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【摘 要】 近年来，随着我国经济的迅速发展和生活水平的不断提高，我国的建筑业也随之迅猛发展。但是我国建筑工程管理却相对较晚，且存在很多的问题，要想提高建筑工程的发展，就要不断提高建筑工程管理的水平。本文分析了工程施工监理的几点体会。
【关键词】 工程监理；重要性；问题；措施
1 工程监理的重要性
监理是经常性的检查工作。对工程质量可进行动态控制，监理方一旦进入工程质量监理，就要审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工質量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。监理工作要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患，确保工程质量，促进承包商加强质量和进度管理，完善施工工序，加快工程进度。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理不科学
近年来，我国建筑市场发展是非常快的，这就使得建筑行业的开发以及承包商的数量越来越多。数量的快速增加，就不可避免的出现一些对管理不精通，一心只想获得利益的企业，在建筑工程施工方面，他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，这就会导致工作效率低下，工期延误等现象的发生。
2.2 安全管理不到位
某些建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现场，安全施工监管薄弱、安全生产费用投入不够。对于安全只是口头说说或是流于形式，不能将施工安全工作落到实处。
2.3 管理制度有待完善
拥有完善管理制度的建筑工程可以进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在：部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规或已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。
2.4 缺乏高级管理人才
长期以来，我国建筑行业工程管理的管理人员职业素质较低，很难满足我国现代工程管理的要求。由于建筑工程管理人员的素质较低，其执行工作能力和领悟能力也比较差，所以会导致建筑工程出现一些问题，使得建筑工程管理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量较低。
3 解决建筑工程管理问题的措施
3.1 加强施工质量的管理
施工质量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本质目的就在于提高工程的施工质量。
建筑工程施工的质量控制，应建立全面的质量管理体系，充分落实好项目经理、技术负责人员、施工管理负责人员的质量责任制。建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。同时，要加强第三方质量监督。在质量管理体系的运行中，应该加大质量目标责任制的力度，使所有参加施工的工作人员都有保证质量的职责，任何的质量工作都需要有标准和专人负责。
3.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
做好合同实施管理。工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素。所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，做好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
3.3 做好材料质量控制的管理
材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理，首先要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。其次，企业应建立材料运输、储存的管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源，加强对材料质量的检查验收、报检，确保材料、成品、构配件的质量。
3.4 加强工程成本管理
建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为：在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和复核，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计开始就必须实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。
3.5 充分应用先进的管理手段
现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是提高施工企业管理水平的有效方法。 3.6 加强安全管理控制
4 工程监理对工程安全管理的促进作用
随着现代化建筑施工技术的发展，安全管理技术也会随之不断发展变化，人们对建筑企业的安全管理也会不断提出更多的要求，以适应现代化建筑企业发展要求，綜合本文的分析及策略探讨，对于工程监理对工程安全管理的促进作用，有以下建议：
1）多渠道地灌输施工人员安全意识，提高人员的安全意识与判断力，建立超前意识，促进安全管理的预防工作。由于建筑企业的人员构成复杂，流动性强，施工机械多，因此，在建筑企业普及安全知识教育势在必行，特别是一些中、小型施工企业的安全培训和安全教育缺乏，在从事危险工种作业时很容易给自己或他人造成人身危害。通过安全知识教育，提高从业人员的自保和互保意识，对于更好地贯彻落实安全制度和普及安全管理技术，都具有重要作用。这需要从两方面做起：一是加强安全防范知识的培训教育，使职工能够认识到危险源辨识和排除处置办法，加强自我防护，减少安全事故的发生；二是要普及安全防范的规章制度要求，使职工理解安全管理对于企业和个人的重要性，以被动执行转变为主动遵守规章制度， 自觉维护安全防护措施要求，以保证安全措施的实施到位。
2）重视安全职能部门的管理职能与责任落实，将安全指标层层分解，全员参与安全管理。
3）切实提高施工人员素质，以劳务公司输出前技能培训与企业岗前培训结合的形式，共同提高流动人员的操作技能、安全意识和自我保护意识。
4）加强工期管理，避免工期不合理，盲目赶进度而忽视安全管理的现象，以免造成严重安全事故。
5）淘汰老旧落后工艺、设备，完善防护措施，采取先进的施工技术保障措施，营造良好的施工环境。
6）对危险源的识别控制，有利于减少事故的发生，特别是高危作业现场，如高空作业、滑坡塌方危险地段、防火防盗区域、生产用电区域要设置危险源警示标识。
5 结语
建筑工程作为我国建设的一个基础工程，对于建筑工程的建设是十分重要的。随着市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，这就需要加强和重视建筑工程的管理工作，努力实现工程的高质量，以创造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 廖永潜.如何加强建筑工程的有效管理[J].魅力中国，2009，5（5）.
[2] 邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009，5（11）：30
[3] 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，16（14）：57.
[4] 赵顺清.建筑施工管理探讨[J].经营管理者，2009，25（3）：61
【关键词】 工程监理；重要性；问题；措施
1 工程监理的重要性
监理是经常性的检查工作。对工程质量可进行动态控制，监理方一旦进入工程质量监理，就要审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工質量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。监理工作要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患，确保工程质量，促进承包商加强质量和进度管理，完善施工工序，加快工程进度。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理不科学
近年来，我国建筑市场发展是非常快的，这就使得建筑行业的开发以及承包商的数量越来越多。数量的快速增加，就不可避免的出现一些对管理不精通，一心只想获得利益的企业，在建筑工程施工方面，他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，这就会导致工作效率低下，工期延误等现象的发生。
2.2 安全管理不到位
某些建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现场，安全施工监管薄弱、安全生产费用投入不够。对于安全只是口头说说或是流于形式，不能将施工安全工作落到实处。
2.3 管理制度有待完善
拥有完善管理制度的建筑工程可以进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在：部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规或已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。
2.4 缺乏高级管理人才
长期以来，我国建筑行业工程管理的管理人员职业素质较低，很难满足我国现代工程管理的要求。由于建筑工程管理人员的素质较低，其执行工作能力和领悟能力也比较差，所以会导致建筑工程出现一些问题，使得建筑工程管理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量较低。
3 解决建筑工程管理问题的措施
3.1 加强施工质量的管理
施工质量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本质目的就在于提高工程的施工质量。
建筑工程施工的质量控制，应建立全面的质量管理体系，充分落实好项目经理、技术负责人员、施工管理负责人员的质量责任制。建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。同时，要加强第三方质量监督。在质量管理体系的运行中，应该加大质量目标责任制的力度，使所有参加施工的工作人员都有保证质量的职责，任何的质量工作都需要有标准和专人负责。
3.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
做好合同实施管理。工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素。所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，做好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
3.3 做好材料质量控制的管理
材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理，首先要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。其次，企业应建立材料运输、储存的管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源，加强对材料质量的检查验收、报检，确保材料、成品、构配件的质量。
3.4 加强工程成本管理
建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为：在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和复核，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计开始就必须实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。
3.5 充分应用先进的管理手段
现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是提高施工企业管理水平的有效方法。 3.6 加强安全管理控制
4 工程监理对工程安全管理的促进作用
随着现代化建筑施工技术的发展，安全管理技术也会随之不断发展变化，人们对建筑企业的安全管理也会不断提出更多的要求，以适应现代化建筑企业发展要求，綜合本文的分析及策略探讨，对于工程监理对工程安全管理的促进作用，有以下建议：
1）多渠道地灌输施工人员安全意识，提高人员的安全意识与判断力，建立超前意识，促进安全管理的预防工作。由于建筑企业的人员构成复杂，流动性强，施工机械多，因此，在建筑企业普及安全知识教育势在必行，特别是一些中、小型施工企业的安全培训和安全教育缺乏，在从事危险工种作业时很容易给自己或他人造成人身危害。通过安全知识教育，提高从业人员的自保和互保意识，对于更好地贯彻落实安全制度和普及安全管理技术，都具有重要作用。这需要从两方面做起：一是加强安全防范知识的培训教育，使职工能够认识到危险源辨识和排除处置办法，加强自我防护，减少安全事故的发生；二是要普及安全防范的规章制度要求，使职工理解安全管理对于企业和个人的重要性，以被动执行转变为主动遵守规章制度， 自觉维护安全防护措施要求，以保证安全措施的实施到位。
2）重视安全职能部门的管理职能与责任落实，将安全指标层层分解，全员参与安全管理。
3）切实提高施工人员素质，以劳务公司输出前技能培训与企业岗前培训结合的形式，共同提高流动人员的操作技能、安全意识和自我保护意识。
4）加强工期管理，避免工期不合理，盲目赶进度而忽视安全管理的现象，以免造成严重安全事故。
5）淘汰老旧落后工艺、设备，完善防护措施，采取先进的施工技术保障措施，营造良好的施工环境。
6）对危险源的识别控制，有利于减少事故的发生，特别是高危作业现场，如高空作业、滑坡塌方危险地段、防火防盗区域、生产用电区域要设置危险源警示标识。
5 结语
建筑工程作为我国建设的一个基础工程，对于建筑工程的建设是十分重要的。随着市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，这就需要加强和重视建筑工程的管理工作，努力实现工程的高质量，以创造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 廖永潜.如何加强建筑工程的有效管理[J].魅力中国，2009，5（5）.
[2] 邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009，5（11）：30
[3] 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，16（14）：57.
[4] 赵顺清.建筑施工管理探讨[J].经营管理者，2009，25（3）：61