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【摘 要】施工单位要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要牢牢树立质量和安全的管理理念，有效控制质量事故和安全事故的发生，最大限度獲得利润。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工质量及安全管理的措施进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】安全；质量控制；因素
1建筑工程中的质量、安全隐患根源
在建筑工程管理的过程中，涉及到多个工种的参与，所以一旦有环节出现问题，就会发生一系列的连锁反应。在给工程带来经济损失的同时，会导致工程质量、安全生产等方面出现较为严重的影响。所以说在进行工程质量管理的过程中，对于发现的问题必须及时解决。人、料、机、法、环是当前建筑工程行业发展的重要要素，下面我们对此进行分析。
1.1人 人是工程建筑过程中的核心，一切生产活动都是围绕着人来进行的，人在工程实施的过程中，通过自身的创造力、积极性等主动参与工程建设。同时在生产的过程中，对其他因素进行统筹协调，保证工程建设的顺利进行。
1.2料 任何工程建筑都是由材料所构成的，在项目的施工过程中，材料的质量控制起到了十分重要的作用，材料在进场后，要具备相应的合格证、检测报告，并且进行入场试验，并且监理工程师要全程参与材料的试验检测，对于试验不合格的产品坚决杜绝使用，并清理出场。
1.3机 建筑工程中机械设备是工程完工的效率基础，也是实现机械化施工的重要手段和标志。在现代建筑工程机械设备，对工程效率保证、施工安全、工程质量等方面有着十分直接的影响，所以说选择合理的工程设备至关重要。
1.4法 每个项目在运行的过程中都有其相应的管理办法，但是在我国建筑工程行业发展很快。许多小型的建筑公司如雨后春笋，它们为建筑行业提供了良好的动力，但是在制度管理上它们存在较大的漏洞，并且缺少机制管理。
1.5环 环境因素在施工管理中所占的比重越来越大，这是因为在项目运行的过程中，很多活动会对环境造成一定的影响，例如封道、施工污染、噪声、光污染等问题，这些问题在很大程度上降低了工程项目的效益。
2.如何克服影响工程质量和安全的因素
施工管理过程中工程项目管理是最为关键的部分，在进行现场管理的过程中要将工程质量、成本、安全、工期等最为基础管理项目重点，并且在提高企业市场的竞争中，将企业的管理制度作为要点。另外要遵循施工过程就是工程设计的过程，这样才能最大程度的避免隐患、风险的发生。施工单位在管理上必须针对工程特点建立相应的管理制度，要形成以项目经理为核心的管理体系，要将项目经理责任制作为项目管理的基础，同时制定多行业的项目管理岗位责任制。在项目管理的过程要将质量和安全系统构件作为项目发展的基准。要制定一系列的安全保障体系、质量控制体系、岗位规章制度。项目在管理过程中可以合理的运用竞争机制，使得管理工作能够做到有章可循、有理可依。并且将各项管理人员配齐，要形成完成的人员组织机构，使科学的管理体系能够渗透到项目管理的每个环节当中，保证分部、分项工程的合格管理。在具体施工中单位要完成如下几点：
2.1施工前的准备工作。施工前的准备是保证工程质量和安全的基础，在准备期间要将施工规范、图纸、施工工艺等问题进行明确。对施工方案的可靠性和经济性进行分析，并且使其形成完整的技术交底。针对施工中所面临的问题，要最大程度的进行合理化优化，并且对分项、分部工程建立完整的报审制度。在施工进度中做好组织管理，针对具体的质量保证和重点施工步骤，进行研究，将施工工序和施工时间通过网络图的形式表现出来，要最大程度的做到由点到面的控制，确保每一项工程均能纳入受控范围之内。
2.2工程质量的监管。施工管理必须加强整体的质量监督管理工作，要对施工人员进行专业的技术培训，同时加强其工作的责任感和安全管理意识，要对施工队伍进行强化监督管理。同时在材料管理过程中要形成完整的材料管理制度，并且将材料监控范围扩大，要保证建筑所使用的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。在检测制度上要严格执行进场试验，对不合格的材料不得使用，同时要加强建筑工程检测标准，因为施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检，通过层层检查，经验收合格后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.3正确处理质量与进度的关系。施工进度和工程质量，在表面上看是一对相互矛盾的关系，但是就实质来说又是密不可分的，在确保工程质量的前提下，提高施工进度是项目获取经济效益最为关键的办法，相反如果施工质量出现问题，工程进度的保证进行成为了一句空话，尤其在关键步骤和关键工序中，必须将工程质量放在首位，对于工期紧迫的工程需要一定程度上加大人、机、料的投入，通过提高工作效率来保证工程进度。同时施工进度必须在不影响工程质量的前提下进行变革。在施工计划变革的过程中，天气变化是最为常见的因素，尤其到了冬季，很多工程为了抢工期都会对工程进度进行相对的改变，这使施工计划发生加大的偏差，在这时就要在保证工程质量的前提下，对施工顺序和工程进行安排。
2.4企业安全管理是首位。安全生产是工程建设中必须坚持的方针，所以针对安全生产的管理始终要贯穿整个施工过程，从工程建设机制上入手，明确岗位责任制，建立起安全管理的长效机制。尤其在项目实施过程中，要保证安全措施费用的投入，避免出现减少、挪用的情况，要将安全生产纳入经济管理的范畴之内。
3结语
建筑工程在管理的过程中必须进行全方位的思考。要将项目管理中的人、料、机、法、环等几大因素纳入到正规化的施工管理中。这样才能保证施工阶段中的所有工作有条不紊的进行。同时在施工过程中要将质量和安全管理放在施工管理的第一步，要使其能够成为工程效益保证的一部分。任何一个施工项目如果能完成出色的项目管理，就会对国家、社会产生良好的效益，这种效益是工程建设单位立足市场发展的根本，并且在建筑市场的不断发展中实现自身的价值，所以提高工程项目的质量和安全管理是尤为重要的。
参考文献：
[1]李梅英，孟兆刚.论施工项目质量问题的分析与处理[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C]；2007年
[2]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报.2009年10期
[3]冯利军.建筑安全事故成因分析及预警管理研究[D].天津财经大学.2008年
【关键词】安全；质量控制；因素
1建筑工程中的质量、安全隐患根源
在建筑工程管理的过程中，涉及到多个工种的参与，所以一旦有环节出现问题，就会发生一系列的连锁反应。在给工程带来经济损失的同时，会导致工程质量、安全生产等方面出现较为严重的影响。所以说在进行工程质量管理的过程中，对于发现的问题必须及时解决。人、料、机、法、环是当前建筑工程行业发展的重要要素，下面我们对此进行分析。
1.1人 人是工程建筑过程中的核心，一切生产活动都是围绕着人来进行的，人在工程实施的过程中，通过自身的创造力、积极性等主动参与工程建设。同时在生产的过程中，对其他因素进行统筹协调，保证工程建设的顺利进行。
1.2料 任何工程建筑都是由材料所构成的，在项目的施工过程中，材料的质量控制起到了十分重要的作用，材料在进场后，要具备相应的合格证、检测报告，并且进行入场试验，并且监理工程师要全程参与材料的试验检测，对于试验不合格的产品坚决杜绝使用，并清理出场。
1.3机 建筑工程中机械设备是工程完工的效率基础，也是实现机械化施工的重要手段和标志。在现代建筑工程机械设备，对工程效率保证、施工安全、工程质量等方面有着十分直接的影响，所以说选择合理的工程设备至关重要。
1.4法 每个项目在运行的过程中都有其相应的管理办法，但是在我国建筑工程行业发展很快。许多小型的建筑公司如雨后春笋，它们为建筑行业提供了良好的动力，但是在制度管理上它们存在较大的漏洞，并且缺少机制管理。
1.5环 环境因素在施工管理中所占的比重越来越大，这是因为在项目运行的过程中，很多活动会对环境造成一定的影响，例如封道、施工污染、噪声、光污染等问题，这些问题在很大程度上降低了工程项目的效益。
2.如何克服影响工程质量和安全的因素
施工管理过程中工程项目管理是最为关键的部分，在进行现场管理的过程中要将工程质量、成本、安全、工期等最为基础管理项目重点，并且在提高企业市场的竞争中，将企业的管理制度作为要点。另外要遵循施工过程就是工程设计的过程，这样才能最大程度的避免隐患、风险的发生。施工单位在管理上必须针对工程特点建立相应的管理制度，要形成以项目经理为核心的管理体系，要将项目经理责任制作为项目管理的基础，同时制定多行业的项目管理岗位责任制。在项目管理的过程要将质量和安全系统构件作为项目发展的基准。要制定一系列的安全保障体系、质量控制体系、岗位规章制度。项目在管理过程中可以合理的运用竞争机制，使得管理工作能够做到有章可循、有理可依。并且将各项管理人员配齐，要形成完成的人员组织机构，使科学的管理体系能够渗透到项目管理的每个环节当中，保证分部、分项工程的合格管理。在具体施工中单位要完成如下几点：
2.1施工前的准备工作。施工前的准备是保证工程质量和安全的基础，在准备期间要将施工规范、图纸、施工工艺等问题进行明确。对施工方案的可靠性和经济性进行分析，并且使其形成完整的技术交底。针对施工中所面临的问题，要最大程度的进行合理化优化，并且对分项、分部工程建立完整的报审制度。在施工进度中做好组织管理，针对具体的质量保证和重点施工步骤，进行研究，将施工工序和施工时间通过网络图的形式表现出来，要最大程度的做到由点到面的控制，确保每一项工程均能纳入受控范围之内。
2.2工程质量的监管。施工管理必须加强整体的质量监督管理工作，要对施工人员进行专业的技术培训，同时加强其工作的责任感和安全管理意识，要对施工队伍进行强化监督管理。同时在材料管理过程中要形成完整的材料管理制度，并且将材料监控范围扩大，要保证建筑所使用的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。在检测制度上要严格执行进场试验，对不合格的材料不得使用，同时要加强建筑工程检测标准，因为施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检，通过层层检查，经验收合格后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.3正确处理质量与进度的关系。施工进度和工程质量，在表面上看是一对相互矛盾的关系，但是就实质来说又是密不可分的，在确保工程质量的前提下，提高施工进度是项目获取经济效益最为关键的办法，相反如果施工质量出现问题，工程进度的保证进行成为了一句空话，尤其在关键步骤和关键工序中，必须将工程质量放在首位，对于工期紧迫的工程需要一定程度上加大人、机、料的投入，通过提高工作效率来保证工程进度。同时施工进度必须在不影响工程质量的前提下进行变革。在施工计划变革的过程中，天气变化是最为常见的因素，尤其到了冬季，很多工程为了抢工期都会对工程进度进行相对的改变，这使施工计划发生加大的偏差，在这时就要在保证工程质量的前提下，对施工顺序和工程进行安排。
2.4企业安全管理是首位。安全生产是工程建设中必须坚持的方针，所以针对安全生产的管理始终要贯穿整个施工过程，从工程建设机制上入手，明确岗位责任制，建立起安全管理的长效机制。尤其在项目实施过程中，要保证安全措施费用的投入，避免出现减少、挪用的情况，要将安全生产纳入经济管理的范畴之内。
3结语
建筑工程在管理的过程中必须进行全方位的思考。要将项目管理中的人、料、机、法、环等几大因素纳入到正规化的施工管理中。这样才能保证施工阶段中的所有工作有条不紊的进行。同时在施工过程中要将质量和安全管理放在施工管理的第一步，要使其能够成为工程效益保证的一部分。任何一个施工项目如果能完成出色的项目管理，就会对国家、社会产生良好的效益，这种效益是工程建设单位立足市场发展的根本，并且在建筑市场的不断发展中实现自身的价值，所以提高工程项目的质量和安全管理是尤为重要的。
参考文献：
[1]李梅英，孟兆刚.论施工项目质量问题的分析与处理[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C]；2007年
[2]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报.2009年10期
[3]冯利军.建筑安全事故成因分析及预警管理研究[D].天津财经大学.2008年