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华灯初上，灿若星河。在很多的电影桥段中都这样形容上海的“夜”，夜上海的美让人陶醉，让人迷离，让人想要挖掘它背后的故事，并且为之动容。外白渡桥的七彩灯光、上海东方渔人码头的动感光效，这些上海地标性建筑的璀璨夜景深深烙在了人们的心中。可是谁曾去探寻过是谁赋予了上海如此美轮美奂的“夜”？谁又曾留意过这些默默耕耘的创“夜”者？
党的十八大报告中首次专章提出“建设美丽中国”的新思想，夜间景色作为美丽中国的重要部分当之无愧。沉积多年的创“夜”英雄也随之揭开面纱。朱上民，上海领路人照明工程有限公司董事长，一个年轻有为的行业新贵，是时候走上台前跟我们讲诉他的“美丽中国梦”。
80后的创“夜”故事
朱上民，1983年出生，人们眼中的“80后”。都说80年代是改革开放的伟大历史时期，科学技术迅猛发展，竞争压力与挑战接踵而至，民营经济也是从那个时代开始。当然出生在那个时代的人同时赋予那个时代的时代特征和个性特点，充满朝气、独立自主，看得最多，机会最多、也学得最多……朱上民的身上也极富这些特质。
大学毕业后，朱上民有了去海外工作的机会，在那里他偶然间接触到了夜景照明这一领域，璀璨的灯光让他第一次领悟艺术的美态。“这么好的灯光艺术为什么不能带回中国？”这是他当时脑中闪过的念头，或许是年轻人的“初生牛犊不怕虎”的胆识让他很快付诸于行动。
很多人的成功是因为创业时赶上了好时机，而朱上民恰恰相反。2009年，朱上民回国创业，目标上海，在这座让人流连忘返的城市，朱上民曾无数次想象他的商业蓝图将如何铺展。但事与愿违，当时正逢世博前夕，上海已经进入世博大建设收尾阶段，所有的夜景照明设备都做了升级改造，可以说上海提前进入迎接世博的建设“休眠期”，所有机会都将朱上民拒之门外。
坚持自我或许也是那代人的特质。“那个时候我仍然坚信在中国,艺术灯光是一个巨大的商机。上海暂时没有机会，我可以去别的地方找机会。”迅速调整心态后的朱上民很快制定了“农村包围城市”的商业策略，从中心城市向二、三线城市拓展，业务范围瞬间覆盖合肥、南京、武汉、杭州等。
“上帝为我们关上一扇门的同时，也会为我们打开一扇窗。”朱上民自信地说道，“危机来临的同时，机遇也随之而来。‘农村包围城市’策略就是我们的机遇且行之有效，我们顺利拿下了一系列区域地标性建筑，例如合肥银泰中心、安徽国际金融中心（230米）、华邦世贸城、杭州保亿中心（260米）、绍兴金柯桥大道夜景照明等……要知道地标性建筑对我们这行来说是多么重要。”
地标性建筑是一个城市的名片，它不仅是建筑本身，更是一种生活方式，一种新思潮的体验。而对朱上民来说，它更是一种美的象征。那么如何完美地诠释这种“美”，而又由怎样的企业来演绎，成了朱上民创业初期一直在思考的问题。
于是，“领路人”三个字呼之欲出。“我们是一个志存高远的团队，从创业开始，我们就知道自己将来要做什么，我们要做的就是将美丽的艺术灯光带回中国，让中国夜晚变‘美’，而能做到这一点的一定是这个行业的领路人。”
将梦想融入企业，是激励？是考验？还是挑战？
取才有道，迅速扩张
有了梦想，就要付诸于行动。在成功承接了一系列重大工程后，对于“领路人”来说是一次巨大的提升。但是略有“野心”的朱上民并不打算将舞台一直搭建在二、三线城市，如何回归一线城市才是关键。那么下一步该怎么走？他早已成竹在胸。
据悉，目前在照明行业内做的成规模的企业非常少，行业特点比较分散，门槛相对比较低，很多企业的定位就是做“亮”，导致行业内缺乏尖端需求。在这一点上，初来乍到的朱上民懂得差异化竞争，“领路人”从一开始就定位服务于高品质、高要求的项目，所以要有所突围就要在设计研发上有所作为。
因此，朱上民在2010年完成了他事业上的第一次跨越。他果断集资收购北京厚德城市照明规划设计院。当时，这所设计院是全国夜景照明设计和规划方面唯一的设计院，在行业内拥有众多设计资源和规划案例。朱上民通过收购将人才整合，在设计源头上抓住了行业最核心的资源。
“收购是我创业路上的转折点。这个行业最重要的就是设计研发。当年建设部的一些老专家、行业内比较知名的学者，都是这个设计院的顾问或者兼任重要职位。我要依托这些经验丰富的设计团队让我在上海乃至全国站稳脚跟。”一个企业家的战略眼光早已决定了企业日后发展的轨迹。
2010年后，凭借强大的设计资源让朱上民的事业蓝图越铺越大。上海东方渔人码头、上海虹桥瑞安天地、上海淩空ＳＯＨＯ，上海交响乐团、北京摩天轮、澳门新濠天地、迪拜珍珠……一系列一线城市地标性建筑项目的顺利完成，让“领路人”成功跻身行业领先地位。同时，企业也真正进入了高速发展的轨道，成功在北京、成都、合肥、澳门、迪拜等地开设分公司。
凝聚力量“走出去”
2013年6月，在广州国际照明展上，当“领路人”荣获中国百强建筑照明一等奖——唯一一家获奖单位时，朱上民已将目标投向下一个五年：走出去，势在必行。
肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。据了解，在中国照明工程行业中，“走出去”还属于行业空白，由于文化背景的不同，在欧洲等国很少有“夜景”现象，所以大部分照明企业都立足于华人社会。这一点，朱上民早已心知肚明，但却丝毫不影响他的“走出去”战略。
“我们现在做的是‘前无古人后无来者’的事，无法按图索骥，那么只有自主创新。”朱上民踌躇满志。
于是，“领路人”在中国澳门成功迈出了“走出去”的第一步。众所周知，香港、澳门的夜景灿若星河，香港夜景更有“世界三大夜景”之称。“领路人”选择在此起步，更能验证“良好的开端是成功的一半”。接着，“领路人”将目标锁定大中东地区，在迪拜设立分公司，负责沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特等海湾六国。中东经济向来发达，但正处于从保守向开放转型阶段，他们更容易接受能让他们眼前一亮的新兴事物。而“领路人”的最后一站则是在新加坡设立办事机构，负责马来西亚地区，仍然立足于华人社会，因为他们更能接受并享受“夜生活”。
“走出去是大趋势，这个行业必须走出去，因为在这个领域我们中国做得最好。我们通过几个国际大会把几个核心城市做得非常美，迎合了习总书记的‘中国梦’的概念，‘美丽中国’也是其中之一，所以我们要切合主题努力做好美丽中国夜景照明梦，然后走出去帮助全世界人实现他们的梦想。”
行业“领路人”的企业梦
都说80后很少有梦想，但是在采访过的企业家中，关于梦想朱上民谈得最多、最深、最透，事实上他也是做得最真、最专、最实的一个，更重要的是他谈得不是自己的梦想，而是企业梦。
说起企业梦，朱上民和我们回忆起了一个创业路上的小插曲：当年“领路人”承接的第一个项目是上海外滩一栋15万平米的高档住宅楼。当时所有同行都为之瞠目结舌，为什么客户会选择这个完全没有名气的“领路人”？而他给出的答案就两个字，坚持。
据悉，当年在投标阶段送样的过程中，“领路人”从头到尾送样不低于20次。在第10次送样的时候，1/3的竞争企业放弃了，第15次的时候，又1/3的竞争企业放弃了，送到第20次的时候，只剩下“领路人”了。面对客户的高标准、高要求，当年人丁单薄的“领路人”并没有选择放弃，而是看到一个个竞争对手都退出的时候，他们的斗志更加旺盛。是他们的这种坚持不懈的服务意识赢得了客户的认可和尊重，当然在技术层面更符合客户对项目的定位和要求。
也是这份企业精神，在之后的四年时间让“领路人”一路高歌。2009年“领路人”员工不足10人，2013年“领路人”员工300余人；2009年“领路人”名不见经传，2013年“领路人”行业领先；2009年“领路人”销售额不足挂齿，2013年“领路人”销售额预计3亿人民币。如今“领路人”已是一家创新型高新技术企业，集照明设计、产品研发、精密制造、安装施工、咨询服务、灯具出口于一体的照明系统整体解决方案提供商，在商业地产、城市公用建筑等领域都有卓越的表现。多年来，“领路人”秉承“激情、正直、创造、奉献”的核心价值观，追求“持续的增长和领跑”的目标，实现成为“全球低碳照明行业领跑者”的愿景。
“我们的工作服、安全帽上都有‘领路人’3个字，我们穿上衣服，带上帽子的一刻就要对得起这个名字。‘领路人’是我们的梦想，也是不断鞭策我们的动力，让我们不断进步。”
如今，经过多年努力建设，“领路人”已到了丰收的季节。目前拥有三大自主领域：自主营销网络、自主品牌、自主专利技术。“领路人”将积极变革，持续创新，全面推进国际化，积极引领照明行业发展，不断实践“为了人类的光明世界”之企业使命，目标打造最具影响力的夜景照明，成为名副其实的行业“领路人”。
这是一个愿景，也是一份信念。
企业梦托起中国梦
2012年11月，习近平总书记定义中国梦，“中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。”
在中国梦的道路上，“领路人”走得算早的。从它得名“领路人”的那一刻早已承载了让企业梦托起中国梦的使命。“‘领路人’的发展道路与别人是不一样的，我们是为这个行业在奋斗，在国家发展中作贡献。习总书记讲的中国梦，就是我们这代人的责任和使命，那是一种巨大的正能量。我们不做家族企业，我们要做的是把‘领路人’的梦想带给员工，让他们在个人努力奋斗中体现自我价值，实现每一个人的中国梦。”
在“领路人”里没有一个人会纸上谈兵、空喊口号。因为，每个月“领路人”都要召开一次关于理想信念教育的会议，通过理念和帮助，让整个团队都抱着理想信念前进。行动还在继续。今年4月，“领路人”向山东财经大学教育基金会捐赠了50万“领路人奖学金”，用于资助山东财经大学成绩优异且家庭经济困难的学生。朱上民说，“领路人”一直热衷于支持教育事业的发展，致力于使更多的贫困学子能够完成学业、实现梦想。同时希望通过领路人奖学金项目以及其他诸多项目，帮助更多的有志青年最大程度的发挥自身潜力，为社会创造更大价值。
“逢山开路，遇水架桥。”这是朱上民的人生信条。他将脚踏实地带领每一个员工实现每一个目标、完成每一个项目、做好每一件小事。让光荣与梦想同在，责任与使命同行。
如今，“领路人”正在下一盘大棋，“领路人”也将带着伟大的“中国梦”完成它。到底是什么？在这里我们卖个关子，日后揭晓……
党的十八大报告中首次专章提出“建设美丽中国”的新思想，夜间景色作为美丽中国的重要部分当之无愧。沉积多年的创“夜”英雄也随之揭开面纱。朱上民，上海领路人照明工程有限公司董事长，一个年轻有为的行业新贵，是时候走上台前跟我们讲诉他的“美丽中国梦”。
80后的创“夜”故事
朱上民，1983年出生，人们眼中的“80后”。都说80年代是改革开放的伟大历史时期，科学技术迅猛发展，竞争压力与挑战接踵而至，民营经济也是从那个时代开始。当然出生在那个时代的人同时赋予那个时代的时代特征和个性特点，充满朝气、独立自主，看得最多，机会最多、也学得最多……朱上民的身上也极富这些特质。
大学毕业后，朱上民有了去海外工作的机会，在那里他偶然间接触到了夜景照明这一领域，璀璨的灯光让他第一次领悟艺术的美态。“这么好的灯光艺术为什么不能带回中国？”这是他当时脑中闪过的念头，或许是年轻人的“初生牛犊不怕虎”的胆识让他很快付诸于行动。
很多人的成功是因为创业时赶上了好时机，而朱上民恰恰相反。2009年，朱上民回国创业，目标上海，在这座让人流连忘返的城市，朱上民曾无数次想象他的商业蓝图将如何铺展。但事与愿违，当时正逢世博前夕，上海已经进入世博大建设收尾阶段，所有的夜景照明设备都做了升级改造，可以说上海提前进入迎接世博的建设“休眠期”，所有机会都将朱上民拒之门外。
坚持自我或许也是那代人的特质。“那个时候我仍然坚信在中国,艺术灯光是一个巨大的商机。上海暂时没有机会，我可以去别的地方找机会。”迅速调整心态后的朱上民很快制定了“农村包围城市”的商业策略，从中心城市向二、三线城市拓展，业务范围瞬间覆盖合肥、南京、武汉、杭州等。
“上帝为我们关上一扇门的同时，也会为我们打开一扇窗。”朱上民自信地说道，“危机来临的同时，机遇也随之而来。‘农村包围城市’策略就是我们的机遇且行之有效，我们顺利拿下了一系列区域地标性建筑，例如合肥银泰中心、安徽国际金融中心（230米）、华邦世贸城、杭州保亿中心（260米）、绍兴金柯桥大道夜景照明等……要知道地标性建筑对我们这行来说是多么重要。”
地标性建筑是一个城市的名片，它不仅是建筑本身，更是一种生活方式，一种新思潮的体验。而对朱上民来说，它更是一种美的象征。那么如何完美地诠释这种“美”，而又由怎样的企业来演绎，成了朱上民创业初期一直在思考的问题。
于是，“领路人”三个字呼之欲出。“我们是一个志存高远的团队，从创业开始，我们就知道自己将来要做什么，我们要做的就是将美丽的艺术灯光带回中国，让中国夜晚变‘美’，而能做到这一点的一定是这个行业的领路人。”
将梦想融入企业，是激励？是考验？还是挑战？
取才有道，迅速扩张
有了梦想，就要付诸于行动。在成功承接了一系列重大工程后，对于“领路人”来说是一次巨大的提升。但是略有“野心”的朱上民并不打算将舞台一直搭建在二、三线城市，如何回归一线城市才是关键。那么下一步该怎么走？他早已成竹在胸。
据悉，目前在照明行业内做的成规模的企业非常少，行业特点比较分散，门槛相对比较低，很多企业的定位就是做“亮”，导致行业内缺乏尖端需求。在这一点上，初来乍到的朱上民懂得差异化竞争，“领路人”从一开始就定位服务于高品质、高要求的项目，所以要有所突围就要在设计研发上有所作为。
因此，朱上民在2010年完成了他事业上的第一次跨越。他果断集资收购北京厚德城市照明规划设计院。当时，这所设计院是全国夜景照明设计和规划方面唯一的设计院，在行业内拥有众多设计资源和规划案例。朱上民通过收购将人才整合，在设计源头上抓住了行业最核心的资源。
“收购是我创业路上的转折点。这个行业最重要的就是设计研发。当年建设部的一些老专家、行业内比较知名的学者，都是这个设计院的顾问或者兼任重要职位。我要依托这些经验丰富的设计团队让我在上海乃至全国站稳脚跟。”一个企业家的战略眼光早已决定了企业日后发展的轨迹。
2010年后，凭借强大的设计资源让朱上民的事业蓝图越铺越大。上海东方渔人码头、上海虹桥瑞安天地、上海淩空ＳＯＨＯ，上海交响乐团、北京摩天轮、澳门新濠天地、迪拜珍珠……一系列一线城市地标性建筑项目的顺利完成，让“领路人”成功跻身行业领先地位。同时，企业也真正进入了高速发展的轨道，成功在北京、成都、合肥、澳门、迪拜等地开设分公司。
凝聚力量“走出去”
2013年6月，在广州国际照明展上，当“领路人”荣获中国百强建筑照明一等奖——唯一一家获奖单位时，朱上民已将目标投向下一个五年：走出去，势在必行。
肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。据了解，在中国照明工程行业中，“走出去”还属于行业空白，由于文化背景的不同，在欧洲等国很少有“夜景”现象，所以大部分照明企业都立足于华人社会。这一点，朱上民早已心知肚明，但却丝毫不影响他的“走出去”战略。
“我们现在做的是‘前无古人后无来者’的事，无法按图索骥，那么只有自主创新。”朱上民踌躇满志。
于是，“领路人”在中国澳门成功迈出了“走出去”的第一步。众所周知，香港、澳门的夜景灿若星河，香港夜景更有“世界三大夜景”之称。“领路人”选择在此起步，更能验证“良好的开端是成功的一半”。接着，“领路人”将目标锁定大中东地区，在迪拜设立分公司，负责沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特等海湾六国。中东经济向来发达，但正处于从保守向开放转型阶段，他们更容易接受能让他们眼前一亮的新兴事物。而“领路人”的最后一站则是在新加坡设立办事机构，负责马来西亚地区，仍然立足于华人社会，因为他们更能接受并享受“夜生活”。
“走出去是大趋势，这个行业必须走出去，因为在这个领域我们中国做得最好。我们通过几个国际大会把几个核心城市做得非常美，迎合了习总书记的‘中国梦’的概念，‘美丽中国’也是其中之一，所以我们要切合主题努力做好美丽中国夜景照明梦，然后走出去帮助全世界人实现他们的梦想。”
行业“领路人”的企业梦
都说80后很少有梦想，但是在采访过的企业家中，关于梦想朱上民谈得最多、最深、最透，事实上他也是做得最真、最专、最实的一个，更重要的是他谈得不是自己的梦想，而是企业梦。
说起企业梦，朱上民和我们回忆起了一个创业路上的小插曲：当年“领路人”承接的第一个项目是上海外滩一栋15万平米的高档住宅楼。当时所有同行都为之瞠目结舌，为什么客户会选择这个完全没有名气的“领路人”？而他给出的答案就两个字，坚持。
据悉，当年在投标阶段送样的过程中，“领路人”从头到尾送样不低于20次。在第10次送样的时候，1/3的竞争企业放弃了，第15次的时候，又1/3的竞争企业放弃了，送到第20次的时候，只剩下“领路人”了。面对客户的高标准、高要求，当年人丁单薄的“领路人”并没有选择放弃，而是看到一个个竞争对手都退出的时候，他们的斗志更加旺盛。是他们的这种坚持不懈的服务意识赢得了客户的认可和尊重，当然在技术层面更符合客户对项目的定位和要求。
也是这份企业精神，在之后的四年时间让“领路人”一路高歌。2009年“领路人”员工不足10人，2013年“领路人”员工300余人；2009年“领路人”名不见经传，2013年“领路人”行业领先；2009年“领路人”销售额不足挂齿，2013年“领路人”销售额预计3亿人民币。如今“领路人”已是一家创新型高新技术企业，集照明设计、产品研发、精密制造、安装施工、咨询服务、灯具出口于一体的照明系统整体解决方案提供商，在商业地产、城市公用建筑等领域都有卓越的表现。多年来，“领路人”秉承“激情、正直、创造、奉献”的核心价值观，追求“持续的增长和领跑”的目标，实现成为“全球低碳照明行业领跑者”的愿景。
“我们的工作服、安全帽上都有‘领路人’3个字，我们穿上衣服，带上帽子的一刻就要对得起这个名字。‘领路人’是我们的梦想，也是不断鞭策我们的动力，让我们不断进步。”
如今，经过多年努力建设，“领路人”已到了丰收的季节。目前拥有三大自主领域：自主营销网络、自主品牌、自主专利技术。“领路人”将积极变革，持续创新，全面推进国际化，积极引领照明行业发展，不断实践“为了人类的光明世界”之企业使命，目标打造最具影响力的夜景照明，成为名副其实的行业“领路人”。
这是一个愿景，也是一份信念。
企业梦托起中国梦
2012年11月，习近平总书记定义中国梦，“中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。”
在中国梦的道路上，“领路人”走得算早的。从它得名“领路人”的那一刻早已承载了让企业梦托起中国梦的使命。“‘领路人’的发展道路与别人是不一样的，我们是为这个行业在奋斗，在国家发展中作贡献。习总书记讲的中国梦，就是我们这代人的责任和使命，那是一种巨大的正能量。我们不做家族企业，我们要做的是把‘领路人’的梦想带给员工，让他们在个人努力奋斗中体现自我价值，实现每一个人的中国梦。”
在“领路人”里没有一个人会纸上谈兵、空喊口号。因为，每个月“领路人”都要召开一次关于理想信念教育的会议，通过理念和帮助，让整个团队都抱着理想信念前进。行动还在继续。今年4月，“领路人”向山东财经大学教育基金会捐赠了50万“领路人奖学金”，用于资助山东财经大学成绩优异且家庭经济困难的学生。朱上民说，“领路人”一直热衷于支持教育事业的发展，致力于使更多的贫困学子能够完成学业、实现梦想。同时希望通过领路人奖学金项目以及其他诸多项目，帮助更多的有志青年最大程度的发挥自身潜力，为社会创造更大价值。
“逢山开路，遇水架桥。”这是朱上民的人生信条。他将脚踏实地带领每一个员工实现每一个目标、完成每一个项目、做好每一件小事。让光荣与梦想同在，责任与使命同行。
如今，“领路人”正在下一盘大棋，“领路人”也将带着伟大的“中国梦”完成它。到底是什么？在这里我们卖个关子，日后揭晓……