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[摘 要]随着我国经济的高速发展，路桥工程这类基础设施建设的发展也越来越迅猛，成为了经济建设的推进器。基础设施的好坏决定了一个城市的发展上线，路桥工程又和人们的工作生活息息相关，在路桥施工中最重要的是做好质量管理和成本控制工作。在对路桥工程项目施工实施过程中质量、成本、工期三者之间关系进行分析的基础上，结合项目实例，阐述了路桥施工质量管理存在的问题以及施工质量管理的具体措施，并详细的分析了路桥工程成本控制的具体措施。
[关键词]路桥工程；施工成本；控制管理
中图分类号：S923 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0125-01
在现阶段，低成本竞争已成为施工企业在工程市场竞争的发展趋势。对于路桥施工企业而言，尽管现阶段我国基础设施投入较大，路桥工程项目较多，但由于路桥施工企业多，低成本竞争激烈，工程要想抓好成本控制，就必须了解成本控制的内容，掌握成本控制的方法，采取切合实际的成本控制措施，明确成本控制的责任主体，搞好成本控制，达到增收节支的目的。
1 路桥工程的成本控制的基本问题
1.1 经济预算问题
工程的经济预算就是把工程完成时所需的费用的累加。在工程实施过程中，施工企业需要在经济预算内尽可能的降低工程的成本，找到降低成本的办法。施工活动所产生的成本直接关系到项目部的施工成本，因此需要各部门的工程师列出成本所需的预算值，然后在此预算值的基础上控制工程成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。预测单价应低于投标价，确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额；确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量；确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量；项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。
1.2 成本控制问题
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。施工项目成本控制是施工项目管理的核心。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。具体的施工成本是指在建设工程项目的施工过程中，所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给工人的工资、奖金、以及进行施工组织与管理发生的全部费用支出，由直接成本和间接成本组成。施工成本控制管理就是要在保证工程质量、工期和施工安全要求的前提下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等有效的管理措施，从强化成本控制的概念来说，成本控制不单单是节省了项目资金，节约了工程所需资源，重要的是这种理念是可持续发展的。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。材料、机械费用控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等据工期安排合理使用机械。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。就人工成本控制而言，对人工成本的控制应该着眼于熟练工人，不管是管理层和工程施工人员，一定要使用专业工人和技术人员。对于人工成本的控制应该从两个反方面考虑，第一是满足工程的需求，第二个是节约成本。它费用控制。其他费用的产生一般是经济预算外所产生的费用。比如，机械的维修费用和人员意外受伤或死亡所产生的费用。这些都不是人为可控的，所以在工程过程中需要考虑意外情况的发生。
2 路桥工程施工项目成本控制管理方法
2.1 建立责任权利相结合的责任考核制度
建成责任和权利相互结合的责任考核制度，建立责任和权利相互结合的成本管理模式和体制，这些体制制度和模式应该遵守标准化、规范化的原則。项目经理不但是经理部在施工项目中的核心，还是是工程成本管理的主体。不同部门、不同工人、不同机械等的使用也需要项目经理严格把关。而且工程完成到不同的阶段，还要根据不同的项目在各个环节和每道工序上进行严谨的审核，确保工程的完成进度。人人都要对所做的工程负责，出了事情要能有人主动承担责任。施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。
2.2 从工艺、工序上控制成本
一个工程完成的质量如何，很大程度上取决于施工作业层的管理力度和工程过程中对工序和工艺在成本上的控制。在工作中调动工人的工作积极性，让工人的工资体现在工作工程当中，实现工人价值。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。施工过程中必须严格的进行每一道工序，并进行相关的审核。最好在一周或两周开一次工作总结会议，让会议人员发表对工程的看法和相关建议，并对提出优良的建议的提议者进行奖励，进而可以达到优化工程设计方案和节约成本的目标通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
2.3 从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在工程施工工程中，工程所用时间越少则工程所需成本相应的也就越少。但是不能为了缩短工而过于加快工程的进度，而应该针对不同的项目进行不同的工程加速，急于求成和可能会导致返工和报废的情况。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。科学的加快工程进度是对工程控制成本负责，也是对自身所做工程负责。为了不发生返工和报废的情况，在工程中就要对工作的质量做严格的把关，越精细越好，越规范越好。
2.4 从成本的费用组成控制成本
成本实施控制的方法，可采用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。
3 总结
本文建立的路桥工程成本控制管理措施的制定与理论框架，可以帮助路桥相关工程人员更好地从总体上把握工程成本控制管理，合理的进行经济预算和成本控制，会使企业单位节约成本，提高工作效率，也能使资源得到充分的运用。在开展成本控制工作时，不仅要借鉴上述观念，还要意识到成本安全和质量成本控制的重要性。
参考文献
[1] 邓蜀娟，王月明.浅谈工程造价管理[J].山西建筑，2006，32（1）：151-152.
[2] 戚安邦，孙贤伟，建设项目全过程造价管理与方法[M].天津：天津人民出版社，2004.
[关键词]路桥工程；施工成本；控制管理
中图分类号：S923 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0125-01
在现阶段，低成本竞争已成为施工企业在工程市场竞争的发展趋势。对于路桥施工企业而言，尽管现阶段我国基础设施投入较大，路桥工程项目较多，但由于路桥施工企业多，低成本竞争激烈，工程要想抓好成本控制，就必须了解成本控制的内容，掌握成本控制的方法，采取切合实际的成本控制措施，明确成本控制的责任主体，搞好成本控制，达到增收节支的目的。
1 路桥工程的成本控制的基本问题
1.1 经济预算问题
工程的经济预算就是把工程完成时所需的费用的累加。在工程实施过程中，施工企业需要在经济预算内尽可能的降低工程的成本，找到降低成本的办法。施工活动所产生的成本直接关系到项目部的施工成本，因此需要各部门的工程师列出成本所需的预算值，然后在此预算值的基础上控制工程成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。预测单价应低于投标价，确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额；确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量；确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量；项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。
1.2 成本控制问题
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。施工项目成本控制是施工项目管理的核心。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。具体的施工成本是指在建设工程项目的施工过程中，所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给工人的工资、奖金、以及进行施工组织与管理发生的全部费用支出，由直接成本和间接成本组成。施工成本控制管理就是要在保证工程质量、工期和施工安全要求的前提下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等有效的管理措施，从强化成本控制的概念来说，成本控制不单单是节省了项目资金，节约了工程所需资源，重要的是这种理念是可持续发展的。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。材料、机械费用控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等据工期安排合理使用机械。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。就人工成本控制而言，对人工成本的控制应该着眼于熟练工人，不管是管理层和工程施工人员，一定要使用专业工人和技术人员。对于人工成本的控制应该从两个反方面考虑，第一是满足工程的需求，第二个是节约成本。它费用控制。其他费用的产生一般是经济预算外所产生的费用。比如，机械的维修费用和人员意外受伤或死亡所产生的费用。这些都不是人为可控的，所以在工程过程中需要考虑意外情况的发生。
2 路桥工程施工项目成本控制管理方法
2.1 建立责任权利相结合的责任考核制度
建成责任和权利相互结合的责任考核制度，建立责任和权利相互结合的成本管理模式和体制，这些体制制度和模式应该遵守标准化、规范化的原則。项目经理不但是经理部在施工项目中的核心，还是是工程成本管理的主体。不同部门、不同工人、不同机械等的使用也需要项目经理严格把关。而且工程完成到不同的阶段，还要根据不同的项目在各个环节和每道工序上进行严谨的审核，确保工程的完成进度。人人都要对所做的工程负责，出了事情要能有人主动承担责任。施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。
2.2 从工艺、工序上控制成本
一个工程完成的质量如何，很大程度上取决于施工作业层的管理力度和工程过程中对工序和工艺在成本上的控制。在工作中调动工人的工作积极性，让工人的工资体现在工作工程当中，实现工人价值。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。施工过程中必须严格的进行每一道工序，并进行相关的审核。最好在一周或两周开一次工作总结会议，让会议人员发表对工程的看法和相关建议，并对提出优良的建议的提议者进行奖励，进而可以达到优化工程设计方案和节约成本的目标通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
2.3 从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在工程施工工程中，工程所用时间越少则工程所需成本相应的也就越少。但是不能为了缩短工而过于加快工程的进度，而应该针对不同的项目进行不同的工程加速，急于求成和可能会导致返工和报废的情况。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。科学的加快工程进度是对工程控制成本负责，也是对自身所做工程负责。为了不发生返工和报废的情况，在工程中就要对工作的质量做严格的把关，越精细越好，越规范越好。
2.4 从成本的费用组成控制成本
成本实施控制的方法，可采用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。
3 总结
本文建立的路桥工程成本控制管理措施的制定与理论框架，可以帮助路桥相关工程人员更好地从总体上把握工程成本控制管理，合理的进行经济预算和成本控制，会使企业单位节约成本，提高工作效率，也能使资源得到充分的运用。在开展成本控制工作时，不仅要借鉴上述观念，还要意识到成本安全和质量成本控制的重要性。
参考文献
[1] 邓蜀娟，王月明.浅谈工程造价管理[J].山西建筑，2006，32（1）：151-152.
[2] 戚安邦，孙贤伟，建设项目全过程造价管理与方法[M].天津：天津人民出版社，2004.