理应将人才培养和潜能开发纳入其中。具体而言，在人才培养方面，企业要做好人才资源数据整合工作，从整体上设计人才培养计划，利用大数据高速和量大的特点提炼有用数据，做好企业人才储备工作;在员工潜能开发方面，企业应重点关注如何激发员工的潜能，运用大数据更加详实地了解员工的工作进展和真实情况，如员工的工作态度等都可以借助大数据反映出来，企业管理者可据此对有潜力的员工予以重点培养，组建阶梯式的员工队伍。其次，创新人力资源管理方法。第一，创新员工培训形式，构建个性化培训体系。企业培训可以向在线教育拓展，对员工进行个性化培训，网络在线教育不受时间、空间等因素的影响，具有较强的灵活性，员工也可以结合实际需要自主选择。企业则可根据员工在线学习的行为数据，生成个人学习曲线图，在了解员工学习情况的同时也有助于培养员工自我发展的良好习惯。第二，创新员工关系管理方法。员工关系管理也是企业人力资源管理中不可忽视的一项重要内容，良好的人际关系有助于员工更好地投入工作之中，降低企业员工的离职率。以考勤为例，员工打卡的形式是不断变化的，如从最初的签到、刷门卡，演进到移动签到、定位签到等，这些都是受大数据影响的具体体现。
3.3绩效考核的创新
大数据时代下，所有的行为都可以通过数据来进行记录，所以进一步促进了人力资源管理的绩效考核创新。通过将员工在岗位上的各种表现数据汇总和分析，人力资源管理部门能更好、更公正、更科学和全面地对每个员工进行考核。而且也能够通过现代的技术手段将不同岗位之间的贡献做出对比，得出更具有公信力的绩效考核结果。绩效考核的结果也可以伴随着一些数据进行公开，让员工们能够更加清晰地了解到自己的绩效考核过程，了解自己在工作上的优势或者不足，让绩效考核更好地推动员工去进步和提升，从而促进企业内部人力资源的良性发展。
3.4薪酬激励模式的创新
薪酬激励模式能够很好地促进员工的积极性，为员工工作带来积极的推动效果，也是调动员工工作热情的重要手段。有了大数据的支持，人力资源管理部门能够通过数据分析更容易得出薪酬激励的政策，找出在哪些工作电商进行薪酬激励政策能够更好地推动工作的进展。而且，人力资源管理部门也可以透过数据分析，了解哪一种薪酬激励模式能够更好地促进员工的积极性，在物质激励、奖金激励还是福利等不同的领域间做出更好的选择。员工岗位数据的收集也可以让人力资源管理部门更好地确定薪酬激励最后发放的对象，让整个激励的模式变得更具有透明性、公正性。
4结束语
綜上，在大数据背景下，企业人资管理模式应与时俱进，相应工作者应勇于创新管理手段与内容，清晰意识到工作所存在的弊端，并基于此采取应对策略。同时，管理者应有效借助大数据技术，强化对人资数据信息的管理，为企业各个部门供应真实且有效的信息，进而推动企业内部各工作的有序执行。
参考文献：
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，803：255-259.
[2]陈慧君.从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进—以腾讯为例[J].中国管理信息化，2019，2201：89-91.
[3]高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J].湖北文理学院学报，2016，3711：75-80.
（作者单位：国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司）