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【摘 要】 我国正处于经济体制改革与深化的重要时期。在这一阶段，企业的管理模式、发展模式发生了巨大的变化，要求企业管理者从传统的管理模式向现代化管理模式转型，应用各种先进的技术，并发现其中存在的问题，提出相应的解决措施。
【关键词】 企业管理；问题；措施
引言：
企业管理也就是要求企业内部管理人员结合企业的发展情况对企业的生产经营活动进行管理，通过协调人力、物力、财力等资源，合理的组织、计划以及有效的监督，从而提高企业生产与发展的效率，为企业创造更多经济效益。结合国际上众多企业，我国企业在管理过程中依然存在着许多问题，例如资金不足、生产规模过小、技术力量不够雄厚等，降低了我国企业的管理水平，最终影响到企业的正常发展。
一、企业管理问题
1、缺乏相应的企业管理战略
首先是缺乏相应的企业管理战略。在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。
2、企业管理意识薄弱
其次是企业的管理意识薄弱。所謂企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。企业的管理意识和企业管理的指导原则对企业管理具有重要的意义。因此，企业管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。
3、缺乏人才队伍的建设
人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业管理过程中，人起着最重要的决定性因素。但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题：①人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；②企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；③人才的管理和服务方面体系不够健全完善；④企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。
4、企业文化建设的缺失
企业文化的建设方面不足。每个企业都有其特定的企业文化，这种企业文化是建立在企业的基础之上的，都是独一无二的。因此，从某种意义上说，一个企业的企业文化是这个企能够以生存和发展的软环境，在企业的发展过程中是不可或缺、无可替代的。企业文化对企业的发展具有一定的导向作用，同时，企业文化还具有约束企业管理，增强企业的凝聚力，进行思想方面的激励等功能。但是，截至目前为止，我国还有诸多企业没有构建企业文化，或者没有形成独特的企业文化体系。
5、企业管理沟通方面的问题
我国多数企业都把追求企业经济效益放在了企业工作的第一位置，在管理方面，缺乏相应的管理沟通制度和机制的建立，企业管理层对管理沟通也不够重视，我国企业管理中，在沟通方面的管理主要存在着以下几个问题。
5.1思想认识上存在偏差
企业的管理具有计划、组织、指挥和协调、控制等方面的功能，在各种管理功能中，各项功能的发挥都离不开沟通，同时，企业在业务管理方面等都离不开沟通。另外，对于企业而言，企业内部形成和谐的工作环境对于企业的发展也具有重要意义。而企业和公司要营造和谐的氛围同样离不开沟通。但是，我国企业普遍忽视了对沟通的重视，造成这一现状的主要问题在于企业管理层对管理沟通存在着思想上的偏差。
5.2沟通渠道单一
企业管理过程中，对管理沟通的战略目标和规划不足，多数管理沟通目标都是针对短期活动所制定的。另外，我国企业的沟通渠道过于单一，在管理沟通中，沟通信息、沟通范围、沟通方式等都对沟通成果具有一定的影响因素。在众多沟通因素当中，沟通的范围是其中重要的内容之一，沟通的范围有沟通信息决定，而沟通的信息又取决于沟通的渠道。我国企业沟通的渠道主要存在着下多上少、间接多，直接少、纵多横少等问题。我国目前企业的沟通渠道过于单一。
二、企业管理存在的问题的解决措施
1、加强企业管理沟通的认识
要解决上述管理沟通方面的问题，首先要解决的就是对管理沟通的认识方面的问题，只有全面充分的了解和认识了管理沟通在企业管理当中的作用和意义，确立管理沟通在企业管理中的地位，才能加强管理沟通方面的建设和管理。不管是从企业管理的职能上看，还是从企业管理的实质上看，企业管理的沟通都具有重要的作用。在企业组织中，沟通是组织系统的中心内容，企业的任何一个方面都离不开沟通，因此，企业管理者首先要明确沟通的意义和作用，加强对企业管理沟通的认识。
2、根据企业的发展情况建立战略目标
企业管理战略是实现企业管理的重要措施，这就要求管理者在实际工作中根据企业管理的目标及其发展特点制定一个科学合理的战略目标，并将其落实到实际工作当中，从而进一步加强管理机制的建立，提高企业的管理水平，为企业创造更多经济效益。在实际工作中，企业管理者在建立战略目标的过程中，首先需要对企业的总体战略目标以及国家相关法律规定进行综合分析，然后以改善沟通环境等为基础，确保其目标建立的合理性，这样才能够提高其管理效率与水平，满足企业的发展要求。
3、对管理者进行沟通培训
管理者的沟通思想、沟通理念和沟通意识直接决定着管理沟通战略的形成和实施。在管理沟通中，管理者的地位和作用决定了管理沟通的制度和策略。因此，在构建专门的管理沟通机构前，制定管理沟通的战略目标时，首先要提高管理者的沟通思想和沟通理念，对管理者和决策者进行管理沟通方面等相关知识的培训，从而提高管理者的沟通理念，强化管理者的沟通意识，最终制定出科学有效的管理沟通战略目标。 4、创建和完善相应的管理沟通制度
要保证管理沟通战略目标能够有效的实施，企业就需要建立专门的企业管理沟通部门，由企业管理沟通部门负责一切企業管理沟通事物。并制定完善有效的沟通制度，通过制度配合管理沟通部门实现其职能。作为企业中的职能部门之一，管理沟通部门的职能包括参与企业沟通战略的制定；对企业管理沟通活动进行合理的组织、规划，在管理沟通制度的实施过程中，对其进行有效的控制，对信息沟通的效果进行评价，并提出反馈信息，通过信息的反馈，进一步完善管理沟通制度。通过制定专门的管理沟通部门和相应的制度，能够有效改善企业管理沟通的缺位问题，提高企业管理的效果。
5、强化人力资源的管理
人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，在企业的生存和发展中，人力资源起着不可替代和不可或缺的作用。企业的人力资源是一个企业能够健康发展的根本。因此，企业要保证企业的健康发展，提高企业的竞争力，就要强化人力资源的管理，健全和完善企业职员的技能培养，优化人力资源结构，构建合理完善的人才激励制度，对员工进行定期的培训，提高企业员工的综合素质，合理有效的利用好企业的人力资源，实现人力资源的有效配置。
三、企业管理创新的策略
1、转变观念，提高认识
企业领导要转变观念，将管理创新视为企业经营战略思想，要足够重视管理创新的重要性和紧迫性，在此基础上，更新企业的经营理念与战略部署，从战略的高度推动企业的管理创新工作。
2、加强制度创新
第一、产权制度创新。应该不断明确企业内部成员的产权、企业家个人以及企业间的产权，实施所有权同经营权之间的分离，优化产权结构，可以通过股份制吸引较多的社会资本；第二、组织制度的创新。组织制度的选择是比较灵活的，在企业内部使用直线型和事业部等等组织形式，在外部则就可以同其他企业建立集团或者是合作生产的制度。
3、优化经营者的选拔方式
在企业逐渐走向竞争的背景之下，企业应该慢慢改革经营者的选拔方式以及选拔的机制，这样就可以保证真正有经营管理能力和现代企业管理经验的人才发挥自己能力，不断的阿布企业的管理水平提升到一个全新的高度，有效实现企业的可持续发展。
四、结束语
总而言之，企业要发展壮大，走可持续发展道路，就要通过企业管理创新这个途径来实现。我们应从企业自身的实际出发，从理念、技术、制度、企业文化等方面采取有效措施，不断解决新情况、新问题、新困难，推动企业管理的创新，提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]张宁.国内企业管理创新现状及实现途径研究[J].学理论，2013.（5）.
[2]朱军.浅谈企业管理创新的作用及对策[J].经济师，2012.（10）.
[3]陈中秋.中小企业管理创新政策研究[J].企业导报，2012.（19）.
[4]张心叶.金融危机下民营（中小）企业融资问题的研究[J].湖北广播电视大学学报，2013.6.
【关键词】 企业管理；问题；措施
引言：
企业管理也就是要求企业内部管理人员结合企业的发展情况对企业的生产经营活动进行管理，通过协调人力、物力、财力等资源，合理的组织、计划以及有效的监督，从而提高企业生产与发展的效率，为企业创造更多经济效益。结合国际上众多企业，我国企业在管理过程中依然存在着许多问题，例如资金不足、生产规模过小、技术力量不够雄厚等，降低了我国企业的管理水平，最终影响到企业的正常发展。
一、企业管理问题
1、缺乏相应的企业管理战略
首先是缺乏相应的企业管理战略。在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。
2、企业管理意识薄弱
其次是企业的管理意识薄弱。所謂企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。企业的管理意识和企业管理的指导原则对企业管理具有重要的意义。因此，企业管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。
3、缺乏人才队伍的建设
人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业管理过程中，人起着最重要的决定性因素。但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题：①人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；②企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；③人才的管理和服务方面体系不够健全完善；④企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。
4、企业文化建设的缺失
企业文化的建设方面不足。每个企业都有其特定的企业文化，这种企业文化是建立在企业的基础之上的，都是独一无二的。因此，从某种意义上说，一个企业的企业文化是这个企能够以生存和发展的软环境，在企业的发展过程中是不可或缺、无可替代的。企业文化对企业的发展具有一定的导向作用，同时，企业文化还具有约束企业管理，增强企业的凝聚力，进行思想方面的激励等功能。但是，截至目前为止，我国还有诸多企业没有构建企业文化，或者没有形成独特的企业文化体系。
5、企业管理沟通方面的问题
我国多数企业都把追求企业经济效益放在了企业工作的第一位置，在管理方面，缺乏相应的管理沟通制度和机制的建立，企业管理层对管理沟通也不够重视，我国企业管理中，在沟通方面的管理主要存在着以下几个问题。
5.1思想认识上存在偏差
企业的管理具有计划、组织、指挥和协调、控制等方面的功能，在各种管理功能中，各项功能的发挥都离不开沟通，同时，企业在业务管理方面等都离不开沟通。另外，对于企业而言，企业内部形成和谐的工作环境对于企业的发展也具有重要意义。而企业和公司要营造和谐的氛围同样离不开沟通。但是，我国企业普遍忽视了对沟通的重视，造成这一现状的主要问题在于企业管理层对管理沟通存在着思想上的偏差。
5.2沟通渠道单一
企业管理过程中，对管理沟通的战略目标和规划不足，多数管理沟通目标都是针对短期活动所制定的。另外，我国企业的沟通渠道过于单一，在管理沟通中，沟通信息、沟通范围、沟通方式等都对沟通成果具有一定的影响因素。在众多沟通因素当中，沟通的范围是其中重要的内容之一，沟通的范围有沟通信息决定，而沟通的信息又取决于沟通的渠道。我国企业沟通的渠道主要存在着下多上少、间接多，直接少、纵多横少等问题。我国目前企业的沟通渠道过于单一。
二、企业管理存在的问题的解决措施
1、加强企业管理沟通的认识
要解决上述管理沟通方面的问题，首先要解决的就是对管理沟通的认识方面的问题，只有全面充分的了解和认识了管理沟通在企业管理当中的作用和意义，确立管理沟通在企业管理中的地位，才能加强管理沟通方面的建设和管理。不管是从企业管理的职能上看，还是从企业管理的实质上看，企业管理的沟通都具有重要的作用。在企业组织中，沟通是组织系统的中心内容，企业的任何一个方面都离不开沟通，因此，企业管理者首先要明确沟通的意义和作用，加强对企业管理沟通的认识。
2、根据企业的发展情况建立战略目标
企业管理战略是实现企业管理的重要措施，这就要求管理者在实际工作中根据企业管理的目标及其发展特点制定一个科学合理的战略目标，并将其落实到实际工作当中，从而进一步加强管理机制的建立，提高企业的管理水平，为企业创造更多经济效益。在实际工作中，企业管理者在建立战略目标的过程中，首先需要对企业的总体战略目标以及国家相关法律规定进行综合分析，然后以改善沟通环境等为基础，确保其目标建立的合理性，这样才能够提高其管理效率与水平，满足企业的发展要求。
3、对管理者进行沟通培训
管理者的沟通思想、沟通理念和沟通意识直接决定着管理沟通战略的形成和实施。在管理沟通中，管理者的地位和作用决定了管理沟通的制度和策略。因此，在构建专门的管理沟通机构前，制定管理沟通的战略目标时，首先要提高管理者的沟通思想和沟通理念，对管理者和决策者进行管理沟通方面等相关知识的培训，从而提高管理者的沟通理念，强化管理者的沟通意识，最终制定出科学有效的管理沟通战略目标。 4、创建和完善相应的管理沟通制度
要保证管理沟通战略目标能够有效的实施，企业就需要建立专门的企业管理沟通部门，由企业管理沟通部门负责一切企業管理沟通事物。并制定完善有效的沟通制度，通过制度配合管理沟通部门实现其职能。作为企业中的职能部门之一，管理沟通部门的职能包括参与企业沟通战略的制定；对企业管理沟通活动进行合理的组织、规划，在管理沟通制度的实施过程中，对其进行有效的控制，对信息沟通的效果进行评价，并提出反馈信息，通过信息的反馈，进一步完善管理沟通制度。通过制定专门的管理沟通部门和相应的制度，能够有效改善企业管理沟通的缺位问题，提高企业管理的效果。
5、强化人力资源的管理
人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，在企业的生存和发展中，人力资源起着不可替代和不可或缺的作用。企业的人力资源是一个企业能够健康发展的根本。因此，企业要保证企业的健康发展，提高企业的竞争力，就要强化人力资源的管理，健全和完善企业职员的技能培养，优化人力资源结构，构建合理完善的人才激励制度，对员工进行定期的培训，提高企业员工的综合素质，合理有效的利用好企业的人力资源，实现人力资源的有效配置。
三、企业管理创新的策略
1、转变观念，提高认识
企业领导要转变观念，将管理创新视为企业经营战略思想，要足够重视管理创新的重要性和紧迫性，在此基础上，更新企业的经营理念与战略部署，从战略的高度推动企业的管理创新工作。
2、加强制度创新
第一、产权制度创新。应该不断明确企业内部成员的产权、企业家个人以及企业间的产权，实施所有权同经营权之间的分离，优化产权结构，可以通过股份制吸引较多的社会资本；第二、组织制度的创新。组织制度的选择是比较灵活的，在企业内部使用直线型和事业部等等组织形式，在外部则就可以同其他企业建立集团或者是合作生产的制度。
3、优化经营者的选拔方式
在企业逐渐走向竞争的背景之下，企业应该慢慢改革经营者的选拔方式以及选拔的机制，这样就可以保证真正有经营管理能力和现代企业管理经验的人才发挥自己能力，不断的阿布企业的管理水平提升到一个全新的高度，有效实现企业的可持续发展。
四、结束语
总而言之，企业要发展壮大，走可持续发展道路，就要通过企业管理创新这个途径来实现。我们应从企业自身的实际出发，从理念、技术、制度、企业文化等方面采取有效措施，不断解决新情况、新问题、新困难，推动企业管理的创新，提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]张宁.国内企业管理创新现状及实现途径研究[J].学理论，2013.（5）.
[2]朱军.浅谈企业管理创新的作用及对策[J].经济师，2012.（10）.
[3]陈中秋.中小企业管理创新政策研究[J].企业导报，2012.（19）.
[4]张心叶.金融危机下民营（中小）企业融资问题的研究[J].湖北广播电视大学学报，2013.6.