[摘要] 纺织企业只有坚持走技术进步的道路,才能不断的提升企业的竞争能力,使企业获得可持续的发展。
　　[关键词] 技术 企业 发展
　　
　　纵观我国的纺织企业,目前最突出的问题仍然是创新能力不强,产品技术含量不好、盈利水平十分低下,这不仅严重的影响了我国纺织企业整体水平的提高,也在一定程度上制约了纺织企业的发展。中国加入世界贸易组织后,应该说给纺织企业所带来的机遇要比其他行业多,然而我们也应该看到挑战同样存在,而且迫在眉睫。对此我们唯有抓住机遇,迎接挑战,从根本上解决影响纺织企业发展的“瓶颈”问题,通过以狠抓技术改造为龙头的技术创新工作,促使我们的纺织企业实现全面的升级,以提高纺织企业的竞争实力,实现纺织企业的可持续发展。
　　一、提高对科技改造必要性的认识,是改变产品层次不高,实现纺织企业可持续发展的首要前提。
　　由于纺织企业是劳动密集型产业,一些人悲观的认为纺织行业属于夕阳产业,搞技术改造那是找死,不改造是等死,再加上一些人受短期经济利益的驱使,使得有相当一部分纺织企业的领导,对企业技术改造的意义认识不足,存在着严重的重生产、轻投入的现象。在这种错误观点的影响下,致使我国纺织产品的档次总体不高,低档产品重复生产,并造成国内生产严重过剩,在国际上没有知名的品牌,出口频频遭遇贸易壁垒。要扭转这一不利的局面,必须提高对纺织企业技术改造必要性的认识。一是要认识到纺织工业企业是国际依存度很高的产业,我国是纺织品出口大国,搞好纺织品出口,对我国的国民经济发展有着重要的意义。如果在现有的基础上通过技术改造,较快的提高纺织产品的附加值,不仅可以继续保持住我们纺织出口大国的地位,而且对企业的持续发展也有着十分重要的意义。二是要认识到我国传统纺织业的竞争主要受到来自两个方面的挑战,一方面以美国为首的西方发达国家,通过用高新科技改造传统的纺织行业,劳动生产率大大提高,产业竞争力较强。据介绍,美国现在生产色织布,从开清到生产进入市场全过程只要12小时,我国部分好的企业,完成这一过程也要12天。发达国家的纺织工业的发展告诉我们,没有夕阳工业,只有夕阳技术,要不想等死,就必须走技术改造之路。另一方面,我们还面对来自更具有竞争优势的发展中国家的挑战,由于这些国家劳动力成本较低,对我们构成的威胁比较大。以巴基斯坦为例,他们的工人每小时平均工资只有我国的66%,但由于他们的技术改造做得较好,现在两纱、两布的竞争力已超过我们,巴纱在国际市场上以质优价廉而称雄,现已成功地打入中国市场。这种竞争的势头,在我国加入世界贸易组织后,已变得更加迅猛。三是纺织企业生存和发展得需要。这一点说起来容易,做起来难。前几年我国纺织企业出现全面亏损,有相当一部分企业难以为继,有的重组,有的拍卖,有的破产。造成这一现象的根本原因,除了管理方面的因素外,更为重要的一条就是设备的技术含量不高,企业的技术改造做得不好。在这方面河南银马纺织有限公司值得称道,这个市属大二型企业,原来的设备是上世纪六七十年代的落后设备,由于他们从建厂以来到现在的37年中,坚持走技术进步的道路,重视技术改造工作,所以企业一直保持着旺盛的发展势头。近十多年来,在纺织行业转轨变型,形势剧烈起伏,市场周期越来越短的严峻形势下,该企业无一年亏损,这是与企业加大技改力度,不断适应市场形势分不开的。
　　二.依托市场搞技术改造是避免投资失误,实现纺织企业可持续发展的关键。
　　我们有些企业抓技术改造,其效果总不那么明显,在这方面存在的问题主要是:有的盲目投资,有的贪大求全,有的市场调研不准、选项不对路。这些在技术改造中出现的种种失误,给企业带来了沉重的负担。造成这种现象的出现,最重要的问题还是出在没把握好市场的脉搏上。企业的技术改造是一项长期的投资,选择改造的项目要慎之又慎,充分考虑市场形势的变化,多则要考虑到十年,少则要考虑3-5年。
　　市场是变化的,尤其是三大最终产品的比例也是在不断变化的,人们对服装、家用纺织品、产品用纺织品方面的不同需求,也要求技术改造要适应这个变化。所以,我们的企业在技术改造时,首先要考虑的是所选项目的市场定位问题。落后了不行,满足于现状不行,不切合实际太超前也不行。正确的策略是在着眼于当前的情况下,瞄准未来的发展趋势,正确决策。河南银马纺织有限公司的每一次技术改造都取得了成功,其原因正是抓住了市场这个“牛鼻子”的缘故。该公司原来是市属工业系统的小纺织企业,在“九五”最后二年,他们为求得企业发展,看准了当时国内外市场棉纱走俏的趋势,果断地投资1000多万元,新上1万纱锭及4台气流纺,实施了一次大规模的技术改造,使企业完成了一次大飞跃。尝到了技术改造的甜头后,银马纺织有限公司技术的劲头愈来愈大,做到了年年抓,年年投资。进入新世纪,中国加入了世界贸易组织后,银马纺织有限公司更感到纺织企业要在国内外市场上常胜不衰,必须要在技术改造上增强自己的核心竞争能力。于是他们又在“十五”时期投资9400多万元新上一条柔性砂带基布项目。到目前为止,从纺到织的配套技术改造项目已全部到位,形成了新的生产能力,并开始产生经济效益。这些资金的使用情况:一是针对项目对棉纱的质量要求,新增3.2万锭高档精梳纱及配套的8台F1603气流纺纱机。二是围绕工业用布市场不断发展的趋势,改造了织造设备,从日本津田驹引进98台ZAX-N型喷气织机,增强了企业开发新产品的能力。这一技术改造工程去年完成后,年产工业用砂带基布达1500万米。由于技术改造的路子对头,使企业出现了产销两旺的喜人景象。砂带基布国内市场占有率达43%。进入2006年,该公司依据国家产业用纺织品所占比例将由13%增加到17%的产业政策,新上年产1800万米高档砂带基布项目作为河南省“十一五”的重点项目,已列入河南省“十一五”纺织工业发展规划。
　　三、遵循准、短、快的原则是取得收益最大化、实现纺织企业可持续发展的保证。
　　企业的技术改造是一项投资大、风险大的决策,这就要求我们在决策前,一定要认认真真地做好充分的调查论证,以确保投资收到最大的经济效益。在具体操作上,要做到准、短、快。
　　所谓准,就是选择技术改造的项目要准,产品市场定位要准,这两条有一条出错都不行。银马纺织有限公司从建厂到现在的37年中,共进行4次大的技术改造,总共投资达到1.5亿元。在这4次技术改造中,他们不仅没有一次失误,而且都对企业的发展起到了十分重要的作用,他们的成功就在于“准”字做得好。所谓短,就是每一项技术改造的时间要尽量的短。看准了项目,说干就干,不要搞“马拉松”式的技术改造。时间长,必然要给企业带来资金占有的负担,同时也会错失良机。可想而知,如果我们有的项目拖延一到两年,市场还会认同吗?纺织产品更新快、周期短,如果我们不抓住时机,就会错失创效益的最佳机会。2002年银马纺织有限公司上了一个气流纺车间,从建生产厂房到出产品只用了不到半年的时间。所谓快,就是出效益要快,一个好的技改项目,出效益是立竿见影,能不能做到这一点,是检验技术改造成功与否和如期收回投资的关键。在这方面银马纺织有限公司做到了,一是将技术改造同“扩能”结合起来,通过着力于提高新设备的单机效能,来进一步提高企业的生产产量和质量,提高劳动生产率,以达到从根本上大幅度提高企业经济效益的目的。二是坚持技术改造在满足产品质量、市场需求且留有一定发展空间的前提下,提高产品在同质同价上的竞争能力。对此,银马纺织有限公司在柔性砂带基布项目的技术改造中积极采用国内一流的新型设备如:清梳联、FA326A自调匀整并条机、HY492A电脑粗纱机、F1268精梳机FA506细纱机CGGA114B高速整经机GA308浆纱机等一大批国产设备取代进口设备,使投资总额大幅度下降,提高了投入产出比。三是坚持技术改造和新品种开发相结合,逐步提升企业创新能力,通过提高企业技术含量来不断的提高企业经济效益。为此,银马纺织有限公司始终把“定位于市场,着眼于新品,立足于发展”作为企业技术改造的指导思想。十年前他们的纱产品只有两大系列十几个品种,现在已发展成为五大系列共50多个品种。在工业用砂带基布新品的开发上他们更是做到层出不穷,现已发展成为三大系列共100多个品种,除了不断适应千变万化的市场外,还始终保持企业储备新品近百个,为企业满足新的市场需求提供了广阔的空间。
　　以上从剖析一个纺织企业技术改造的成功经验,说明了技术改造对企业发展的影响,企业只有坚持走技术改造之路,不断的提升创新能力及劳动生产率,才能在激烈的市场竞争中获得不断的发展。这里特别要指出要实现企业的持续发展,是个全面的、系统的工程,即使一个企业的技术改造搞得再好,如果没有人才管理、设备管理、质量管理、现场管理、财务管理等企业全方面的管理跟上去,也会付之东流。银马纺织有限公司的技术改造之所以成功,也正是建立在这些管理的成功之上。希望我国的纺织企业在抓企业技术改造的同时,千万不要忽视企业的其他管理,甚至有时也要把相关的管理放到特别重要的位置。我们只有正确的处理好企业技术改造同其他管理的关系,做到以技改促管理,以管理抓技改。只有这样,一个企业才能在不断的跨越中实现自我持续发展,才能在市场经济的大潮中永立不败之地。