地质工程一体化是促进页岩气勘探开发“降本增效”的必由之路，总结地质工程一体化管理实践经验对页岩气高效开发具有借鉴意义。为此，在系统梳理页岩气地质工程一体化内涵、管理实践的基础上，借鉴页岩气开发国际经验，结合国内实际，对页岩气地质工程一体化管理优化提出如下展望：①集成管理是实现“降本增效”的快速通道，油气公司可设立具有统筹管理权限或协调功能的项目集成管理部门，并建立健全一体化项目中人、财、物等资源的统筹配置机制，以充分发挥一体化管理的集成、高效优势；②信息集成管理是油气行业实现数字赋能的基础，油气公司应加速推进一体化平台建设、强化信息质量管控，推动页岩气勘探开发数据的集成共享；③数字化工作模式是企业提升信息时代生存发展能力的重要依托，油气公司应重点提升“金数据”挖掘利用能力、打造一体化工作流程，加速数据资产价值释放。结论认为：页岩气地质工程一体化管理实践成果丰富，但尚处于经验理念到理论体系的过渡阶段，亟需完善相适应的系统管理理论体系，深化在组织结构、业务模式、流程管理和信息管理等方面的研究与探索，进而促进页岩气勘探开发效益的全面提升。