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摘 要：公路工程是重要的基础设施建设项目。从实际情况来看，我国公路建设的不断进步，为经济的快速健康发展提供了强大的动力。从这个角度来说，公路施工质量如何，就决定了公路的质量如何，乃至决定了我国的基础设施建设是否还能够保持在高水平，以推动社会经济的持续发展。所以，公路施工管理工作有着特殊的重要性，如何对其进行优化值得相关人员认真思考。本文即从重视各项准备工作、健全施工管理体系和强化安全风险管理三个方面，对公路施工管理的优化策略进行探讨。
关键词：公路;施工管理;优化策略
施工管理是公路建设工程的重要环节。在实际情况中可以发现，绝大部分施工单位都有一套施工管理方法。随着社会经济的发展，我国汽车保有量越来越大，物流运输行业发展迅速，诸如这些因素对公路建设质量都提出了更高的要求，施工管理措施也要有相应的进步。而一些施工单位显然没有充分认识到这一点，施工管理措施常年没有变化，一些措施甚至已经过时，无法满足新的要求，从而造成公路质量上的隐患，有时甚至会威胁到人民群众的生命财产安全。因此，有必要对以往的公路施工管理方法进行及时的审视与更新。
一、重视各项准备工作
正所谓“磨刀不误砍柴工”。做好各项准备工作，能够为公路施工创造一个良好的开端。但是，部分单位或人员在这方面做得还不够。比如，施工材料的准备，不仅要有采购环节，还要有严格的数量与质量检查。而在现实情况中，单纯为了追赶施工进度，部分人员在进行材料检查时敷衍了事。雖然施工进度保证了，但是一些劣质材料也因此流入施工现场。另外，材料管理同样是准备工作的一部分，也在“保进度”的情况下没有做到位，结果造成工程质量隐患重重。
为了有效解决这方面的问题，首先需要施工单位及相关人员树立起牢固的做好准备工作的理念。作为相关部门的管理负责人，要经常对具体人员进行培训，主要学习公路施工的各种技术规范，强化合同精神。对于具体经办人，一定要订立详细且具备足够可行性的行为规划与工作流程，必须严格按照流程进行操作，并且要留下相应的工作记录，保证责任能落实到具体的个人。为了提升具体经办人的积极性，可以设立相应的奖励标准，树立优秀标杆，号召大家向标杆学习。奖惩结合，才能有效推动施工管理准备工作的不断提升。
二、健全施工管理体系
上文已经提到，绝大部分施工单位都有施工管理规范，而除了上文提到的有些规范已经过时的问题外，还存在规范与管理体系不相匹配的情况。比如，有的施工单位在规范中会提到需要设立“质检部”，然后明确“质检部”负责的工作内容。但在实际施工管理工作中，“质检部”人员很可能是兼职，人数、技能素质都难以满足实际需要，导致施工管理工作效率低下、质量堪忧。因此，施工单位必须健全施工管理体系，各项工作都要由具有相应经验与能力的专人负责，让施工管理规范能够真正落实。
例如，施工单位首先要设立一个专门的施工管理部门，而且要作为单位的核心，赋予其相应的权力，甚至让其参与到企业决策中，而企业负责人则要虚心听取来自专业部门、专业人员的意见。在施工过程中，施工管理部门则要切实负起责任，根据实际情况来安排人员岗位，做到事事有人负责。同时，具体的施工管理规范在相应法律规定的基础上要保持一定的灵活性，一些明显不适合当下情况的规定应及时更新，为具体人员进行施工管理工作创造便利条件，而不是人为设置障碍。
三、强化安全风险管理
安全风险管理是任何工程管理的重要内容，较为繁琐复杂。因为任何一点问题，都可能留下安全隐患，所以必须从更高、更全面的角度来考虑。安全风险管理的目的，是尽可能提升安全防范能力，避免安全事故的发生，而不是事故发生后再去弥补。从这一点来说，安全风险管理又与施工准备工作产生了联系。作为施工单位和负责安全风险管理的人员，必须要有过硬的安全意识和足够的安全风险管理能力，要保持客观、冷静的态度，不能因为工程进度等原因就轻易放松“神经”。
例如，在施工开始前，施工单位就要全面评估工程难度，对工程的环境、周边设施、自身设备和相关人员素质要进行详细的调查记录。特别是人员素质，如果发现问题要进行及时、有效的培训，或直接更换人员。对于评估过程中发现的一些风险因素，必须做出应急预案，而且要提前进行多次演练，保证施工人员能够在面对这些因素时可以及时采取措施，避免或降低损失。施工过程中，如果有人员发现了新的风险因素，要对其给予奖励，同时对与因素产生有关的责任人进行处理，促使大家都能时刻绷紧风险管理这根“弦”。
总之，公路施工是一项非常复杂的工作，关联极多。而施工管理作为其中的一个环节，必然也会较为繁琐。但也正是如此，才说明施工管理牵一发而动全身，必须得到施工单位的足够重视。公路施工关系着国计民生，望广大施工单位都能够认识到其重要性，通过优化施工管理努力提升工作效率与工程质量。
参考文献：
[1]周国磊.公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].交通世界，2018（36）：152-153.
[2]程淑艳.公路工程施工管理措施[J].交通世界，2018（34）：162-163.
关键词：公路;施工管理;优化策略
施工管理是公路建设工程的重要环节。在实际情况中可以发现，绝大部分施工单位都有一套施工管理方法。随着社会经济的发展，我国汽车保有量越来越大，物流运输行业发展迅速，诸如这些因素对公路建设质量都提出了更高的要求，施工管理措施也要有相应的进步。而一些施工单位显然没有充分认识到这一点，施工管理措施常年没有变化，一些措施甚至已经过时，无法满足新的要求，从而造成公路质量上的隐患，有时甚至会威胁到人民群众的生命财产安全。因此，有必要对以往的公路施工管理方法进行及时的审视与更新。
一、重视各项准备工作
正所谓“磨刀不误砍柴工”。做好各项准备工作，能够为公路施工创造一个良好的开端。但是，部分单位或人员在这方面做得还不够。比如，施工材料的准备，不仅要有采购环节，还要有严格的数量与质量检查。而在现实情况中，单纯为了追赶施工进度，部分人员在进行材料检查时敷衍了事。雖然施工进度保证了，但是一些劣质材料也因此流入施工现场。另外，材料管理同样是准备工作的一部分，也在“保进度”的情况下没有做到位，结果造成工程质量隐患重重。
为了有效解决这方面的问题，首先需要施工单位及相关人员树立起牢固的做好准备工作的理念。作为相关部门的管理负责人，要经常对具体人员进行培训，主要学习公路施工的各种技术规范，强化合同精神。对于具体经办人，一定要订立详细且具备足够可行性的行为规划与工作流程，必须严格按照流程进行操作，并且要留下相应的工作记录，保证责任能落实到具体的个人。为了提升具体经办人的积极性，可以设立相应的奖励标准，树立优秀标杆，号召大家向标杆学习。奖惩结合，才能有效推动施工管理准备工作的不断提升。
二、健全施工管理体系
上文已经提到，绝大部分施工单位都有施工管理规范，而除了上文提到的有些规范已经过时的问题外，还存在规范与管理体系不相匹配的情况。比如，有的施工单位在规范中会提到需要设立“质检部”，然后明确“质检部”负责的工作内容。但在实际施工管理工作中，“质检部”人员很可能是兼职，人数、技能素质都难以满足实际需要，导致施工管理工作效率低下、质量堪忧。因此，施工单位必须健全施工管理体系，各项工作都要由具有相应经验与能力的专人负责，让施工管理规范能够真正落实。
例如，施工单位首先要设立一个专门的施工管理部门，而且要作为单位的核心，赋予其相应的权力，甚至让其参与到企业决策中，而企业负责人则要虚心听取来自专业部门、专业人员的意见。在施工过程中，施工管理部门则要切实负起责任，根据实际情况来安排人员岗位，做到事事有人负责。同时，具体的施工管理规范在相应法律规定的基础上要保持一定的灵活性，一些明显不适合当下情况的规定应及时更新，为具体人员进行施工管理工作创造便利条件，而不是人为设置障碍。
三、强化安全风险管理
安全风险管理是任何工程管理的重要内容，较为繁琐复杂。因为任何一点问题，都可能留下安全隐患，所以必须从更高、更全面的角度来考虑。安全风险管理的目的，是尽可能提升安全防范能力，避免安全事故的发生，而不是事故发生后再去弥补。从这一点来说，安全风险管理又与施工准备工作产生了联系。作为施工单位和负责安全风险管理的人员，必须要有过硬的安全意识和足够的安全风险管理能力，要保持客观、冷静的态度，不能因为工程进度等原因就轻易放松“神经”。
例如，在施工开始前，施工单位就要全面评估工程难度，对工程的环境、周边设施、自身设备和相关人员素质要进行详细的调查记录。特别是人员素质，如果发现问题要进行及时、有效的培训，或直接更换人员。对于评估过程中发现的一些风险因素，必须做出应急预案，而且要提前进行多次演练，保证施工人员能够在面对这些因素时可以及时采取措施，避免或降低损失。施工过程中，如果有人员发现了新的风险因素，要对其给予奖励，同时对与因素产生有关的责任人进行处理，促使大家都能时刻绷紧风险管理这根“弦”。
总之，公路施工是一项非常复杂的工作，关联极多。而施工管理作为其中的一个环节，必然也会较为繁琐。但也正是如此，才说明施工管理牵一发而动全身，必须得到施工单位的足够重视。公路施工关系着国计民生，望广大施工单位都能够认识到其重要性，通过优化施工管理努力提升工作效率与工程质量。
参考文献：
[1]周国磊.公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].交通世界，2018（36）：152-153.
[2]程淑艳.公路工程施工管理措施[J].交通世界，2018（34）：162-163.