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随着社会的高速发展，人们的生活水平也越来越高，人们对生活质量的要求也在不断的提升。在这种压力下，导致许多企业开始大力投资产业。在这种大力投资下，许多产业被带动发展，但是一些企业不顾自身的经济实力，导致许多企业盲目跟风，企业成本管理与控制出现问题，导致企业最后无法对成本进行弥补，而压垮自身。本文通过对企业成本管理与控制存在的问题的描述，提出相关解决途径来避免企业成本管理出现问题。
一、目前企业成本存在的问题
（一）成本管理流于形式
企业在进行成本管理的时候许多企业对于成本管理都流于形式，没有付诸于行动，大部分企业内部员工没有进行相应的交流，预算编程方面，财务与公司员工和公司领导之间没有得到交流，只存在与财务自身管理，这将严重影响企业对成本的管理，财务部闭门造车，这将对企业的管理和发展都存在着巨大的影响。在执行力方面，当代企业非常缺少具有预算控制技术的人才和管理者，所以往往预算一经下达，各企业不能根据现场情况和当时周围环境进行改变，导致成本管理具有局限性。
（二）激励机制不健全，无法激发全员积极性
企业成本管理与控制不是仅仅取决于企业自身，而是由众多个企业成员所决定的。企业成本管理是一项具有合作性的管理，是需要全员进行参与的，是一项全过程，全方位的管理形式，但是由于大部分企业内部领导不够重视，企业奖励机制不健全，导致企业内部员工对此事不够积极，员工积极性不高，无法激发全员积极性。成本管理是一个企业发展的重要保障之一，各企业应该加强对企业内部员工的培养，通过结合日常经营活动的实际，抓住影响控制成本的一系列影响因素，促进各级领导和员工都要完成成本控制工作。
（三）成本管理与控制手段陈旧不能满足需要
现如今我们已经进入一个科技时代、信息时代，人们的生产生活方式和水平已经远超过去，时代在进步，企业的发展也需要进步。在进行企业成本管理方面，有些企业在成本管理模式上过于陈旧，不能满足当代社会对企业的要求，对成本的核算和统筹也只是一种事后行为，不具有前瞻性，严重影响企业对企业成本的管理与控制。
二、成本管理与控制问题存在的原因
（一）员工观念淡薄，对成本的认识存在局限性
在企业成本管理的过程中，虽然经济的发展影响到了物价，使得物价提升而影响经费的使用，这些外界市场环境因素是无法避免的，但是在管理过程中，施工人员对造假的控制是可以自身改变的，一些施工人员由于对工程实施阶段的造价控制不够重视，员工观念淡薄，使得在成本管理方面寻在局限性。在进行施工之前，
（二）人为因素影响成本管理与控制公司真实情况
各行各业都有自己的规定，所以企业还应该做好工程造价预算人员的管理工作。预算编程人员需要能够合理的将管理工作放到日常的生活当中，建筑企业应该不定期的进行员工培训，以提高预算人员的技术水平。如果在某些方面没有得到很好的人工成本控制，人为因素控制公司真实情况，导致企业无法对成本做好控制与管理。
（三）缺乏有效的成本考核激励机制
企业在进行成本管理与控制的时候，各企业缺乏有效的成本考核激励机制，这将严重影響员工对企业成本控制与管理的积极性，使得企业内部员工难以实现对成本控制的目标。
（四）企业信息系统不完善，沟通不顺畅
随着社会经济的发展，人们的生产生活水平得到了提升，市场大环境也处于不断增长的趋势，但是市场经济还是处于瞬息万变的模式，在短时间内，大量的市场信息将会充斥着整个市场经济，各企业在进行企业管理时，企业信息系统不完善，导致企业无法与市场经济进行沟通，严重影响企业对成本的控制与管理。
三、提高成本管理与控制水平的途径
（一）建立有效的成本管理与控制体系
为了进一步提高公司经营管理水平，加强公司内部成本管理，优化各项的资源的更加有效配置，保证公司总体战略规划目标的实现，可以按照公司法及章程规定在公司董事会下设立预算管理委员会，由总经理及公司各部门负责人组成，预算管理委员直接对公司董事长负责，主要负责拟定公司每年的预算目标，建立全面预算管理的制度和具体措施等工作。
预算管理委员会根据每年公司董事会提出的经营目标来布置成本预算编制工作。公司各部门根据各自的工作职责，并通过与其他部门沟通，认真负责的编制本部门的成本预算及说明。成本预算方案的编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”程序进行。
在预算执行过程中，为保证预算的严肃性，原则上不作调整，各部门必须在年度预算额度内按月列支费用。但是如果遇到特殊的情况，要进行预算调整，预算管理委员要对预算执行部门逐级提出的预算差异调整报告进行研究和审核，并将预算调整报告报董事会予以确认，并及时采取应对措施。
（二）建立有效的成本考核激励机制
企业在进行成本管理与控制的过程中，各企业应该建立相应的企业激励制度，对做的好的员工进行相关程度上的奖励，对于做得不好的员工进行相应的惩罚，做到奖罚分明。公司应该根据各个部门的不同情况，设立不同的工程标准，在执行成本控制的过程中，各企业的不同部门需要将部门内部员工的执行情况进行总结，不定期对其进行抽查，但要保证抽查力度和抽查时间的把握，对完成成本控制好的企业部门进行相应的奖励，完成的不好的部门进行相应的处罚，以提升企业内部员工的积极性，促进企业做好企业成本管理与控制工作。
成本考核激励机制的本质是把个人的利益与公司效益统一起来，使个人在为自己的争取最大利益的同时，也为公司创造更大的收益，达到双赢的结果。
（三）借助信息技术，推行成本管理与控制数据化
以大数据信息作为中心的信息管理手段已成为现代成本管理会计的一种必然发展趋势。成本管理与控制工作应以网络化信息作为手段，通过加快成本信息的收集传输效率，增强公司实际业务处理效果，对于公司及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本管理与控制，全面地考核、分析成本，具有非常重要意义。
四、结语
企业成本管理与控制问题影响了一个又一个的企业，企业成本是对企业发展在未来一定时期内的收入和支出情况所做的情况所做的计划。它可以通过货币形式来对企业发展项目的投入惊醒评价并反映企业的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。所以各企业必须要做好预算管理，科学的进行编制，加强对企业成本的控制，以确保企业在发展过程中所花费的经费在预算范围以内。（作者单位：大亚人造板集团有限公司）
一、目前企业成本存在的问题
（一）成本管理流于形式
企业在进行成本管理的时候许多企业对于成本管理都流于形式，没有付诸于行动，大部分企业内部员工没有进行相应的交流，预算编程方面，财务与公司员工和公司领导之间没有得到交流，只存在与财务自身管理，这将严重影响企业对成本的管理，财务部闭门造车，这将对企业的管理和发展都存在着巨大的影响。在执行力方面，当代企业非常缺少具有预算控制技术的人才和管理者，所以往往预算一经下达，各企业不能根据现场情况和当时周围环境进行改变，导致成本管理具有局限性。
（二）激励机制不健全，无法激发全员积极性
企业成本管理与控制不是仅仅取决于企业自身，而是由众多个企业成员所决定的。企业成本管理是一项具有合作性的管理，是需要全员进行参与的，是一项全过程，全方位的管理形式，但是由于大部分企业内部领导不够重视，企业奖励机制不健全，导致企业内部员工对此事不够积极，员工积极性不高，无法激发全员积极性。成本管理是一个企业发展的重要保障之一，各企业应该加强对企业内部员工的培养，通过结合日常经营活动的实际，抓住影响控制成本的一系列影响因素，促进各级领导和员工都要完成成本控制工作。
（三）成本管理与控制手段陈旧不能满足需要
现如今我们已经进入一个科技时代、信息时代，人们的生产生活方式和水平已经远超过去，时代在进步，企业的发展也需要进步。在进行企业成本管理方面，有些企业在成本管理模式上过于陈旧，不能满足当代社会对企业的要求，对成本的核算和统筹也只是一种事后行为，不具有前瞻性，严重影响企业对企业成本的管理与控制。
二、成本管理与控制问题存在的原因
（一）员工观念淡薄，对成本的认识存在局限性
在企业成本管理的过程中，虽然经济的发展影响到了物价，使得物价提升而影响经费的使用，这些外界市场环境因素是无法避免的，但是在管理过程中，施工人员对造假的控制是可以自身改变的，一些施工人员由于对工程实施阶段的造价控制不够重视，员工观念淡薄，使得在成本管理方面寻在局限性。在进行施工之前，
（二）人为因素影响成本管理与控制公司真实情况
各行各业都有自己的规定，所以企业还应该做好工程造价预算人员的管理工作。预算编程人员需要能够合理的将管理工作放到日常的生活当中，建筑企业应该不定期的进行员工培训，以提高预算人员的技术水平。如果在某些方面没有得到很好的人工成本控制，人为因素控制公司真实情况，导致企业无法对成本做好控制与管理。
（三）缺乏有效的成本考核激励机制
企业在进行成本管理与控制的时候，各企业缺乏有效的成本考核激励机制，这将严重影響员工对企业成本控制与管理的积极性，使得企业内部员工难以实现对成本控制的目标。
（四）企业信息系统不完善，沟通不顺畅
随着社会经济的发展，人们的生产生活水平得到了提升，市场大环境也处于不断增长的趋势，但是市场经济还是处于瞬息万变的模式，在短时间内，大量的市场信息将会充斥着整个市场经济，各企业在进行企业管理时，企业信息系统不完善，导致企业无法与市场经济进行沟通，严重影响企业对成本的控制与管理。
三、提高成本管理与控制水平的途径
（一）建立有效的成本管理与控制体系
为了进一步提高公司经营管理水平，加强公司内部成本管理，优化各项的资源的更加有效配置，保证公司总体战略规划目标的实现，可以按照公司法及章程规定在公司董事会下设立预算管理委员会，由总经理及公司各部门负责人组成，预算管理委员直接对公司董事长负责，主要负责拟定公司每年的预算目标，建立全面预算管理的制度和具体措施等工作。
预算管理委员会根据每年公司董事会提出的经营目标来布置成本预算编制工作。公司各部门根据各自的工作职责，并通过与其他部门沟通，认真负责的编制本部门的成本预算及说明。成本预算方案的编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”程序进行。
在预算执行过程中，为保证预算的严肃性，原则上不作调整，各部门必须在年度预算额度内按月列支费用。但是如果遇到特殊的情况，要进行预算调整，预算管理委员要对预算执行部门逐级提出的预算差异调整报告进行研究和审核，并将预算调整报告报董事会予以确认，并及时采取应对措施。
（二）建立有效的成本考核激励机制
企业在进行成本管理与控制的过程中，各企业应该建立相应的企业激励制度，对做的好的员工进行相关程度上的奖励，对于做得不好的员工进行相应的惩罚，做到奖罚分明。公司应该根据各个部门的不同情况，设立不同的工程标准，在执行成本控制的过程中，各企业的不同部门需要将部门内部员工的执行情况进行总结，不定期对其进行抽查，但要保证抽查力度和抽查时间的把握，对完成成本控制好的企业部门进行相应的奖励，完成的不好的部门进行相应的处罚，以提升企业内部员工的积极性，促进企业做好企业成本管理与控制工作。
成本考核激励机制的本质是把个人的利益与公司效益统一起来，使个人在为自己的争取最大利益的同时，也为公司创造更大的收益，达到双赢的结果。
（三）借助信息技术，推行成本管理与控制数据化
以大数据信息作为中心的信息管理手段已成为现代成本管理会计的一种必然发展趋势。成本管理与控制工作应以网络化信息作为手段，通过加快成本信息的收集传输效率，增强公司实际业务处理效果，对于公司及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本管理与控制，全面地考核、分析成本，具有非常重要意义。
四、结语
企业成本管理与控制问题影响了一个又一个的企业，企业成本是对企业发展在未来一定时期内的收入和支出情况所做的情况所做的计划。它可以通过货币形式来对企业发展项目的投入惊醒评价并反映企业的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。所以各企业必须要做好预算管理，科学的进行编制，加强对企业成本的控制，以确保企业在发展过程中所花费的经费在预算范围以内。（作者单位：大亚人造板集团有限公司）